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党建工作论文:论知人善任 唐代韩愈在送张道土序中说:“大匠无弃材,寻尺各 有施。”意思是,对于工艺高明的匠人来说是没有废弃材 料的,长有长的用途,短有短的用途。用人也是如此。俗 话说:“人无弃才。”关键在于“知人善任”。“ 知人”、 “ 善任”,这是一种领导艺术,也是干部工作的基本要旨, 是我们从事干部工作的人,经常会提到的一个词。但是何 谓知人善任?我认为,首先在于知人,其次是善任。 一是知人。古人云:为治以知人为先,知人才能善任。 治理国家以了解、识别人为最首要的事情。对一个人了解 越深刻,使用起来就越得当,正所谓只有知人才能善任。 知人首先要有识别能力。何谓识别能力?就是能够明 辨真伪,善分优劣的能力。组工干部通过谈话、测评等了 解干部人选情况的过程中,识别能力犹为重要。从谈话来 说,识别能力反映在你是否善于倾听和理解,是否能够捕 捉“弦外之音”,是否注重平时积累,做到心中有谱,等 等。当然,谈话对象的点、面结合以及谈话中能巧妙设问、 因势利导也将有助于重要信息的获得。在民主测评的过程 中,组织部门通过测评掌握干部在德、能、勤、绩、廉等 方面的表现。这时民主测评就相当于问卷调查,只有当测 评的整个过程、每个环节设计的科学、全面,我们的测评 才有针对性、可靠性,才能使测评结果帮助我们明辨优劣、 分清勤惰。 其次,知人要有评价能力。科学评价干部,必须能历 史地,全面地分析干部。正如毛泽东所说:“评价干部, 不但要看干部的一时一事,而且要看干部的全部历史和全 部工作。”我们考察干部,只有将其一时一事与一贯的、 各方面的表现联系起来,才能使干部的优缺点、特长点、 进步点等等得到真实、恰当的反映。 第三,要有很强的洞察能力。俗话说:“听其言说其 智、观其行识其求;析其能辩其才华、闻其言察其品行”。 组工干部的洞察能力要求不仅能借助丰富的形式多角度、 多层面来观察干部,而且有透过现象看本质的能力;有总 结过去预测未来的能力;更有透过纷繁复杂找出规律的能 力。洞察力还表现在组工干部对干部任后的指导、服务、 监督方面,否则,即使我们对有的干部“知”得不错, “任”得很好,但“察”得不及时,也会与“知人善任” 的本意相悖。 二是善任。知人是善任的前提和基础,善任是知人的 目的与归宿,二者相辅相成,反映了干部工作的基本规律。 对于任用干部,我们党有要德才兼备、五湖四海、群众公 认、任人为贤等明确的原则,在实际工作中,为了建立健 全科学的干部选拔任用机制,推进干部工作的科学化、民 主化、制度化,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、 作风上过得硬的干部选拔到各级领导班子中来。 一是要树立科学的用人理念,形成良好的用人导向。 既要鼓励探索、激励成功,也要善待挫折、宽容失败;既 要坚持以发展论英雄、以实绩辨人才,让勇于创新、锐意 改革的人得到尊重、得到利益,也要合理使用那些长期勤 勤恳恳、埋头苦干、不事张扬的“老黄牛”式的干部,让 老实人不吃亏。 二是要严格履行干部选拔任用程序。用人程序是一种 “关口”,认真履行这个程序,就能够有效地把不合格的 人选挡在外面。中央颁布的干部任用条例,以程序为 主线,对干部选拔任用工作作出了实质性、程序性、系统 性的规定,实践证明,只有认真地而不是敷衍地执行干 部任用条例规定的程序,干部选拔任用工作才能健康进 行。因此,我们必须通过认真学习真正掌握条例规定 的基本程字、基本内容和基本要求,从讲政治、讲党性的 高度,准确理解这些程序,在干部任用过程中带头遵守各 项程序,坚持在任何时候、任何情况下,毫不动摇,保证 干部工作按程序办事,进一步规范干部选拔任用工作。同 时,对违反干部任用工作纪律的各种行为,要敢于抵制, 勇于斗争。 当然,知人善任还要能严格按照干部任用条例的 程序和要求,公道正派地对

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