设计开发计划书模板.doc

文件编号： 版本号：1.0 XXXX 项目项目 设计开发计划书设计开发计划书 部 门： 编 写： 审 核： 批 准： 日 期： XXXX 公司公司 文件修订记录文件修订记录 编号编号生成版本生成版本修订人修订人修订章节与内容修订章节与内容修订日期修订日期审批审批 1 2 3 4 5 目目 录录 1 1 引言引言1 1.1 目的 1 1.2 术语 1 1.3 参考资料 1 2 2 项目概述项目概述1 2.1 项目范围 1 2.2 项目目标 1 2.3 交付项 1 .3 项目组织结构.2 3.1 项目组织结构2 3.2 角色与职责.2 3.3 其他 3 4 项目估计项目估计3 4.1 生命周期模型 3 4.2 项目过程定义 3 4.3 WBS 3 4.4 项目估计 3 5 5 干系人及沟通计划干系人及沟通计划3 6 6 里程碑计划里程碑计划4 7 7 项目资源计划项目资源计划5 7.1 人力资源 5 7.2 开发环境 5 8 8 开发进度计划开发进度计划6 9 9 培训计划培训计划6 1010 数据管理计划数据管理计划7 1111 项目监控计划项目监控计划7 1212 风险管理计划风险管理计划7 1313 评审计划评审计划8 1414 测试计划测试计划8 1 1引言引言 1.11.1 目的目的 阐明编写项目计划的目的，指明读者。 1.21.2 术语术语 列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。 1.31.3 参考资料参考资料 列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料， 如： 本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文。 属于本项目的其他已发表的文件 本文件中各处引用的文件、资料。 开发中所需用到各类资料及软件开发标准。 2 2项目概述项目概述 2.12.1 项目范围项目范围 可包括：项目的委托单位、开发单位和主管部门；该软件系统与其它系统 的关系。 2.22.2 项目目标项目目标 可包括：技术指标、质量目标；客户目标等。 2.32.3 交付项交付项 列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项，并说明其功 能和性能。 名称交付日期描述 用户手册Word 文档 PC 服务器HP 塔式 PC 服务器，4CPU，4G 内存 .3.3 项目组织结构项目组织结构 3.1 项目组织结构 3.2 角色与职责 角色角色职责职责 项目经理协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提 供技术支持，开发项目模块； QA 1、 制定质量保证计划 2、 客观评价过程和产品 3、 通报不符合项 4、 针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施 5、 验证解决结果 6、 建立记录 7、 若有过程改进意见则提交建议 架构组负责软件系统架构的设计，保证应用软件架构的先进性和合理性。 高层经理 架 构 组 QA 文 档 组 高层经理 测 试 组 高层经理 项目经理 设 计 组 开 发 组 设计组负责软件的需求分析、概要设计、详细设计工作，和业主进行细致 的沟通，完善软件系统的设计。 开发组负责软件开发工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件的编码 工作。 测试组负责软件测试工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件的测试 工作。 文档组负责软件的配置和文档管理工作，管理好相关设计和软件文档，做 好软件的配置管理工作。 负责项目竣工验收工作。 3.33.3 其他其他 列出其他需要说明的内容 4 项目估计项目估计 4.14.1 生命周期模型生命周期模型 描述项目选择的生命周期模型。 4.24.2 项目过程定义项目过程定义 参照裁剪指南对过程进行裁剪，形成裁剪报告 。 4.34.3 WBSWBS 项目启动会上制定初步的WBS，在客户需求进一步明确后项目组成员再细 分WBS并对项目进行估算。参照项目估算表 。 4.44.4 项目估计项目估计 列出项目估计结果 5 5干系人及沟通计划干系人及沟通计划 项目干系人通讯录： 角色责任描述姓名Email 项目经理 需求分析人员 系统设计人员 开发人员 测试人员 项目组成员 配置管理员 高层经理 QA 公司内干系人 客户高层 客户代表 公司外干系人 沟通活动安排： 时间地点参与人沟通活动说明 6 6里程碑计划里程碑计划 项目里程碑划分 里程碑名称起止时间工作内容允许的偏差工作产品 20% 20% 20% 20% 20% 7 7项目资源计划项目资源计划 7.17.1 人力资源人力资源 说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平、 工作起止时间等方面进行说明。 姓名性别部门角色技能工作职责工作时间 7.27.2 开发环境开发环境 按照公司工作环境定义说明项目开发地点、使用设备、合同条款所要求的 其他已有设施。说明须获取的设备、软件、服务设施等，说明获取的方法（如： 外购、租赁） 、计划到位的时间。 开发地点 资源名称级别数量配置要求获取方到位时间 式 笔记本机关键3 台CPU 酷睿 2,主频 2.0 或者以上,独立显卡 256M/512M,内存 2G,硬盘 160/250G 已存在 服务器关键1 台CPU 4 核 2.66G 内存：8G DDR 硬盘：584GB 已存在 硬 件 开发工具关键1 套DelphiXE10.2已存在 软 件 8 8开发进度计划开发进度计划 参见项目开发进度计划 。 9 9培训培训计划计划 项目经理在立项阶段对项目组人员情况进行检查，对于项目组人员技能方面未达到要 求的需组织相应的培训，制定相关的培训计划。在项目培训结束后，对培训的课程、讲师、 人员、人时、教材、小结等内容做相应的记录。 序号培训内容时间地点参与人员备注 1010 数据管理计划数据管理计划 描述需要管理的项目数据及管理机制 项目数据一览表 数据名称数据类型存放位置访问机制负责人 项目论证报告电子按置库权限项目经理 项目立项审批表电子/纸质借阅项目经理 1111 项目监控计划项目监控计划 时间活动（方式）负责人工作产品参与人 每周五 15：00项目周报项目经理周报项目组成员 需求分析完成提交报告项目经理阶段报告PM， 设计编码完成提交报告开发人员设计报告， 软件代码 开发人员 系统测试完成提交报告测试人员测试计划 测试报告 测试人员 1212 风险管理计划风险管理计划 （1）项目经理及项目组成员根据风险检查表, 识别本项目的风险, 评估每个风 险的发生概率，影响程度, 并按照影响程度从高到低的顺序排列风险,，给出 风险措施 （2）每周由项目经理和项目组成员识别、分析、跟踪风险，并记入风险跟踪表 （3） 项目识别的高风险须报高层经理审核 顺序阶段风险描述发生概率影响程度应对措施处理人 1 2 3 4 1313 评审计划评审计划 明为保证开发质量，在项目开发过程中拟进行的各项评审活动、每次评审 活动的评审对象、参加每次评审活动的评审人姓名、每次评审活动的大致时间。 评审内容评审类型评审会参会人员评审