人力资源要素规范解读

1人力资源要素规范目 录 高管层职责及权限牛业事业部、猪业事业部职责及权限国际贸易部职责及权限挤奶机事业部职责及权限技术部职责及权限工程服务部职责及权限 加工采购物流部职责及权限质检部职责及权限财务部职责及权限综合管理部职责及权限岗位任职要求、岗位职责、业务能力等级牛业事业部岗位任职要求、岗位职责、业务能力等级猪业事业部岗位任职要求、岗位职责、业务能力等级国际贸易部岗位任职要求、岗位职责、业务能力等级挤奶机事业部岗位任职要求、岗位职责、业务能力等级技术部岗位任职要求、岗位职责、业务能力等级工程服务部岗位任职要求、岗位职责、业务能力等级加工采购物流部岗位任职要求、岗位职责、业务能力等级质检部岗位任职要求、岗位职责、业务能力等级财务部岗位任职要求、岗位职责、业务能力等级2综合管理部岗位任职要求、岗位职责、业务能力等级一、高管层职责及权限 王浚峰董事长、总经理、党支部书记。公司法人，主持公司全 面工作和党务工作，行使最高管理权。对企业发展规划战略决策、重大项目决策、重大投融资决策、重要人事工作负有决策权；履行董事长职责；负责党支部全面工作；主管公司行政、人力资源、财务、质检工作。 高继伟常务副总经理、董事、股东。负责协助总经理做好企业 经营管理工作，履行公司董事及股东职责。主管公司市场、分管猪业 市场、国际合作和国际贸易，分管广告宣传工作。 冯英副总经理、董事会秘书、股东。履行董事会秘书及股东职 责。主管公司技术、新产品开发、课题、工程服务，分管进口业务。薛志友总经理助理、股东，履行股东职责，分管牛业市场和挤 奶机市场。 曹连胜总经理助理、党支部组织委员。协助总经理资本运作和 党支部组织工作，主管生产、采购、物流工作。吕廷伟猪业技术总工艺师。 的推广，分管猪业重点项目。 二、部门职责及权限牛业事业部、猪业事业部职责及权限：1、对总经理负责，主持本部门全面工作。负责本部门产品策划 2 3工作，承担区域市场业务，组织业务员，足额完成公司下达的年度销 售合同额及回款额指标。 严守商业和技术机密， 有效控制质量和成本， 安全生产。2、做好国内市场调研和市场分析，制定年度营销计划，负责项 目投标，合同评审，合同签订，编制质量计划 ，跟踪填报质量 策划实施情况检查表 。其中挤奶事业部职责与权限范围与公司技术 部相同。3、合同生效后，项目负责人根据回款进度，全权负责协调和控 制项目图纸输出、加工采购、施工进度，项目回款。加强与甲方的沟 通，直至项目完成，并争求客户的满意度。4、贯彻公司以人为本“责任、创新、健康、和谐” 的方针，关 心本部门员工的思想、 生活和学习， 充分调动员工的积极性和工作激 情。加强员工的培训和实践锻炼，不断提高员工的综合素质，培养成 为一专多能的复合型人才。5、负责月和年度员工的考核，对本部门员工定岗、聘用、解聘、 处分、工资调整、福利、奖罚等有建议权。6、负责部门的管理，部门团队建设和人才培养工作。国际贸易部职责及权限：1、对总经理负责，主持本部门全面工作。负责产品出口业务、进口业务，足额完成公司下达的年度出口合同额和回款额指标，根据 国内项目的需求，完成进口业务工作。严守商业和技术机密，有效控制质量和成本，安全生产。 42、做好国际市场调研和市场分析，制定年度营销计划。负责出口项目投标，合同评审，合同签订，编制质量计划 、跟踪填报质 量策划实施情况检查表 。合同生效后，项目负责人根据回款进度，全权负责协调和控制项目图纸输出，加工采购，施工进度，加强与国 外客户的沟通，直至项目完成，并争求客户的满意度。3、负责国际宣传，扩大国际影响力，加强国际交流与合作。通过参加国际展会，出国考察，国际网站，广泛收集国际市场、产品、 技术、工艺信息，逐步建立完善的国外情报资料库。 4、贯彻公司以人为本“责任、创新、健康、和谐” 的方针，关心本部门员工的思想、生活和学习，充分调动员工的积极性和工作激情。加强员工的培训和实践锻炼，不断提高员工的综合素质，培养成 为一专多能的复合型人才。5、负责月和年度员工的考核，对本部门员工定岗、聘用、解聘、 处分、工资调整、福利、奖罚等有建议权。6、负责部门的管理，部门团队建设和人才培养工作。挤奶机事业部职责及权限：1、对总经理负责，主持本部门全面工作。组织本部门完成年度 挤奶机项目的施工、安装和售后任务，严守商业和技术机密，有效控 制质量和成本，做到文明施工和安全生产；2、参加评审项目合同文本施工期限、施工条件、工艺要求、工 程报价。以项目为中心，积极配合牛业事业部、猪业事业部、国际贸 易部挤奶机项目的投标与运作，提供相关技术、成本核算支持，协5调回款工作，以降低合同风险。3、贯彻公司以人为本“责任、创新、健康、和谐” 的方针，关 心本部门员工的思想、 生活和学习，充分调动员工的积极性和工作激 情。4、加强员工的培训和实践锻炼，不断提高员工的综合素质，培养成 为一专多能的复合型人才。 5、负责月和年度员工的考核，对本部门员工定岗、聘用、解聘、 处分、工资调整、福利、奖罚等有建议权。 6、负责部门的管理，部门团队建设和人才培养工作。 技术部职责及权限：1、对总经理负责，主持本部门全面工作。组织完成年度有效合同项目的技术服务任务，做好年度设计成本核算工作。努力提高关键技术和核心技术竞争力。严守商业和技术机密，有效控制质量和成本，安全生产。 2、负责评审项目合同文本设计方案、技术要求、报价、和顾客需求，严格设计评审程序和图纸审核工作。输出施工图纸、加工图纸和料单差错率低于 3%， 设计图纸合格率 96%以上。 项目技术负责人负 责做好项目技术交底工作， 及时处理施工中的技术问题。 做好现场采 购审批和项目竣工技术文件的交接工作。 3、以项目为中心，积极配合牛业事业部、猪业事业部、国际贸 易部的项目运作工作，协助项目洽谈，现场勘测，做好标书技术部分的编制工作。4、贯彻公司以人为本， “责任、创新、健康、和谐” 的方针，关心本6部门员工的思想、 生活和学习， 充分调动员工的积极性和工作激 情。加强员工的培训和实践锻炼，不断提高员工的综合素质，培养成 为一专多能的复合型人才。5、负责月和年度员工的考核，对本部门员工定岗、聘用、解聘、 处分、工资调整、福利、奖罚等有建议权。6、负责部门的管理，部门团队建设和人才培养工作。 工程服务部职责及权限：1、对总经理负责，主持本部门全面工作。组织本部门完成年度 项目的施工、安装和售后任务，严守商业和技术机密，有效控制质量和成本，做到文明施工和安全生产；2、参加评审项目合同文本施工期限、施工条件、工艺要求、工 程报价。以项目为中心，积极配合牛业事业部、猪业事业部、国际贸 易部协调回款工作，以降低合同风险。 3、贯彻公司以人为本“责任、创新、健康、和谐” 的方针，关 心本部门员工的思想、 生活和学习， 充分调动员工的积极性和工作激情。4、加强员工的培训和实践锻炼，不断提高员工的综合素质，培养成 为一专多能的复合型人才。 5、负责月和年度员工的考核，对本部门员工定岗、聘用、解聘、 处分、工资调整、福利、奖罚等有建议权。6、负责部门的管理，部门团队建设和人才培养工作。 加工采购物流部职责及权限：1、对总经理负责，主持本部门全面工作。负责组织项目加工采 购7发货、项目成本控制、加工件生产安排差错率小于 1%、采购物资 一次验收合格率 96%、物资发货差错率小于 2%、售后服务及时率达到 98%、工程一次验收合格率 93%、加工件一次抽检合格率 97%。严守商 业和技术机密，有效控制质量和成本，安全生产。2、参加评审项目合同文本加工采购发货时间、报价。以项目为 中心，积极配合牛业事业部、猪业事业部、国际贸易部、技术部及时 向各部门通报原材料，加工费用浮动价格，以降低合同风险。3、做好协作厂、采购供方、货运公司和施工供方的质量监督工作， 年度考察选评工作。 负责签订项目加工生产合同、 发货运输合同，施工供方合同。负责库房管理，物资月、年报表工作及产品展厅管理 工作。4、贯彻公司以人为本“责任、创新、健康、和谐” 的方针，关 心本部门员工的思想、 生活和学习， 充分调动员工的积极性和工作激 情。加强员工的培训和实践锻炼，不断提高员工的综合素质，培养成 为一专多能的复合型人才。5、负责月度和年度员工的考核，对本部门员工定岗、聘用、解 聘、处分、工资调整、福利、奖罚等有建议权。6、负责部门的管理，部门团队建设和人才培养工作。质检部职责及权限：1、对总经理负责, 主持本部门的全面工作。在总经理领导下，负责产品质量控制和检验工作。监督产品实现全部过程，始终处于 ISO9001：2008 质量管理体系受控状态下进行，确保产品质量和服8务 质量。严守商业和技术机密，有效控制质量和成本，安全生产。2、做好公司质量监控工作，内审和外审达到 ISO9001：2008 质量管理体系标准。培训有效率 96%、顾客满意率 93%、设计图纸合格率 96.5%、加工件生产安排差错率小于 1%、采购物资一次验收合格率 96%、物资发货差错率小于 2%、售后服务及时率达到 98%、工程一次 验收合格率 93%、加工件一次抽检合格率 97%。根据质量管理部的改 进建议和意见，对质量分目标的进行改进。 负责对不合格品的判定和处理。 检验中对加工存在的质量问题，3、要及时下达书面通知，责令协作厂改进生产工艺，提高加工质量。组 织处理公司重大质量事故，协助工程部对采购供方、外协加工厂的考 查与评议定工作。4、贯彻公司以人为本“责任、创新、健康、和谐” 的方针， 关心本部门员工的思想、生活和学习，充分调动员工的积极性和工 作激情。加强员工的培训和实践锻炼，不断提高员工的综合素质， 培养成为一专多能的复合型人才。5、负责月和年度员工的考核，对本部门员工定岗、聘用、解聘、 处分、工资调整、福利、奖罚等有建议权。6、负责部门的管理，部门团队建设和人才培养工作。财务部职责及权限：1、对总经理负责, 主持本部门全面工作。 根据公司年度和中长 8期经营计划，协助总经理组织编制公司年度综合财务计划和控制标 准。建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、9资金运作等进行总体控制；严守商业和技术机密，有效成本，安全生 产。 2、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供有财 务分析，监督和检查财务制度、预算的执行情况。对公司税收进行整 体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。监控和预测现 金流量，确定和监控公司负债和资本合理结构，统筹管理和运作公司 资金。3、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化。4、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划 的具体情况，为高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。与财 政、税务、银行、证券等相关政府部门，会计师事务所等相关中介机 构，建立并保持良好的关系；5、贯彻公司以人为本“责任、创新、健康、和谐” 的方针，关心本部门员工的思想、生活和学习，充分调动员工的积极性和工作激情。加强员工的培训和实践锻炼，不断提高员工的综合素质， 培养成为一专多能的复合型人才。6、负责月和年度员工的考核，对本部门员工定岗、聘用、解聘、 处分、工资调整、福利、奖罚等有建议权。7、负责部门的管理，部门团队建设和人才培养工作。 综合管理部（行政、人力资源、广告宣传）职责及权限：1、对总经理负责, 主持本部门全面工作。协助总经理做好公司,内部10管理及企业文化建设工作，做好公司内部文件起草、会议记录、 合同文件管理、 办公设备管理工作。严守商业和技术机密， 有效成本， 安全生产。2、负责组织人力资源的招聘、培训、考勤、考核工作。办理 员工聘用、员工转正、签订劳动合同、保密协议、员工离职手续、 建立健全员工档案。3、负责公司彩页制作、展会、杂志、网站等广告宣传工作。 积极配合市场做好市场调研、营销策划、品牌推广。汇总公司有关 信息和图片资料，建立公司完备的信息资料库。4、做好公司后勤保障工作，电话、邮寄