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管理制度参考范本严抓严管电力建设工程安全生产 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_一、电力建设安全生产管理的现状。1、总体情况：纵向比较，成绩巨大；横向比较，亮点很多。2、科学分析，存在问题不少：策划教条化，管理经验化，执行表演化，结果随机化。原因：电网建设规模急剧扩大，电力体制改革的不断深化，事故应急对正常工作方式的冲击，建设管理力量的相对不足，大量外包队伍的引进。二、安全生产的要求：国家的要求，国网公司的要求，省公司的要求。三、安全管理的对策；严抓严管。1、目的：粗放型管理向精益化管理转变2、严抓严管的内涵：严谨策划、严密组织、严肃执行、严格考核，抓基础、抓全过程风险管控、抓闭环整治，管责任制落实、管资格审查、管安全投入、管作业关健环节、管全面协调。第二章安全管理，严字当头一、严密的策划，组织措施、技术措施、安全措施。做到凡事有章可循，满足上级要求，符合实际情况，风险得到控制，员工基本掌握。二、严密的组织，安全生产保障体系与安全生产监督体系建设。做到凡事有人负责，凡事有人监督，重大事情领导到岗到位。三、严谨的工作，决策、管理、作业。做到凡事按制度办事，决策科学化，管理程序化，作业标准化。四、严格的考核。奖罚兑现。做到对照规定，依责而定，奖得心动，罚得心痛。干得好的干部能够得到提升，干得不好的干部让位，干得好的职工得到物质奖励，干得不好的职工受到惩罚，全方位调动积极性。第三章抓基础，努力实现本质安全抓队伍建设、抓以三措为主的规章制度建设、抓合理工期、抓现场。一、国家安全生产的基础1、法律法规2、安全监督3、安全技术二、抓队伍建设1、抓责任制的落实，全面提升执行力。领导责任、管理责任和工作责任。国家、电网公司、省公司安全职责规范，安全责任追究制度。2、抓员工培训，分级开展培训生产技能、安全意识、安全防护技能培训。原则一：缺什么，补什么。原则二：职业成长道路设计。3、抓外包队伍抓资质，降低降低法律风险。抓外包队伍执行力，确保责任到位。抓外包队伍监督，减少责任事故。三、抓以三措为主的规章制度建设三措辞：组织、技术、安全措施。总体要求：从实际出发，精益化管理。1、组织措施：合理的人员投入、人员数量素质工程的要求，满足安规的规定，特殊工种、特种作业人员持证上岗。2、技术措施：作业指导书，质量控制点，重大、特殊施工方案，尽量用图表方式。3、安全措施：风险管控。承载力分析，安全见证点，危险源、危险点预测预控。四、抓合理工期考虑环境（自然条件、人文环境）的影响，确保按部就班开展工作，保障工作有序推进。五、抓现场1、抓安全投入施工机械、安全工器具、现场安全设施定期检验，日常检查，合格使用2、三措的交底和落实，标准作业卡，各级人员的到岗到位，文明施工3、抓闭环隐患、缺陷，存在问题整改到位第四章全面全过程管理管流程、管配合、管重点。第一节管流程一、工作流程、进场前准备，开工前的培训与交底，施工中的控制，竣工验收，工程交接二、工艺流程第二节管
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