在大朝山公司企业组织设计招标签字会议上的讲话

1、在大朝山公司企业组织设计招标签字会议上的讲话潘坤华（ 2002 年 7 月 23 日） 大家好， 很高兴今天有机会在这明亮宽敞的会议室跟大家见面。 长期以来，国投电力公司十分关心大朝山公司的建设发展，大朝山公司是我们国投电力公司最重要的一个项目，我们一直是把大朝山公司放在一个重要位置上来考虑的。刚才大朝山公司与“北大纵横”管理咨询公司签订了“大朝山公司企业组织设计”合同，请允许我代表国投电力公司对此表示祝贺！今天签订的大朝山公司企业组织设计合同，对大朝山公司是有十分重要的意义，对公司的发展、员工的前途都有较大的影响。借此机会，我对“北大纵横”公司提几点要求：第一，“北大纵横”投到这一标是一个机

2、遇，首先是因为大朝山公司多年来在组织电站建设中做出了巨大的贡献，积累了丰富的经验。大朝山电站的建设成就在全国水电建设行业都产生了较大的影响，这个项目（组织设计）做好了， “北大纵横”公司也将在电力行业产生较大影响，积累丰富的经验。其次，中国的电力行业在全国国有资产占有的比例是最高的， “北大纵横”把大朝山的项目做好了，在全国电力行业市场将树立自已的榜样形象，所以说这是机遇。同时也是挑战，管理咨询公司为企业做组织设计的不少，也有不少失败的教训，当然原因是多方面的。每个企业的情况不一样，不可能照搬，生搬硬套肯定事情做不好。所以，希望“北大纵横”从公司经理到项目成员都应用你们的智慧，尽心尽责做好大朝

3、山这个项目。当然不是说组织设计做好了就把所有的问题解决了，但是要实实在在的走出这一步，要起到实效，如果说项目做了没有实效，这是不能接受的，这是一个起码的要求。这两年来，冯总和大朝山公司的领导班子对大朝山公司的内部建设和如何使公司在激烈的市场竞争中站稳脚，做了大量的宣传、教育、引导工作，这也为我们公司全体员工尽力配合做好这项工作奠定了很好的基础。下面，我想讲一讲我们为什么要变革，这里面包含三层内容：一、为什么要变？二、怎么变？三、变的目的是什么？我的发言有以下几层意思：第一、让我们共同分享公司过去文化；第二、让历史和智者给我们启迪；第三、环境的变化迫使我们要变革；第四、公司工作重心的转移需要变革

4、；第五、对国有企业的现代企业制度再认识需要变革；第六、大朝山公司现在难以回避的一些实际问题需要变革；第七、建议公司各个层次配合好管理咨询公司的工作；第八、大朝山公司将来的前景。首先，大朝山公司到目前为止做得是非常好的，是一个非常成功的公司，它为云南经济的发展，云南水电乃至全国水电事业的发展做出了不可磨灭的贡献，这个定位是实实在在的。大朝山公司的大多数人都是从建 漫湾水 站再走到大朝山水 站的建 ， 了 江上两个百万千瓦 水 站的全 程建 ， 累了丰富的水 建 。大朝山 站的建 管理体制是从 布革冲 到漫湾的模式再走到第一个跨行 吸引投 ，第一个按 代企 制度 建公司的水 管理体制，是开先列的，

5、 是我 企 得 傲的， 就是大朝山的 史亮点。（大朝山公司从93 年至今走 程的回 ）。大朝山 站建 管理体制的改革和成功的 践，使我 有了第一个自已 的 目， 打的 大朝山 站。使我 的 工有了自已的美好家园大朝山公司。我 有理由 此而感到自豪， 是大朝山人用自已的智慧、能力、汗水甚至是 血 来的，我 更要倍加珍惜。 第二，我 公司的企 文化就是 争的企 文化， 争的 果要么成功，要么失 。大朝山公司在外部不可避免的要参与市 争，在内部也要有 争，当然 种 争是在相互理解上的 争。我希望公司成 争的成功者， 工也成 争的成功者而不是失 者。在 里，我想与大家分享两段 史的典故，与大共勉。第一

6、个是唐代杜牧写的阿房 （略）。 一 史的典故 成功与失 的形 作了非常精辟的 述， 后人无限的启迪。第二个是抗 利前夕，著名教育家蔡元培先生跟毛 主席的促膝 。其中蔡先生 到：一个国家，一个政党，一个 其 也勃然，其亡也忽然。就是 ， 旺也快，衰落也快。但是，我们的党，我们的国家经历了半个多世纪的历史考验，道路越走越宽广，而苏联、东欧在8090 年代的变故，很快就跨台了，这就是成功与失败的鲜明对比。这里给我们的启示是，过去的成功不代表将来还会成功，必须要不断吸取成功与失败两方面的经验和教训。说到我们公司的组织设计，就是要吸取过去我们成功与不足两方面的经验与教训，不断追求一种新的理念，一个企业的

7、成功对股东方、对公司、对员工有好处，要不断追求成功，要未雨绸缪，建立竞争的、积极向上的文化理念。第三、环境的变化迫使我们要变革。任何一个企业的存在，不可能脱离社会环境，大朝山公司现在面临着激烈的动荡，甚至说不定形的市场环境的变化。我们正经受着痛苦的考验，大朝山公司的经营现在是举步维艰，电价的问题， 电量的问题等市场环境条件十分艰难，市场垄断产生的不稳定因素非常之多。电力体制改革正在往前推进，是不以人的意志为转移的，大朝山作为一个全新的独立发电公司要研究我们的现状和发展前景，看清我们的定位，就是要准备进入竞争， 提高我们的竞争力， 按厂网分开、竞价上网、规范的市场规律办事。我们要有信心，准备迎接

8、一种按市场规律办的全新市场环境，对此要有充分的思想准备。 第四，公司的工作重心转移需要我们变革。大朝山公司经近 10 年建设，交出了一个百万千瓦级的水电站。过去公司在质量管理，工程进度管理，投资控制上都取得了显著成绩，现在工程建设已进入收尾阶段，公司的主要工作任务正转移到电力生产经营方面来，因此公司的内部管理机要进行变革，以适应当前公司重心转移和将来的发展。过去我们是花钱的业主，现在变成到市场去挣钱的企业，我们在市场的地住发生了变化，过去别人求我，现在是我求别人，因此公司员工要从观念上尽早适应这种变化。第五、国有企业的深化改革的要求需要公司进行变革。我们虽然是股份制企业，但是我们现代企业制度的

9、核心内容还不健全，国有企业需要改革的许多弊端我们企业也有，如果我们不改革，不加强自身的建设管理，公司就将越来越没有活力，最后将会在严酷的市竞争中败下阵来，这样损失最大的还是员工自已。深化现代企业制度的改革，才是真正体现员工的主人公作用，如果我们的员工观念上更新到位了，就能够焕发出积极向上的活力，从公司的管理层到员工都要建一种互相联动的机制。 第六、大朝山公司现在难以回避的一些实际问题需要变革。大朝山公司下一步发展前和战略定位问题，公司的企组织设计怎么搞，大家很关心这个问题。我认为：大朝山公司的战略定位就是一个独力发电公司，我们的目标就是要经营管理好大朝山水电站，我们公司200 多号人在下一步的

10、组织机构设计中都能看清公司的定位、目标，把自身的工作做好，这就很了不起。大朝山电站投资80 多亿，我们人均占有固定资产4000 多万元，大朝山电站装机135 万千瓦在云南电力市场占有一定的份量，我们如果建立了一套有效的、先进的管理制度，把大朝山电站生产经营管理好，那它在云南电力的实力是不可小视的，为将来自身的发展，拓展市场也将奠定很好的基础。大家关心的公司本部近100名员工在下一步工作重心转移后怎么办的问题，我想，只要大家想公司所想，尽力做好自已应该做的工作，我认为公司员工会找到自已的合适位置。但是，如果你认为要让公司的改革来适应你，而不是你适应公司的改革，主动的去按公司的需要去做，那么你设想

11、的让公司为你提供的岗位可能就难以实现。 第七、建议公司各个层次配合好管理咨询公司的工作。请管现咨询公司帮助我们搞企业组织设计，主要是用他们的经验与智慧给我们企业“诊脉”，找出企业目前存在的问题，做出科学的诊断。通这一诊断，制订出我们公司的改革方案，建立起行之有效的公司运行机制和管理制度。公司的员工对咨询公司的工作要给予全力的支持，通过访谈，通过问卷调查等等，建立一种互动关系，使咨询公司全面了解和把握公司的实际情况，公司全体员工要认真理一理思路给咨询公司提供真实素材和信息，使咨询专家们能对公司现状进行准确的判断。第八、大朝山公司将来的前景会怎么样。改革后的公司将会成为什么样的公司？首先要认识到公

12、司将不该成为什么样的公司。第一，大朝山公司将来肯定不是“养老院” ；第二，它将不是一个“福利院”；第三，不是社会救济机构；第四，公司不是俱乐部。公司必须有自已的目标，政策、宗旨。我希望通过改革，通过我们自身的努力，大家有一个共同的价值观， 有共同的归宿感， 认同感，公司就是我们的家，公司的目标就是我的目标，我与公司是密不可分的，公司的利益就是员的最大利益，公司就是我们幸福美丽的家园。首先，通过我们改革计划的实施，公司内部的运作是公平、 公正、透明的， 一切按公司制订的政策办，无论有什么意见都得服从公司的政策。其次，通过改革计划的实施，公司要有一种讲奉献的氛围，首先要讲你对公司贡献了什么，才能提

13、到你向公司的索取。对奉献多的员工就要奖励，公司一定要有这方面的政策，不能老是“大锅饭”做好做坏一个样，这样好人也变成了“坏人” 。只讲索取不讲奉献的人必竞是少数，通过制度的建立，更加体现公平与公正。其三，通过改革，公司要有一种崇尚竞争的氛围。作为企业，要不断努力争取一个外部公平公正的市场环境，直面市场，敢于竞争。 在公司内部， 建立起竞争机制， 通过竞争，让有追求，有能力的人材脱颖而出，放到重要的岗位上，对于这样的人就是要给予相对高的薪酬。其四，公司员工要讲学习，建立学习型组织企业。员工也好，公司也好，要想提高自已的竞争能力，就必须不断加强学习，不学习肯定要落伍的。 关于公司员工的流动问题。虽然我们公司历史的包袱相对不是很重，但是根据公司改革的要求，人员的流动是必然的。高层管理人员也好，中层干部也好，一般员工也好，你的岗位绝不是一尘不变的。不称职的肯定要下来，下来后再找你合适的位置。如果没