2011年徐家梁煤矿党委工作报告.doc

2011年煤矿党委工作报告团结鼓劲 务实创新 为圆满完成全年目标任务而努力奋斗在2011年党委工作会议上的讲话 （2011年1月19日）同志们：这次会议，是在我矿深入实践科学发展观，全面落实集团党委一届二次全会精神，抢抓机遇，加快发展关键时期召开的一次重要会议。根据矿党委意见，我讲三个方面的内容。第一部分 2010年工作回顾2010年，在集团党委的正确领导下，我们围绕“保安全，谋发展，降成本，促和谐”奋斗目标，抓班子、带队伍、聚人心、促和谐，为企业快速健康发展提供了政治保证。一、企业实现了健康快速发展主要指标较好完成。实现原煤产量182.19万吨，开掘总进尺16808米，精煤产量63.02万吨，焦炭产量73.02万吨，销售收入25.59亿元，利润6616万元，在岗职工收入突破4万元。原煤产量、精煤产量、焦炭产量、销售收入和职工收入均创出了历史新水平。实现了安全生产。加快质量标准化建设和“五优”矿井创建步伐，建成一批新的亮点工程，安全基础更加牢固。安全治理项目如期完成，矿井抗灾能力不断增强。实施安全正激励措施，调动了职工自主安全的积极性。及时派驻管理团队，资源整合稳步推进。加强组织领导，三井一水平实现了安全闭坑。项目建设不断加快。建成一井、二井新主提升系统，运输能力显著提升；上马综采综掘设备，形成“两综采、两综掘、五悬移”生产格局，机械化程度大幅提高。牛庄副井、一井-390排水工程、180万吨洗煤项目稳步推进，标志着我矿发展后劲持续增强。成本管理不断强化。在物资采购、材料消耗、工程建设、用电管理、四项费用等方面，做到计划从紧，控制从严，实现了成本源头控制。同时，把材料、电力等成本指标与工资指标挂钩，刚性考核，奖惩兑现，收到明显效果。二、党组织建设进一步加强以创建“五好”党组织、争当“四优”党员为主线，以“树典型、创亮点、上台阶”活动为平台，以增强全矿各级党组织“五种能力”为切入点，创新载体，丰富内容，深入开展“做科学发展先锋队，当四个实现排头兵”为主题的创先争优活动，使党建工作更好地融入到生产经营，推动了各项工作。在集团“五好”党组织考核中，矿党委荣获“B级党组织”称号。重视党员发展工作，严格按照组织标准，发展新党员33名，壮大了党员队伍。加强入党积极分子培养，积极引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢。围绕安全工作，广泛开展“党员（安全）责任区”活动，发挥了党员在安全生产中的旗帜作用。全矿党员安全岗达到200个，党员安全预防网络进一步健全。三、领导班子和干部队伍建设稳步推进以创建“四好”班子为主体，狠抓各级中心组学习，提升了班子成员的理论素质。坚持“三重一大”制度，实现了重大事项科学决策、民主决策。及时召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，增进了班子团结，提高了班子战斗力。加强干部日常管理，定期开展干部培训、警示教育和民主评议。提拔30余名优秀同志，调整部分中层干部，优化了干部队伍结构。加强党风廉政建设，与汝州市人民检察院联合，成立职务犯罪预防工作室，拓展了廉洁教育平台，加强了源头预防工作。坚持三项谈话制度，及时对新提拔干部和基层党政一把手进行了廉政谈话。认真开展“小金库”专项治理活动，堵塞各种漏洞，促进了廉政建设。加大查案力度，3名干部受到纪律处分，5名干部受到组织处理，10名干部受到经济处罚，维护了党纪政纪的严肃性。认真落实领导干部带班下井四项制度，并加强监督检查，转变了干部作风，促进了安全生产。四、职工队伍整体素质明显提高职工技能不断提升。加大培训力度，培训职工7533人次。大力开展职工职业技能竞赛，提高了职工比学赶超积极性。深入开展安全双评选、“双述”大赛等系列活动，职工按章操作能力明显增强。引进各类专业人才60余名，优化了专业技术人才队伍结构。 班组建设得到加强。举办班组长联谊会、“和谐班组”建设交流会，提高了班组建设水平。刘保善工作法和孙延国工作法在全矿推广。五、宣传思想工作富有成效深入开展“抢抓发展机遇，加快千亿跨越”主题教育活动，通过举办形势任务报告会和演讲比赛等形式，营造了齐心协力共谋发展的舆论氛围。加强对外宣传，在集团各种宣传媒体上发表稿件90余篇，播出新闻90余条，充分展示了我矿改革发展成果。紧贴我矿安全生产、经营管理实际，扎实开展思想政治工作研究，撰写的朝川矿十年创业史研究等三个社科成果和多篇论文在集团评比中获奖。以职工喜闻乐见的形式，举办安全培训班、安全文艺演出、安全帮教等活动，开展安全宣传教育，加强安全理念渗透，提高了职工的安全意识。六、企业文化建设和精神文明建设取得新进展提出了“建设主业突出，辅业强劲，环境优美，矿区和谐的循环经济示范矿”的共同愿景，进一步明确了今后的发展思路和奋斗目标。继续开展“五个一”学习活动，提高了干部职工的学习力。发挥文体协会作用，打造企业文化宣传阵地，朝川河杂志被评为全国煤矿优秀文艺期刊。积极推进文明创建工作，我矿获得全煤系统文明矿、省属煤炭企业棚改工作先进单位、集团组织工作先进单位等18项荣誉称号。三井顺利通过集团“五优”矿井验收。广泛开展“道德之星”、“文明家庭”评选和“三和”行动，矿区团结和睦、积极向上的风气更加浓厚。绿苑小区被评为平顶山市文明社区，焦化公司、救护队被集团命名为“文明窗口单位”。 七、群团组织作用得到充分发挥落实职工的主人翁权利，对朝川矿劳动用工管理办法、2010年下半年增资方案、拆迁区人员住房安置方案等坚持由职代会审议通过，维护了职工权益。广泛开展“五小”创新活动，发挥了广大职工的聪明才智，增加了企业经济效益，全矿增收节支1500多万元。积极开展“平安2010，幸福与你同行”、“中华魂”演讲等活动，发挥了团组织在安全生产中的桥梁纽带作用。八、和谐矿区建设成效显著坚持发展成果共享。超额完成集团提出的增资目标，在岗职工年均工资突破4万元。棚改工作圆满结束， 1200多户职工搬入新居。增开4辆通勤车，解决了职工上下班交通问题。开工建设了矿区7条道路，方便了职工出行，改善了生产运输条件。安装3套井下架空乘人装置，减轻了职工劳动强度。成立职工生活调度中心，职工反映的热点难点问题得到及时解决。保持了大局稳定。积极与平顶山市协商，基本解决了我矿劳务纠纷问题。加强思想宣传工作，确保了三井一水平闭坑期间职工队伍稳定。贯彻以人为本理念，妥善解决棚改区拆迁安置问题，确保了矿区稳定。后勤服务质量不断提高。以“优质服务年”活动为契机，不断提高“两堂（塘）一舍”管理水平。部分职工家属吃水难问题得到解决。职工文体活动丰富多彩。开展了“西部放歌”等文体活动，丰富了职工文化生活。获得了中国煤炭企业职工文体活动先进单位荣誉称号。参加集团迎新春民间艺术表演和职工运动会健排舞比赛，我矿均获得了第三名。“三不让”目标落到实处。发放助学金11万元，救助大学生76人；救济款87万元，救助困难职工2800多人次。平安建设深入推进。认真落实治安综合治理责任制，矿区治安形势平稳。与兄弟单位进行治安联防，增强了防范力量，提高了防范能力。梁洼工作取得新进展。充分发挥梁洼事务办作用，一期搬迁顺利完成，二期搬迁稳步推进，保持了梁洼大局稳定。同志们， 2010年，是我矿快速发展的一年，是矿区环境改观最大的一年，也是职工享受发展成果最多的一年，成绩来之不易。一年来，广大干部职工始终做到顾大局、识大体，坚定信心，迎难而上，为我矿快速健康发展做出了积极贡献。在此，我代表矿党委，向全矿干部职工及家属，向离退休老同志，表示衷心地感谢和崇高的敬意！第二部分面临的形势任务2011年，是“十二五”开局之年，也是中国共产党成立90周年，做好今年的工作意义重大。综合分析我矿所面临的形势，可以说是希望与困难并存,机遇与挑战同在。从大的形势来看，随着国家的快速发展，煤炭作为主要能源地位在较长时间里不可替代，而且随着对小煤矿资源的整合，大型煤炭企业的发展空间将进一步拓展，发展优势将进一步巩固。从集团来看，按照“十二五”规划，集团制定了“煤炭产量超亿吨，营业收入超2000亿元、资产总额超2000亿元，利税总额超200亿元，跨入世界500强，加快建设具有国际竞争力的新型能源化工集团”的奋斗目标。煤炭板块作为集团发展的基础和支撑，将会受到政策、资金、技术等方面的倾斜，煤炭企业必将迎来一个发展的黄金时期。从我矿内部来看，管理体制和机制日趋完善，安全保障能力日益增强，科技创新水平快速提高，机械化程度不断提升，以产业升级为主的重点工程稳步推进，发展基础得到了进一步夯实。特别是近年来，广大职工充分享受到了企业发展成果，生产生活环境得到了极大改善，归属感和自豪感进一步增强，再创辉煌的信心和决心更加坚定，这必将为实现企业发展注入强劲动力。在看到发展有利条件的同时，我们也应清醒地认识到，前进道路上的一系列挑战。一是我矿多井多系统，井下地质条件复杂，安全基础相对薄弱，再加上资源整合矿井进入实质阶段，增加了安全管理的复杂性，致使我矿安全整体形势仍不容乐观；二是产能低，人员多，煤质差，精细化管理还不到位，增收提效任务艰巨；三是单产单进水平较低，采掘接替的紧张形势仍然存在；四是职工诉求多元化，加上历史原因，仍存在着一些不稳定因素；五是党员结构不尽合理，党建特色活动有待创新；六是历史欠帐多，环境整治任务重，文明文化创建水平有待提升。总之，我们既要看到自身的优势和良好基础，又要看到严峻的形势，繁重的任务。面对机遇与挑战并存的形势，我们要有强烈的发展意识、危机意识和责任意识，团结一致，坚定信心，开拓进取，扎实苦干，全面实现我矿各项奋斗目标。第三部分 2011年工作安排2011工作的指导思想是：认真贯彻集团党委一届二次全会精神，以科学发展观为统领，深入开展创先争优活动，不断加强党的建设、领导班子和干部队伍建设、执行力建设、企业文化建设、和谐矿区建设，团结鼓劲，务实创新，圆满完成全年目标任务，以优异的成绩向建党九十周年献礼。一、坚持多策并举，努力提升企业发展质量（一）不断夯实安全基础安全工作是各项工作的基础和保证，没有安全，一切工作无从谈起。我们要以“五个到位”为统领，坚持以防止重大事故为重点，加大安全投入，加强安全文化建设，依靠科技进步，严格现场安全管理和安全检查，提高矿井的安全管理水平。始终把安全工作放在各项工作最优先的位置来抓，当安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、生产可以停，但决不能以牺牲安全换取一时的经济效益。深化“双述”操作法，推行安全确认，强化职工日常行为养成。进一步健全安全正激励机制，促进安全生产。扎实推进一井、二井集团公司级“五优”矿井和三井省级“五优”矿井创建工作，力争年底创建成功。深入推广“白国周班组管理法”，提升班组安全管理水平，筑牢安全生产第一道防线。坚持重奖重罚，努力实现奖罚对等，充分发挥好安全奖惩的激励约束作用。加大责任追究力度，对失职渎职或重大隐患整改不及时造成事故的，要严格追究相关责任人的责任。进一步增强对整合矿井管理长期性、重要性、复杂性、艰巨性和风险性的认识，坚持“真投入、真控股、真管理”原则，举全矿之力稳步推进小煤矿整合工作。要及时选派管理团队，实现对整合矿井的全面管控。各业务部门也要加大管理力度，确保实现管得住、管得好。（二）强力落实科技兴矿战略始终把提升矿井科技水平作为一项战略任务来抓，通过强力推进科技进步与创新，为我矿的快速健康发展提供科技支撑。进一步健全完善我矿技术创新体系，充分发挥现有科技工作室的作用，促进技术创新资源的合理配置和高效利用。落实相关规定，加大科技投入，做到政策上支持，环境上宽松，资金上倾斜。紧紧围绕安全生产、经营管理、重点工程、非煤产业等进行科技攻关，切实解决一批影响我矿发展的技术难题，推动安全高效矿井建设。以矿井防治水和顶板控制为重点，开展好与大专院校和科研机构等单位的科技合作，加快科技成果转化。各级党组织要关心、关注科技人员的工作和生活，积极为他们的进步、成长和成才创造条件，对科技有功人员要给予表彰和奖励，努力营造尊重科技、重视人才的良好氛围。（三）积极提升经营管理水平今年，集团给我矿下达的产能是165万吨，且不允许超产，加上煤质、增资、民生投入等因素，使得我矿经营压力加大。要实现以165万吨的产量获得相当于180万吨产量的效益，就必须进一步完善管理制度，落实各项经营措施，全面提升我矿经营管理水平。全面实施精细化管理，提高经济运行质量，提升经济效益。利用各种载体，加大宣传力度，真正使精细化管理理念入耳、入脑、入心。加强煤质管理，实现提质增效。要通过快速发展采掘机械化，优化生产布局，实现人力资源的最佳配置，提高效率。全矿干部职工都要树立过“紧日子”的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低成本。（四）提高非煤产业经济效益股份制企业要加强对市场调研，适应市场变化，调整营销策略，实现产销平衡。通过加强考核，降低成本，改进工艺等各种科学有效的方法来提高产品附加值。通过拉长和延伸产业链条、加大和拓宽企业的供销渠道等措施，培育和提升企业的抗风险能力和市场竞争力。通过与重点客户建立相互信任、稳定的合作关系，使之风险共担，利益共享。二、坚持围绕中心，大力培养文化软实力2011年，是我矿继续深化改革、实现快速健康发展的关键一年，企业文化建设要以创建全煤企业文化示范矿为契机，围绕新形势、新任务的要求，在创新方式、丰富内容、增强效果上下功夫，用具有朝川特色的企业文化凝聚全体干部职工的力量，齐心协力，扎实工作，为实现全年奋斗目标提供文化支撑。（一）实践共同愿景，凝聚发展合力要紧紧围绕“建设主业突出，辅业强劲，环境优美，矿区和谐的循环经济示范矿”这一共同愿景，进一步完善“企业-机关-基层单位-区队-班组-个人”六级愿景体系，利用企业文化手册、企业视觉听觉系统，强力宣灌企业文化理念，真正把全矿干部职工的思想统一到实现共同愿景上来，激发企业发展活力。要把各级愿景相互衔接融合，将共同愿景变成优化管理、整合资源的动员令，转化为建设朝川美好家园的强大动力。（二）全面推进执行力建设，切实转变干部作风加强执行力建设不仅是企业发展的需要，也是强化各级组织凝聚力、向心力的需要，更是提升企业核心竞争力、拓展发展空间的需要。要通过学习、培训、辅导讲座等形式，进一步强化执行意识。要建立完善执行力考核机制，为全面推进执行力建设提供制度保障。各级党员干部要坚持“理论联系实际、密切联系群众和批评与自我批评”的三大优良作风，牢记“两个务必”，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，对矿党政的决策部署要积极行动，雷厉风行；对分管工作，准确把握进度，件件抓好落实；对急、难、险、重的任务，深入现场，靠前指挥，组织有力，敢于攻坚。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约之风，坚持勤俭办矿原则，反对铺张浪费和大手大脚。要把执行力与实际工作、具体岗位职责相结合，形成“忠诚、敬业、责任、服从”的执行力文化，推动各项工作扎实开展。（三）弘扬感恩文化，实现行为文化高度融合感恩文化是中华民族文化的精髓。在我矿深入推进和谐矿区建设中，弘扬感恩精神和深化感恩行为教育，塑造干部职工感恩意识和感恩行为，对推进和谐矿区建设具有重要意义。要以加盟集团13周年为契机，沿袭、传承、弘扬感恩文化，紧紧围绕“企业感恩职工、职工感恩企业、干部职工相互感恩”这个主题，深入开展“六个一”（开展发一份感恩倡议书、举行一次感恩党团日活动、开展一次“感恩和谐责任”主题征文活动、组织一次感恩教育演讲比赛、写一句感恩格言、学唱一首感恩歌曲）教育活动，引导全矿广大职工感恩企业，回报社会，进而立足本职、爱岗敬业，推动企业各项工作持续健康发展。（四）创建全煤企业文化示范矿，为企业快速健康发展提供坚实支撑进一步深化学习型企业文化建设，提升全矿干部职工队伍素质，推进企业管理提档升级，实现我矿快速健康发展。要以“树典型、创亮点、求创新、上台阶” 特色党建工作为平台，以创建“五优”矿井为重点，进一步完善安全正激励文化，大力进行环境整治，全面争创全煤企业文化示范矿。各单位要按照创建全煤企业文化示范矿实施方案，对照创建标准，结合实际，细化本单位创建实施方案，扎实推进企业文化示范矿创建活动。三、坚持与时俱进，加强和改进党的建设全矿各级党组织要以改革创新精神加强自身建设，为早日实现我矿共同愿景提供政治保证和组织保证。（一）加强基层党组织建设，提高党支部战斗力以“创先争优”活动为载体，号召广大党员干部在安全生产、增收节支、技术革新等方面想办法、出主意，增强党组织的影响力。要积极开展庆祝建党90周年纪念活动，各级党组织和广大党员也要结合各自实际，围绕“永远跟党走，业绩创一流”活动主题，提出献礼项目和目标，以实际行动促进企业健康发展，向建党90周年献礼。扎实开展党建对标活动，选标杆、学先进，找差距，明方向，进一步提升党建工作水平。坚持“三会一课”制度，保证每月一次支委会、党员大会，每季一次党课，做到准备充分、组织严谨、记录规范、扎实有效；严格执行集团党建考评办法，推进规范化党支部建设。按照集团要求，认真安排好我矿党委换届工作。积极探索资源整合矿井党建工作模式，做到企业发展到哪里，党组织就延伸到哪里。加强党员日常管理，做好党员登记和党组织关系接转工作；加强对入党积极分子、重点发展对象的日常教育培养，注重在采掘一线、专业技术人员中发展党员，提高生产一线职工的入党比例。积极稳妥地发展积极分子入党，为推动我矿发展增添新生力量。（二）加强领导班子建设，提升干部队伍执行能力要在完善学习制度、活化学习形式、增强理性思维和理论转化上下功夫，重点抓好各级党组织中心组学习，提升领导班子学习、创新能力。继续深化“四好”领导班子创建，重点增强各级领导班子和领导干部团结共事的能力，在增强党性的基础上统一思想，在明确责任的基础上相互配合，在提高能力的基础上增强合力。深入开展争做 “三好”（好班子、好搭档、好助手）活动，增强各级领导班子的凝聚力和战斗力。健全干部选拔任用制度，落实省委“五重五不简单”用人要求，严把选人用人关；加强后备干部的选拔、教育、培养和管理，重点培养和选树优秀青年干部；加大干部教育培训改革创新力度，丰富教育内容，增强针对性、实效性，为干部健康成长服务。严格政绩考核评价制度，引进淘汰机制，对民主评议结果差、职工意见大的干部，要适时进行诫勉谈话甚至组织处理。继续坚持和完善民主推荐、民主测评、任前公示、廉洁征询等制度，落实职工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。机构改革是今年的重点工作之一。要全面推行生产井机构改革，最大限度地实现管理和资源的最佳配置。机关科室要按照“精干、高效、一专多能”的原则，进一步优化管理职能和人员配置；基层区队要按照2011年“双定”方案，坚持充实、优化的原则，加强队伍建设，强化生产一线力量。提高生产井基层干部政治待遇，拓展专业人才的成长空间，为基层干部的成长创造条件。坚持以人为本方针和党管人才原则，加强人才队伍建设，大力推进人才强企工程。建立高技能拔尖人才选拔和管理制度，鼓励职工岗位成才；以建设经营管理、专业技术和高技能人才队伍为重点，抓好人才的引进、培养和使用；开展政工干部培训，提高政工干部业务水平。（三）提高理论素养，扎实推进学习型党组织建设以思想理论建设为重点，不断推动学习实践活动向深度和广度发展，继续深入研究解决影响科学发展的现实问题。系统学习履行岗位职责必需的知识，着力提高创新思维、辨证思维能力。围绕创建学习型党组织、学习型领导班子，建立健全集体学习、个人自学，以及调查研究、主题教育等制度，推进党员干部学习教育的科学化、制度化、规范化。举办管理人员培训班、企业管理知识专题研修班，及时选派部分优秀干部进行高学历培训；组织开展“总支（支部）书记讲党课”活动，发挥党员活动室等阵地的作用，把远程教育、电化教育等手段引入课堂，着力增强理论学习的吸引力、感染力。（四）加强制度建设，完善党建工作考核体系要进一步完善“四位一体”（五好党组织、区队建设、党员（安全）责任区、安全宣传教育）考评制度，细化量化考核标准，建立与经营绩效考核互为依托的基层领导班子绩效考核体系，为党建工作与企业中心工作有机融合提供坚实保障。四、坚持以人为本，全面加强思想政治工作和精神文明建设深入开展形势任务教育，进一步增强干部职工的危机意识、责任意识和大局意识。扎实开展“凝心聚力开好局，科学发展铸新篇”主题教育活动，统一职工思想行动，形成上下同心、共谋发展的强大合力。以正面宣传为主，牢牢把握正确舆论导向。充分发挥广播、电视、网站等宣传媒体作用，深入宣传矿重大决策部署、重点工作、重要活动，深入报道各单位的新思路、新举措；加强典型宣传，激发干部职工的积极性和创造性。要适应时代进步和发展要求，发挥朝川矿网站的宣传作用，积极展示我矿的良好形象。围绕安全生产、信访稳定、经营管理等职工关注的重大问题，做好职工思想政治工作。要积极探索思想政治工作与严格管理，解决思想问题与解决实际困难相结合的新机制、新途径，进一步增强思想政治工作的生命力。继续抓好“三个”文明创建活动，提升创建水平。巩固省级文明单位创建成果，争创国家级文明单位。探索和健全文明创建的激励机制，激发创建的热情和动力。开展丰富多彩的群众性创建活动，尤其加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，形成爱岗敬业、文明诚信的良好风尚。发挥矿井两级培训网络作用，有计划的对矿井安全管理人员、工程技术人员和一线职工进行教育培训。要创新培训方式，积极尝试将培训地点前移到井下现场、区队、班组，使培训方式更加形象化，理论和实践的结合更加紧密，进一步提升干部职工的安全意识和按章操作能力。五、坚持标本兼治，全面推进党风建设和反腐倡廉工作集团党委书记、董事长梁铁山在集团党委一届二次全会上的讲话中指出，加强和改进党的建设，最重要的就是抓廉政，营造清白干事的发展环境。我们要认真贯彻落实会议精神，扎实推进党风建设和反腐倡廉工作。开展形式多样、内容丰富的廉洁教育活动，增强各级领导干部的廉洁自律意识。充分利用职务犯罪预防工作室教育平台，加强检企配合，强化廉洁教育效果。进一步完善党内民主和监督制度，切实加强对党政主要负责人、管人管财管物等权力运行重点部位和关键环节的监督，确保权力公开透明运作。加大违规违纪案件的查办力度，严肃查处商业贿赂案件和严重侵害职工利益案件，特别是发生在党员干部中滥用权力、贪污受贿、失职渎职等违纪行为，一经查实从快从重处理，净化党员干部队伍。对发生戴帽