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文档简介

1、财务评估培训，o-overall，“全面、全方位”e-everyone，everyday，everything，“所有人，所有事”的意思是资产负债表，每天的工作完成，每天的工作质量完成1%它受到市场竞争和内部员工惯性的压力，如果不停止动力，它会下降，为了保持企业在斜坡(市场)的位置，必须加强内部基础管理，形成停止动力。OEC管理模式(日落后)是解决企业从斜坡下降的问题。目标控制系统日清控制系统有效激励机制、OEC管理法的三个茄子框架、OEC管理法的构成、目标系统(相互认识、科学、动态)目标的执行和控制目标的动态管理目标的协调目标效果评价目标系统，反映了企业发展的方向和需要实现的目标，将公司总目

2、标分解为各部门的子目标，然后将子目标分解为每个员工的具体目标值。c强调，管理、OEC一厅控制、职员不活动等，支持力、约束力、价值观党力、一厅控制系统、一厅控制系统、所有职员对每天的工作任务都要在心里盘算，实现自主管理工作效率，当天的工作要当天完成。对当天的各种问题(异常现象)，分析当天原因，找出所有者，及时采取措施处理，防止问题累积，再审形成业务闭环，对发现问题随时纠正，比较日清原则，比较分析原则。与目标或计划相比，分析现状与目标或计划的偏差。发生负偏差时，要分析原因，采取解决办法，在发生正偏差时，分析超过目标的原因，进一步普及，实现更高的绩效发现问题后，要坚持“三不防”原则的程序是自下而上申

3、报闭环原则。通过闭环复审工作找出原因，提出具体解决方案，控制和整理不断。有效的激励机制、激励机制是日清控制系统正常运行的保证条件激励机制的原则。从公开、公平、公平合理的劳动赔偿、OEC到市场链，OEC管理的特点管理以市场为中心、以管理为中心、以管理、管理、质量、效率、高标准、管理精细化、系统化、绝对公平只是理想。只要程序和机制出现一些不公平的结果，人们就可以接受。，激励三阶段理论，赔偿激励：工资，提高资金，称赞，尊重成就激励：一，个人对工作成果的贡献经验；第二，其他人的工作成果与比较奖励和处罚的优势体验机会激励：对工作本身的爱，对工作和职业目标的适合性体验，赔偿激励，成就激励，机会激励，OEC的形式和内容，第一，第三卷公司治理总帐：公司年度方针目标对策表功能部门管理院长：各部门年度方针目标对策表(物品首长三表一清栏：一清面板管理3 e卡：职员个人3 e卡现场管理一清二楚：现场第一，提高管理精

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