有关建筑工程项目的质量控制与管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 有关建筑工程项目的质量控制与管 理 摘要：随着社会的不断发展，市 场经济对建筑工作的管理质量要求越来 越高，施工建设中的重要环节就是把握 好质量，注重好管理。优质及时的建设 项目离不开高效的管理。越来越多的企 业领导者或管理者开始注重管理带来的 经济效益，本文先是简要分析了当前建 筑工程中尚存的问题，然后结合其问题 提出了一系列具体的改进措施。 中国论文网 /2/view-12908551.htm 关键词：建筑工程；管理；质量 Abstract：With the continuous development of society, the increasingly high quality requirements of market -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 economy on the management of the construction work, an important part of the construction of the building is a good grasp of quality, focusing on good management. Quality and timely construction project can not be separated from the efficient management. More and more business leaders or managers began to focus on the management of the economic benefits, this paper first a brief analysis of the remaining problems in the current construction projects, and then combined with its problems a number of specific improvements.Keywords: construction work; management; quality 中图分类号：TU761.6 文献标识 码： A 文章编号：2095-2104（2012） 改革制度的深化有利地促进了建 筑行业的发展，但目前的建筑工程还存 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在一些质量管理和控制上的不足，下面 简要的概括了几类产生的常见问题。 一、存在的问题 在建筑工程施工过程中，会出现 各种各样的质量问题，它们发生的原因 涉及到设计经理、施工经理、甲方以及 专业工种人员等，总的归纳起来有以下 几个方面。 相关体制不完善 现在的建筑工程管理体制还存在 一些漏洞，施工单位普遍存在分包现象， 分包过程中工作范围不能做到很清晰的 划分。施工单位考虑到自身的经济利益 总是希望别的施工单位承担更多的工作 范围，使自己通过承担较少的工作范围 就可以获得经济效益。这就会造成工作 范围的漏洞，使协调管理变的复杂化。 如何管理过程不健全，施工人员和管理 人员素质不一，还会影响工作的协调性， 不能完成目标进度。 2. 工期设计不合理 一些施工单位为了追求一时的利 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 益，人为的缩短工程工期，一边设计施 工一边采购原材料，各个工种之间交叉 作业，进行长时间的建筑施工，使工期 大大缩短，有的上亿的建设工程项目采 用昼夜施工的方法，将原本需要几年的 工期压缩至几个月内，为了迎合检查、 违规施工赶工现象也时有发生。这种做 法极不可取，工程项目的质量不能保证。 3. 工作人员素质不高 随着科技的发展，当代建筑行业 对现代科技的运用越来越多，所涉及的 专业也越来越精细化，这就要求建筑施 工人员具有专业化的技术。每一个技术 操作都要有既定的操作要求，还要考虑 到协调其他技术共同操作。许多建筑单 位没有全面的考虑技术问题，尤其是那 些有交叉环节的细节没有考虑周到，造 成建筑项目整个质量上产生问题。相关 施工工作人员不能有效的掌握新引进的 技术和产品也引起了建筑工程质量方面 的问题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 二、在质量方面采取的措施 1合理安排进度 建筑工程的进度控制是指在建筑 工程项目施工前，对总目标进行一个合 理可行的进度划分。进度划分要有预见 性，考虑到相关因素对施工的影响。防 止出现为了赶工程工期而进行不注重质 量的快速施工。按照合同要求实施工程 进度计划。要想土建和安装配合好，就 需要施工人员和安装人员参加到进度计 划中来。按照计划进度协调好相关工作 人员、机器设备以及使用材料，确保总 目标的实现。分段控制可以细分到月计 划、周计划，努力使计划提前完成，为 以后的工作计划可以留有余地。 制定质量标准 质量控制要知道质量总目标，经 理部要制定相关的质量验收标准，使工 程质量可以达到质量总目标的要求。从 材料方面严把质量关卡，不管是甲方还 是乙方在采购的材料时都要符合国家的 规范标准要求，严格验收材，确保建筑 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在主体结构方面的质量安全性。主体结 构质量对整体的工程质量产生影响，每 个工作人员的安全都系于此，必须在主 体结构方面保证质量。处理好细节问题， 关键部位质量要注重，建筑工作项目的 关键部位指卫生间、顶层、底层、屋面 和楼梯，人们不经常关注的地方容易引 起质量问题发生，这就是检查的重点对 象。大力推广使用新技术材料，科技发 展日新月异，新技术材料不断开发利用， 施工单位要敢于采用新技术材料到建筑 工程中来。技术交底政策，在工作前对 工作人员的技术进行要求，使工作人员 知道所用技术达到的质量标准，还要使 工作人员掌握好工作的重点和难点。 3.注重质量监理 对于监理工作要求对每个施工项 目分别进行专项质量检查，至少一周一 次检查。应按照实际针对性的进行质量 检查，把检查结果和整改意见做成可考 的文字，包括检查施工单位巡检记录， 作为监理部考核绩效的一个依据。还要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 把整个工程质量责任分解，把责任目标 分解为多份，再把分解后的质量责任传 达给下属部门，让监理部门按照规定标 准对项目进行质量抽查，监理发现的质 量隐患部分进行制止、督促改进。对于 工程部来说，各分管工作人员应参与每 周监理部进行的检查，同时也包括施工 单位每天进行的巡检记录的检查。施工 时按照标准严格执行计划活动，加大质 量检测的力度，防止出现质量问题，检 查工作要有全面性，还要有针对性，结 合内部检查和外部检查。为了检查工作 可以更好的完成，检查完成需要亲笔签 字确认。日常检查时出现的质量问题要 及时尽早进行处理，避免因返工造成的 经济损失。在施工项目中采用“三检制 度”，即单位自查，项目抽查，监理盘 查。 “三检制度 ”的执行，可以把质量问 题消除于萌芽之中，防患于未然。 4考虑环境因素 一个建筑工程项目质量的好坏还 受到环境因素的影响，环境因素涉及的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 方面有：工程地质、通风、气候等等因 素。环境因素对工程质量的影响很大， 也不是经常变换的，比如当气象产生变 化，影响项目质量的程度也不同。温度、 湿度和严寒酷暑都会对项目质量带来直 接影响。项目施工前需要结合实际的环 境因素和项目工程本身具备的特点进行 合理有效的预防。为了保证项目质量， 有的工程需要在特点的季节里进行。在 施工场所清洁方面、材料设备处置方面 也要做好相关管理，营造出一个良好的 利于施工的工作环境。 5树立质量意识 在日常的工作流程中，需要加强 员工的质量管理意识引导，通过建设员 工相关方面的意识，可以使员工更好的 根据工程的质量需要进行施工。项目领 导人员通过对员工的教育宣传培训，可 以使整个项目团体人员具有强烈的质量 意识，提高了人们在工作过程中对错误 问题的警戒。网络管理方式是一种比较 好的培养意识方式，它可以使整个项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 形成一个质量管理网络，更好的保障了 质量的完成。推行终身责任制度，把工 程质量的好坏同员工自身利益结合起来， 让每个项目施工人员可以更好的提高责 任心，质量管理也就会相应提高。对每 个新入场的员工进行规范的技术技能指 导，使每个从业人员都可以达到工作的 规定要求，在上岗前需要佩