部门责任书 机动部

山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人副总经理吴铁铭目标责任人机动部部长徐建新1部门职责（一）设备管理1负责编制设备维修管理制度，并贯彻实施。2负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。3负责存档、保管设备使用说明书。4负责设备档案的更新和保管。5负责建立和保存设备台帐。6负责淘汰设备的拆除和处置。（二）设备购置和提升1负责制定和实施设备提升计划。2负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。3负责制定设备采购计划，并协助供应部实施采购。（三）设备维护和正常运转保障1负责设备安装和调试的组织。2负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。3负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。4负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间安全、正确使用和维护保养设备。5负责及时组织排除设备故障。6负责提出备品备件的采购要求和申请计划。（四）生产动力供应1负责公司生产用风的供应。2负责公司生产用水的供应。3负责保障公司的生产与办公用电供应。4负责公司的生产用蒸汽供应。2年度目标一、动力成本目标其中（1）辅料3万（2）修理费；120万（3）备件120万（4）机物料5040元（5）水98万吨二、设备完好率指标（1）仪表准确率95（2）检修安装合格率100三、备品备件管理目标（1）不因备品备件原因影响生产；（2）每月25日之前向供应部报送备品备件需求计划，每周根据生产实际状况对计划进行调整。四、供应保障目标保证生产生活用水、电、风的供应五、重点工作制定备品备件分类管理办法目标时限2004年5月31日完成标准按照备品备件的更换频率、单品金额、采购周期以及对生产的影响程度等四项基本因素对所有的备品备件进行分类，在确保生产活动连续性的前提下降低备品备件采购成本。3双方签字目标下达人目标责任人年月日年月日4附机动部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法设备完好率扣分项仪表准确率95，每低1个百分点扣2分检修安装合格率100，每低1个百分点扣2分每发生1次重大设备事故，扣510分备品备件管理扣分项每影响生产1次，扣13分供应保障扣分项生产、生活用电、风、水、软化水、仪表用风等，每停供1次，扣1分，每超过1小时1次，扣1分辅料成本8（计划成本实际成本）计划成本88修理费成本20（计划成本实际成本）计划成本2020备品备件成本20（计划成本实际成本）计划成本2020机物料成本2（计划成本实际成本）计划成本22水20（计划成本实际成本）计划成本2020月度重点工作30重点工作计分方法（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值9010080907080607060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注1重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子