咨询公司合伙人制度管理办法.doc

翼志智力产业（集团）有限公司合伙人制管理办法 制订部门：总裁办 制/修订日期：2017年7月30日 发布日期： 副本号：制订/日期审查/日期批准/日期合伙人制管理办法1、 目的 1.1实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 1.2规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、 利益和风险平衡关系。 1.3确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经 营，提升公司的品牌价值。2、 范围 公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。3、 定义及原则 3.1合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上，通过签订相 关合伙人协议参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值，履行相关 义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。 3.2公司合伙人制度的实施原则1) 公司股权为公司投资人所有的原则；2) 逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则3) 利益分配按公开、公平、公正的原则；4) 收益与风险共担的原则；5) 能力配比，增量激励的原则；4、公司合伙人类别及吸纳 4.1合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一级是创始合伙人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙人。4.1.1四级业务合伙人：是公司业务活动的实际执行者，合伙人具有丰富的社会资源，能在公司业务营销过程中发挥作用，在认可公司价值观的条件下签定业务合伙人协议书成为业务合伙人以公司名义开展营销业务。4.1.2三级独立合伙人：以个人身份与公司建立长期紧密合作关系，具有独立运作公司项目的资本和能力，对所操作的项目实行公司化的运作，对项目收入采取按比例分成的方式，在认可公司价值观的条件下签定独立合伙人协议书，以公司名义开展相关业务。 4.1.3二级项目合伙人：是公司在项目运作过程中，与外部资金和技术拥有者建立长期紧密合作关系，共同投资运作公司经营项目，项目采取独立核算的方式进合作，双方按在项目中所占的股份比例进行利润分配，签定项目合伙人协议书成立项目部开展相关经营活动。 4.1.4一级创始合伙人：是公司的实际拥有人，按公司法和公司章程规定享受红利分配的权利和承担相应的债权债务责任。根据公司的资产总额创始合伙人认购的股份比例全额投入货币资金，并经工商注册成为公司的股东。 4.2合伙人吸纳条件：除创如合伙人外，公司内部员工因其能力和相关社会资源具备合伙人条件的，公司外部人员只要认可公司的企业文化、具有丰富的社会资源的。公司内外部人员均可高级别的合伙人申请作为公司合伙人，经审核通过后签订相应的合伙人协议书，高级别合伙人可根据业务需要发展下级别的合伙人，发展的层级如下： 1）一级合伙人可发展二、三、四级合伙人加入团队； 2）二级合伙人可发展三、四级合伙人加入团队； 3）三级合伙人可发展四级合伙人加入团队； 4.3合伙人的吸纳程序如下： 1）符合条件公司内外部人员向总裁办或向高级别合伙人提出合伙申请，填写“合伙人申请表”； 2）合伙资格由总裁办或高级别合伙人进行初审，并经“合伙人委员会”会议复审； 3）签订相应的合伙人协议书， 4）项目合伙人到财务部缴纳项目启动金； 5）业务合伙人和独立合伙人到财务部确认资金往来帐户等信息； 6）成为合伙人，行使合伙人权利，享受项目利益分配。 4.4创始合伙人吸纳程序按公司法和公司章程的有关规定执行。5、员工职业发展规划 5.1 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现公司规划的保障，公司鼓 励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究等途径向合伙人生涯发展，如下表：员工职级升迁表级数职 位 名 称业务拓展咨询服务研究院T1营销副总咨询总监首席顾问研究院长首席研究员T2高级经理1部门经理资深顾问资深研究员T3高级经理2项目经理高级研究员T4业务经理1高级顾问研究员T5业务经理2顾问初级研究员T6业务助理1执行顾问分析员T7业务助理2助理顾问初级分析员 5.2针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，鼓励上表T4级（及以上）的员工在公司职位不变的情况下成为公司的合伙人，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成长，共创未来”。 5.3 因公司业务发展需在某一地区开设分子公司时，可由T4级（及以上）员工担任分子公司负责人，按项目合伙人协议书的规定执行，分子公司项目合伙人可持有分子公司60%以上的股权，全面负责区域范围内的经营业务。 5.4 公司员工因职务调整，其与公司签定的三级别合伙人协议书不影响执行，只有签定一级创始合伙人协议书的员工其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中： 1）合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算； 2）合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。 3）根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。6、员工红利分配 6.1为保证公司事业计划达成，公司创始合伙人一致同意公司每年将超过净利润的30%用于内部员工的年度红利分配，每年实际利润分红方案按积分制绩效管理办法执行。 6.2对未加入公司合伙人计划的专家、教授和对公司有贡献的人士，经公司创始合伙人会议同意的可采用分红权进行长期激励。7、相关文件及附件 7.1积分制绩效管理办法 7.2 附件一：项目合伙人协议书 7.3 附件二：独立合伙人协议书 7.4 附件三：业务合伙人协议书8、使用表单8.1合伙人申请表9、附则 9.1本文件的最终解释权归本公司总裁办。 9.2本文件经批准后生效，从2017年8月1日起实施； 9.3本文件未尽事项，另行补充规定。合伙人申请表申请时间： 编号：姓名性别男 女籍贯家庭住址联系电话身份证号学历毕业学校专业工作及社会经历简介期间工作单位职务成就申请类别业务合伙人 独立合伙人 项目合伙人 创始合伙人申请事由说明（社会资源、资金