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文档简介

1、重要不紧急和紧急不重要一、重要与紧急事件的处理方法排序?1、重要也紧急。 在紧急和重要的事前，人是毫不犹豫的先干了紧急的事的。比如你早上内急，和马上就有重要的会议。就算上完厕所会迟到你也会选择先上厕所的。因为万一你在会议上憋不住时就不好了。 2、紧急不重要。 3、重要不紧急。4、不紧急也不重要。 可以说是急先重缓。甲A：我觉得事分轻重缓急，但重要虽不紧急的事拖得太久，会陷入“温水煮青蛙”状态，就变为重要也紧急的事，“多少事从来急，天地转光阴迫，一万年太久只争朝夕。”二、重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做？这个问题就是“时间管理”的核心问题： 重要的事都不紧急，紧急的事都不重要。 时间管理的培

2、训告诉我们，应利用80-20原则进行处理。 80%的精力花在重要但不紧急的事上，20%的精力花在紧急但不重要的事上。1、甲A：如果是我，我一般只在加班的时候处理紧急但不重要的事上面。 我记不太清了，曾经有一个很出名的ppt文件在各大公司里流传，也就是讲的这个问题，总结完以后，也是应该要优先作重要但是不紧急的事。 按我的理解，重要的事往往会决定你的一生，一生也就这么几次而已；而紧急的事只是救火，今天没了明天还会有。2、甲B：这也看具体情况而定，要看这个重要和紧急的程度，而且当时所处的环境。有时，紧急不重要的事情要先做。3、甲C：紧急不重要的可以授权与委托，不一定自己亲自作。三、企业中重要而不紧急

3、的事情，企业中紧急而不重要的事情，分别是什么？这个问题属于时间管理范畴: 重要但不紧急石块型的事务 包括：准备工作、发掘新机会、规划、建立伙伴关系、防范工作; 紧急但不重要细沙型的事务 包括：造成干扰的电话、某些信件、文件、电话的处理、某些会议的处理、某些必要而不重要的会议、活动。1、甲A：我个人认为，企业中重要而不紧要的事情是如何发展，企业中紧要而不重要的事情是如何生存。 2、甲B：我个人认为，重要但不紧急是管理和赢利。这两者都要慢慢规划收网。如果只能写一个就管理吧，好的管理带来营利。四、“重要且紧急的事情，重要且不紧急的事情，不重要但很紧急的事情，不重要也不紧急的事情! ”如何将重要且紧急的事情变成只是重要的事情?第一，分清事情的轻重缓急。第二，

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