成本目标导向的建筑施工项目三要素集成管理方法探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 成本目标导向的建筑施工项目三要 素集成管理方法探讨 摘要：本文针对建筑施工项目 的成本目标控制，通过研究施工项目的 质量、工期、资源投入的集成管理模式， 建立了施工项目三要素集成管理模型， 为施工项目生产成本目标的控制提出了 一系列管理方法。并对施工项目三要素 集成管理方法进行了深入分析，从施工 生产要素集成管理的角度为建筑施工项 目的成本管理探讨了一种新的方法。 中国论文网 /2/view-12894607.htm 关键词：成本 建筑施工项目 三要素集成管理 Abstract: this article in view of the construction project cost control goal, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 through the research of construction project quality, time limit, the integration of resources into management model, and set up the construction project integrated management model of three elements, the construction project for the control of production cost goal put forward a series of management method. And three elements of the construction project integrated management method to carry on the thorough analysis, from construction production elements integrated management point of view for construction project cost management discusses a new method. Keywords: cost construction project integrated management of three elements 中图分类号：F406.72 文献标识 码：A 文章编号： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 建筑施工项目生产成本的构成 包括基本资源消耗成本、质量保障成本、 工期条件成本，作为三项核心要素共同 制约着项目的成本水平，施工项目成本 目标的实现如果仅以某一要素为变量进 行分析，则只能推导出片面甚至相悖的 结论，无法反映成本形成的真实过程和 实际状态。从目前国际、国内对项目成 本目标控制、管理理论的研究成果来看， 大多集中在项目管理的各个要素与成本 目标的作用关系方面，对于采用多要素 集成的方法进行施工项目的成本控制则 少有研究。 因此，只有全面的分析成本构 成的三要素，准确地度量三要素之间平 衡状态，科学的分析三要素之间相互作 用和影响的动态关系，才可以真正实现 项目的成本目标，得出项目成本管理科 学、实用的方法和分析模式。 一、成本目标导向的三要素集成 分析模型的建立 集成管理作为现代项目管理知 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 识体系中最有效和最具发展潜力的综合 管理方法，在项目管理理论与实践中得 到越来越广泛的实践应用。对于施工项 目成本管理方法的探索和创新而言，集 成管理方法无疑是一种值得深入研究和 实践的有效工具。以下通过建立分析模 型，并对模型进行定义和分析来探讨研 究方法。 1. 基本分析模型： 为了达到项目成本最小化的目 标，以质量、工期、基本资源投入作为 变量，建立如下三要素配置规划模型： minC=min（Cr+Cq+Ct） 其中： C生产成本目标变量 Cr基本资源投入成本 Cq 、Ct 质量成本、工期成本 qQ0 t T0q质量要素变量 s.t. Cr=F(Q 基， T 基)t 工期要 素变量 Cq=Cq1+Cq2 r基本资源投入 变量 Ct=Ct1+Ct2 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 q =f（ t）t= f -1（ q） 2. 基本变量定义： （1）目标变量（C） 本研究的成本目标特指建筑施 工项目的直接生产成本费用目标，包括 人工费、机械费、材料费。 生产成本=质量成本+工期成本+ 基本资源耗用成本 （2）条件变量（Q0 、T0） 质量标准（Q0） 建筑产品所 需达到的最低质量水平，一般为合同约 定的质量标准； 竣工日期（T0 ） 完成合同 约定的全部工程量的最迟时间； 基准质量水平（Q 基） 企业 生产定额所既定的质量水平； 基准工期水平（T 基） 企业 生产定额所既定的工程施工时间； （3）要素变量（r、q、t） 资源 成本构成的基本要素， 本研究特指基本资源消耗指标，即按照 企业的生产定额所应投入的人、机、材 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 成本；其投入指标对应着企业相应的基 准质量（Q 基）和基准工期（T 基） 。 基本资源耗用成本（Cr）=（人 工+机械） 时间+ 材料消耗 质量 成本构成的保障要素， 形成质量保障成本。包括质量预防成本、 质量控制成本、质量损失成本；从要素 变量变动的成因来分解，则包括由质量 指标主动调整所产生的直接质量成本和 由于工期指标变动带动质量水平的变动 所产生的间接质量成本。 质量成本（Cq）=质量预防成本 +质量控制成本+质量损失成本 =直接质量成本+间接质量成本 工期 成本构成的条件要素， 形成工期条件成本。包括赶工成本、窝 工成本。从要素变量变动的成因来分解， 则包括由工期指标主动调整所产生的直 接工期成本和由于质量水平变动带动工 期指标的变动所产生的间接工期成本。 工期成本（Ct）=赶工增加成本 +窝工损失成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 =直接工期成本+间接工期成本 （4）过程变量 Cq1 ：质量指标变量的变动所 产生的质量成本变化值； Cq2 ：工期指标变量的变动所 产生的质量成本变化值； Ct1 ：工期指标变量的变动所产 生的工期成本变化值； Ct2 ：质量指标变量的变动所产 生的工期成本变化值； （5）辅助关系函数q =f（t） 质量与工期之间的数值对应关 系，作为模型的辅助分析函数。 3. 模型应用： 在实践中，我们可以利用以上 模型，建立基于基本资源投入、质量成 本、工期成本分析的集成分析模型，从 而从量化分析角度推导出成本最优化的 三要素配置的数量关系以指导项目集成 管理的实施。 二、基于成本目标的三要素配置 分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 施工项目是由成本、质量、工 期三大目标组成的综合控制系统，成功 项目的最理想结果是同时实现成本最低、 质量最优、工期最短，但这在实际的生 产实践中是几乎不可能实现的。施工项 目的三大目标系统是一个相互制约、相 互影响的统一体，系统中任何一个目标 变量的变化，都势必会对另外两个目标 变量产生影响，并同时受到它们的影响 和制约。 三大目标变量的关系如下图所 示： 成本、质量、工期三大目标三维 关系图 对三大目标控制系统进行进一 步的分析，我们发现在施工项目中，质 量目标可以归结为质量水平高于合同约 定的质量标准，工期目标可以归结为竣 工日期早于合同工期，那么对于施工企 业自身而言，三大目标系统可以转化为 在质量、工期约束条件下的成本目标管 理，这样的转化使目标管理更具有针对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 性和可操作性，对施工企业的项目管理 更具实用性。综上所述，我们可以建立 起主体框架：以成本目标为导向，在质 量、工期目标的约束条件下，对质量、 工期、资源所进行的集成管理研究。三 要素构成生产成本的原理如下图所示： 施工项目生产成本三要素构成关 系图 由三要素集成分析模型可知， 基本资源投入成本是一个施工企业长期 积累形成的施工定额，与企业对工程的 的质量控制标准和进度控制标准有关， 因此这项成本仅与企业的自身技术能力 和组织能力有关，是测算质量成本和工 期成本的参照系；质量成本则是在基本 资源投入的基础上，结合施工项目的合 同要求和客观条件，对质量水平进行调 整所发生的成本，其组成包括中直接质 量成本变动和间接质量成本变动；工期 成本是在基本资源投入成本的基础上， 结合合同工期和现场条件对工期目标进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 行调整所发生的成本，其组成包括直接 工期成本变动和间接工期成本变动。在 以成本目标为导向的分析系统中，我们 分别对三项管理要素的变动的互动关系 作如下分析： 1. 基本资源投入是既定的企业 成本定额，其消耗的成本对应着相应的 质量水平和工期水平。此项成本的变动， 直接影响到施工项目质量和工期指标调 整幅度的变化，进而导致施工项目质量 和工期成本的变化。从而产生三要素综 合作用的生产成本的变动。 2. 质量要素变量的变动范围取 决于基准质量水平和合同质量标准两项 指标，质量变量的变动，直接引起的成 本目标变量的变动称为直接质量成本； 由于质量水平的变动导致工期进度的变 动，进而产生的工期成本，称为间接工 期成本。由此可知，质量变量的变动通 过带动质量成本的变化和工期成本的变 化来影响成本目标变量的变动。 3. 工期要素变量的变动范围取 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 决于基准工期水平和合同工期两项指标， 工期变量的变动，直接引起的成本目标 变量的变动称为直接工期成本；由于工 期的变动导致质量水平的变动，进而产 生的质量成本，称为间接质量成本。由 此可知，工期变量的变动通过带动工期 成本的变化和质量成本的变化来影响成 本目标变量的变动。 可见，通过对各要素之间互动 关系的分析，揭示了成本目标变量与基 本资源、质量、工期三要素的变化规律， 并可以进而推导出最低成本目标下的三 要素配置关系。通过配置分析，提供了 基于成本目标的三要素控制目标和最优 化的组合，使施工项目的成本管理真正 导入了集成控制的思想。 三、三要素集成管理的过程控制 施工项目的三要素集成管理工 作，必须在明确的工作目标与集成计划 的基础上，进行严格的过程控制，才能 最大限度的实现项目目标，保证施工项 目在集成思路的管理下高质量运行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 1、项目集成计划的编制 施工项目集成计划包括一整套 指导项目管理的正式文件。其主要内容 包括以下几个方面： （1）集成计划主体部分： 包括项目目标、现场条件、 社会环境等项目概况；项目管理三要 素的配置关系及成本目标说明；实施 过程的总体控制计划；各专项管理的 计划及描述；保证计划顺利实施的保 证措施，包括组织、技术、奖罚等措施； 存在的问题及风险说明。 （2）集成计划的支持细节： 包括：企业的施工成本定额； 施工合同；三要素分析模型及其应 用方法说明；各部位施工方案；进 度计划安排；各种相关标准、规范、 规程；企业有关项目管理的相关制度； 各种指标、参数的来源及说明。 2、项目过程控制 施工项目集成管理过程控制的 目的就是按照集成计划的规划对项目进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 行中的各种偏离轨道的变动情况进行调 整与监控，保证项目成本目标能够最大 限度的得以实现。 施工项目集成管理过程控制的 流程如下图所示： 施工项目集成管理过程控制流程 图 3、控制成果 （1）控制过程的各种记录和文 件。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 集成计划实施过程的各种记录 和文件真实准确的反映了控制过程的各 种状态，应作为控制成果进行整理、分 析。 （2）成果总结报告。 成果总结要形成正式的工作报 告，便于对项目进行后评价与考核。 （3）亟待改进的工作。 要及时总结项目集成管理实施 过程中的不足和亟待改进的工作，为下 一轮控制打好基础。 （4）对企业相关经验数据、文 件的修正。 成果分析、总结完成之后，要 对原始的参考依据、数据来源进行修正， 以使施工企业通过项目集成管理能够不 断改进和提高。 四、结论与展望 施工项目成本目标的管理和控 制决定了施工企业的生存和发展，也决 定了施工企业能否为社会提供满足质量 标准的产品。因此施工项目成本管理的 -精选财经经济类资料- -最新