企业干部选拔任用制度

企业干部选拔任用制度篇一：干部选拔任用管理制度干部选拔任用管理制度 （初稿） 第一章 总则 第一条 为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作，推进公司干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代企业制度的要求，结合本公司实际情况，特制定本规定。 第二条 人力资源部是公司干部选拔任用管理的职能部门，负责公司干部选拔任用工作的组织实施。 第二章 干部选拔任用原则 第四条 坚持贯彻民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤标准，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优。 第五条 坚持走群众路线，接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。 第六条 公司干部应当逐级提拔。越级提拔的，需报经人力资源部同意。 第三章 干部选拔任用一般程序 第七条 根据国家和水利部有关规定以及现代企业制度的要求，公司干部可以从公司内部选拔任用，也可以从公司外选拔任用。公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位的性质、任职要求、公司内人才储备等实际情况分别使用三种不同的方式和程序，以实现干部选拔任用工作的普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善。 第一类职位为重要管理岗位，主要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位，以及公司党政联席会认定的其他重要管理岗位。对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评选” （或“民主推荐与综合考察” ）相结合的方式，一般需经过民主推荐、竞争评选、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序，具体见附件 1重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法 。 第二类职位为一般管理岗位，主要指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司除领 导班子岗位以外的管理岗位。对于一般管理岗位采用“竞聘”的方式，一般需经过自荐或组织推荐报名、考试（包括笔试和面试） 、组织考察、讨论决定、任职等程序，具体见附件 2一般管理岗位干部选拔任用工作暂行办法 。第三类职位为特殊管理或技术岗位，主要指公司急需的专业性强而公司内部缺乏相应人才储备的特殊管理或技术岗位。对于特殊管理或技术岗位，采用“通过第三方对外招聘”方式，一般需经过确定岗位需求、人力资源服务机构等第三方提供人选、初步筛选、面试、讨论决定、任职等程序。具体见附件 3特殊管理或技术岗位干部选拔任用工作暂行办法 。 附件 1 重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法 第一章 总则 第一条 重要管理岗位指公司总部各部门正副职、子公司总经理、子公司副总经理、直属单位领导班子成员等职位，选拔或任用重要管理岗位干部必须经过民主推荐与竞争评选相结合的方式，必须符合国家和水利部有关规定，坚持公开、公平、公正，按照集体领导、民主集中、综合考察、会议决定的原则，由公司党政联席会集体讨论，做出干部任免决定。 第二条 重要管理岗位干部选拔任用工作在公司党委领导下，由公司人力资源部负责组织实施与过程管理。 第三条 重要管理岗位干部选拔任用工作一般需经过下列程序： （一）确定选拔任用条件； （二）召开民主推荐会； （三）竞争评选； （四）组织考察； （五）公司党政联席会讨论决定； （六）办理任职手续。 第二章 确定选拔任用条件 第四条 选拔任用为重要管理岗位的干部，需具备下列资格： （一）具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。 （二）由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。 （三）具有大学专科以上文化程度。 （四）经过公司人力资源部认可的培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。 （五）身体健康。 第五条 针对具体重要管理岗位，需确定相应的具体任职资格条件。第三章 民主推荐 第六条 选拔任用重要管理岗位，在民主推荐之前，由公司人力资源部在与有关方面酝酿沟通的基础上，根据公司干部建设需要，研究拟定民主推荐工作方案，报公司领导同意后组织实施。召开民主推荐会前，公司人力资源部向需参加民主推荐的有关人员公布工作方案。 第七条 由公司人力资源部组织召开民主推荐会，公布推荐职位或者任职级别、任职条件、推荐范围、推荐方式、提供干部名册、提出有关要求，填写推荐票，进行个别谈话。 第八条 由公司人力资源部对不同职务层次人员的推荐票分别进行统计，综合分析推荐结果。 第九条 民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐结果在一年内有效。 第十条 参加会议投票推荐的人员范围为公司领导班子成员、公司总部各部门负责人、直属单位领导班子成员、拟任职务所在单位或部门的员工代表，其他需要参加的人员。公司总部各部门、直属单位人数较少的部门，可以由部门全体员工参加投票推荐。 第十一条 参加个别谈话推荐的人员范围为公司领导班子成员、公司各部门负责人、直属单位领导班子成员、拟任职务所在单位或部门的员工代表，其他需要参加的人员。公司总部各部门、直属单位人数较少的部门，可以与拟任职务所在部门全体人员进行个别谈话。 第十二条 参加会议投票推荐和个别谈话推荐的人数，不得少于应参加人数的三分之二。 第四章 竞争评选 第十三条 公司人力资源部根据民主推荐结果，从高到底确定参加竞争评选 环节的人员。参加竞争评选环节的人数与选拔职位人数比例一般不低于 3:1。第十四条 竞争评选一般采取演讲答辩形式，如因职位特殊需要，可由人力资源部提出其他更加合理的方法，报公司领导决定。 第十五条 竞争评选由竞争评选小组实施，评选结果由人力资源部负责汇总、统计。竞争评选小组由公司领导班子成员、人力资源部负责人、与拟任职务存在密切横向业务协作关系的部门负责人、拟任职务所在单位或部门 5-10 名员工代表组成。 第十六条 竞争评选小组到场人员不得少于应参加人数的三分之二。 第十七条 竞争评选评分计算公式： 领导班子成员评分均值40%+人力资源部负责人评分20%+横向业务协作部门负责人评分均值20%+拟任职务所在单位员工代表评分均值20% 第五章 组织考察 第十八条 考察对象根据竞争评选评分结果高低，按照一定比例择优确定，并向公司全员公布名单。考察对象一般比选拔职位所需人数多 1-2 名。 确定考察对象时，可适当考虑竞争者的资历、学历（学位）及近年来年度考核情况等因素。 第二十条 考察工作由公司人力资源部会同审计监察部组织进行。考察要坚持德才兼备原则，考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其业务素质与竞争职位的适应程度，注重考察工作实绩和群众公认程度。考察结束后由人力资源部会同纪检监察部门形成考察材料，连同竞争者民主推荐、竞争评选结果，提交公司党政联席会进行讨论决定。 第六章 任 职 第二十一条 公司党政联席会根据民主推荐结果、竞争测评结果和考察情况，集体讨论决定拟任人选。对没有合适人选的职位，党政联席会可决定暂时空缺。 第二十二条 对通过以上各环节的人员，需要进行任职试用的，按任职试用 篇二：公司中层干部选拔任用办法公司中层干部选拔任用办法 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的公司中层干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进中层干部队伍的“四化”建设，根据党政领导干部选拔任用工作条例和公司法 ，特制定本办法。 第二条 选拔任用中层干部，必须坚持下列原则： （一）党管干部与董事会、经营管理层依法行使选人用人权相结合的原则； （二）任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则； （三）群众公认、注重实绩的原则； （四）公开、公正、竞争、择优的原则； （五）民主集中制原则。 第二章 选拔任用的条件 第三条 拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本条件： （一）具有较强的事业心和责任感，在工作岗位有突出业绩； （二）具有较强的创新意识，在实践中取得成效；（三）具有符合岗位要求的专业知识和企业经营管理的基本知识； （四）具有民主法制意识，遵纪守法，廉洁自律； （五）具有团队合作精神，群众观念强； （六）具有良好的心理素质和意志品质； 第四条 拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列资格条件： （一）一般应具有大学本科以上文化程度。 （二）业务部门应具有相应的中级以上职称。 （三）部门正职应具有 10 年以上工作经验、3 年以上副职岗位工作经历，部门副职应具有 5 年以上工作经验。 （四）部门正职年龄在 45 岁以下，副职年龄 35 岁以下。 （五）具备与拟聘岗位相关的一定工作经历。 （六） 特别优秀者，可适当放宽上述条件限制 。 第三章 选拔的程序 第五条 选拔中层干部按以下程序进行： （一）党委办公室牵头，人力资源处配合，拟定工作方案。 （二）党委会审定工作方案。 （三）党委组织进行民主推荐，按得票多少每个岗位确定 3 名后备考察人选。 （四）党委书记、董事长、总经理个别酝酿，各岗位从后备考察人选中确定 1 名考察对象，名单由总经理提名，报董事长审定。（五）党委组织进行考察。 （六）党委会研究确定各岗位拟任人选。 （七）按干部管理权限，行政干部以建议人选形式由总经理聘任，党的干部由党委任命。 第六条 民主推荐的程序： （一）成立民主推荐工作组，制定工作方案； （二）在一定范围内发布民主推荐预告，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，并提出有关要求。 （三）召开民主推荐会，以无记名投票方式推荐。 （四）个别谈话推荐。 （五）按得票多少确定后备考察人选。 第七条 确定考察对象，应当以民主推荐的结果为重要依据，但要防止简单地以票选人，同时，要征求分管领导的意见。 第八条 考察的程序： （一）成立考察组，制定考察工作方案。 （二）在一定范围内发布考察预告。 （三）召开民主测评大会，进行民主测评。 （三）采取个别谈话、发放征求意见表等方式，广泛深 入地了解考察对象情况。（四）考察组形成考察报告，向党委会汇报。 第九条 考察中层干部的拟任人选，民主测评的范围一般为：公司机关全体干部、下属单位领导班子成员。个别谈话和征求意见的范围一般为：公司领导、各部门及下属单位主要负责人、考察对象所在部门（单位）员工，谈话和征求意见人数不得少于 20 人。 第十条 考察中层干部职务拟任人选，必须写出书面考察材料，建立中层干部考察档案。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须翔实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容： （一）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现。 （二）主要特点和不足。 （三）民主推荐、民主测评情况。 第十一条 实行干部考察工作责任制。考察组成员必须坚持原则，公道正派、深入细致、如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。 第十二条 考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向公司党委主要领导成员和本人反馈。 第十三条 对需要进行经济责任审计的考察对象，应当公司纪委、审计稽查处等有关部门按规定进行审计。 第四章 讨论决定的程序第十四条 选拔任用公司中层干部，由公司党委集体讨论作出任免决定。 第十五条 党委讨论决定中层干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响作出任免决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。 第十六条 公司党委有关干部任免的决定，需要复议的，应当经公司党委超过半数成员同意后方可进行。 第十七条 公司党委讨论决定中层干部任免的程序： （一）公司分管干部工作的领导成员逐个介绍对中层干部职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况。（二）参加会议人员进行讨论。 （三）进行表决，以党委应到会领导成员超过半数同意形成决定。 第十八条 需要报上级党组织审批拟提拔任职的干部，必须向上级党组织呈报请示并附干部任免审批表、干部考察材料、本人档案和党委会议纪要、讨论纪录、民主推荐材料。 篇三：公司干部任命制度德兴集团干部选拔任命制度 （草稿） 第一条 总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条 目的 1、 配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设； 2、 增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神， 3、 作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条 适用范围 1、 凡本公司管理岗位的晋升与职位任命、考评等，均须依本方案办理。 2、 公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。 第四条 原则 1、 公平、公正、竞争、择优原则 2、 任人唯贤、德才兼备原则 3、 民主集中原则 4、 依法办事原则第五条 管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过半年以上； 3、具有公司承认的大专（含）以上学历； 4、在公司工作中无重大失误，未受过处分； 5、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验； 6、具有较强的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力； 7、熟悉公司各项规章制度； 8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程； 9、在本岗位工作时间超过半年以上，并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验； 第六条 管理岗位人员任命管理 一、 按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、 视公司情况由综合办组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，综合办审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 。 2、 干部选拔会议由下列人员参加： （1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监）2）机关、基层各部门相关人员； 3、 综合办针对确定人选建立干部个人档案。4、 综合办组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。 5、 当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由综合办调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、 由综合办对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。主要包括：（ 1）与相关领导进行考察谈话，收集意见， （ 2）与候选人员进行个别谈话； （3）对候选人员的工作进行必要检查及民意调查 （4）对考察谈话中反映出的问题进行调查核实； 7、 综合办向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。 8、 自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。 9、 任命文件在全公司传达，并报董事会备案。 10、 任命文件存入个人档案以备查询。 第七条 操作流程： 1、 在公司内选拔由相应人员提名 2、 根据提名建立档案； 3、 对被提名者优先培训，培养； 4、 当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选； 5、 岗位试用期前由综合办通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核（2-3 个月） ；6、 岗位试用期内由综合办组织培训、锻炼、培养（2-3 个月）并实施考核； 7、 在岗位试用期内，公司制度与企业文化掌握作为重点考核内容；未通过考核人员公司有权对其解聘，并另拟人选。 8、 正式聘用后纳入公司考核体系考核（从初选到正式聘用最长 6 个月） 。 第八条 有下列情形的不得选拔任用为候选人员 1、 组织原则不强，