豫商文化传承助力现代企业科学化管理研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 豫商文化传承助力现代企业科学化 管理研究 【摘 要】豫商历史悠久，豫商 文化内涵丰富，并且具有现代意义：诚 意敬业、开放创新的职业精神；诚实守 信、以义生利的经济道德基础；商儒结 合、富而后教的经营之方。传统豫商文 化对现代企业管理的积极作用：要重视 和加强企业管理制度建设；要重视人才 的引进和培养；要重视经营管理理念和 经营机制的创新；要注重企业形象，积 极承担社会责任。 中国论文网 /5/view-5652796.htm 【关键词】豫商文化；现代企业； 科学化管理 一、豫商文化内涵 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中原地区是中国古代政治中心、 文化中心以及经济发展核心区域，豫商 文化历史悠久，据考证，在原始社会的 时候就已经开始出现集市进行一些简单 的贸易了。伴随着生产力的持续发展， 私有制开始出现，阶级社会逐步形成， 商业也从农业、手工业中逐渐分离出来， 独立的商人群体出现了。根据历史记载， 商族首领王亥是最早的豫商，他被称作 中国商人的始祖。春秋战国时期是我国 商品经济发展的繁盛时期，农业与手工 业的迅速发展为商品交易提供了充足的 条件，交易量日益增大。当时著名的商 人有范蠡、子贡、弦高、吕不韦等。在 经历了北宋时期的整体繁荣后， “康百万” 成为封建社会中后期中原豫商的代表人 物。早在明清时期，康百万已经和沈万 三、阮子兰并称为中国民间三大“活财 神”，到民国时期康家依然是中原三大 巨富之一。康家鼎盛时期，民间称其 “头枕泾阳、西安，脚踏临沂、济南； 马跑千里不吃别家草，人行千里尽是康 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 家田”。康家传承数百年的家业经历了 发展、鼎盛到衰败的全过程充分体现了 豫商在商业领域的成功以及局限性。 豫商文化历经数百年传承精髓所 在：1.勤俭为本，耕读传家。康百万家 族继承中国传统文化，克勤于邦，克俭 于家，经过十几代的苦心经营，终于积 累起百万巨富。2.敬业执著，拼搏进取。 3.注重质量，讲求信誉。为保证与清军 签定的供棉合同按时兑现，摆脱地痞恶 霸的纠缠敲诈，康百万出人意料地大火 焚毁了滞留在泾河船上的数万斤棉花， 又从远在千里、且逆水行船的河南、山 东一带高价购买棉花，保证了合同履行。 4.热心公益，树立形象。康百万庄园里 的“留余匾”给后世人留下了深刻的印象， 留余匾表达的内容涉及政治关系、社会 关系、内部关系、人与自然的关系、社 会责任等各个方面，是对公共关系管理 的高度概括，也是各个关系主体之间利 益分配原则的集中体现，留余思想要求 不可穷尽一切利益归己所有，要实现一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 定程度的利益均衡，保持人与社会、自 然各种关系的和谐，相伴相生，正常谋 利，谋正当利，适可而止。历代康百万 也确实用行动实践了这一家族传统。重 视慈善事业，以公益为手段，修黄河大 堤、建学校、赈灾民，灾荒之年，烧毁 契约，仗义疏财，被老百姓称为“大善 人”。 二、豫商文化的现代意义 1.诚意敬业、开放创新的职业精 神 康百万家族在经商中审时度势， 敢为人先。康百万家地处河洛交汇和古 都洛阳较近，第六代庄园主康大勇突破 “仕不经商”思想，毅然开辟大河行船。 他们突破地域限制，长距离搞运输贸易， 促进了各地区间的联系，扩大了国内外 贸易，对当时社会经济、文化的发展起 到了不可估量的作用。当前建设中原经 济区必须依靠十大体系来支撑，其中一 个就是自主创新体系，其为河南各行业 的发展带来更多挑战的同时，也提供了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 更广阔的发展空间。 2.诚实守信、以义生利的经济道 德基础 诚信是古代豫商的传统美德，是 中国商业文化的核心。从现代意义上看， 诚信不仅是一种道德要求，一种用来评 价人的基本尺度，而且是现代企业的一 个黄金原则。企业诚信则是指企业在市 场经济的一切活动中要遵纪守法，以信 取人。在市场经济中，企业诚信具有经 济学价值，是对企业在道德、法律等方 面价值的肯定，是企业无形资产的重要 组成部分。 3.商儒结合、富而后教的经营之 方 河南人总是在从仕与经商之间寻 找平衡，历史上的子贡应是典范，一边 是商业巨子，一边还是儒学大家。与现 代河南商人一样，赚到钱以后的“康百 万”也去读书了，康百万庄园里有副对 联， “处世无他莫若为善，传家有道还是 读书”，他们教育子孙从儒进仕，讲君、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 臣、父、子，讲忠、孝、节、义。康百 万家族建有专门的藏书楼，是康家为教 育子孙而设立的家族公共图书馆。藏书 楼门外楹联“ 依墨绕书林，求知，求学， 求教；借章探史翰，解意，解科，解题” 。意思是说在浩如烟海的书中，刻苦攻 读，虚心请教；要学有所用，利用学到 的知识，探寻研究学问，提高自身修养， 解决世事难题。充分体现了康家重视教 育，重学厚学思想，也是崇尚河洛文化 的历史见证，康氏家族的子弟在这里可 以遨游书海，濡染书香，以求科场夺冠， 光宗耀祖。藏书楼内这幅楹联是诗过邙 山传海外，文随洛水到天涯。说起邙山， 洛水大家可能都不陌生，俗话说生在苏 杭，死葬北邙，是风水宝地；河出图， 洛出书，伏羲在中原地区画八卦，创造 了中国的古代文明，在这里康家是希望 后代子孙的学问和才华可以超越邙山， 洛水，传遍五湖四海。 三、豫商文化对现代企业管理的 积极作用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 1.要重视和加强企业管理制度建 设 康百万家族兴盛之后，在河南、 山东、陕西等地分设了很多栈房（相当 于各地分公司） ，康家的栈房分高、中、 低三级，高级栈房设在重要城市和黄河 大码头上，如西安府、开封府、济南府 等。在经营方式上，康家采用“以点连 面，长藤结瓜，相公负责，栈栈开花” 的模式。这么多栈房以及纷繁复杂的事 务管理，康家把这些管理得井井有条， 其根本就是其实行了超出当时其他商帮 的骄傲“ 相公制” 。康家管理账目的 人被称为“相公 ”，相公窑就是现在的财 务部。康家在相公制的管理上，采用 “金字塔”式的管理机构。即以老相公 （总管，相当于现在公司的总经理）为 首，老相公对康百万家族的当家人负全 责。老相公之下设四大相公，分工明确， 管理内外事务。其中对外事务又分别由 三个大相公负责河南、山东和陕西。分 区负责的大相公之下设相公（各栈房负 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 责人） ，之下又设小相公（业务人员或 重要勤杂人员） 。这样层层负责、互相 竞赛、栈栈开花，让他们在各自的岗位 上发挥自己的才能，使康百万的财富如 众泉汇流，滚滚而来。 康百万 打破传统的宗亲管理或家族管理栈房、 田地的办法，从社会各方挑选适应管理 各种项目的“ 相公” ，经过实践，再根据 其“本事”将其分别安排为 “老相公、大 相公、小相公” ，连自己的儿子想当 “相 公”“掌柜”，也是这种办法。康百万家 族家业遍布几个省，而家人又特别恋家 乡，康百万家族就在各地选择优秀相公， 最鼎盛时期，在各地设立栈房，吸引了 大量的优秀管理人员，并经考验、磨砺， 分别设置有四老相公、八大相公、三十 二相公和无数的小相公，栈房不仅管做 生意，还兼管当地购置土地的出租及买 卖。这种管理很像一条“ 巨无霸 ”的章鱼， 牢牢地把千里之外的财产紧紧掌控在自 己手中，就像我们现在的跨国公司、跨 省公司一样，收放自如。康家经过艰难 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 探索，开创了我国庞大的家族企业管理 模式先河。康百万定时或不定时召集各 地栈房的相公们回来述职，分析商业形 势，为下一步提供决策思路。相公们对 康家忠心耿耿，对康家的生意规划和发 展起着举足轻重的作用。 （下转第 452 页） （上接第 450 页）目前在康百万 庄园中，保留着的相公窑仿佛还在诉说 着当时相公们繁忙的工作场面。 2.要重视人才的引进和培养 封建小农经济是以土地为核心的 农本文化，当年的康百万乡土观念浓厚， 尽管在山东、陕西开辟了两个基地，巩 义仍是大本营。为了不离开家，康百万 时期就已经用起了“ 职业经理人 ”，他们 的栈房，相当于分公司，分别任命了老 相公（总管） 、大相公（分区负责） 、相 公（各栈房） 、小相公（业务人员或重 要勤杂人员） 。企业的发展离不开人才， 人的素质和才能是企业运行发展的关键。 近代浙商的人才观是全方位的，注重各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 个方面、各个层次的人才，采取引进与 培养相结合的方法。注重引进高层次人 才；大部分人才还是依靠企业自己培养， 这样的人才也更有实用性和针对性。这 样不仅降低人才成本，而且增强企业的 凝聚力。 3.要重视经营管理理念和经营机 制的创新 近代豫商敢为天下先，有开拓进 取精神，不仅表现在经商领域的拓展， 开创许多第一，而且表现为经营管理理 念和经营机制方面的创新。这种创新是 企业发展壮大的推动力，是企业发展的 软实力。勇于创新是新豫商迅速崛起的 一个内在动力，制度创新和技术创新一 直是其主旋律。 以产权制度改革为切入点，按照 现代企业制度要求，进一步规范法人治 理结构，严格规范企业内部运作，提高 企业管理、决策的科学性、正确性。按 照公司法 、 公司章程规定，建立 一系列议事规则及监督机制，股东会、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 董事会、监事会、经理层等机构相互独 立、相互制衡、权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构， 应充分行使其权力来决定重大问题，选 举产生董事会、修改公司章程，审议批 准董事会、监事会的报告等。加强董事 会建设，董事会处于公司法人治理结构 的枢纽地位，制定董事会决策制度 等一系列具体的管理制度和方法，发挥 董事会在制定发展战略、中长期规划、 资本经营、内部组织结构调整，借助外 脑，吸收专家的意见来提高企业的经营 管理档次；加强对董事会的监督、评估， 提高董事会的决策功能。监事会是股东 会领导下的公司监督机构，建全监督制 度，强化监事会的功能，依法对董事、 总经理及其他高级管理人员的经营、管 理行为行使监督职权，保障股东权益和 公司利益不受侵犯。 4.要注重企业形象，积极承担社 会责任 企业是一个追求个体利益的组织， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 而企业社会责任强调的则是一个公益性 的义务，从性质上看企业私利与企业社 会责任的公益性存在着根本的冲突与对 立，那么企业在谋求自身发展的过程中 是否可以兼顾社会责任呢？很多企业家 认为企业自身的利益性与企业社会责任 的公益性，就像资本主义社会本身存在 着不可调和的矛盾一样，从而得出企业 的利益性与企业社会责任的公益性在企 业自身发展过程中不可以同时存在。其 实这种看法是错误的，这种看法只是站 在公司的短期目标上，对公司组织自身 形成过程中的一种错误理解。企业在承 担企业社会责任的过程中，公司会得到 额外的无形收益，例如：企业知名度、 企业信誉、消费者以及社会对公司形象 的认知度等等，而且这种无形的资产在 企业的运营过程中