江西中烟工业公司广丰卷烟厂2014年创建先进班组活动实施方案

江西中烟工业公司广丰卷烟厂 2014 年关于开展创建先进班组活动实施方案根据2014年江西中烟工业有限责任公司工作会议提出的“ 抓基 层 、打基础 、强素质、树形象、增活力” 的总体要求，以创建“一流卷烟工厂” 为目标，进一步加 强基层建设，强化科室效能、车间管理和班组建设，努力打造一批全省样板班组的工作要求，决定在全厂范围内继续深入推进先进班组创建工作。 一、创建工作目标围绕“公司 创建优秀卷烟工厂 ”和我厂 “打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”要求，以“ 创优 ”为契机，进一步加强基层建设，强化车间管理和班组建设，促进基础管理扎实、员工素质提升、基层活力增强，在全厂打造出二个样板班组，以点带面，引领我厂创建工作深入开展，推进“创优”工作上水平， 努 力 为 “十 二 五 ”基 层 建 设 工 作 开 好 局 、起 好 步奠 定 坚 实 的 基 础 。二、创建工作安排及要求（一 ）注 重 整 体 提 升 。以 “打 牢 基 础 、强 化 功 能 、提 升 素 质 、增 强 活 力 ”为 出 发 点 ，将 创 建 工 作 与 预 算 、贯 标 、对 标 、目 标 管理 及 节 能 减 排 工 作 相 结 合 ，夯 实 管 理 基 础 ；与 基 层 班 子 建 设 相结 合 ，提 高 基 层 的 执 行 力 、凝 聚 力 和 战 斗 力 ；与 质 量 管 理 、现场 管 理 、设 备 管 理 、安 全 管 理 等 各 项 管 理 工 作 相 结 合 ，优 化 流程 ，完 善 制 度 ，创 新 管 理 ，实 现 整 体 提 升 。从 制 度 建 设 、基 础 管 理 （目 标 管 理 、生 产 组 织 、设 备 管 理 、6管 理 、管 理 体 系 建 设 、质 量 管 理 、成 本 控 制 、安 全 管 理 ）、创新 活 动 、文 化 建 设 、员 工 素 质 等 方 面 ，将指 标分解到岗位，将责任落实到个人；重点从 查找污染源、设备故障源、浪费源、缺陷源、危险源等方面入手，深入分析，确定课题，组建课题小组，制订具有可操作性的改 进措施，实现整体提升。（二 ）完 善 评 价 体 系 。将 创 建 工 作 纳 入 日 常 工 作 考 核 ，认 真完 善 评 价 体 系 ，用 指 标 评 价 引 领 创 建 工 作 ，并 将 指 标 细 化 、分解 纳 入 考 核 指 标 ，加 大 对 创 建 工 作 考 核 力 度 ；定 期 组 织 评 价 各车 间 班 组 创 建 活 动 实 施 效 果 ，及 时 总 结 改 进 ，不 断 提 高 创 建 水平 。（三 ）营 造 工 作 氛 围 。继 续 加 强 对 创 建 工 作 的 宣 传 ，使 创 建活 动 深 入 基 层 、深 入 人 心 ，从 而 激 发 员 工 的 主 动 参 与 意 识 ；培育 和 发 现 典 型 ，及 时 宣 传 基 层 工 作 经 验 和 突 出 事 迹 ，推 广 、交流 好 的 经 验 和 做 法 ，营 造 浓 厚 的 “比 、学 、赶 、超 ”工 作 氛 围 ；进一 步 加 强 技 术 革 新 、QC小 组 活 动 和 管 理 创 新 活 动 的 管 理 ，组织 开 展 技 能 竞 赛 、岗 位 炼 兵 、技 术 比 武 等 活 动 ，开 创 勇 于 创 新 、钻 研 技 能 、和 谐 工 作 、提 升 素 养 的 良 好 局 面 。（四 ）加 强 学 习 交 流 。深 刻 领 会 郑 总 在 工 作 报 告 中 明 确 提出 “要 努 力 打 造 一 批 全 省 样 板 班 组 ”的 重 要 意 义 ，在 发 现 典 型和 先 进 的 基 础 上 ，培 育 样 板 班 组 ，发 挥 先 进 的 示 范 、引 导 作 用 ，以 点 带 面 ，有 效 推 进 。厂 创 建 活 动 工 作 组 将 组 织 现 场 交 流 活 动 ，及 时 总 结 和 推 广 好 经 验 、好 做 法 ，推 进 创 建 活 动 持 续 深 入 开 展 。（五）督促检查。厂创建先进班组活动领导小组每月对照评价细则督促检查车间，每半年对车间创建工作开展情况进行总结评价；每半年向公司创建活动办公室提交本厂开展创建工作的书面材料。（六）制定考评标准。2014 年 3 月，厂创建活动领导办公室制定“江西中烟工业公司广丰卷烟厂创建先进班组活动评价细则”，由生产 管理科负责落实。（七）考核评价。2014年11月底，各车间向厂创建活动办公室推荐1个班组参加全厂考评。2014年12月中旬，厂创建领导小组将按照创建工作评价细则，对各车间推荐班组进行考评，于12月底前在本厂开展班组建设经验交流会（PPT形式），并向公司创建活动工作组推荐2个班组参加公司组织召开的现场交流评价会；交流评价会由被推荐的车间班组负责人围绕公司先进班组评价标准，以PPT形式介绍经验。（八）总结表彰。2014年12月，厂创建先进班组活动领导小组评出前二名班组，上报厂部，由厂部择时公布评价结果并进行表彰；先进班组第一名奖励班组每人200元，另奖励班组管理人员2000元（由部门自行确定分配方案，分配方案报企管办备案），第二名奖励班组每人100元，另奖励班组管理人员2000元（由部门自行确定分配方案，分配方案报企管科备案）。三、组织领导为切实加强创建活动的领导，特成立广丰卷烟厂创建先进班组活动领导小组：组 长：俞增产副组长：黄依明、韩福灵、吕忠波成 员：企管科、生产管理科、品管科、财务科、人力资源科、政工科、安全保卫科各安排 1 人；领导小组下设办公室，办公室设在生产管理科，黄鹤军兼任主任。职责：（1）充 分 认 识 创 建 活 动 的 必 要 性 ，进 一 步 明 确 创 建工 作 的 目 标 任 务 ，按 照 公 司 创 建 工 作 要 求 ，完 善 创 建 工 作 方 案 ，认 真 落 实 责 任 ，注 重 实 效 ，持 续 提 升 ，狠 抓 工 作 改 进 措 施 的 落实 ，在 创 建 工 作 中 着 力 提 升 企 业 的 管 理 水 平 、队 伍 素 质 、创 造能 力 和 基 层 活 力 。（2）组织学习培训和经验交流，督促各部门按照厂创建活动工作领导小组的要求开展活动，制定先进班组评价细则并组织评价先进班组，做好活动情况上报等工作。附件：江西中烟工业公司广丰卷烟厂创建先进班组活动评价细则2014 年 8 月 9 日江西中烟工业公司广丰卷烟厂创建先进班组活动评价细则为认真贯彻落实我厂“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力” 要求，以 “创优 ”为契机，进一步加强基层建设，强化车间管理和班组建设，促进基础管理扎实、员工素质提升、基层活力增强，在全厂打造出二个样板班组，以点带面，引领我厂创建工作深入开展，推进“创优 ”工作上水平，努力为“十二五 ”基 层建设工作开好局、起好步奠定坚实的基础。特制定江西中烟工业公司广丰卷烟厂创建先进班组活动评价细则。一、评价对象制丝车间、卷包车间、动力车间各班组。二、评价方法1、主要包括创建先进班组活动组织实施情况和取得的实际效果，实行量化办法，相应设置分值，总分为 100 分；得 95分（含 95 分）以上为优秀，94 分（含 94 分）以下、88 分（含 88分）以上为良好，87 分（含 87 分）以下为一般。2、相关职能部门负责考评内容：制度建设、目标管理、管理体系建设由企管科及标准化办公室负责；生产组织、设备及TnPM 管理、 6管理由生产管理科负责 ；质量管理、创新活动由品管科负责；成本控制由财务科负责；安全管理由安全保卫科负责；文化建设由政工科负责；员工素质由人力资源科负责。3、所有扣分项，均以扣至该项目得 0 分为止。附表：先进班组评价标准附表：江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂2014 年先进班组评价标准评价项目评价内容 分值 评分标准制度建设 制度建设 2 分有效执行厂、车间管理制度得 2 分，一次未执行扣 1 分。目标管理 2 分1、每季度进行目标分析得 1 分，缺一个季度分析记录得 0 分；2、完成车间下达的目标指标得 1 分，否则得 0分。生产组织 3 分1、按要求做好生产安排并及时组织生产 得 2 分，一次未按要求及时组织生产，扣 1 分；2、建立生产协调机制，生产沟通协调顺畅，得1 分，一次受到上下游部门投诉得 0 分；基础管理设备管理 18 分1、全面推进 TnPM 管理并取得实效：根据厂部署，稳步推进 TnPM 管理，各车间应有六源统计表、OPL 汇总、OPS 汇总、合理化建议汇总（由 TnPM 管理方案明确） ，得 14 分，每缺少一项扣 3 分；2、设备运行记录痕迹化，完善维护保养计划并有效执行，得 5 分；3、出现重大以上设备事故（由生产管理科界定），取消评选资格。6管理 22 分1、正确使用推行工具，得 2 分，创新推行工具每一个加 1 分；2、定期开展管理检查（每个班组每个工作日至少检查一次） ，得 2 分，缺少一项记录扣 0.1 分，无记录得 0 分；3、执行固化流程标准（含车间班组 6S 检查制度、问题卡统计） ，得 2 分，一次发现未按标准执行扣 1 分；4、员工素质获得提升：员工行为规范，得 5 分，发现一例不规范扣 1 分（该项扣分依据源自厂推进办日常检查通报） ；5、管理亮点持续显现，全年显现出 3 个亮点，得 6 分，每少 1 个扣 2 分，全年亮点超过 3 个，每超过 1 个加 1 分；亮点由 6S 办界定（每半年评审一次） ；6、现场管理水平持续提升：6S 办抽检车间月平均得分超过上月，得 5 分，一个月降低扣 2分，连续两个月降低，得 0 分。管理体系建设 3 分1、严格执行体系文件，文件执行率达 95%，得1 分，否则得 0 分；2、建立完善体系的自我评价以及分析和改进机制，得 1 分，否则得 0 分；3、不合格整改率达 100%，得 1 分，否则得 0分。质量管理 15 分1、产品抽检合格率完成车间指标，得 6 分，一个月未完成扣 1 分；2、相关岗位员工熟悉所在岗位产品质量要求和操作规范，得 3 分，抽查三人次，一次不熟悉扣 1 分；3、质量投诉得到及时整改，得 3 分，一次未及时整改扣 1 分，一次投诉未整改，得 0 分；4、产品抽检合格率不低于上年车间平均水平（卷包、成型、薄片） 、无因动力保供造成重大质量或停产事故（动力） 、无整批降等或报废等现象（制丝） ，得 3 分，否则得 0 分；5、出现重大质量事故（由品管科界定） ，取消评选资格。成本控制 15 分1、达到“成本控制方案及考核办法 ”规定的目标，得 4 分，每月一项未达标扣 2 分；2、建立原辅材料领用记录得 3 分，缺一天扣 1分；3、每月及时分析消耗数据，得 4 分，一次未分析扣 1 分，无记录得 0 分；4、定期提出有效可行的合理化建议（全年不低于 4 次） ，得 4 分，少 1 次扣 2 分。安全管理 6 分1、职业健康安全管理体系有效运行，得 1 分；2、全年组织不少于 4 次的全员安全教育培训，得 1 分，否则得 0 分；3、特种作业人员 100%取得上岗证书，得 1 分，否则得 0 分；4、安全隐患整改 100%，得 1 分，否则得 0 分；5、工伤事故频率 2以下，得 2 分，否则得 0分；6、全年出现重大安全事故（由安委会界定） ，取消评选资格。创新活动 创新活动 10 分1、有效开展 QC 活动，QC 小组活动成果数不低于上年，得 6 分，否则得 0 分；2、积极开展技术革新、管理创新活动，形成课题并取得实效（由厂评审小组界定） ，得 4分，若取得实效的课题数为 0，得 0 分；3、每项获得全国烟草行业奖加 3 分，获得全国质协奖加 2 分，获得省质协或公司奖加 1 分（加分按照就高不就低原则，不累计加分） 。 ；文化建设 文化建设 2 分1、经常组织文化、体育、娱乐等集体活动，积极开展车间班组文化园地建设（全年不少于 2次） ，得 0.5 分，否