2006经济管理高起本第4学期企业概论

2006 经济管理高起本第 4 学期企业概论 第一单元： 四、简答题 1. 交易费用经济学关于企业本质的主要观点是：答：（1）市场和企业为相互替代而不相同的交易机制，因而企业可以取 代市场实现资源的调配；（2）企业取代市场实现资源配置是因为能够减少交易的费用；（3）市场交易费用的存在决定 了企业的存在；（4）企业是通过行政管理机制取代市场价格机制“内化”了资源的交易过程，但这种“内化”过程也 是需要付出成本代价的，因此，企业的内化过程是有限度的；（5）交易费用的存在及企业节省交易费用的努力是企业 结构演变的根本动力。 2. 企业组织的主要扩展方式有哪些：答：企业组织扩展是在契约联系的基础之上，不断内化通过市场所进行的交易或与之 存在交换关系的经济单位的过程。这一过程虽然可以采用多种方式来实现，但我们可以把所有的组织扩展方式归纳为三 类：（1）横向的组织扩展。 “横向”是指某一个环节的规模扩展，它是该企业垂直于物流方向的组织扩展过程。 （2）纵 向的组织扩展。这里的“纵向” ，指的是一个企业平行于物流方向的向前或向后的扩展过程。也就是指把处于经济活动 产、供、销等不同环节的生产要素或经济单位组织于一个企业之内。 （3）多向的组织扩展。多向的组织扩展是指企业不 局限于在现有行业中的横向或纵向环节的扩大，而是扩展到相关与不相关的行业中去。 五、论述题 答：现代企业制度，就是指在发达的市场经济中逐渐发展起来，并在当代世界发达的市场经济中占据主导地位的现代公司 制度。这个定义包含两个层次的含义：其一，现代企业制度是近一百多年来发达的市场经济的产物，它是发达的市场经济 的基本组成部分，并将随着市场经济的发展而发展；其二，现代企业制度主要指的就是现代公司制度，也就是说，企业制 度中的公司制式现代企业制度的最典型的组织形式。现代企业制度的主要特征可以概括为：（1）现代企业制度是能够适应 市场经济体制要求的企业制度；（2）现代企业制度是一种制度体系；（3）股份制是现代企业制度的主要组织形式；（4） 现代企业制度下的产权成为了商品；（5）现代企业制度具有开放性和动态性。 六、讨论题 讨论要点：根据交易费用的理论，企业购买零部件实质上是内化市场交易的过程。因此，市场化条件下的“自制率”和全 球化背景下的“国产化率”都可以用交易费用经济学理论来分析。关于市场化下的“自制率” ，因当考虑以下几点：其一， 自己生产和市场购买的成本比较；其二， “自制率”的比重能否成为企业生产发展的一个目标。其三，认识“自制率”主要 应该用经济因素还是其他因素。关于全球化下的“国产化率”与对“自制率”的讨论有相似的特点，只是要从全球市场的 眼光来分析是国内自己生产，还是全球采购。同样，可以按照分析以上“自制率”的三个方面来认识“国产化率”的问题。 第二单元： 四、简答题 1现代企业组织的特征：答：要对现代企业的组织特征有所把握，首先需要对传统企业组织的特点进行归纳，通过比较以 获得对现代企业组织的认识。传统企业组织的特点可以概括为：（1）企业组织的规模通常较小，一般只能具有一种经济职 能，经营单一的产品系列，或只能在一个地区经营，因此又称为“单一单位的企业” 。 （2）企业的管理者通常兼有资本所有 者的身份，资本所有权和管理是合二为一的。 （3）传统企业组织通常只包含两个层次，企业管理者是最高决策层级，工人 是最低决策层级，没有中间管理层级。相比较而言，现代企业组织具有以下特征：（1）这种企业组织通常规模较大，具备 多种经济功能，经营多个系列的产品，在不同地区进行经营，可称为“多单位企业” 。 （2）企业的高、中级决策者不必一定 资本所有者，也就是说，不再兼有资本所有者的身份，而成为专门的“支薪管理人员，资本的所有权与管理发生了分离。 （3）现代企业组织都包含有两个以上的决策层级，也就是说，存在有中间决策层级。高、中层级决策者形成了较为复杂的 决策分工体系，表现为企业内部的管理组织，并被称为“管理层机制” 。根据现代企业组织的以上三个特征，美国著名经济 学及企业史专家钱德勒给现代企业下了一个被学术界普遍接受的定义：“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位 企业即可适当地称之为现代企业。 ” 2有限责任公司与股份有限公司的主要联系和区别有哪些：答：股份有限公司与有限责任公司的共同特性和相互联系表现 在：（1）两者都是以营利为目的的具有法人资格的公司，都是一种股权式的经济联合体。 （2）股东对公司承担的责任都是 以出资额为限，都属于有限责任。 （3）两者都是现代企业制度中的主要公司形式，各国公司法对这两种形式都有较多的规 范要求。两者的不同之处或区别主要表现在：（1）股份有限公司的资本必须划分为均等的股份；有限责任公司的资本不必 划分等额的股份。 （2）股份有限公司可以发起成立，也可采取公开发行股票的方式，采取募集设立；而有限责任公司则不 能募集设立，只能由发起人发起设立。 （3）股份有限公司的财产和经营状况要向社会公开，故是“开放式的公司” ；而有限 责任公司的财产或经营情况则不对外公开，所以又叫“封闭式公司” 。 （4）股份有限公司的股东有下限无严格上限规定，其 股东人数众多；有限责任股东具有严格的最低及最高人数限制。 （5）在股份有限公司中，所有权与经营权的分离较为彻底， 公司内部组织结构也较为复杂；但有限责任公司中，所有权与经营权的分离则没有那么彻底，其内部组织结构相对简单。 五、论述题 答：对公司财产有限责任制度的理解主要可以从两个方面来把握。其一，公私财产有限责任制度包含两个内容：（1）出资 人只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任；（2）公司以全部法人财产对其债务承担有限责任。其二，公 司财产有限责任制度所称的“有限责任”具有两重含义：股东对公司承担有限责任和公司对债权人承担有限责任。前者是 用来调整公司内部的关系，即股东与股东之间的关系，以及股东与公司法人之间的关系；后者是用来调整公司外部的关系， 即公司与其他业务往来的其他主体间的关系。 第三单元： 四、简答题 1 什么是产权：答：产权是财产权的简称，它是指权利人在法定的范围内直接支配一定的财产，并排斥他人干涉的权利。 产权概念中的“财产” （有时也称作资源、资产）一词含义很广，不仅指现金、有形资产，还包括无形财产、劳务、商誉等。 产权是以财产为基础的多项权能的集合。现代产权经济学是一法定权利的界定与交换作为研究内容的，一般把产权的权能 分解为占有权、使用权(经营权 )、收益权、转让权（处置权） 。 2产权界定主要有哪几种形式：答：产权的界定就是把产权的权能界定给特定的行动主体。这是对产权关系的选择和确定。 只要产权主体明确地加以界定，交易双方就将力求降低交易费用，从而使资源使用到产出最大、成本最小的地方，达到资 源的最优配置。产权界定主要形式。 （1）私有产权。私有产权就是将财产的使用与转让以及收入的享用权界定给了特定的 人，使其享有完整的产权。 （2）共有产权。共有产权也称社团产权，即共同体内的每个社员都行使同样的权利，或者说， 这种产权是共同体成员共同享有的。 （3）集体产权。集体产权即指行使对财产的各项权利必须由一个集体做出决定。 （4） 国有产权。在理论上，国有产权是指这些与财产有关的各项权利都由国家所拥有，即把产权界定给了国家，它再按可接受 的经济的和政治的程序来决定谁可以使用或不能使用这些权利。 五、论述题 答：首先，要认识到建立产权制度是市场经济发展的必然要求，也是人类经济活动规范化、有效性发展的必然结果。其次， 应该了解和掌握产权制度对市场经济发展所起到的主要功能：（1）激励功能。这是产权制度的最基本的功能。产权中的收 益权规定了产权主体具有获取与其财产或努力相当的收益的权利，如果产权特别是收益权能够得到明确的界定，而且得到 有效的实施，就会对产权主体财产所有者产生激励的作用，使资源得到有效的使用，从而财产所有者也得到应得的收 益。 （2）增进资源配置效益的功能。只有这种保障是明确的、稳定的和有效的，实现要素资源流动的交易才能顺利进行， 人们也会选择效益好的交易方式，促进资产合理流动，减少交易成本。 （3）形成稳定的预期的功能。只有当社会能够明确 地承认和保护产权时，人们在交易活动中形成一个可以把握的、稳定的预期，才会使经济行为长期化，着眼于谋求长远的 利益。 （4）规范市场交易行为的功能。产权关系的界定具体规定了人们那些与物相关的行为规范，每个人在与他人的相互 交往中都必须遵守这些规范，或者必须承担不遵守这些规范的成本。这样，保障收益和受损索赔的原则可以有效地抑制不 正当交易行为，从而使人们的行为合理化。另外，要看到我国当前的产权制度建立方面还存在一些问题，特别是对国有企 业的产权改革还有待完善，因此，我们在产权制度促进市场经济发展这四种功能方面都还存在许多的问题，比如：在产权 主体的激励功能，怎么使贡献与利益相协调；在增进资源配置效益方面，怎样使经营者有效地整合和配置资源；等等。这 些问题都有赖于产权制度的完善，而能否解决这些问题，将直接影响到我国市场经济的进一步发展。 第四单元： 四、简答题 1执行机构为什么要实行个人负责制：答：公司执行机构是由受聘于公司董事会的高层经理人员（一般是总经理、副总经 理等）组成，具体负责公司经营管理活动的一个执行机构。公司执行机构是公司日常业务活动的最高指挥中心，他不能像 董事长（会议制机构）那样实行集体负责制，他必须实行首长法责任制，即公司总经理个人负责制。因为，对具体业务的 执行必须要具体的人来承担，如实行集体负责制，则会出现无人负责的情况。公司执行机构是一个具体执行已经决策的事 务实施机构，在执行机构中，总经理同其他成员的关系只能是领导与被领导、上级与下级、首长与助手的关系，其成员必 须服从总经理的指挥。这与董事会不同，在董事会成员中，个个董事（包括董事长）之间是平等的，不存在领导与被领导 的关系，他们是共同对股东大会负责。而在执行机构中，每一个高层管理人员的责任是明确的，他们都要对此承担自己的 责任。 2简述董事会与公司经理之间的委托代理关系的特点：答：国内外公司实践表明，大股东认为股东的各项权利中最重要的 权力不是战略决策权、资产处置权、股东分红权等项权利，而是人事任免权。对大股东来说，掌握公司的人事权之所以最 为重要其原因主要有三点：第一，这是由公司的基本产权关系决定的。由于公司产权客观上的分割，形成了委托或授权经 营，从而产生了“财产权环人事权”.第二，只是股东实施间接控制所必需的。在公司企业中，股东大会对公司的控制因 “所有权与控制”的分离而变成了间接控制，股东大会不能超越董事会去干预企业经营。这时，股东们必须知道投资将交 给什么人管理。重要的原则在于，资本是投到人的身上，由人来操作，而不是投到产品上，产品自身无法吸纳资金，它仅 仅是资本的载体。第三，人事任免权是大股东最可靠的权利。股东尽管享有各项决策权，但其中只有人事权这一项最可靠。 这一点与信息问题密切相关。第四，大股东控制人事任免权也就是把握了最本源的权利。说到底，公司的一切事情都是由 人来做的，公司的所有资源中最最重要的资源当数人的资源，只要控制了最重要的人事安排，就可以通过这些人来体现大 股东的意愿。 五、论述题 答：在现代公司企业中，由于所有权与经营权的分离，如何处理所有者与经理人员之间的委托代理关系，以便较低代理 成本和代理风险，是搞好公司经营的一个根本性的问题。在委托代理关系中，委托人与代理人各自追求的目标是不同的： 最为委托人的董事会要求经理人员尽职尽责，执行好经营管理的职能，以便为公司取得更多的“剩余收入”或利润；而作 为到代理人的经理人员所追求的，则是他们的人力资本（知识、才能、社会地位）的增值和提供人力资本进行指挥劳动所 取得的收入的最大化。为此，就需要建立一套有效的激励机制。对经理人员来说，其经营行为的正常化，不全是因为所谓 商业事务上的诚实和公正精神的发展，也就是说不能完全依赖经理人员的自觉。实际上，还需要建立制约机制来约束其行 为。所谓制约机制是指通过对特定活动者的监督和约束作用，使其行为受到一定的限制。经理人员的行为将始终受到来自 公司内部和外部的多种监督制约的作用。 六、案例分析题 分析思路：由于史玉柱绝对控股，使“巨人集团”缺乏公司治理结构的制衡关系 ，也没有真正建立起执行机构，所有权与 经营权不能合理地分开，导致公司运作失灵。 七、讨论题 讨论要点：现代公司企业的“独立生命”是指公司企业的存在和发展有其自身的规律和起作用，而不以某个人的“自然生 命”所左右。这个问题可以从公司的法人特征和治理结构两个方面来考虑。其一，就现代公司企业的法人特征而言，现代 公司是经过法律程序注册的法人组织，享有相应的民事权利和承担相应的义务，作为“法人” ，本身就意味着它是法律上拥 有自己的生命。并且，现代公司有自己的独立财产，也称为“法人财产” ，这样，使其与投资者相分离，它可以基于其财产 从事公司自己的事宜。而公司的法人财产使其获得了独立的经济地位。其二，就公司治理结构而言，公司是依公司法建立 的相应的治理结构和组织结构，这种组织结构从法律上做出了规定，它是一种客观的存在，不会以某个人的存留而存留。 因此，现代公司生命的“独立性”与传统自然人企业存在本质的区别，可以发展成为 “百岁老店” 。现代公司具有的独立 生命，是适应现代社会的变化和促进市场经济发展的需要形成的，这种生命的存在形式也将随着社会的发展变化而不断丰 富和发展。 第五单元： 四、简答题 1事业部组织是一种什么样的企业组织：答：事业部组织是以企业总部与部门之间的分权为特征的，其基本特点是：企业 的生产经营活动，按产品大类或地区的不同划分部门，设立经营事业部；各个时也不再公司统一领导下实行独立经营、单 独核算、自负盈亏；各事业部作为一个利润中心，成为实现总公司目标利益的责任单位，统一管理所属产品或地区的生产、 、销售、采购等全部活动；在经营管理上是拥有相应自主权的“自主经营单位” ，对公司赋予的任务承担全面的责任。事业 部组织结构，实行“政策制定与行政管理分开” ， “分散经营与协调管理”的原则。总公司主要负责研究和制定各项政策， 制定总目标与长期计划，规定经营销售利润总额及价格幅度，并对事业部的经营、人事、财务实行监督，不具体从事日常 的行政事务。各事业部在总公司的政策、目标、计划的指导和控制下，从事生产经营活动，并根据生产经营活动的需要建 立相应的组织管理部门，这些部门作为事业部管辖下的单位机构，将按事业部所布置的任务进行活动。 2. 现代企业组织发展有哪些新特点、新趋势：答：在以全球化、市场化和信息化为时代特征的社会变革背景下，企业组织 环境一方面呈现出复杂多变的发展变化，另一方面又为企业组织应对这样的变化提供了一定的技术工具。具体来说，企业 组织在适应这种变化的过程中已经出现了扁平化、柔性化、分立化和网络化的发展特点和变革趋势。 （1）扁平化。组织结 构的扁平化，是指企业组织中管理层次的减少和管理幅度的扩大。 （2）柔性化。组织结构的柔性化是旨在组织结构的设计 和选择中，不设置固定的或机械式的正式组织结构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式或有机式组织。 （3） 分立化。所谓分立化是指从一个大企业里在分离出几个小的企业，把原来企业总部与下属单位之间的内部性的上下级关系 变成为外部的企业与企业之间的关系。 （2）网络化。网络化组织体现了新的组织结构在“分”的基础上，又以特定的联系 方式在“合”的重要变化趋势。 五、论述题 答：为确立合理的组织结构，必须考虑和确定以下五个方面的关系及问题：其一，分工关系。为实现预定目标，组织必须 完成一系列的工作任务。分工过程就是为实现一定的目标，而对必要的工作或职能进行的细分化，并确定不同职位和相应 的承担着。其二，部门化。部门一词是指在一个组织中，一个管理人员有权执行所规定活动的一个明确区分的范围、部分 或者分支机构。在部门化的组织中，所有的部门就成为组织的基本单位，或者是组织系统的子系统。其三，权限关系。如 果部门化是机构的分割，那么，权限关系就涉及权利的分割。组织中的权限关系，就是指组织中职权的安排和行使关系。 其四，沟通与协商。组织结构因部门化和分工，使部门与部门、人与人之间的沟通和协调十分重要。合理的组织结构可使 组织内的信息传递路线大大改变和减少。其五，程序化。组织结构最大的特点就是它有一套预设的行动框架。由此它才能 稳定地指导和规范组织成员和单位的行为。一般说来，我们可以把通过事先制定行动方案，当某些事件发生时按预设的方 案及时处置的组织工作叫程序化。可以联系你自己单位的组织现状，摊摊在这几个方面的关系及存在的问题。 七、案例分析题 分析思路：美国通用电器公司所采用的是“战略中心”组织方式。他们确定战略中心的标准是：（1）中心在企业中承担独 立的任务；（2）中心的地位可以客观判别，比如有专营的系列产品，有明确的竞争对象等；（3）其职责是拟定和执行所 属各利润中心的长期战略。 第六单元： 四、简答题 1企业集团主要有哪些特点：答：企业集团是经济、技术、生产经营上有联系的企业通过一定的方式结合而成的多法人的 经济联合体。它是规模经济的企业组织，是企业联合的高级发展形态。其主要特点有：（1）群体性。这就是说，企业集团 是一组有法人资格的企业群体所组成，而不仅是一个大企业。 （2）整体性。这是指组成企业集团的企业群必须有特定的经 济纽带或联系机制有机地连接成经济活动的整体，而不是相互孤立活动的一群企业。 （3）层次性。即通过经济纽带或联系 机制所联合的企业，应形成紧密程度不同层次结构，而不只是松散的企业联合体。 （4）实体性。这是指企业集团的核心必 须是具有法人地位和投资功能的经济实体，而不是不承担经济责任的非经营性公司。 企业集团的优化组织类型有哪些：答：根据企业间联系的优化特征，可以对企业集团的组织形式进行分类。 （1）规模 优化型的企业集团。这种企业集团往往是有同行企业的联合与集中或大型企业的扩张与兼并形成的适当规模 的企业联合体。 （2）分工优化型的企业集团。这种企业集团一般是以名优产品为龙头，以骨干企业为核心，按分工配套的原则组建的。 （3）经营优化型的企业集团。这种企业集团是某种生产中各产供销相衔接的企业按“一条龙”方式组合起来的，实际上就 是供应、生产和分配的一体化组合方式的联合体。 （4）开发优化型的企业集团。这种企业集团往往产生于一些高技术产业。 它是由企业和科研单位为了开发市、开发高技术、开发新产品而实行经济联合，组成企业集团。 五、论述题 答：企业集团的一般组织结构是一种比较理想的组织结构，它通过资产纽带和层次联系构建而成的，这种组织结构主要体 现了母子公司的资产关系和控制程度的层次关系。企业集团的一般组织结构可由四个层次构成，它们是（1）核心层。核心 层是一个具有母公司特征的包含若干分公司或事业部的本身从事多样化经营的集团公司。 （2）控股层。这是由若干被集团 公司控股的子公司和这些子公司的孙公司组成。 （3）持股层。这是由若干与集团公司或子公司持股、参股的经营组织或研 究单位组成。 （4）协作层。核心层与控股层和持股层之间的联系纽带是通过股份这种资产形式建立起来的，而协作层则是 由那些以合同协议等契约方式与核心层、控股层和持股层企业保持长期生产，经营配套，技术协作的企业组成。 第七单元： 四、简答题 1、简述“三层次”企业文化结构：答：根据一般文化结构的三层次分析，可以认为企业文化结构也有三个层面：表层为外 层文化，主要包括厂容厂貌、产品形式、品牌商标、习俗礼仪等，它们属于可视的企业形象部分；中间层主要包括企业的 组织结构、行为准则、规章制度、组织方式等，这是属于可感受的企业行为部分；第三层次为内层或深层文化，它是企业 文化的核心，对表层和中层文化起着支配和决定的作用，主要包括企业价值观、企业信仰体系、企业精神气质等，这是通 过领悟才能把握的企业理念系统。 2 跨国企业组织的发展主要经历了几个阶段：答：跨国企业组织发展的变化过程主要经历了五个阶段：发展出口业务阶 段；建立国外资公司阶段；设立国际部组织阶段；建立全球性组织结构阶段和发展国际网络组织阶段。跨国企业不同发展 阶段的组织结构是相对于特定条件而形成和存在的，在进行组织结构变动和调整时，必须注意其发展的实际状态和条件。 五、论述题 答：跨国企业的首要特征就是打破国别界限，组成超越国界的企业组织。那么，跨国企业到国外建立子公司的主要动力是 什么？主要有以下方面：其一，进入和开拓国外市场。在企业的经营战略中，扩大产品的市场范围至关重要，而进入和开 拓国外市场是实现其经营战略的有效途径。其二，控制自然资源。对于经营石油、矿山、农业和其他初级产品采掘工业的 投资者来说，到国外投资的意图是为了生产本国缺乏或生产成本较高的原料。其三，保持和扩大服务的客户。服务行业的 投资者形成了第三种类型的直接对外投资者，包括交通、银行、保险等行业和其他为跨国制造企业提供服务的其他企业。 随着他们的买主移往海外，服务企业如果想继续保护业务关系，就必须跟随他们到海外去。其四，吸引价格低廉的劳动力。 这是发达国家中的企业对发展中国家进行直接投资的最重要的动力之一。 06 经济管理高起本第 4 学期贸易经济教程 第一单元 四、简答题 1、简述商品供求矛盾的运动形式 答：商品供求矛盾的运动形式归纳起来共有三种：(1)供求平衡：生产部门生产的商品总量能够按照它们的市场价值出 售，既不高也不低；(2)供不应求：市场商品的供给量低于社会有货币支付能力的需求，此时，市场商品将以高于市场价值 的价格出售，这对生产者是有利的；(3)供过于求：市场商品的供给大于社会有货币支付能力的需求，此时市场商品将以低 于其市场的价格出售，这对消费者是有利的。P38 2、简述期货贸易交易方式的特点 答：期货贸易交易方式的特点包括：(1)交易价格不是买卖双方直接磋商，而是场内集中交易的结果，价格变化往往能 代表市场的走势；（2）交易者无需对每次交易对手的资信进行审查，无需选择具体的交易对手，对于买主，向其出售合约 的是交易所，对于卖主，他的买家也是交易所；（3）即便交易者对所交易商品的技术知识之甚少，同样可以参加交易，只 要对市场价格的走势判断准确；（4）从一个交易流程看，可能只发生部分资金和商流的流动。P6465 五、论述：P28 第二单元 四、简答题 1、 技术贸易有哪些特点：答：（1）技术贸易的以象不是有形的商品，而是列形的技术知识；（2）技术贸易一般不是 转让技术的所有权，而只是转让技术使用权；（3）技术贸易价格的确定要看技术在其使用中能给受方带来的经济 交易，技术价格同运用该技术的经济效益呈正相关；（4）技术贸易的内容复杂，难度和风险大，合同执期较长； （5）技术贸易双方不是单纯的买卖关系，而是一种在技术许可基础上的况争和合作关系；（6）技术贸易常驻法律 调整和政府管制的程度不同。P94 2、 专有技术与专利技术的区别有哪些：答：（1）专有技术是秘密的，而专利技术是公开的，专有技术以保密为存在 条件，专利技术是常驻法律保护而存在的；（2）专利技术的保护期是有限的，而专有技术的保护期是无限的，只 要所有人愿意保密，就可以长期存在下去；（3）专利技术和专有技术虽然都属于非物质性的，是智力活动的成果， 但顾及的形态不同，前者依据法律必须以书面的形式存在，后者可以是书面形式，也可以存在人们的大脑中或者机 器设备中。P113 五、论述：P102 第三单元 四、简答题 1、 订立专利条款应当注意哪些问题：答：订立专利条款应当注意的问题包括：明确专利的性质；明确专利的细节；要 对合同专利的法律地位可能发生的变化，做出相应的规定；注意专利的有效期；对维持专利有效性的条款进行规定； 对侵权问题予以明确。P135 2、 何谓技术价格：答：技术作为商品，具有价值和使用价值的属性。技术价格是指技术受方为取得反术使用权所愿意 支付的、供方可以接受的技术使用费的货币表现。技术的价格是由其使用价值，即有效价值决定的。技术价格的高 低，主要不是取决于其价值的大小，而是取决于该项技术所能产生的经济效益的大小，经济效益愈大，价格愈高， 经济效益愈小，价格愈低，即价值是通过技术的使用价值得以实现的。P140 五、论述：P129 第四单元 四、简答题 1、 简述服务贸易总协定的基本原则有哪些：答：服务贸易总协定的基本原则有：（1）最惠国待遇原则； （2）透明度原则；（3）发展中国家更多参与原则；（4）市场准入原同；（5）国民待遇原则；（6）逐步自 由化原则。P170 2、 我国渐进式的开放电信服务市场的应对措施有哪些：答：我国对电信服务市场开放的应对措施。 （1）尽快制定 电信法以及相应的配套法律，规范经营者的行为，维护电信市场的公平竟争秩序，增强透明度，保扪用户 利益和国家利益，合理配置资历源，保障国家通信网络和信息安全。 （2）降低电信领域的投资门槛，鼓励新的 运营商进入电信领域，对其经营业务不必加以限制。 （3）在电信领域加快建立现代企业制度。 （4）不断提高电 信企业的科研开发能力和消化吸收能力。 （5）可以通过全球基础电信协议 、 关税与贸易总协定以及我们 自己制订的一些法律措