多措并举 综合施策 不断加强干部和人才队伍建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 多措并举 综合施策 不断加强干部 和人才队伍建设 中图分类号：F272.9 文献标识： A 文章编号：1674-1145 （ 2018）2-000- 01 中国论文网 /3/view-13034833.htm 摘 要 培养和造就一支高素质干 部和人才队伍是集团公司改革发展的迫 切需要，是一项具有战略意义的系统工 程。几年来，青藏铁路集团公司针对干 部和人才队伍建设中存在的突出问题， 始终把人才的培养和使用作为兴企之基， 强企之本，从思想上高度重视，在工作 上加大力度，在方法上多措并举，在落 实上坚决彻底，干部和人才队伍建设取 得了一定成效。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 人才 创新 加强 一、更新观念，在干部和人才队 伍培养的思路上实现新转变 近年来，随着铁路改革的不断深 化及集团公司各项工作的长足发展和进 步，年轻干部顶不上来、急需岗位无合 适人选、具备高新技术专业知识和经营 管理经验的后备人才储备不足等问题， 严重制约了公司的快速发展。面对这样 严峻的现实，公司两级班子高度重视人 才工作，不断解放思想、转变观念，形 成新的共识：在统一思想认识的基础上， 公司确立了大力抓好干部和人才队伍建 设，全面实施“ 人才强企”战略的工作思 路，先后制定了青藏铁路集团公司 2013-2015 人才队伍建设规划等 11 个 办法，提出了要把干部和人才培养使用 作为“一把手 ”工程来抓，形成了有利于 人才成长和发挥作用的良好局面。 二、有的放矢，在干部和人才队 伍培训的方法上取得新进展 几年来，我们结合各阶段重点任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 务，不失时机地创造各种有利条件，大 规模地开展干部和人才培训。一是强化 理论教育。坚持政治理论与业务学习、 内部培训与对外送培、短期培训与职业 教育相结合，切实抓好十九大精神和习 近平新时代中国特色社会主义思想等理 论体系教育。坚定明确自身努力的方向 和重点，为指导工作实践奠定坚实理论 基础。二是强化实岗锻炼。坚持把实岗 锻炼作为提升干部能力素质的基本途径， 全面提升个人素质，有效缩短干部培养 周期；为大学生的后续发展积蓄后劲。 三是强化实战培训。秉承“实战出真知” 的成长理念，不断丰富实干工作经历， 积累实战工作经验，有效提升处理复杂 问题和运用新技术、新材料、新设备的 能力。 三、勇于探索，在干部和人才工 作的改革创新上见到新成效 几年来，我们充分认识到铁路改 制后，在人事制度、用工制度等方面的 一些变化，在把握干部工作特点和规律、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 加强全局性和前瞻性问题研究、增强在 改革的针对性和实效性上进行了积极探 索和实践。一是全面推行干部梯次培养。 按照“逐级储备、分层培养，定期考核、 动态管理，竞争择优、备用结合”的总 体要求，着力解决干部人才队伍断层和 储备不足等问题，着力打造政治过硬、 素质优良、结构合理、能担重任的人才 梯队，形成干部培养选拔使用的良性循 环机制。二是逐步完善干部管理机制。 在机制的顶层设计中，用制度的强制性 规范干部培养、选任和履职行为；对干 部履职实行网上考核和写实抽查，在公 开招聘中首次加入了解决实际问题能力 测试环节，通过在制度机制上的不断创 新，突出问题有效缓解，进一步提升了 干部管理水平。三是不断加大竞争选拔 力度。把竞争性选拔干部作为扩大选人 用人视野、提高公信力和调动积极性的 着力点，优化方式，加强把控。坚持凡 进必考，坚持凡聘必考，从基层单位优 秀工人中择优选拔一般管理和专业技术 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 人员，全部采用公开招考招聘的方式择 优补充生产急需岗位； 四、整体联动，在干部和人才工 作的组织领导上得到新加强 干部和人才工作涉及面广、结合 部多。几年来，我们牢固树立大教育、 大培养的观念，高度重视，切负起 责任，共同抓好干部和人才工作。一是 强化组织领导。加强对人才工作的统筹 协调和管理，加强对人才队伍建设的宏 观指导和督促检查，严格落实党政“一 把手”抓干部和人才工作的主体责任， 定期研究人才工作。二是强化具体负责。 不断优化人才队伍结构和成长环境，不 断加强对基层单位的分类指导，提高工 作水平，努力实现人才工作效益的最大 化。三是强化协调配合。充分发挥公司 各业务部门干部和人才培训的主体作用， 克服工作“单打一 ”现象，强化干部日常 管理培养，做到管事、管人和管思想的 相统一；激发职工干工作的热情，初步 形成了党政统一领导，党政工团齐抓共 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 干，各方广泛参与的上下联动、合力共 为的人才工作格局。 五、选贤用能，在干部和人才队 伍的选拔使用上实现新突破 在干部和人才队伍的选拔使用中， 真正做到用当适任、用当其时、用当尽 才。一是对有能力者敢用、善用。进一 步加大在生产一线和解决现场问题中识 别干部、在安全运输生产和工程建设中 发现干部、在维护稳定和重点任务中检 验干部的工作力度，既要考察干部岗位 上的表现，又要考察干部 8 小时以外的 品行。敢用、善用“ 品行好、工作优 ”的 干部，不让老实人吃亏，不让钻营者得 利。二是对缺方法者关心、帮教。对考 察发现的一些适应角色慢、工作抓不住 重点、打不开局面的干部，特别是新任 职的干部。组织上要多关心、多观察， 要及时给予帮教，分析存在问题的原因， 传授工作方法和管理经验。三是对不胜 任者诫免、调整。加大对干部年度考核 和督查的力度，特别是在干部作风建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资