《民企创管》第六章+三（压缩版）.ppt

1、2020/8/14，1，创业管理第6章，中国民营企业的成功(下)非常规经营，2020/8/14，2，1。非常规效应常规思维，这就是我们通常所说的“惯性思维”和“思维公式”。2020/8/14/3，常规思维是指按照一定的固有思维或方法进行思维活动的方式。2020/8/14/4，非常规意味着不按照正统的管理理论和方法行事。2020/8/14/5，如果你打破常规，你会得到意想不到的结果。为了加强对非常规行为的理解，我们先读了几个短篇故事。2020年8月14日，从中国目前的民营企业来看，他们不就是因为非常规经营和没有按照游戏规则玩牌吗？许多强大的企业就是这样发展起来的。2020/8/14，7，2。非常

2、规操作的表现，2020/8/14，8，非常规市场进入：首先，这是一个“竞争过度”的行业，应该小心进入，但它是拥挤的。第二，这是一个很难进入的科技行业，但它正面临着困难。招聘和雇用人员的违规行为。2020/8/14/9，非常规发展：私营企业中有许多非常规的例子：1 .非常规发展，即快速扩张。2020/8/14/10，然后是多元化问题，专家学者们都在批评盲目的多元化，但民营企业仍然走自己的路。2020/8/14，11，3。中国民营企业非常规行为的原因，2020/8/14，12，面对这些，有两个问题必须考虑：第一，为什么这种行为常规会有效或成功？第二：他们为什么擅长这种行为常规？2020年8月14日

3、和13日，对第一个问题(这种行为常规的有效性或成功性)的解释很简单：第一，“特定环境”；第二，非常规行为的创新功能。2020/8/14/14，“特定环境”:1。中国正处于“转型期”，市场经济不成熟，这大大削弱了正统权威理论的作用。2.中国经济正处于快速发展时期。3.国家政策从紧到松的调整。4.在市场竞争中，它不是重量级企业的竞争，它的杀伤力也不是很大。2020/8/14，15，“非常规行为的创新功能”:“非常规行为”不能等同于创新，但它确实意味着“新的”。也就是说，“新奇”不能适应对手，“新奇”不能被法律和政策所控制，从而创造发展的机会。2020/8/14，16，第二个问题的解释(为什么民营企

4、业擅长于此):我认为：这与民营企业家的“草根”出身和真实经历以及客观环境有关：2020/8/14，17，第一，他们没有遵循这一模式。他们没有这样做，也没有可以学习的榜样。他们只能“摸着石头过河”。2020/8/14/18。其次，他们没有理论框架。他们不懂管理理论，他们没有条件也没有地方去学习西方的企业管理理论和知识，所以他们不能谈论常规。2020/8/14/19。第三，开发环境不能正常运行。社会舆论是有偏见的，政策不是宽松的，法律制度也不是完美的，所以不可能在狭窄的缝隙中生存。2020年8月14日和20日，第四次是从事民营企业过程中的“非凡人生”的管理经验。2020年8月14日和21日，珠江三角洲的老板圈子里流传着一句话：老板不是男人。中国的老板，尤其是中小企业的老板，越来越不能过正常的生活，包括不正常的人际关系和不正常的心态。2020/8/14，22，4。中国民营企业非常规行为发展的特征，2020/8/14，23，1。主要依靠资源投入。2.通过规模扩张实现广泛增长。3.企业利润主要取决于廉价劳动力创造的剩余价值。4.竞争主要采用低成本和低价手段。2020/8/14/24。因此，随着资源和环境约束的收紧以及土地、能源、原材料和劳动力成本的上升，这种盈利模式将是不可持续的