领导科学讲座ppt课件

领导科学与领导艺术专题报告,主讲人：XXX 吉林大学行政学院教授,树立现代领导观念（一）,（一）准确认识领导的含义和特征 1领导的含义 领导者依据组织的法定授权，为履行领导工作职责，在一定的客观环境影响下，采取恰当的方式方法，率领和引导被领导者为实现预定的组织目标而奋斗的社会实践过程。,树立现代领导观念（一）,2领导的特征 第一，领导活动是领导者和被领导者相互作用的过程，而不是领导者单方面的私事； 第二，领导活动要实现的目的是组织目标，而不是领导者纯粹的个人意志； 第三，领导活动是一种程序性行为，而不是领导者个人的主观随意。 第四，领导是高层次的社会管理，而不是一般的执行与落实； 第五，领导活动是一种特殊的社会分工，而不是特权；,树立现代领导观念（二）,（二）深刻领会领导的本质和价值 1领导的本质就是影响力 思想的影响力；职权的影响力；专长的影响力；人格的影响力。 2领导的本质就是服务。 主要体现在：合群共事；率众达标；协力创业。,树立现代领导观念（三）,（三）正确把握领导活动规律 领导活动的规律性就在于以下五个基本要素的相互影响和相互作用。这五个要素是： 1领导者 2被领导者 3客观环境 4群体目标 5方式方法,树立现代领导观念（四）,（四）全面看待领导的地位和作用 1领导的地位 理论与实践的结合点；科学与民意的交合点；各方利益的共同点；多种矛盾的超脱点；风云突变的转折点。 2领导的作用 化繁为简，化难为易，化乱为序，化凡为奇，化险为夷,明确领导工作职责（一）,（一）谋划事业，科学决策 1科学决策的含义和特点 科学决策是指领导者在社会化大生产条件下，以科学理论为指导，运用科学的决策技术和方法，依靠专家和智囊机构，按照科学的决策程序，选择组织未来的行动目标和方案，并将其付诸实施的活动。,明确领导工作职责（一）,科学决策的特点：社会化大生产是环境；科学预测是前提；程序科学是保障；信息充分是基础；“外脑”辅助是标志；方法技术是手段；优化选择是关键。,明确领导工作职责（一）,2科学决策的基本程序：发现问题，确定目标；分析目标，拟定方案；评估比较，方案优选；选择典型，试点检验；组织动员，普遍实施；监督检查，指挥控制；信息反馈，追踪决策；检查评比，总结验收。 3科学决策的原则：预见性；合法性；人民性；信息性；程序性；“外脑”辅助。,明确领导工作职责（二）,（二）重视人才，知人善任 1明确人才的价值 2端正对待人才的态度 3坚持正确的用人导向 4坚持选才用人的原则和策略,明确领导工作职责（三）,（三）健全机构，明确分工 组织机构是实施有效领导的载体和工具。 组织机构的构成要素及运转规则。 学习型组织理论与建设学习型机关,明确领导工作职责（四）,（四）沟通协调，优化环境 整体功能大于部分之和。 沟通协调是领导的重要职责。 沟通协调的目标、原则及技巧。,明确领导工作职责（五）,1明确思想工作的价值定位 2 .营造良好的思想政治工作氛围 3. 坚持思想政治工作的原则 4突出当前思想政治工作主要内容 5.思想政治工作方式方法创新,提高现代领导者素质（一）,一、领导者素质的内容和要求 （一）坚定的政治思想素质 马克思主义的立场、观点和方法 国家政权的意识 顾全大局的观念,提高现代领导素质（一）,（二）辨证的理论思维 学习理论的意义 理论的本质 理论的功能,提高现代领导素质（一）,（三）高尚的职业道德素质 强烈的事业心; 高度的责任感; 公平公正的人格; 清正廉洁的品质。,提高领导者素质（一）,（四）合理的文化知识结构 1比较扎实的文化基础知识 2比较深厚的专业知识 3比较广博的辅助知识,提高现代领导者素质（一）,（五）良好的心理素质 1自信。 2热情。 3开放。 4坚定。 5果敢。,提高现代领导素质（一）,（六）综合的能力素质 思维谋划的能力，科学决断能力，组织协调的能力，知人善任能力，公关交往的能力，理论政策的能力，战略管理的能力，应变反应的能力，语言表达的能力。 （七 ）健康的身体素质,提高领导者素质(二),二、提高领导者素质的途径 1、在读书学习中提高 2、在社会实践中锻炼 3、在组织培训中吸收 4、在总结经验中升华 5、在自我反省中净化,讲究领导方法和艺术（一）,一、领导方法的含义和类型 二、领导艺术的含义和特点,讲究领导方法和艺术（三）,三、领导者处理日常事务的方法和艺术要点 （一）制定计划，争取主动 （二）抓主要矛盾，突出重点 （三）典型引路，以点带面 （四）学会授权，善用分身术,讲究领导方法和艺术（三）,（五）学会弹钢琴，整体协调 （六）科学运踌时间，提高工作效率 （七）摆正位置，遵循程序 （八）留有余地，不搞绝对化,讲究领导方法和艺术（四）,四、协调人际关系的方法和艺术 （一）协调好与上级的关系 （二）协调好与平级关系 （三