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论企业成本管理原则与方法 【摘要】在当前市场竞争越来越激烈的情况下，企业要生存并可持续性发展，就必须根据坏境的变化，不断的探索与创新适合自己的成本管理模式，从而在市场竞争中取得长期优势，进而实现企业价值最大化。【关键词】成本管理 管理措施 现实途径企业的经营成本，同企业利益、 职工利益息息相关，同时对企业的市场竞争力具有举足轻重的意义，成本作为企业不可缺少的重要经济指标之一。随着我国市场经济的不断发展，加强企业成本管理，提高企业在国内外市场中的竞争力已逐步成为企业管理者关注的话题。自改革开放来，我国在成本管理方面取得了显着成就，都体现了管理会计工作者为我国企业成本管理所做出的贡献。但我们也要看到我国市场经济起步晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着一定的差 距，在企业成本管理方面还存在着许多不足之处。现就存在的问题进行分析，同时提出相应的对策：一、制约我国企业成本管理的主要问题（一）员工参与成本管理积极性不高，意识淡漠。一直以来存在一种错误的认识：即成本管 理是财务人员、少数管理人员的责任和权利， 成本和效益都应由企业领导和财务部 门负责，各车间、部门、班组的职工仅仅是工人，是生产者，从而出现一种现象：管成本的不懂技术；懂 技术的不懂财务，职工对于哪些成本应该控制、如何控制等问题不愿过问，成本意识淡漠。干好干坏一 个样的思想严重，无市场压力感，无法调动其控制成本的积 极性，浪费现象严重，从而导致企业 的成本管理因失去管理群体而难以真正取得成效。（二）企业片面的成本管理。内容 上，注重对生产成本的控制，而忽视对产品生命周期成本的管理；经营程上，注重对生产过程 的管理，而忽视对产品设计阶段的成本管理；空间范围上，注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供 应商和顾客的成本管理。企业注重的短期的可见性效益，不注重企业长期发展的可再生效益，片面追求战术成本管理，而忽视了重要的战略成本管理。（三）质量成本管理意识淡薄。质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本，是定量评价企业质量管理 经济性的重要指标，也是连接质量与成本 的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成 本、故障成本（内部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，预防成本发生于研究开发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段，而外部故障成本却发生于营销阶段。质量不是凭空来的，保证质量意味着要增加管理成本， 因而质量与成本的关系成为企业关注的焦点。目前我国企业成本管理缺乏科学性，企业讲求短期效益，片面强调降低成本，而忽视产 品质量的管理，降低成本以牺牲质量为代价，降低了预防成本、鉴定成本和内 部成本，但是增加了外部故障成本，最重要的是失去了消费者对企业产品的信赖，后果就是减弱了企业在市场中的竞争力。（四）成本管理方法缺乏现代性。我国企业多数属粗放式生产，缺乏对消费个性的重视，缺乏产品的创新能力，成本核算方法简单化。目前我国企业采用品种法和分步法居多，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为生产的目的是满足消费者，随着社会的进步，不同的消费者有不同的消费需求，随着生产的发展，消费者完全可以根据自己的需要要求生产方设计并生产适合自己的商品，生产方可以高效益地保证消费者在短期内取得自己理想的商品。因此一条生 产线上可能只有几个甚至是没有两个完全一样的产品。这样的生产方式适用于分批法计算成本。标准成本、计划成 本和目标成本是目前成本与成本管理中较流行的现代成本管理方法，我国企业中有使用。但是，作业成本法、 成本企划法等先进的管理方法目前在企业中未得到广泛推广和应用。二、成本管理的原则（一）制度化的成本管理。制度化 成本管理是指企业建立明确的成本管理制度，在日常经营活动中产生的所有消耗均建立明确的标准，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员首先要明确自身在成本管理中所扮演的角色、承担的责任及义务。制度化的成本管理是成本管理的前提和保障，即管理时有据可依、有章可循，坚决杜绝成本管理中的个人主义和随意性，确保成本管理措 施的长期有效地实施。（二）管理措施实际化。管理措施实际化是指成本管理的措施要符合企业自身的生产实际，具体问题具体分析，合理有效地控制企业的各项费用。管理措施实际化实际上是一种灵活性的变化，它既随着市场格局的变化而变化，也随着 企业制度的变化而变化。管理措施的实施并不是一成不变的，而是要灵活运用，具体问题具体分析。一切从实际出发，这样才能根据自身经营有的放矢，才能在收到事 半功倍的管理效果。（三）权与利相结合。权与利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的自身利益相结合，使他们不仅在思想上也要使他们在行动上参与到成本管理及管理措施的实施。 通过权与利的结合调动人员积极性，收到在成本管理中节约资源、 降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理奇效。（四）点与面相结合。点与面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面中突出重点，重点中体 现全面。重点管理是指在成本管理中抓住核心部分和关键点，也就是我们平常说的成本管理中要有所侧重，平均主义不可用，管理中做到 “有所为、有所不为”。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业成本的各个环节，不留下成本管理的死角与漏洞。三、成本管理的实现途径（一）加强成本管理意识，增强员工管理素质首先，加强成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的培训教育，并通过建立相应的利益机制和约束机制，增强企业员工的成本理念、成本效益理念和成本竞争理念，激发员工参与成本管理的积 极性和主动性，人人关心成本管理工作，人人支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。其次， 加强成本管理基本知识和方法的培训，提高成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，素质全面提高，才能把员工参与成本管理的 积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并付诸到持久的自 觉的行动上来。（二）完善成本管理各种基础性工作。重点是要建立和健全工时、原料消耗、设备利用、费用支出、产品统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定符合自身的先进合理的施工定额，该定额不是一成不变的，他要随着技术和管理水平的提高而不断的修正，建立健全财物的收发、 转移、报废和清查盘点制度，使成本管理 建立在科学的基础上。（三）完善成本管理方法。企业应适应市场化发展的不断变化， 将现代管理科学中的本量利