《如何做一名优秀的部门经理》

转载 : 如何做一名优秀的部门经理 1 掌握上级的心理 与上级相处的八项原则 应对不同类型的老板 五个实用技巧 掌握上级的心理 部门经理也有上级，只有得到上级的认可、信赖，才能更好地开展工作，所以部门经理需要掌握与上 级相处的技巧，了解上级的工作目标和发展目标，了解他所面临的压力来源，了解他的优缺点以及做事情 的方法等等，这些都有助于你与上级很好地相处。 上级的心理表现为以下几个方面： 自尊心强 作为上级，由于职位高，权力大，所以自尊心一般都非常强，而且不允许下属挑战他的自尊心，作为 下属首先要明白这一点，可以利用上级的自尊心作为工作中的保护伞。 依赖下属 职位越高，所管辖的事情就越多，不可能面面兼顾，每一方面都比下属强的上司是没有的，所以上级 要依靠下属来完成具体工作，作为下属应该主动替上级分忧。 考虑整体 对于部门经理来讲上级只有一个，而对于上级来讲下属却有很多，所以作为上级在考虑问题时一般会 从整体考虑，追求整体的均衡，不能只偏向于某一点或某一人。 责任重大 上级的任何决定和决策，往往影响重大，而且下属出现错误，上级也要承担相应责任，所以作为上级， 常常会感到自己肩上责任重大。 忍受孤独 在一个组织内部，越是高层的领导，职责越重，知晓的高层机密越多，越要注意言行，从而与员工的 距离越远，亲密度越低，所以作为领导者必须学会忍受孤独。 【案例】 一位部门经理在与上级沟通的时候，总是能够得到上级的认可。原来他掌握了上级的一个心理，就是 上级不愿意听取汇报，宁愿下属以书面的形式呈阅给他，所以这位部门经理要向上级汇报工作的时候，就 用电子邮件的形式把问题写下来，这样正好适应了上级的心理特点，所以他也就得到了上级更多的关注和 赞赏。 与上级相处的八项原则 应该花时间思考的问题 哪些工作能够帮助上级减轻负担？ 我能够帮助上级做哪些事情使他更出类拔萃？ 上级是如何要求和评价我的工作？ 怎样才能进一步改善上级对我的看法？ 上一次我在工作中做出明显的贡献是在什么时候？ 我是否经常主动找上级沟通？ 争取机会与上级交流 不少人认为，对上级要敬而远之。事实上，这是一个认识误区。 有一句俗话叫做礼比理更重要，这个礼首先就是指礼貌，下属应该尽量争取机会与上级交流，让上级 熟悉自己、了解自己。 而且，上级一般会认为只有那些没有信心或软弱的下属才不敢与其接触，对于一个没有自信的下属， 上级怎么会把重要的工作交给他？当然我们也不能够做一个过分自信，绝不向上级低头的部门经理。 同时，我们也要知道哪些事情能够引起上级的兴趣，哪些是上级欣赏或赞同的事物。 学会“拍马屁” 这里所说的“拍马屁”，不是说无谓的奉承，而是要真心赞赏上级的才华与能力。 任何人都喜欢被欣赏、被尊敬，上级也不例外，光靠拍马屁是不会真正得到上级的赏识的，但是如果 你有能力，有实力，在适当的时候拍拍上级的马屁，真心诚意地表达对上级的钦佩，就能够取得更好的效 果。 不要排斥上级 有的人一听到上级这个词，心里就不舒服，一见到上级发号施令就有排斥感，这种感觉虽然没有说出 来，但是久而久之在工作中会流露出来，最后上级也能感觉到你对他的排斥。事实上，这种排斥是没有理 由的。我们要学会体谅上级，学会站在上级的立场看待问题，并尽量多地看到上级的优点，消除对上级的 排斥心理。 避免锋芒毕露 为了得到上级的赏识而拼命表现自己，使得自己锋芒毕露，常常比上级还要引人注目，这样做的后果 往往适得其反，只会让上级产生反感甚至是提防。毕竟作为下级的你与上级并不是竞争的关系，而是上下 级之间的管理和支持的关系。 此外，不要擅自越权，上级一般都非常忌讳下属未经同意就做一些越级的事情，或者是在职权外的擅 自行动。 多花一些时间关注一下上级周围的人，包括他的亲属、同学以及能够对他产生影响的人等。这样做对 于你是没有任何坏处的。 突出上级的职位 人都有爱面子的心理，尤其是中国人，自古就讲究面子、场面，所以部门经理不妨经常邀请上级出席 自己部门的庆典或其他重要场面，并且抓住机会突出上级的职位，为他争面子。 但要提醒的是，邀请上级出席重要场面之前，自己要有把握能控制局面，以免弄巧成拙。 【案例】 一个部门经理在做一个销售项目，他觉得做得差不多了，就请上级出面去签单，谁知最后客户并不满 意，拒绝签单，而且把上级数落了一顿，弄得上级很没面子，回来之后就把这个部门经理的职位给撤了。 不要与上级抢功劳 每个人都有表现欲望，特别是在取得成绩的时候，都会忍不住飘飘然，想要自吹自擂一番。作为部门 经理，一定要克制这种念头，不要独占功劳。特别是当同事夸奖你的时候，要谦虚地说，因为上级领导有 方，我们才能取得成功。 为上级留颜面 作为下属，在任何情况下都应该为上级留颜面，特别是当上级出现错误时，怎样指出上级的错误要讲 究技巧。直接指责上级，或下结论说这个决定是错的，都会让上级不满。用利弊得失的方法分析上级的决 定，委婉地提醒上级才是明智的做法。如果上级还是坚持自己的决定，你还是要按照上级的指令执行。在 执行的过程中尽量将损失降到最低。事后如果上级认识到先前自己的决定是错误的，你也不要抱怨或者从 此对上级的决定采取轻视的态度。 【自检】 分析下面的一些行为，你认为他们做得对吗？为什么？如果不对，请你帮他们改正。 1.小李一看到领导就绕着弯走。 2.小王听完报告后，对作报告的张总说： “ 你刚才指出的问题真是太深刻了，让我受益匪浅。 ” 3.小周签了一笔大单，同事们祝贺他，小周说： “ 多亏李经理给了我很多指导和帮助，不然这笔单 恐怕签不下来。 ” 4.小张新调到一个部门，他下决心要好好表现，所以在各种场合都抢着发言，高谈阔论。 _ _ _ 应对不同类型的老板 作为部门经理会面对不同类型的老板，对于不同类型的老板，要采用不同的应对方法。 应对土老板 所谓土老板主要指一些农民企业家、小企业主和乡镇企业的老板，这种类型的老板一般来说受的正规 教育低，见识的场面也比较少，所以最忌讳别人不尊重他。对于这样的土老板，我们要给他们更多的尊重， 充分表现出敬意。在工作中要充分展示自身的业务能力，更能够得到土老板的欣赏。 应对洋老板 对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情，由于双方存在文化和背景的差异，所以只有坦诚相 待，才能更好地沟通。 【案例】 一家外企的部门经理陪同老板去谈业务，打算与中国的一个省建立合作关系。他们来到这个省，省里 有关领导人非常热情，招待住宿，请吃饭，派车接送，还安排旅游等等，但是最后这个洋老板不同意合作， 他说：“对方太过于热情了，在国外，工作是工作，绝不会有这么多人情。” 他不了解中国的国情，认为别 人是想欺骗他才对他这么殷勤，虽然是误解，但是最后还是导致了合作的失败。 应对知识型老板 如果老板学历高，见识广，热爱学习，作为下属一定也要成为好学的人，而且在学习中遇到困难时不 妨大胆地向他请教，请教的问题既要有一定的水平，又不能够太过高深，否则会被老板认为是对他的一种 挑战。此外，在工作中要表现得谦虚有礼，这样更容易得到知识型老板的赏识。 应对“拙劣型”老板 “拙劣型” 的老板指那些只记过，不记功，对员工要求很高，经常以各种名义扣工资、扣奖金或者以开 除来威胁员工的老板。虽然这样的老板并不多见，而且也并不一定能够干长久，但是我们也很可能遇到。 遇到拙劣型的老板采取回避的方法是不行的，相反，我们要经常与老板接触，注意维护他的尊严，对 任何事情在老板过目之后再实施，甚至要以书面的形式写下来，作为将来老板不认账时的凭证。在为拙劣 型老板工作时，始终能够保持一种乐观的心态是非常重要的。 应对好好先生型老板 有的老板脾气比较好，或者年纪大了，宁愿息事宁人、忍让、安于现状，甚至是迁就。对于这种类型 的老板，作为部门经理就要给他多提建议，主动承担一些责任。 应对女老板 女老板的虚荣心一般比较重，所以我们一定要肯定女老板的价值，把部分功劳归于她，满足她的虚荣 心。此外，在工作中要表现出大胆开拓、锐意进取的精神，表现得坚毅、果敢、自信，这样容易得到女老 板的赏识。 五个实用技巧 怎样向上级提建议 上级领导对部门经理最大的期望是 :部门经理敢于向困难的工作挑战、不满足于现状以及善于协调他 人一起工作。向上级提建议是一个部门经理不安于现状的最好体现。提建议要讲究技巧，要让对方心甘情 愿地接受你的建议，所以建议的内容姑且重要，但是提建议所采用的方式更为重要。 如何拒绝上级 当上级布置的任务超出我们能力和职权范围，或者上级的一些要求我们不愿意接受，那么，应该如何 去拒绝上级呢？ 作为部门经理，需要掌握拒绝别人而且让被拒绝的人没有不愉快的感觉这种技巧，只有这样才有资格 成为一名优秀的部门经理。 如果拒绝是正常的，就不要优柔寡断了，在拒绝上级时，要注意： 如果当时不能决定，要争取更多的时间思考，特别是面对一个复杂的问题，更需要争取充分的时间 仔细考虑。这时候你可以讲：“这件事情对我来说太重要了，能否多给我一些时间好好考虑一下？” 如果不赞同上级的建议，不要保持沉默，沉默只会让事情变得暧昧，让上级觉得你没有责任感，所 以这时应该给上级理性的辩解和适当的理由。切记辩解并不是找借口，不是推卸责任，而是为了将工作做 得更好。 把重心放在今后的对策上，而不是放在现在拒绝的内容上。 在跟上级沟通的时候，要口齿清晰，态度明朗，哆哆嗦嗦只会让上级觉得你是在找借口。 如何面对上级的拒绝 我们更多的可能是面对上级的拒绝，当我们被上级拒绝的时候，不要气馁。没有被拒绝的机会，就没 有被承认的机会。 失败是成功之母，所有的认可都是从拒绝开始的。每一件事情都有风险性，作为上级他不能草率地同 意下属的任何提议，特别是越好的建议所冒的风险也就相应越大。作为下属遭到上级的拒绝后，不要马上 放弃自己的计划，而应该首先找出上级拒绝的原因所在。 上级拒绝的原因可能有以下几种： 装腔作势型 上级心里可能同意你的提议，但是为了表现他是上级，所以要装腔作势一番，这种情况下，部门经理 要迎合上级的心态，做出为难的样子，跟他解释，希望他能够同意。 如果觉得这种装腔作势不能接受，干脆就不要去提建议，采取回避的方法。 上级没有弄清楚提案的内容 这种情况下要分析上级没有弄清楚提案内容的真正原因，是他的时间不够还是你说的方式不对。 上级为了试探你的认真程度 从你面对拒绝的态度中考察你承受压力、面对挫折的能力，这时候，你更加不能退却，应该坚持住。 上级未看出提案的重要性 这种情况下，我们要努力让上级看到这个提案的重要性，可以通过列举其他公司的成功事例，利用各 种图表、数据和资料等等各种武器来说服上级，打动上级，让他认识到这个提案的重要性，从而接受提案。 毕竟当一个人处于被说服的地位时，很容易倾向于保守。 【自检】 你有过被上级拒绝的体验吗？当时你是怎么想的？怎么做的？在学习了本书之后，你的想法是不是有 了一些改变？ _ _ _ 怎样赢得上级的信赖 上级的信赖有两种，一种是对其在为人处事方面的信赖，另外一种是对其在工作能力上的信赖。一个 部门经理如果希望在企业中能够有更为长足的发展，就一定要进入到上级的核心势力范围内。任何一位上 级都不会将一个工作能力强，但是思想上有差异的下属作为自己的左膀右臂。赢得上级的信赖对于部门经 理来讲是至关重要的。 当上级背离了道德的轨道时 部门经理还要面对的一个重要问题是，如果上级违背了道德，自己应该怎么做。 装作不知道，或者不闻不问、随便上级怎么做，还是给上级提出忠告，帮助他改正？每一个应对办法 都有自己的理由。 如果你决定给上级忠告，首先要做好几件事情： 确认事实，不要根据道听途说而行动； 让所有人知道你是公正无私的； 争取让员工站在你这边； 努力寻求外部的支援； 做好各种防护措施。 【本讲小结】 本讲介绍了如何与上级相处。首先，讲解了怎样掌握上级的心理；然后，