制造系统雇员绩效考核管理办法.doc

诺丹舜蒲总公司文件号：RDSP -WI- HR01-2010WORK INSTRUCTION 工作指引 版本 A主题制造系统雇员绩效考核管理办法第2页 共6 頁1目的1.1 为公平、公正、科学地评价雇员工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。1.2创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善考评体系，更好地指引制造系统开展考评工作。2 范围本办法适用于本公司制造系统所有人员3 职责 3.1 品控主管负责对制造系统班组长及员工【质量评分】 3.2 制造部经理负责制造系统班组长及员工【日常工作评分】，员工绩效面谈及月度工作计划的实施。 3.3 事业部经理负责员工绩效考核的批准4 定义 无5 参考文件 劳动法6 程序考核原则：严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。6.1考核内容6.1.1质量评分（占80%）6.1.2日常工作（占20%），包括如下两部分内容。 诺丹舜蒲总公司文件号：RDSP -WI- HR01-2010WORK INSTRUCTION 工作指引 版本 A主题制造系统雇员绩效考核管理办法第3页 共6 頁 A 劳动纪律10% B 5S与安全生产10%6.1.3加分项目 20%6.2 考核程序6.2.1 日常评定6.2.1.1 日常质量评定当品控主管在受理内外返工时，组织相关人员进行分析，确定属“人为”原因时，品控主管要求质量事故的“责任人”在返工申请，对策及跟进表中【责任人】栏上签名，表示本人确认过了，同时，制造部经理组织责任工序负责人进行“原因分析及对策”，要求责任工序负责人在返工申请，对策及跟进表中“原因分析，对策”栏【工序负责人】处签名，表示工序负责人知道了因“领导责任”过失造成的质量事故，并将按承诺的“对策”去执行纠正预防措施。6.2.1.2 日常工作评定 A 由制造部经理对雇员的“工作准时，迟到，早退或缺勤”情况进行评定，每天在公告栏进行公布。 B 5S管理与安全生产a 5S管理，进行5S责任区域划分，每月由制造部经理组织5S小组成员点检。点检结果在5S公布栏进行公布。b 安全生产，由制造经理对“因操作，点检及保养不当导致设备修理”及“安全事故”及时在【安全生产公布栏】进行公布。 6.2.2 周会及月度评定 A 周度评定a 周会【质量评分】每周质量会议时由品控主管根据返工申请、对策与跟进表对雇员一周内生产诺丹舜蒲总公司文件号：RDSP -WI- HR01-2010WORK INSTRUCTION 工作指引 版本 A主题制造系统雇员绩效考核管理办法第4 页 共6頁的不良品，在【雇员月度绩效考核表】上从【不良描述】 【不合格品数量】 【消耗材料】【同样质量事故的次数】4个方面进行填写，参照6.3【评分及处理标准】进行评分，并在【备注说明】栏作出说明。b 周会【日常工作评分】每周质量会议时由制造部经理根据雇员一周内【劳动纪律】及【5S与安全生产】在参照6.3【评分及处理标准】进行评分，并在【备注说明】栏作出说明。B 月度评定分别由品控主管，制造部经理对员工的本月度的质量以及工作表现（奖罚情况）作出综合评语，并签名。注：【雇员月度绩效考核表】经事业部经理批准后生效，由制造部经理将评分与奖罚明细汇总，结果抄送财务行政部，并作为雇员质量奖罚的依据。6.3 奖罚及评分处理标准 A 奖罚及评分标准a 对于“能提出一些合理化建议与改善措施，经采纳后，能有效措预防质量事故”的雇员。制造经理视实际情况可以在【加分项目】加分，上限为20分，奖金视贡献值大小而定。b 内.外返工，属“人为”原因需重新包胶的，属第1次质量事故的，每支罚款50元，扣分5分。属第2次质量事故的，每支罚款100元，扣分10分；属第3次质量事故的，每支罚款150元，扣分15分;注：班组长直接生产时，产生的质量问题，参照6.2.3A.b条款，属“领导责任”造成，罚款与扣分减半。 B 处理标准1 评分低于70分（不合格）的雇员，制造经理需约其绩效面谈。并制订【员工绩效改诺丹舜蒲总公司文件号：RDSP -WI- HR01-2010WORK INSTRUCTION 工作指引 版本 A主题制造系统雇员绩效考核管理办法第5页 共6 頁进计划】，并将该计划，报事业部经理审批。见附表1员工绩效改进计划2 按【员工绩效改进计划】内容执行了，该雇员仍然达不到公司要求，调岗或者劝退。6.4 考核结果的应用6.4.1考核结果等级分布等级ABC参考分数段98以上719770以下意义优合格差分布比例271注:考评结果分A、B、C三个等级，分数段仅供评级参考。1 考核结果分为A、B、C三个等级。2 为提高员工绩效考核的透明度，制造部经理每月2日前在“公告栏”公布考核结果。6.4.2 每月度对【雇员月度绩效考核评分】前三名雇员给予质量奖6.4.3年度优秀雇员将根据【雇员月度绩效考核评分】来确定。6.5 绩效提升6.5.1雇员应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，按【员工绩效改进计划】，并接受培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。6.5.2对考核成绩为C者，须填写【员工绩效改进计划表】（附表1）制定书面改进计划。6.5.3 月度质量会议时，由制造部经理对本月的工作进行总结，并作出下月度的工作计划，具体落实到工序责任者，并要求工序责任者签名，并对结果进行跟进，见附件2【月度工作计划与跟进表】注：【员工绩效改进计划表】及【月度工作计划与跟进表】由制造部经理保留，总公司质量管理部进行抽查检查。6.6末位淘汰诺丹舜蒲总公司文件号：RDSP -WI- HR01-2010WORK INSTRUCTION 工作指引 版本 A主题制造系统雇员绩效考核管理办法第6 页 共6頁员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为C，一年内3次C的员工将被淘汰。6.7 考核申诉6.7.1如雇员对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向制造部经理提出，制造部经理从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。6.7.2 若雇员对制造部经理的答复仍有异议，则可向事业部经理提出申诉，事业部经理在详细了解