北湖区建设局绩效考核计划.doc

北湖区建设局绩效考核计划为科学考核和正确评价局机关工作人员的德才表现和工作实绩，根据北发200910号、北办发200934号文件精神，现结合本局实际，制定如下机关工作人员绩效考核计划： 一、绩效考核目标1、通过考核制度的规范和约束，提升局整体管理水平。 2、在学习借鉴优秀单位管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级干部职工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进职工与上级领导间的相互了解。 3、对干部职工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化干部职工的责任意识和目标导向，促使干部职工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化干部职工自我激励与自我约束，促进优秀干部职工脱颖而出。 4、通过绩效考核把握每个干部职工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现单位人力资源优化配置。二、绩效考核的对象1、局机关全体工作人员。三、绩效考核原则（一）本计划与定期（年度）考核挂钩，与平时考核和机关内部行政效能监察相结合。（二）绩效考核是对机关工作人员的工作业绩、行政效能和服务行为进行综合的评价考核?人员职务、级别、工资以及奖惩、培训、辞退的客观依据。（三）绩效考核以事实为依据，对岗位职责工作的落实情况进行考核，坚持公开、公平、公正原则，并按照一定的程序和内容，统一组织实施。四、绩效评议考核内容（一）贯彻执行各项规章制度的情况；（二）行政行为和行政效能的考核；（三）服务行为的考核。五、绩效考核机构、方式和程序。（一）为确保该项工作的顺利实施，成立北湖区建设局绩效考核工作领导小组：组长：贺光玲，副组长：曹唐保，成员：欧瑞云、何小斌、曾忠东、曾华俊，下设办公室。（二）绩效考核采取定期和不定期考核相结合，定期考核与年度考核同时进行，不定期采取随机抽查等形式进行。在考核过程中参照既定的标准进行分析，评价结果分为达标、基本达标和不达标。（三）考核依下列程序进行：1.科室负责人或分管领导评定；2.绩效工作组综合评定（包括局实施内部行政监察结果随机抽查和行政投诉处理结果）；3.结果公布及处理。六、绩效考核结果的公布和处理（一）公布1.绩效评议考核结果出来后5个工作日内以书面形式通知考评对象；2.核定后的考评结果予以通报。（二）处理1.定期考核的结果与年度考核相挂钩。具体如下：（1）绩效评议考核结果为达标的，年度考核结果方可评为称职（合格）或以上；（2）绩效评议考评结果为基本达标的，年度考核评定为基本称职（基本合格）；（3）绩效评议考核结果为不达标的，年度考核评定为不称职（不合格）。2.不定期考核的结果作为年度考核的参考依据。3.对年度考核评定为基本称职（基本合格）和不称职（不合格）人员，按国家、省、市有关人事政策的规定进行处理；4.工作人员确定为有行政过错行为和服务行为失当的情况，按有关规定进行处理。5.机关工作人员在工作过程中出现违反行政许可法、公务员法的行为按行政许可法、公务员法的规定处理；涉及违纪的，按有关纪律规定处理；构成犯罪的，依法追究法律责任。6.评定为基本称职或不称职的要报局年度考核委员会同意。七、工作责任为确保绩效考核工作落到实处，按照分级管理，统一考核，统一奖惩的原则，对成绩突出的单位、个人给予表彰和奖励。考评成绩与个人职务升降挂钩，与职工年终考核挂钩，与工资挂钩。对工作不达标或有违纪行为的单位或个人根据具体情况分别给予通报批评，或按干部人事管理制度给予相应的处理。 北湖区建设局 2009年9月27日 余建字200992号 关于印发新余市建设局绩效考核实施方案的通知 局属各有关单位、机关各科室： 根据新余市绩效考核实施方案（余绩效考核20091号）文要求，经局班子会议研究，拟定了新余市建设局绩效考核实施方案，现印发给你们，望遵照执行。 附件1：考核项目责任分解表 附件2：考核对象行政效能考核责任分解表 二九年七月二十二日 新余市建设局绩效考核实施方案 为促进我局认真履行职责，全面完成省政府、市委、市政府确定的工作目标。推动全市经济社会又好又快发展，根据新余市绩效考核实施方案（余绩效考核20091号）精神，制定本方案。 一、落实考核项目责任 根据省政府和市政府政府工作报告、市政府公布为群众所办实事和我局向市政府所作的“十项承诺”等指标，结合我局的工作目标，现将涉及我局的考核项目（详见附件一）进行目标责任分解，请各责任领导和责任单位、科室对照目标任务，强化工作错施，倒排工作日程，确保各项工作目标如期完成。 二、考核方式 （一）自我考核。责任单位、科室要每季度末对绩效考核项目完成情况，进行一次自我考核（季度末提前5天将自我考核结果上报局考核办），及时掌握工作进度，发现工作中存在的问题，有针对性地制定整改错施，确保按时完成工作任务。 （二）跟踪考核督办。局考核办将通过不定期和定期到实地检查和抽查等方式，对责任单位、科室完成工作进度、质量和效益情况，进行跟踪了解，掌握工作情况，对可能延期完成工作任务的，局考核办要下发督查通知（呈报局主要领导），督促任务的完成。 （三）年终考核。从2009年11月开始，由局考核办组织开展年终绩效考核工作。具体考核内容为： 1、工作实绩考核。 工作实绩考核由局考核办组成专门人员，按照各自的工作职责，对完成工作的数量、质量、效益等进行逐项考核，全面掌握工作完成情况。具体将采取“听、查、看、访”的形式进行； 听，听取简要汇报。主要是听取各责任单位工作情况的汇报。汇报主要包括任务完成情况，主要做法实际效果及比较突出的工作业绩等内容，没有完成或延期完成工作任务的，要说明原因和改进措施。汇报材料形成文字材料（不超过2000字）。 查，查阅文件资料及电子文档。重点查阅各单位、科室每项工作任务完成情况的相关资料，主要包括：工作计划、会议记录、工作部署文件、工作过程记录、检查报告、工作验收报告、工作总结等。 看，现场实地察看。重点察看单位、科室相关工作任务完成结果、重点项目现场、工作落实情况。 访，走访服务对象。走访具有代表性的服务对象和知情群众，发放民意调查表，听取他们对考核对象完成工作情况的意见和建议。 2、行政效能考核 行政效能考核，在局考核办的统一安排下，各单位、科室根据分工责任，按照考核对象行政效能考核责任分解表（详见附件二）进行考核，于2009年12月20日前完成考核工作，并将行政效能得分报局考核办。 3、满意度评价 （1）领导评价，由局考核办发放和收集局领导对考核对象的评价意见表，并计算各单位、科室的得分。 （2）民意调查，在局考核办的统一安排下，由局办公室、局监察室以发放评价表和调查表的方式，采取下评上和上评下的方法，对考核对象满意度情况进行评价，计算各单位、科室的得分。 三、加减分与“一票否决” （一）加分 1、专项工作加分。超额完成招商引资年度任务的，每超额完成10%的加1分；争取资金在比上年增长30%的基础上，每增加10%的加1分。最高不超过5分。 2、奖励性工作加分。对受到国家级表彰的，综合性工作排在第一、二、三名的，依次加5分、4分、3分；单项工作排在第一、二、三名的，分别加2分、1.5分、1分。对受到省、部级表彰的，综合性工作排在第一、二、三名的，依次加4分、3分、2分；对受到省厅局级（含行业主管部门）表彰的，综合性评比排在第一、二、三名的，依次加3分、2分、1分。累计加分不超过5分（以文件或奖励证书为依据）。 3、省政府对市政府的七项考核，考核对象得分排在本系统全省第一、二、三名的，依次加3分、2分、1分。 （二）减分 扣分证明材料年底分别由局计生办、局综治办和局信访办提供扣分事项，由局考核办提出意见，经局绩效考核办法实施工作领导小组审定后实施。 （三）一票否决 考核对象受到计划生育或社会治安综合治理一票否决的，对发生特别重大安全事故负直接责任的，领导班子成员违法违纪受到行政开除处分的，直接定为“不合格”。 四、总分计算 2009年12月，局考核办汇总考核结果。得分计算公式为：绩效考核总得分=工作实绩得分+行政（工作）效能得分+满意度评价得分+加减分。 五、绩效考核结果的运用 绩效考核结果，按照局绩效考核等次，与年度评先评优直接挂钩。 主题词：城乡建设 绩效考核 实施方案 通知 新余市建设局办公室 2009年7月22日印发 考核项目责任分解表 附件1： 序号 工作实绩考核内容50分 考核项目 责任 领导 责任单位 1 市政府工作报告确定的任务 19 加快光伏推广应用，建设1-2个示范小区. 龚成效 勘察设计科 节能办 79 新建一个污水处理厂。 刘新人 城市建设科 82 抓好城东污水处理厂二期及管网配套设施建设。 刘新人 李首先 办公室 城市建设科 123 重点抓好信诚沃尔玛购物广场建设。 陈 辉 城市建设科 126 抓紧建成天然气管网和分站。 陈 辉 城市建设科 燃气公司 131 重点抓好第四水厂二期工程开工建设。（换成沙土农贸市场建设） 132 今年安排城市建设项目38个，新开工项目23个，计划投资20亿元,续建项目15个，计划投资6亿元，抓紧建成创业大道等15个项目。 徐国建 局机关各有关科室 135 重点抓好仰天岗大道改造。 夏侯敏 陈 辉 城投公司 城市建设科 136 重点抓好仙女湖大道建设。 江训发 仙女湖管委会 141 重点抓好袁河小区、茶山新城建设。 李首先 敖小忠 项目办 城市建设科 219 开通城区至罗坊、欧里公交线路。 陈 辉 城市建设科 220 加强协调督导，完成沙土农贸市场、东风集贸市场、总工会集贸市场的改造，加快新钢桑梓园农贸市场、环山农贸市场、鲜活农产品批发市场、豆制品定点加工批发市场、活禽（畜）定点宰杀加工批发市场建设。 简桃生 市场办 城市建设科 226 加快天然气进新余。 陈 辉 何祝生 市燃气公司 城市建设科 256 加快良山、水北、罗坊、姚圩、湖泽、杨桥、钤山、双林等中心镇的建设，围绕主城区，形成一批具有较强经济实力的卫星镇。 刘新人 村镇建设科 258 启动“孔目江新城”规划建设，力争用2-3年的时间，把孔目江两岸建成一个“环保宜居”、“独具魅力”的新城区。 陈 辉 城市建设科 259 完善城区“四纵五横加外环”路网体系。打通长青南路至公园北村“断头路”，推进白竹路至劳动路道路建设。 陈 辉 城市建设科 2 向市政府所作出的“十项承诺” 一 1、仰天岗大道改造 陈 辉 城投公司 2、袁河抬水 夏侯敏 城投公司 3、劳动北路商务区 龚成效 城市建设科 4、市第四水厂二期（换成沙土农贸市场改造） 龚成效 市场办 城市建设科 5、仙女湖大道 江训发 仙女湖管委会 6、茶山新城 李首先 项目办 7、袁河小区 敖小忠 项目办 8、二化小区 敖小忠 项目办 9、城东污水处理厂二期 刘新人 办公室 10、城市污水收集管网 刘新人 李首先 城市建设科 项目办 二、 落实好新余市政府投资项目招投标管理暂行办法，有效降低工程造价。 敖小忠 建设工程招投标办公室 三、 深入开展“施工现场文明专项整治”活动，保持文明施工管理水平全省领先位置。 江训发 建筑业管理科、质量监督站 四、 开通城区至罗坊和城区至欧里的公交线路。 陈 辉 城市建设科 五、 完成煤气公司和市政公司改制，实现天然气进余目标，确保燃气普及率达到89.6%。 陈 辉 何祝生 城市建设科、燃气公司、改制办 六、 提高城市用水普及率，达到99.9%。 敖小忠 陈 辉 计划财务科 城市建设科 七、 完成贯早江、廖家江污水收集管网建设，力争城市污水处理率达到85%。 刘新人 李首先 城市建设科 项目办 八、 在部分新建小区示范使用光伏节能照明灯，树立1-2个太阳能节能样板工程。 龚成效 勘察设计科 节能办 九、 着力推进示范镇、重点镇建设，农村建筑工匠免费培训1000人。 刘新人 何祝生 村镇建设科 建设培训中心 十、 狠抓机关效能年活动，进一步转变职能，创新管理，完善制度，规范行为，实现“依法高效，创建最优发展环境”的总体目标。 李启文及各位局领导 局效能办 机关各科室 3 国民经济和社会发展主要指标 1 城市人均公园绿地面积14.5平方米每人。 敖小忠 陈 辉 城市建设科 计划财务科 2 城市固定资产投入（全市市政公用设施建设固定资产）比上年增加30%。 敖小忠 陈 辉 城市建设科 计划财务科 3 城市污水集中处理率达到80%以上。 敖小忠 陈 辉 城市建设科 计划财务科 4 根据职能所定工作目标任务 1 加快提高城镇化水平。城镇化率达到58.5%，比2008年提高2.5个百分点。 敖小忠 计划财务科 2 燃气普及率达到89.6%,比2008年提高2个百分点 敖小忠 陈 辉 刘延生 城市建设科 计划财务科 市公交公司 3 用水普及率达到99.9%，比2008年提高0.4个百分点； 4 每万人拥有公交车辆11标台,比2008年增加0.8标台。 5 加大节能减排力度。新建公用建筑和居住建筑全部使用建筑节能技术。 龚成效 勘察设计科 节能办 6 加大对重点骨干建筑企业的扶持力度，一家以上市内建筑企业完成建安产值10亿元以上。 江训发 建筑业管理科及建管口各站室 5 市政府公布为群众所办实事 63 开通城区至罗坊、欧里公交线路。 陈 辉 城市建设科 64 完成沙土农贸市场、东风集贸市场、总工会集贸市场的改造，加快新钢桑梓园农贸市场、环山农贸市场、鲜活农产品批发市场、豆制品定点加工批发市场、活禽（畜）定点宰杀加工批发市场建设。 简桃生 市场办 城市建设科 70 加快天然气进新余。（同政府工作报告226号） 陈 辉 何祝生 城市建设科 市煤气公司 6 统筹城乡发展工作目标任务 制定“确定市域统筹发展新思路，建立城乡全覆盖的规划体系”。 刘新人 村镇建设科 7 市政府文件会议下达工作任务 1 草拟关于进一步加快中心镇规划建设的意见报市政府审批。 刘新人 村镇建设科 2 人大代表建议和政协委员提案 各分管领导 各责任科室 3 全年完成对市委办、市政府办督办单及时准确回复。 各分管领导 各责任科室 4 全年完成对市政府办的征求意见函及时准确回复。 各分管领导 各责任科室 5 全年完成对市直各有关部门、单位征求意见函及时准确回复。 各分管领导 各责任科室 8 争取项目资金及招商引资任务 1 向国家争取项目资金比上年度增长30%以上。 各分管领导 扩大内需办 2 积极完成5亿元招商引资任务。 江训发 城市建设科 招商小分队 附件2：考核对象行政效能考核责任分解表分类 考核内容 责任领导 责任单位 政令畅通 按规定时间反馈落实情况 各分管领导 局属各单位、机关各科室 反馈情况真实准确 各分管领导 局属各单位、机关各科室 严格落实会议决定事项 各分管领导 局属各单位、机关各科室 优质服务 重视行政服务窗口建设工作 徐国建 局班子 加强窗口工作人员队伍建设 林春娥 建设窗口 做好窗口服务事项办理 林春娥 建设窗口 提高窗口服务水平 林春娥 建设窗口 廉政建设 领导班子部署反腐倡廉工作，层层签订责任状 徐国建 简桃生 监察室、办公室 严格执行廉洁自律各项规定，实行责任追究制 徐国建 简桃生 局纪委、监察室 积极开展各项专项治理工作 李启文 监察室 开展反腐倡廉教育，落实政务公开 李启文 监察室 坚持民主决策，反对和制止奢侈浪费 各分管领导 机关各科室 依法行政 成立机构，按规定上报依法行政工作情况 敖小忠 办公室 建立并落实重大行政决定制度 敖小忠 机关党委、办公室 落实规范性文件制定和备案制度 各分管领导 各责任科室 规范行政执法 各分管领导 各责任科室和单位 加强行政复议与行政应诉工作 各分管领导 各责任科室和单位 维护稳定 落实领导包案及领导接访制度 局领导 监察室 组织干部下访化解信访积案 李启文 监察室 控制进京非正常上访和集体上访 何祝生 监察室 妥善处置赴省来市上访 何祝生 监察室 认真办理重要信访和市长热线手机交办件 李启文 监察室 考评态度 认真执行考核办法和实施方案 局领导 各责任科室 落实市考核办布置的各项工作 敖小忠 办公室 【返回顶部】 【打印本稿】 【关闭本页】 部门文件 2007年规划建设局机关绩效考核办法 责编：规划建设局2007-06-05 为进一步完善我局机关年度考核办法，加大考核工作力度，准确评价机关工作人员的工作绩效，根据管委会机关绩效综合考评办法，结合我局去年试行的绩效考核工作实际，按照快、捷、精、准的工作要求，制定本办法。 一、 考核内容及分值标准 (一) 对机关各处室（组）考核的内容为：职能工作和年初任务分解目标、年度重点、亮点工作或局领导交办的临时性工作任务。基本总分100分。其中职能工作、年初任务分解及其他工作目标60分；年度重点、亮点工作40分；临时增加工作以加减分方式在百分基础上增减。 (二) 对个人考核的内容为：德、能、勤、绩、廉五个方面。个人评价总分值为100分。其中德：15分；能：15分；勤：15分；绩：40分；廉：15分。 二、考核方式和评议程序根据坚持标准、实事求是、注重实绩的原则，采取定期抽查、督查与集中检查，自我评价与民主评议相结合的办法和程序，分类考核，逐项评分，综合评价目标完成情况。 (一)定期抽查：局考核小组办公室每月末选择23个处室（组），对职能工作和年初任务分解目标、年度重点、亮点工作完成情况进行抽查，并将抽查结果计入季度考核评分。 (二)定期督查：每季末各处室（组）对考核指标完成情况形成小结，以书面形式上报。局考核组办公室依据报告对机关各处室（组）目标完成情况进行督查，形成季度考核评分。 (三)集中检查：每半年局考核小组办公室采取自评及民主评价方式，结合季度考核结果，对机关各处室（组）半年目标完成情况进行考核，形成阶段考核结论。 (四)自我评议：每半年和年终各处室（组）根据工作目标任务完成情况进行工作总结和自评；个人根据本人承担的工作职责，结合年度（季度）考核进行总结自评。 (五)民主评议：每半年和年终通过发放民主评议测评表进行民主评议。参加评议人员：局机关中层以上干部（含助调以上）、机关一般工作人员；局直属单位领导干部；与规划建设局工作对口的有关委、办、局、乡镇街道领导干部；部分人大代表、政协委员、部分办事单位（评议前各处室提供30家左右）。 (六)年终考核结果确定：由局考核小组办公室根据各处室（组）半年考核结论及年终目标任务的实际完成情况和书面自我评价报告，结合局督察室督查专报情况、办公室文字件办理情况、总工办窗口件办理情况，对各处室（组）年初工作目标、重点项目、亮点工作和临时性工作完成情况提出初步考核报告，报局党组会议审议后确定。 三、评分原则 (一)职能工作和年初任务分解目标分值50分。评分标准：根据完成工作目标任务数量、进度和工作质量等评定每季度相应分数。 1.按时、按进度要求完成目标任务，工作质量达到目标管理要求的，给予满分；工作质量达不到目标管理要求的，一次扣2分。 2.不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到区报批评、领导口头批评、督办的，酌情扣1-5分。 (二)其他工作目标分值10分。评分标准： 1.按时完成各项工作任务给予10分； 2.凡其他工作中：政治业务学习及活动；服务态度、服务质量；环境卫生；工作纪律；内部团结协作；外部协调；廉政、行风建设；提案落实和信访处理等8个方面如未按要求完成，按每项1分原则酌情扣减。 （三）年度重点工作、亮点工作分值40分。根据2007年3月19日局长办公扩大会议精神确定分解各处室（组）年度重点工作、亮点工作的任务目标。评分标准：凡按计划质量和要求完成的重点工作、亮点工作，给予满分。凡未按要求完成或完成质量不好，每项将酌情扣减2-5分。 (四)增减分原则增加临时性工作或受到局以上表扬和批评的，考核加减分按以下原则执行。 1.因工作成绩突出，受到局以上表扬的，或按时完成领导交办的临时工作给予加分。表扬每项加分幅度为0.5-1分；增加临时性工作按要求完成的每项加分幅度为0.5-2分。 2.其他工作和临时工作未按要求完成及受到局以上批评的要给予减分。减分幅度每项为0.5-2分。 (五)最终评定 1.处室得分：依1-4季度考核得分汇总平均后排序。 2.个人得分：依据1-4季度平均得分的50%加上处室（组）得分的50%为个人总分，按此得分多少排序。 四、优秀评定 通过年度（季度）考核和民主测评，年终进行处室和个人排序，由局绩效考核小组按最终得分高低提出处室排序前3名，个人排序前15名报局党组，由党组研究审定排序处室（组）前2名和人员前10名 。 五、考核领导 (一)成立局绩效考核领导小组，考核小组由局领导组成。考核办公室由局办公室兼任，办公室不参与考评，其档级由局考核小组评定。 (二)考核领导小组对机关处室（组）及工作人员实行季度督查，半年检查和年终考评的方式进行绩效考核。并予以通报。 六、考核结果的使用 (一)年终依据考核结果由局领导班子确定的前2名的处室（组）为先进处室，前10名的个人为先进个人。 (二)在绩效考核先进处室中推选开发区管委会文明先进处室；在绩效考核中产生的先进个人中推选开发区管委会优秀公务员。 (三)表彰奖励，对绩效考核的先进处室和先进个人进行大会表彰。 二OO七年六月五日延津县规划建设局工作人员绩效考核办法发表日期：2009年11月16日 编辑：yjzfb 有729位读者读过此文 【字体：大 中 小】为充分发挥局机关工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关队伍建设，根据工作人员考核工作的有关规定，结合我局实际，制定本办法。一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。三、考核范围和内容局机关在编、在岗人员为被考核人。考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1.德：指政治、思想和道德品质表现，侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2.能：指业务知识和工作能力，侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；3.勤：指工作态度和敬业表现，侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献，侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；5.廉：指廉洁从政表现，侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。四、考核标准和等次考核的标准：局机关工作人员以职位职责说明和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。2.称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。3.基本称职（合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。4.不称职（合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。五、考核量化局机关工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中82100分可推荐为优秀，6281分确定为称职，4161分确定为基本称职，40分及其以下确定为不称职六、考核实施（一）平时绩效考核平时绩效考核由局机关根据工作需要不定期自行组织实施。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上如实做好纪录。局机关各股室（股长、主任）作为本部门主考人应不定期对其进行