企业文化建设工作总结

企业文化建设工作总结篇一：集团企业文化建设成果总结报告用优秀、独特的文化锻造现代商贸物流企业集团 *集团有限责任公司企业文化建设成果总结报告 *集团有限责任公司是*政府直属的大型一类流通企业，于 1996 年 6 月由原*物资厅及其下属企事业单位成建制转制而成，以商贸流通、仓储物流、汽车营销、技术服务及再生资源产业为四大主营产业，XX 年实现营业收入亿元。集团公司 XX 年位列中国服务业企业 500 强第260 名, XX 年位列*企业 100 强第 19 名，连续多年获得全国物流行业先进集体、*诚信企业和*优秀企业称号。 集团公司现在正在进行结构调整，对资源进行进一步优化组合，抓紧推进建设一批重大项目，力争在未来 3 至5 年内，把集团打造成为年营业额超 200 亿的大型现代商贸物流集团，加速向现代商贸、现代物流、现代循环产业、现代技术服务和现代管理转型升级。 集团公司是*商贸物流行业的龙头企业。在 16 年的发展历程中，集团公司紧跟时代发展要求，根据自身战略定位，系统推进企业文化建设，形成了?团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效?的企业精神、?共进、共赢、共命?的企业价值观、?和谐、协作、绩效?的管理理念为核心理念的优秀、独特的文化理念体系，并有效渗透到各项经营管理行为当中，化为了企业和员工的行为习惯，引领企业不断向前发展，成为了*商贸物流行业学习的标杆。XX年 4 月，*企业文化建设协会授予*集团?企业文化建设先进单位?。XX 年，*国资委简报三次转发了集团企业文化建设的经验和做法。 一、桂物企业文化概述 从 1996 年集团公司组建开始，集团公司就提出?团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效?的企业精神桂物精神，历任领导班子始终带领全体干部员工以?桂物精神?为最高准则开拓和发展集团公司商贸物流产业。十六年间，?桂物精神?引领集团公司取得了一项又一项的成绩，其内涵不断丰富、提升和发展。XX 年以来，根据集团公司?转型升级、跨越发展?战略，集团公司党委书记、董事长*提出，必须在继承、发扬?桂物精神?的基础上，从精神文 化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面着手，塑造优秀、独特的*集团企业文化，将企业文化建设作为推进集团公司实现转型升级和跨越发展，特别是保持自身长期快速、健康发展的不竭动力来源。*集团建设的优秀、独特的特色企业文化体系，分解开来说其基本内容是： 企业愿景：打造大型现代商贸物流集团； 企业核心价值观：桂物精神、?三共?价值观和三个理念。 （桂物精神团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效；?三共?价值观共进、共赢、共命；三个理念和谐理念、协作理念、绩效理念） ； 企业使命：加快*商贸物流建设、促进*经济社会发展； 企业管理作风：知实情、说实话、办实事、求实效； 企业发展观：安定、和谐、持续、高效； 企业伦理：忠诚企业、诚信社会； 企业服务观：追求完美、永不满足。 ?桂物精神?、?三共价值观?和?三个理念?是*集团的企业核心价值观，是新时期的历史定位，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。其中： 桂物精神团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效。 是*集团精神文化的核心组成部分，是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、思想境界和理想追求，是集团公司经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业文化的基石。 ?三共?价值观?共进、共赢、共命?。 是企业在追求经营过程中所推崇的基本信念和奉行目标，是企业主体一致赞同的关于企业意义的终极判断。 共进：即企业与时代共同前进。集团公司的发展速度一定不能落后于国家、*的发展速度，一定不能落后于同行业先进企业的发展速度，各方面的工作都要与时代同步前进。 共赢：即企业与客户同利共赢。无论是上游客户还是下游客户，无论是受我服务的客户还是为我服务的商家，也无论是生意合作伙伴还是投资项目合作伙伴，都要本着诚实守信的原则，在给客户创造价 值的同时，实现自己的价值；在考虑自己利益的同时，尊重合作方的利益。只有共赢的合作才能持续。只有坚持与客户共赢的企业才能持续。?共命?：即企业与职工同体共命。企业必须要发展、要强大、要增效。企业规划未来目标时，必须把职工收入和福利的增长作为重要指标规划进去。员工劳动报酬增长和企业劳动生产率提高同步。发展依靠员工，发展为了国家、社会，也为了员工。只有这样，广大员工才会愿意把自己的命运共托付给企业。只有广大员工把自己的命运与企业紧密相连，企业的发展才有坚实的基础。 三个管理理念和谐理念、协作理念、绩效理念。 和谐理念：强调的是?又好又快?。要科学发展，少走弯路。要强调发展的质量与速度并重，既实现转型升级，又实现跨越发展。企业对外要树立良好的社会形象，对内要创造安全、和谐的环境和氛围。 协作理念：强调的是团队精神。企业与企业、部门与部门、员工与员工之间都要以大局为重，主动协作。 绩效理念：强调的是对结果负责。重在指标、数据。要提高执行力。绩效第一，理由第二。 二、*集团企业文化的优势和特点 1.*集团文化具有优良的文化传统。 经过 16 年坚持不懈的企业文化建设，桂物文化早已名扬八桂。?团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效?、?共进、共赢、共命?、?一达二创（党建工作达标、创建企业文化基地、创建文明单位）?加快*商贸物流建设、促进*经济社会发展?等理念，深刻影响了桂物建设者的思想和行为，激励员工队伍顽强实践、奋力进取，促使集团公司实现转型升级和跨越发展。 集团领导层有高度的文化自觉，他们既是企业文化的设计者，也是企业文化的传播者和实践者。在不同时期，他们主动推动文化的变革，使文化适应时代、适应市场、适应战略，为企业发展打下坚实的基础。各级管理者和基层员工以桂物文化为荣，为桂物文化添彩，积极接受和主动践行桂物文化，形成良好的企业文化氛围。 2.企业文化体系顺应时代和战略发展。 集团公司在成立之初就开始具有文化自觉，初步建立了企业标识和文化理念，确立了以?艰苦创业?为核心的桂物精神。XX 年，为顺应?转型升级、跨越发展?战略，集团公司启动了新一轮的企业文化建设，确定了?共进、共赢、共命?的核心理念，并明确提出要?塑造优秀、独特的*集团企业文化?的方针，成立了集团公司企业文化建设协会和党群工作部，开展了企业标识和企业文化视觉识别系统的的提升设计和落地工作，开始有目的有组织的系统建设、提升现阶段的企业文化。经过两年的系统建设和发展，集团公司确立了企业发展坐标企业愿景、企业精神财富企业精神、企业价值准则企业价值观、企业管理精神管理理念、企业行为风向标企业使命、企业经营管理准则企业管理作风、企业经营理念企业发展观、企业行为规范企业伦理等理念，初步形成了企业文化理念体系。3.企业文化建设活动有序开展。 不断强化企业文化内外部宣传、渗透和应用，集中投入大笔资金，建设一刊两报两张网四大传播平台。一刊是指企业内部刊物桂物人视窗 （双月刊） ，两报是指信息快报 （周报） 、 物资工作简报 （月报） ，两张网是指集团公司 OA 办公平台的?新闻中心?和?集团公司官方网站?通过高端阵地建设，厘清员工思想认识上的种种误区，增强了员工的凝聚力、向心力，促进员工对企业文化价值观的认同和融入。在加强企业文化宣贯的同时，组织开展了丰富多彩的文化活动。通过桂物文化大讲坛、讲座、桂物文化艺术节系列活动、文明家庭文化建设活动、摄影、书法、绘画、演讲、读书活动，以及各类群体协会开展的各项活动，不断增强员工对企业文化的直观体验和感受，形成了健康向上的文化生活氛围。集团公司每年还定期对新任干部和新入职员工进行企业文化教育，让新干部、新员工接受桂物文化熏陶和洗礼。 4.企业文化与企业经营管理进一步融合。 集团公司依托理念的指导，实施企业组织变革、优化业务流程、创新管控制度，通过制度流程逐步固化企业理念，落实企业文化要求，把企业文化真正化为企业员工行为，进而规范了企业经营管理行为。 其中，集团公司的开放文化、质量文化、服务文化、安全文化、政工文化等理念，在企业生产经营行为和员工行为中得到体现，成为自觉的行为习惯。5.企业文化建设与企业形象和品牌影响力相得益彰。 集团公司企业文化为?现代商贸物流品牌?建设注入文化元素，让品牌和文化结合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品质，如品牌的开放文化、质量文化、服务文化等。经过多年的努力和发展，集团公司的知名度不断提高。*集团已经成为了*现代商贸物流的龙头企业和领导品牌，连年获评全国物流行业先进集体、*诚信企业和*优秀企业，连续位居中国服务业企业 500 强和*企业 100 强前列。XX 年 10 月集团公司发布了*集团品牌新标识，更利于集团公司向开放化、国际化发展。 6.企业文化建设获得利益相关方的支持。 集团公司通过各种方式将企业文化传递到股东/经营者/员工、供应商、客户/经销商/服务商、政府/媒体/行业组织等，使桂物文化得到以上利益相关方的高度认同。如每年都召开国际性质的中国东盟物流论坛和?五六?物流论坛，邀请集团公司所属企业代表、集团公司战略合作伙伴代表、客户代表、物流行业协会理事等参加会议，向他们介绍集团公司发展战略的同时，也传播集团公司的企业文化，使集团公司的利益共同体都能接受并自觉实践、运用集团公司的企业文化，给集团公司的发展提供更有力的支持，最终实现?共进、共赢、共命?。 7.企业文化建设形成一定的社会影响力。 *政府给予集团公司三个新的定位，旨在通过扶持集团公司做强做大的同时，形成以集团公司为核心的*现代物流基地、现代商品市场、再生资源产业基地。桂物文化成为影响*商贸物流和再生资源产业文化发展的动力之源。集团公司通过做强、做大这些产业和企业，在提高他们的生产水平、质量水平、管理水平、人员素质等的同时，也通过文化的潜移默化和传播，形成一定的社会影响力。 三、*集团企业文化建设系统推进。 企业文化建设的关键在于让文化理念落地，内化为企业和员工的 篇二：公司企业文化建设总结创新载体 融入中心 扎实推进统一的企业文化建设 XX 年，*以*公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制” ， 实施“三大工程” ，实现“三大成效” ，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续 4 年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续 3年获得*省诚信企业，连续 24 年获得*省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、*公司先进集体等荣誉。 一、 突出文化引领，健全“三项机制” 公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。 （一）规范企业文化管理 强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专 题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。（二）致力企业文化传播 加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率 100%、员工对公司基本价值理念知晓率 100%。加强形势任务教育，开展“中国梦国网情”主题学习活动，组织企业文化宣讲团，通过主题宣讲、员工座谈、思想调研等多种形式，广泛宣传党的十八大、十八届三中全会精神，切实增强干部员工的战略自信、道路自信和文化自信。加强品牌传播，加强班组企业文化氛围营造，以新生产基地落成、公司各办公院落搬家调整为契机，制作适于基层班组（供电所）悬挂的企业文化宣传标语 102 幅。开展“公司发展成就宣传月”活动，利用网站、公司各院落橱窗、企业文化宣传屏等宣传工具，开辟“同心聚力 铸就辉煌”热点专栏，宣传设计制作反映公司改革、发展成就的系列展板，推出系列专稿工作巡礼，统一员工价值理念，凝聚人心，鼓足干劲，真正将价值理念宣贯融入企业中心工作。 （三）加强企业文化考评 制定下发*政工工作同业对标管理办法 ，把企业文化建设工作纳入企业负责人综合业绩考核，动态修订“企业文化建设任务完成率”指标体系和评分细则，按季度考核打分，加大考核结果运用力度。加强企业文化动态评估，开展企业文化建设中期诊断工作，对发现的问题及时反馈、督促整改、完善提升，确保企业文化支撑和保障作用充分发挥。在全面总结整体工作情况的基础上，注重提炼企业文化建设特色举措、亮点工作和成果成效，企业文化“四进” 、 “四送”活动成果获得国网公司优秀成果案例。总结推广企业文化建设先进经验，通过公司简报、网页专栏、宣传阵地等渠道广泛宣传，举办企业文化建设成果发布会, 促进了公司企业文化建设整体水平的持续提升。二、突出文化实践，实施“三大工程” 公司把统一的企业文化建设融入生产经营管理等各项工作，在全面贯彻“五统一”要求的基础上，创新载体，突出特色，体现亮点，坚持以点带面，统筹协调推进，全面提升公司文化软实力，切实增强公司发展活力。 （一）实施政治保障工程 公司党委充分发挥党建工作的保障作用，团结带领全体员工履职尽责创先进，立足岗位争优秀，为企业发展提供坚强的思想和组织保证。扎实做好教育实践活动预热升温工作，先行做好政策研究、宣传渗透、氛围营造等工作，切实做到早安排、早研究、早落实，为教育实践活动全面开展奠定坚实基础。以畅通职工意见表达沟通渠道为载体，通过向一线员工发放征求意见卡、组织班组长座谈会等有效形式，分三个层面召开 24 场座谈会，与 63 个单位党政负责人开展座谈交流，主动征集职工诉求 300 条，逐项制定解决方案、明确整改反馈时间，职工关注的热点问题和公司发展的焦点问题逐步解决，受到了职工群众的一致好评。出台共产党员服务队管理办法 ，全面建设亲情化、责任化、群众化、常态化共产党员服务队。服务队围绕“践行群众路线，为民服务进万家”等主题日活动，累计开展服务 9000 余次、抢修万次、处理故障万个，组织公益活动 230 余次，充分发挥了共产党员先锋模范作用。先后荣获国网公司优秀共产党员服务队，*省志愿服务优秀品牌等荣誉。（二）实施典型引领工程 通过深入开展道德建设“双优工程” ，充分发挥了先进典型的示范引领作用。建立“月评比，季度点评，半年推进，年终总评”的道德建设机制，将道德建设的“软任务”变成“硬指标” 。评选出先进事例 893 件，入选省公司典型经验库 253 件，月度考核 22 件。先后涌现出“*省道德模范”任朝晖， “全国无偿献血金奖”获得者邢少伦，“中国好人”闫随顺等省市以上先进典型 26 人。搭建道德讲堂教育平台，开办公司、工区、班组三级课堂，共建成道德讲堂 52 所，开展宣讲活动 60 余次，发放宣传手册1600 余本、摆放道德展板 50 余块。构建道德典型宣传平台，在报纸显著版面和电视、广播重要时段报道道德建设成果,全年在主流媒体刊发相关稿件 100 余篇。应用新媒体，采取手机短信、微博等新兴手段进行宣传，共发送短信 6000余条。采用宣传栏、宣传画等方式扩大宣传实效，印发宣传画 8000 余份，营造了良好道德环境。 （三）实施“四进四送”工程结合*省电力公司企业文化“四进四送”工作部署，依托班组建设“争星夺旗”竞赛活动，创新探索实践了企业文化在班组落地的正向激励新模式。以班组建设“8 个方面”为主要内容，以“锦标赛”为形式，融合了企业文化进班组“四进、四送”的相关要求，通过制定并实施一套班组建设“争星夺旗”竞赛方案，搭建公司“授星” 、单位“评星”二个竞赛平台，采取荣誉激励、绩效激励、人才队伍选拔激励，建立宏观管理、动态控制、信息化平台三项保障措施，着力于实现班组建设认识高度、管理精度、落实力度和工作亮度“四个提升” ，进一步增强了企业文化对于班组建设的内聚力，激活了企业文化对于促进一线管理的驱动力，进而使企业、班组、职工三者目标同向、行动同频，保证了企业文化建设的成果惠及全体员工，实现企业与职工共同受益、共同发展。 三、 突出文化支撑，实现“三大成效” 公司通过全面建设和弘扬统一的企业文化，促进“五统一”要求深入人心、融入管理、进入流程，企业文化建设和“三集五大”体系建设相融共进，实现了“三大成效（彰显文化凝心聚力价值、铸就核心文化品牌、保障公司和电网科学发展） ”。一是凝聚了人心士气，彰显文化凝心聚力价值。通过建设和弘扬统一的企业文化，干部员工思想观念进一步转变，文化自觉和文化自信进一步增强，凝聚力和战斗力进一步提升。各级领导干部率先垂范，广大员工全力以赴，以“公转”执行的自觉性、主动性和坚定性，在改革中立足岗位，履职尽责，形成了干事创业的浓厚氛围。二是推动了文化落地，铸就核心文化 篇三：XX 年年企业文化建设工作总结XX 年度企业文化建设工作总结 XX 年以来，我矿企业文化建设以集团公司核心理念为宗旨，落实“三项要求” 、“四式管理” 、全面建设幸福型企业为目标。围绕集团公司成立二十周年这一主题，认真组织开展了以各类技能比赛、文化活动为内容的庆祝活动，以此激励全体员工不断奋发进取。通过企业文化建设，以此促进企业管理升级，增强企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动企业发展 。一年来，企业文化建设小组按照年初工作计划，有条不紊的开展推进各项企业文化建设工作，同时积极组织参加集团公司举办的各类文体活动,现将我矿 XX 年企业文化建设工作总结如下： 一、健全组织机构、完善管理制度、按照年初工作计划有序开展 为保障企业文化建设工作顺利开展，年初成立了企业文化建设工作小组，人员分工明确。小组成员随着人员调动及时进行调整，确保小组组织机构健全。同时煤矿根据集团公司企业文化体系和煤矿实际，制定了符合我矿的企业文化建设管理制度 ，年初制定了XX 年企业文化建设工作计划 ，一年来，工作小组根据管理制度和年初工作计划，使各项企业文化建设工作有序的开展推进。 二、企业文化建设责任状的签订及落实 根据集团公司对企业文化建设的要求，年初企业文化建设小组与各施工队负责人、办公区负责人、采坑区负责人、各重点部位负责人分别签订了企业文化建设目标管理责任书 ，责任书根据不同区域编制了不同的目标要求内容。通过责任书的签订，将我矿企业文化建 设做到区域管理明确，责任落实到人。三、认真组织召开企业文化建设专题会议，企业文化建设工作有条不紊。 为进一步加强企业文化建设工作，及时发现和解决企业文化建设过程中存在的问题和不足，我矿将企业文化建设专题会议作为煤矿的一个重要会议组织召开，一年来，按照集团公司综合目标考核细则要求，煤矿共计组织召开企业文化建设专题会议 4 次，会议主要就企业文化建设工作存在问题及下一步工作计划进行总结落实。通过会议的召开使各项企业文化建设工作始终朝着正确的方向前进，同时使下一步各项工作有条不紊的开展。 四、进一步完善企业文化硬件设施，营造良好的企业文化学习推广氛围。 XX 年以来，我矿企业文化设施方面紧跟集团公司发展思路和需要配置，一年来我矿围绕集团公司企业一系列文化体系以及集团公司成立 20 周年这一主题在办公区、工业广场更换了 16 幅企业文化建设宣传栏，同时在视频会议室增设了乌兰集团员工行为规范 、集团公司核心理念、三项要求、四式管理、全面建设幸福型企业目标等企业文化宣传牌板，生活区各卫生责任区全部制作了责任区牌板。同时为进一步丰富职工的文化知识，6 月份煤矿购买了中国传统文化、敬业精神、法律法规、企业管理等各类图书。按照露天煤矿质量标准化要求在采坑重点部位制作了 47 块道路指示牌板、安全宣传标语，安全生产月期间在入坑道路两侧每隔 50 米设置了安全彩旗标语。通 过对企业文化设施的不断完善，让集团公司一系列企业文化深入人心，在全矿范围内营造出良好的学习推广氛围，五、矿容矿貌的美化、绿化建设 一年来，我矿将改观矿容矿貌，美化绿化矿区及周边环境作为企业文化建设的一项重要内容。一年来，工业广场总计栽种松树 380 棵，栽种地点主要为生活区周围、入坑道路两侧，成活率为 70%。采坑绿化方面，1280、1300台阶边坡栽种沙柳网格约 12 万延长米。1260 排土场种植松树 700 苗，成活率为 65%以上，1280、1300 排土场平台种植杨树 1057 苗，成活率为 95%以上。排土场到界边坡和1260、1280、1300 平台播散草籽 400 公斤，栽种沙棘250000 苗，成活率为 85%。一年来排土场的复垦绿化工作得到很好的进展，绿化成效得到集团公司和行管部门的一致认可。七月份期间，我矿对入坑道路进行了硬化。同时一年来煤矿将环境卫生责任区细化到个人，矿容矿貌得到了很大改善。 六、认真学习集团公司企业文化知识，做好企业文化宣讲工作。 一年来，煤矿将集团公司企业精神、核心理念、三项要求、四式管理、幸福型企业的目标等一系列企业文化知识作为职工培训学习的重点内容，通过培训学习使全体职工能对集团公司企业文化有一个全面系统的了解和掌握。同时煤矿利用各种企业文化宣传栏展示集团公司企业文化相关知识。一年来，按照集团公司综合目标考核细则要求，组织了企业负责人对集团公司企业文化进行了四次宣讲，宣讲围绕集团公司一系列企业文化，制作了内容丰富的教案。通过宣讲让 广大职工对集团公司企业文化的提出和制定有更多的了解和理解。通过组织职工对企业文化的学习和宣讲，让广大职工能很好的认同集团公司的企业文化，明确公司发展的目标，从而为企业的管理起到很好的促进作用。七、重大节日开展好先进表彰和文体活动，搞好企业文化建设工作。 按照综合目标考核细则的要求，利用各类重大节日活动，积极组织开展好各类先进表彰和文