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公司 XX 年四季度安全生产工作会讲话 稿 各位领导、同志们： 大家好！ 今天在 xx 财大棚户区改造项目召开公司四季度安全生 产工作会，目的主要有三个，一是安排部署后两个月的生 产安全工作；二是 xx 财大棚户区改造项目在集团公司四季 度的安全生产例会上，受到了集团公司与兄弟单位领导的 表扬和肯定，是我公司的标化样板项目，应该在公司范围 内进行学习和宣传；三是通过推动标准化和精细化管理在 标杆项目的落实，提高各基层单位的事前策划能力、创优 能力、大型项目的组织能力和外部检查的迎检能力等。 下面，我就今年 1 至 10 月份的生产完成情况及后两个 月的安全生产工作进行通报和安排，共分三个部分。 第一部分 1 至 10 月生产指标完成情况 今年一至十月份，我公司遭遇了手续不全项目停工、 环保限产停工、多轮安全大检查等生产组织极不正常的困 难，在公司两级领导班子和全体职工的共同努力下，克服 了经济下行、市场不景气、资金紧张的困局，生产指标完 成位居集团各子公司前列，圆满地完成了既定目标，为公 司完成集团下达的年度目标指标奠定了坚实的基础。在此， 我向辛勤工作在生产一线的广大管理人员表示衷心的感谢， 向在座基层单位的主要领导奋力拼搏取得的来之不易的成 绩表示诚挚的祝福！ 一、生产指标完成情况 、经营总额 -10 月份公司累计完成经营总额 44.55 亿元，完成集团 下达年度计划 41 亿元的 108.66%，较去年同期 37.57 亿元 增长 18.58%。 （1） 、主营业务 主营业务合计完成 41.25 亿元，完成集团下达计划 38.5 亿元的 107.14%，较去年同期 36.98 亿元增长 11.55%。其中： 建筑施工完成 38.84 亿元，房地产投资完成 2.4 亿元。 （2） 、支撑业务 支撑业务合计完成 3.3 亿元，完成集团下达计划 2.5 亿元的 132%，较去年同期 0.59 亿元增长 459%。其中： 国际经济技术合作完成 1991 万元，建筑工业及物流完 成 2579 万元，设计咨询完成 657 万元，建筑劳务完成 2.78 亿元。 2、竣工面积 -10 月份公司累计竣工单位工程 56 个，完成竣工产值 12.69 亿元，竣工面积 91.87 万 m2，完成集团下达年度计 划 100 万 m2 的 91.87%。 3、上交利费 -10 月份基层单位累计上交利费 7746.20 万元，完成公 司下达计划 11660 万元的 66.43%。 第一板块单位累计上交公司利费 7291.36 万元，完成 年计划 9210 万元的 79.17%；第二板块单位累计上交利费 46.33 万元，完成年计划 840 万元的 5.52%；第三板块单位 累计上交利费 70 万元，完成年计划 610 万元的 11.48%；第 四板块单位累计上交利费 238.51 万元，完成年计划 900 万 元的 26.5%，第五版块单位累计上交利费 100 万元，完成年 计划 100 万元的 100%。 4、安全生产 全年安全生产无事故，无机械设备及火灾事故。申报 国家 3A 级标准化工地 1 项，省级建筑安全标准化工地 12 项，市级安全标准化工地 6 项。 二、第一版块基层单位完成情况 、施工产值 在施项目 167 个，在施单位工程 434 个，施工规模 764.23 万 m2，亿元以上单位工程 27 个，今年新开单位工 程 93 个，新开工面积 148.77 万 m2，新开亿元以上单位工 程 1 个，累计完成施工产值 34.42 亿元，占完成经营总额 44.55 亿元的 77.26%。 完成产值最多的单位是元发建筑，达 2.86 亿元；完成 比例最高的单位是四川分公司，达 227%，完成产值最少和 比例最低的单位是建安一分公司，仅 432 万元和 4%。 第一梯队完成施工产值 21.31 亿元，第二梯队完成施 工产值 7.39 亿元，第三梯队完成施工产值 5.72 亿元，分 别占第一版块单位完成额的 61.91%、21.47%、16.62%。 长治地区完成施工产值 19.14 亿元，太原地区完成施 工产值 5.95 亿元，晋城地区完成施工产值 3.05 亿元，晋 中地区 1.9 亿元，省外地区完成施工产值 4.38 亿元，分别 占第一版块单位累计完成额的 55.61%、17.29%、8.86%、5.52%、12.72%。 已完成全年指标的单位有 10 家，其中第一梯队 3 家， 第二梯队 3 家，第三梯队 4 家；低于全年计划 40%的单位有 3 家，全部在第二梯队。 2、上交利费 累计上交利费 7291.36 万元，占公司全年计划 11660 万元的 62.53%。 上交利费最高的单位为第一分公司，上交 550 万元， 上交利费最低的单位第五工程处，上交 16.83 万元，上交 比例为 9%。 已完成全年上交指标的单位有 11 家，其中第一梯队 4 家，第二梯队 3 家，第三梯队 4 家；低于全年计划 40%的单 位有 4 家，其中第二梯队 2 家，第三梯队 2 家。 三、主要工作开展情况 XX 年生产安全工作围绕“生产规模化、管理层次化、 现场标准化”的管理思路，按照“夯基础，提素质；强管 理，控成本”的生产管理目标和“从零开始，向零奋斗， 以零结束”的安全工作目标，推动了“安全管理流程化， 技术管理专业化，施工管理信息化，现场管理标准化，项 目形象艺术化”的项目“五化”建设。 、规模化生产 我公司目前在施项目 167 个，单位工程 434 个，施工 规模 764.23 万 m2，亿元以上单位工程 27 个。基层单位布 局北至大同，东至天津，南至海南，西至四川。施工项目 遍布省内外，年完成产值连续几年都在 40 亿元以上，且呈 逐年递增的态势，而且 20 万平米以上的大项目也越来越多， 我们的市场开发能力、施工组织能力、项目管理能力、社 会协作能力、员工的基本能力也在不断提升，规模化生产 效应得到了明显加强。 2、层次化管理 我公司实施的“三级管理，三级核算”体制，完善了 层次化管理体系。公司在分公司层面实施“两制”管理， 在项目层面实施“两化”管理，通过“两制两化”管理来 夯实“三级管理，三级核算”的成果。 分公司的“两制”管理即“项目责任股份制”和“项 目班子职业制” 。 “项目责任股份制”通过项目责任股份 制经营目标合同书来划分项目和分公司的收入界限，实 现项目的独立核算；“项目班子职业制”通过“项目经营 成果兑现”让项目留得住人才，保持项目班子的相对固化， 并培养、储备人才。 项目的“两化”管理即“项目标准化”和“项目精细 化” 。 “项目标准化” ，一是内业标准化，即生产系统基础 资料管理规程 ，二是现场标准化，即施工项目安全标准 化手册 ；“项目精细化”通过项目策划书做到“事前 策划，过程管控，事后总结” ，提高项目的“降本增效”能 力。 3、标准化现场 总结我公司近几年在生产安全管理方面所做的工作， 概括起来就是“一句话，两本书” ， “一句话”就是“让标 准养成习惯，让习惯符合标准” ， “两本书”就是生产系 统基础资料管理规程和施工项目安全标准化管理手册 以及由此延伸出来的施工项目安全标准化管理检查评分 表和项目精细化管理汇编 。 作为企业标准， 生产系统基础资料管理规程规范的 是内业，通过表格的形式把项目管理过程中形成的资料进 行固定， 施工项目安全标准化管理手册规范的是现场， 通过图片的形式把施工现场的防护和管理标准进行统一， 内业与现场相结合，内夯基础，外塑形象，内外兼修，提 升了项目的标准化建设水平。 4、项目投入 在项目的投入上公司提出了“经济、安全、合理、适 用、美观”的原则，在项目的形象上我们不再盲目追求高 大上，不再盲目进行攀比。投入要“管用，适中，有效” ， 与项目的规模、项目的性质、项目所处的地域等相匹配， 与显现的效果成正比，做到施工现场的“干净、整洁、大 方、美观” 。 5、安全检查 公司通过不同层级的四不两直检查、督导检查、抽查 检查、交叉检查、专项检查、常规检查、综合检查、例行 检查等形式，按照“检查整改反馈”的管理方式，做 到了“常态化，全覆盖，严落实” 。就是把检查日常化，通 过经常性的安全检查来消除危险源和安全隐患，降低安全 风险。 四、存在的问题 、在层次化管理方面，基层单位的管控能力、职能科 室的服务能力、项目的自身完善能力还需要进一步增强。 2、在规模化经营方面，房地产项目占比较大，公用建 筑项目还比较少，社会影响力、政府关注度还有待进一步 提升。 3、在项目责任股份制落实方面，部分基层单位还没有 有效铺开这项基本制度，项目收入不能及时界定，项目核 算没有依据，成本真实性存疑。 4、在安全投入方面，中、小型项目安全投入不足，安 全防护标准不高，个别单位疏于安全管理，安全管理机构 不健全，对安全检查重视程度不够，应对社会检查能力欠 缺。 5、手续齐全、有业绩的工程较少，大型机械设备拥有 量、固定资产投入不足，难以满足企业资质升级及施工生 产的需要。 6、项目重外轻内，重现场轻内业，重外部检查轻内部 管理，项目经理的主要精力偏离生产经营，攀比之风有所 抬头。 第二部分 集团公司下达指标预计完成情况 一、经营总额 全年预计经营总额完成 50.22 亿元，主营业务中：建 筑施工 43.3 亿元，基础设施投资建设运营 0.72 亿元，房 地产投资 3.07 亿元；支撑业务中：国际经济技术合作 0.28 亿元，建筑工业及物流 0.35 亿元，设计咨询 0.08 亿元， 建筑劳务 2.42 亿元。 二、竣工面积 全年预计竣工单位工程 68 个，竣工面积 135.28 万 m2。 第三部分 后两个月工作安排 到今天为止，距年底也就只有 50 多天的时间了，往年 正是项目大干快上、创造产值的时候，但今年受环保限产、 停产及国家重大政治活动等影响，再加上进入冬季，掀不 起生产高潮已经成为定局，而这种情况有可能常态化，所 以大家要有一个清醒的认识和准确的判断，要未雨绸缪， 积极应对，要有所改变，更要有所作为。 结算、清欠、农民工工资支付、管理人员工资发放都 是今后一段时期的工作重点。下面，我就后两个月的具体 工作作简要安排，工作比较零碎，也比较多，就是给大家 综合一下，提个醒，让大家有所准备，有所作为。 、冬施项目安排 前十个月各单位的施工生产都不太正常，停工项目也 比较多。要充分利用好后两个月还能施工的项目，按照冬 期施工要求抓好施工材料存储，采暖保温措施，劳务班组 落实，施工任务安排等各项准备工作，抢进度，推进工程 部位，争取多完产值，为年底的资金回收打下基础。 长治市圣鑫园保障房项目是市政府的重点工程，也是 公司督导竣工的项目，建设单位要求在 11 月 15 日交付使 用，距离交付节点只有短短的十几天时间了，各栋号还有 一些零活、尾活及卫生清理工作还没有完，各参建单位的 经理、书记也要从人、财、物上予以大力支持和高度重视， 确保项目按期交付。 2、越冬工程维护 已经停工的项目或准备冬施停工的项目，要做好工程 的覆盖、回填、保温、遮挡、排水、清理积雪等越冬维护 措施。准备停工的项目要完至安全部位再停工，并且要控 制好材料的进场数量，尽量做到物尽其用，减少积压，不 得在现场大量存储水泥等易过期材料，不得在楼层集中堆 放三钢、钢材、砌块等重物，要防止楼板不均匀受力产生 裂缝。 分公司要督促项目在停工前、复工前各增加一次沉降 观测，并做好记录，进行比对。 3、年终清产盘点 公司把 12 月 15 日作为清产盘点节点，12 月初要下发 通知进行专项安排。不论停工项目还是冬施项目都要利用 闲余时间做好现场材料的归置工作，该归类的归类，该成 方的成方，该码垛的码垛，该退场的退场，该处理的处理， 该清扫的清扫，要保持现场、库房、材料堆场及楼层的干 净整洁，分类清晰，为年终清产盘点做好准备工作。 4、节点清欠 今年的施工生产普遍不太正常，材料价格又天天上涨， 钢材、商砼、水泥、石子等主要材料供不应求，各基层单 位的资金压力非常大，项目的生产组织非常难，所以，各 项目经理必须抓好元旦、春节这两个时间节点，积极清欠， 想法设法清欠，为明年的春季复工储备必要的钢材等生产 物资，为春节期间的平稳过渡和单位稳定工作做出项目应 有的贡献。 5、年终结算 我公司的房地产项目占比较大，项目垫资施工情况较 为普遍，确权难度也比较大。一方面是各基层单位的应收 账款居高不下，另一方面是项目的收入夯不实。各基层单 位要抓好收尾、完工项目的竣工结算和年度小结的确认工 作，抓好对内的劳务、专业工程分包、租赁费等结算工作， 提前安排，及早动手，专人负责。对外结算要同财务一道， 摸清底数，掌握支出，做到心中有数从容应对；未完成的 对内结算要进行摸排，指定专人解决遗留问题，坚决在当 年内完成，及时挂账后冲出预结件或预提数，夯实项目成 本。 6、防火防盗 冬季天干物燥，很容易引发火灾。方木、竹胶板、保 温材料等易燃物应进行集中堆放或存入库房管理，生活区 和材料库房、物料堆场按规定配备灭火器材，严格落实用 火制度。 对于地处村庄周边或人群聚集区域的施工项目，要安 排人员轮流值班，严控陌生人员出入，加强日间巡查和夜 间检查，有条件的项目要安装监控设施，价值较高的器物 要入库落锁保管或采取有效防范措施。 7、安全生产 为确保冬期的安全生产，各基层单位要根据公司的统 一安排，做好两项专项检查工作。 一是冬施前，各基层单位要对所有的停工、在施项目 进行检查，来一次综合性的会诊和整治。重点检查安全防 护、基坑支护、临时用电、采暖保温措施、外加剂的添加 使用、机械设备运转、环保落实措施、防火防盗措施、值 班安排及值班记录等。 二是岁末年初的安全专项检查。公司要专门安排此项 工作，各在施项目也要提早做好准备工作，确保安全工作 无遗漏、无疏忽。 8、临时用电 临时用电是安全管理的重点，也是最容易被遗忘的角 落，不是大家不重视，而是项目的专职电工比较少，专业 性也不强。生产区的施工机械等生产用电普遍较为规范， 但楼层电线或电缆拖地的现象较为普遍；办公区和生活区 的低压用电管理较乱，尤其是生活区，私接乱用的现象比 较严重，很容易引发火灾和触电事故。项目必须配备专职 电工，不能由劳务队代劳，这要引起分公司主要领导的高 度重视。各项目也要结合冬施检查和冬施用电采暖要求， 重新梳理一下临时用电线路和用电设备，拆除私拉乱接的 电线和用电设施，更换老化和破损的电线电缆，做好冬施 安全用电。 9、机械设备 冬施前，各基层单位要组织专业的机械人员对所有项 目的机械设备进行一次大规模的检修和维护，项目懂机械 的专职人员很少，这也是我们的管理缺失，需要基层单位 组织厂家或专业技术人员进行。对项目停用的机械设备该 退场的退场，不能退场的要维护后做好就地封存工作，以 保证复工后的正常使用。 对施工塔吊和施工电梯除做好用电线路检查和设备检 修维护外，还要对基础和排水状况、机械的垂直度等进行 检查。对停用的施工塔吊，起重臂应转到顺风方向，并松 开回转制动器，小车及平衡配重置于非工作状态，吊钩升 到离起重臂顶端 23m 处；对停用的施工电