正略钧策-组织结构设计-参考.ppt

1、关于组织结构优化的建议,组织结构是建州集团资源分配的执行保证，组织结构的选择和变化，是建州集团权力和资源分配的核心,正略钧策项目组将结合建州集团实际，遵循以下设计优化原则,建州集团正处于第二次战略转型期，组织结构的设置要充分考虑战略实施的需要和集团的职能定位，以高效精干为目标，避免机构设置的臃肿,以便有效整合利用资源、提高工作和决策效率,机构的设置应有的放矢，根据集团的发展需求（例如投资业务和房地产业务的发展）设置相应的部门和虚拟公司，在借鉴成熟成功模式的基础上，和自身实际相结合,机构的设置应该保证决策链的精简和缩短，降低沟通协调成本和部门过多设置成本,目前，建州集团本部的组织结构可简分成三条

2、线管理：业务线、资金线和后援管理线，目前基本适应；随着业务的多元化发展，以及企业战略转型的需要，组织结构也需要做出相应的调整以适应企业的战略转型,组织架构现状,组织结构是随着集团功能由经营型向投资型转变而逐步调整、过渡，趋于成熟的。正略钧策项目组建议，未来建州控股集团组织结构采用阶段性适用的方式由现有结构向完全投资性组织结构逐步演变,正略钧策项目组建议，未来建州控股集团在2011至2012的过渡期采用如下组织结构,此组织结构图是建州集团五年战略期内过渡性架构，在原有架构中增加了“战略管理部”和“投资发展部”，去掉了“资产运营部”，并将资产运营部中资产管理职能纳入“财务部”，其它职能纳入“战略管

3、理部” 战略管理部主要负责战略研究与规划、战略管理与考核等；投资发展部主要负责投资策略的研究、投资项目管理以及相关资源获取等 成立虚拟的地产公司,正略钧策项目组建议未来建州控股集团在2013至2015的中长期采用如下组织结构,此图为建州集团中长期组织结构 在本架构中，过渡期方案中的审计部、财务部、投资发展部、战略管理部、人力资源部均改为以“中心”命名的部门 在资金线增设“资金管理中心” 在地产集团没有正式成立前，仍然以虚拟地产公司的角色对下属公司（房地产开发公司、物业公司等）实施管理 取消安全环保部和贸易事业部,资金 管理 中心,组织结构变化情况可描绘如下,现 状,过渡期,中长期,过渡期 将现

4、行的资本运营部的资产管理职能纳入财务部 取消资产运营部，成立战略管理部和投资发展部 成立虚拟地产公司 中长期 将过渡期的人力、财务、审计、战略、投资等部门改为“中心” 后援管理线取消安全环保部；业务线取消贸易事业部 在资金线增设资金管理中心,投资发展中心,投资发展部,后援管理线,资金线,业务线,资金管理中心,虚拟地产公司,关于人力资源规划及定岗定编的改善建议,正略钧策项目组建议，建州控股集团总部在过渡期(2011-2012)采用七部一室的部门设置方案,建州控股集团总部过渡期部门岗位与编制(2011-2012),总裁办公室,主任 1人,总裁秘书 1人,人力资源部,培训绩效经理 1人,招聘薪酬经理

5、 1人,部门助理 1人,部长 1人,安全环保部,部长（兼） 1人,安全环保专员 1人,总裁(经营班子）,财务总监 1人,人力资源总监 1人,总裁 1人,副总裁 1人,总裁助理 2人,董事局办公室,主任 1人,行政经理 1人,网络管理 2人,行政文员 1人,驾驶员 2人,前 台 1人,秘书 1人,其中：高管序列 6人，职务序列 9人，职能序列 20（不含外派财务）人,总裁（经营班子）的职责、岗位设置及人员编制,岗位设置,人力资源总监（1人）,副总裁（1人）,总裁,总裁助理 （2人）,财务总监 （1人）,人员编制及主要职责,总裁：1人，全面主持集团的各项工作，负责集团内部管理和外部关系协调 副总裁

6、：1人，协助总裁负责总裁分配的专项工作任务以及其它工作事项，并对总裁负责 总裁助理：2人，协助总裁做好总裁分配的集团整体投资规划、资产运营、业务管理、风险预控等相关工作，并对总裁负责 财务总监：1人，协助总裁全面负责集团财务管理工作，并对总裁负责 人力资源总监：1人，协助总裁全面负责集团人力资源工作，并对总裁负责,坚决服从董事局的统一指导，认真执行其 工作指令，一切管理行为向董事局负责 负责督促落实各子公司的任务目标，为董事 局取得第一手资料，形成良好的信息反馈 代表董事局检查各部门指标完成情况，理清 各部门的工作职责，解决现有的管理真空，负 责组织建州控股集团各部门职责的拟定、修改和编 写工

7、作 协助董事局做好综合、协调各公司、各部门 工作 做好董事局重要会议的组织、会务工作，形 成会议纪要并存档 负责董事局文书的处理，做好文件的收发登 记、传递、催办、归档、立卷工作 协助参与集团发展规划的拟定和集团重大决 策事项的讨论 负责建州控股集团公司董事局的宣传报导工作及 领导交办的其它事宜,董事局办公室的部门职责、岗位设置及人员编制,董事局办公室,岗位设置,主任,秘书 （1人）,人员编制,主任：1人，参与集团发展规划、年度经营计划的编制和集团重大决策事项的讨论；协助董事会主席对各公司进行团队建设、督察督办及管控体系建立；对于集团的投资领域和业务发展提供专业性建议；督导秘书做好各部门上报的

8、各类文件的呈批、分类、分发和存档工作；组织集团的重大会议，制定会议议程，整理会议决议；关注集团内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令；根据决策层的要求及相关会议纪要，对各部门的工作进行协调及督办，确保集团各项工作的有效落实 秘书：1人，负责管理集团股权等有关文件档案及其他相关资料；负责参与董事局会议的筹备、组织、会议档案的管理工作；负责日常文件的草拟工作；参与集团、部门组织的培训工作；参与集团的绩效考核工作,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,总裁办公室的部门职责、岗位设置及人员编制,总裁办公室,岗位设置,人员编制,主任：1人 副主任兼工会主席：1人 总裁秘书：2人 行政经理：1人 行

9、政文员：1人 网络管理：2人 驾驶员：2人 前台：2人,前 台 （2人）,主任,总裁秘书 （2人）,行政经理 （1人）,副主任兼工会副主席（1人）,行政文员 （1人）,网络管理 （2人）,驾驶员 （2人）,执行建州控股集团的决议、决定及各项规章制度及时检查 各职能部门和下属单位贯彻执行建州控股集团领导的决策决 定，催办建州控股集团领导交办的各项任务，协调建州控股集团各部 门之间和建州控股集团与下属单位之间的工作关系 负责建州控股集团文件的起草、修改、审核、打印、发文 和公文处理；牵头编制和完善建州控股集团的行政管理规章 制度，并组织实施和贯彻；牵头负责建州控股集团年度工作 计划和年度工作总结工

10、作；组织和安排集团重要会 议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事 项进行催办、落实 协助建州控股集团领导做好调查研究，为领导决策提供依 据和建议 负责建州控股集团的机要、保密文件、档案、印章印鉴管 理工作 负责建州控股集团信息化办公系统的运行管理工作 做好企业管理、贸易经营、政策法规等方面信息 收集与分析报告，及时对集团网站内容进行更新 负责建州控股集团计算机软硬件的维修、保养和更新 负责建州控股集团宣传、公共关系工作，做好建州控股集团内外各 项公共事务的处理 负责建州控股集团的接待工作，并按来宾的来访要求和业 务分类安排给集团相关部门；负责建州控股集团系统内的信 访工作 负责建州控股集

11、团保卫、保密、交通、防火安全管理工作 负责建州控股集团办公设备、办公用品的采购与管理工作 负责建州控股集团办公车辆的管理工作 协助工会做好建州之窗的编辑出版工作 建州控股集团后勤及环境卫生管理工作 完成建州控股集团领导交办的其它行政工作,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,制定建州控股集团人力资源战略及规划并组织实施 组织建立并完善建州控股集团薪酬体系和福利制度， 并指导实施 组织建立并完善绩效考核体系，并指导实施 组织建立并完善人事管理制度，并指导实施 负责总建州控股集团员工招聘、解聘、人事档案及 合同等，做好员工劳动关系管理工作 负责总建州控股集团以及子公司高管的任免、晋升 、调动、奖惩

12、等工作 负责建州控股集团培训工作 负责建州控股集团企业文化的宣导,人力资源部的部门职责、岗位设置及人员编制,人力资源部,岗位设置,部门助理 （1人）,部长,培训绩效经理（1人）,招聘薪酬经理 （1人）,人员编制,部长：1人，全面主持部门的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调 招聘薪酬经理：1人，协助部门经理全面负责招聘和薪酬管理工作 培训绩效经理：1人，协助部门经理全面负责培训和绩效管理工作 部门助理：1人，协助完成部门相关工作,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,安全环保部的部门职责、岗位设置及人员编制,安全环保部,岗位设置,部长,安全环保专员 （1人）,人员编制,部长：1人，全面

13、主持部门的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调 安全环保专员：1人，协助部长完成集团安全保障工作,负责全员安全意识宣导和安全知识培训 制定、修订建州控股集团安全生产管理制度和安全生产技术规程等 定期组织安全检查，建立健全隐患和事故档案，落实安全隐患整改工作 负责建州控股集团安全事故的统计上报工作 负责建州控股集团安全考核评比工作，总结安全生产先进经验，推广安全生产科研成果、先进技术以及现代安全管理方法 指导并监督各二级公司开展安全环保工作,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,构建建州控股集团公司及各投资企业的财务核算体系、 内部财务会计管理办法和制度，规范财务基础 工作 建立健全建州

14、控股集团及各投资企业内部控制体系并 推进实施 制订落实建州控股集团各单位财务会计人员的岗位职 责及权责制度 审查和控制对外担保合同，做好担保金额的统 计工作，规避财务风险和担保风险 负责制定集团总的年度经营计划，做好公司财 务预算编制，并对具体执行情况进行检查和分 析 建立财务分析制度，定期主持召开建州控股集团财务 工作例会，编制各项内部经营管理报表，为高层 领导提供决策支持 根据费用的开支标准、审批程序和审批权限， 按照费用的开支计划，实施费用的管理和监督 加强建州控股集团资产管理，确保公司财产安全 指导、监督、检查各投资企业的财务工作 组织建州控股集团财务人员的教育和培训工作 负责建州控股

15、集团资金管理和资产管理,财务部的部门职责、岗位设置及人员编制,财务部,岗位设置,出纳 （1人）,部长,资金管理 （1人）,外派财务 （若干）,人员编制,部长：1人，全面主持部门的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调 资金管理：1人，金融信息的跟踪研究；集团现金流的监控、管理与调度；集团二级公司资金监管与审核；现金流变化分析与预警 资产管理：1人，完善股权管理对派出股权代表的管理与考核；负责各投资企业、事业部之间的业务协调工作，充分挖掘与利用集团内部资源；负责建州集团资产、股权转让、受让可行性论证工作；参与建州集团上市筹划相关工作；负责固定资产管理等 外派财务：若干，负责派驻企业的财务管

16、理工作；负责派驻企业的预、决算管理与资金管理；负责派驻企业财务部门人员管理；核算及控制财务成本，具有派驻企业各项费用报销的审核权和派驻企业财务部门人员聘用、转正、考核、辞退工作有参与决策权 出纳：1人，负责现金及银行相关业务，单据及现金管理等,资产管理 （1人）,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,负责建州控股集团内部审计制度的建立，指导和监督 内部审计制度的实施 开展各类经营审计工作及专项审计工作,发现 问题及时汇报并提出处理意见 负责对集团重要的对外投资、购买和出售资产 、对外担保、关联交易、募集资金使用及信息披 露事务等事项进行审计 协调外部审计工作 认真学习审计法及相关的法律、法规，

17、正 确履行职责权限，提高审计质量，促进内部审计 工作健康有序地开展,审计部的部门职责、岗位设置及人员编制,审计部,岗位设置,部长兼外派财务总监,人员编制,部长兼外派建瓯财务总监：1人，全面主持发展部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调；全面监督和指导建瓯地区集团二级公司的财务执行的规范和合规状况，提出建议及时向集团汇报,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,负责自营和代理各类商品及技术的进出口 制定集团公司年度进出口贸易业务的经营计划 积极研究市场动态，推测市场走势，合理安排各项 工作 积极研究客户及竞争对手，做好风险的控制 参加各类交易会和博览会，积极开拓国内外市场， 提高公司国内

18、外知名度 协调处理外经贸局、海关等政府相关部门及重要客户 掌握供应商的分布情况和对不同厂家的价格，拟订和 执行采购战略 根据客户要求，制定外包加工计划，并确定采购的产 品符合客户的需要； 代理客户的寻找与合约签定； 对整体业务发展方向作出统筹安排，制定年度经营计 划及各阶段工作目标分解； 密切关注所销售产品的价格变动，研究市场动态，推 测市场走势，做出相应的部门计划或决策调整 协调好部门内部关系，及时处理部门紧急事务 跟踪部门经营目标达成情况，提出分析意见及改进建 议 协助财务部门对大笔业务进行审查，有效控制风险 积极开拓国内市场，提高公司国内外知名度,贸易事业部的部门职责、岗位设置及人员编制

19、,贸易事业部,岗位设置,部门内勤 （1人）,部长,部门助理 （1人）,人员编制,部长：1人，全面主持部门的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调 部门助理：1人，协助经理整合部门业务流程；负责客户代理业务的协商及跟进工作；办理外贸单证业务；办理退税手续；完成领导交办的其他工作 部门内勤：1人，配合经理完成部门业务；做好客户服务工作；编制业务报表；配合财务部完成账目核对；部门内勤工作的办理；完成领导交办的其他工作,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,战略规划与管理 研究、制定集团战略 明确中长期战略目标和战略规划 组织战略规划的实施并进行考核 在战略实施过程中进行监督指导，并提出 战略调

20、整建议报公司决策层审批 经营计划管理 确定编制经营计划的范围，下发编制年度 经营计划通知 编制年度经营计划及中期计划调整落实经 营目标责任制，逐月跟踪分析、反馈，并提 供季报、半年报、年报中有关生产经营方面 的资料 汇总编制各类统计、管理报表（包括对内 和对外） 负责组织季度及年度经营计划完成情况分 析例会、经济工作会议，会同财务部门及相 关部门对投资企业、事业部经营计划完成情 况进行业绩评价 参与年终经营业绩考核、奖惩兑现以及工作 总结,战略管理部的部门职责、岗位设置及人员编制,战略发展部,岗位设置,部门助理 （1人）,部长,战略管理 （1人）,人员编制,部长：1人，全面主持部门的各项工作，

21、进行部门内部管理和部门外的关系协调 战略管理：1人，协助部门经理做好战略研究与策划、战略目标制定与规划，以及战略的组织实施与考核等；责权范围内的经营计划管理 部门助理：1人，协助部长及战略管理岗位做好相关工作,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,制定公司投资管理方面的规章制度 负责投资项目的策划和前期筹备工作 在董事局、高管会授权下，论证各参、控股企业 大投资项目 对公司与各参、控股企业的重大投资项目实行全 方位、全过程的协调、监控、指导、管理与验收 考核,投资发展部的部门职责、岗位设置及人员编制,投资发展部,岗位设置,部门助理 （1人）,部长,投资管理 （1人）,人员编制,部长：1人，全面

22、主持部门的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调 投资管理：1人，协助部门经理做好 部门助理：1人，协助部长及投资管理岗位做好相关工作,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,正略钧策项目组建议，建州控股集团在中长期(2013-2015)采用一室七中心的部门设置方案,风险 管理 中心,资金 中心,建州控股集团总部中长期部门岗位与编制(2013-2015),审计中心,总经理 1人,投资发展中心,总经理 1人,投资管理经理 1人,中心助理 1人,审计专员 1人,中心助理 1人,风险控制中心,总经理 1人,投资管理经理 1人,中心助理 1人,其中：高管序列 8人，职务序列 9 人，职能序列 29

23、人,资金中心,总经理 1人,中心助理 1人,资金管理经理 1人,总裁（经营班子）的职责、岗位设置及人员编制,岗位设置,人力资源中心总经理（1人）,副总裁,总裁,总裁助理 （3人）,人员编制及主要职责,总裁：1人，全面主持集团的各项工作，负责集团内部管理和外部关系协调 副总裁：1人，协助总裁负责总裁分配的专项工作任务以及其它工作事项，并对总裁负责 总裁助理：2人，协助总裁做好总裁分配的集团整体投资规划、资产运营、业务管理、风险预控等相关工作，并对总裁负责 人力资源总经理：1人，协助总裁全面负责集团人力资源工作，并对总裁负责 财务总经理：1人，协助总裁全面管理集团财务管理，并对总裁负责,财务中心总

24、经理 （1人）,坚决服从董事局的统一指导，认真执行其 工作指令，一切管理行为向董事局负责 负责督促落实各子公司的任务目标，为董事 局取得第一手资料，形成良好的信息反馈 代表董事局检查各部门指标完成情况，理清 各部门的工作职责，解决现有的管理真空，负 责组织集团公司各部门职责的拟定、修改和编 写工作 协助董事局做好综合、协调各公司、各部门 工作 做好董事局重要会议的组织、会务工作，形 成会议纪要并存档 负责董事局文书的处理，做好文件的收发登 记、传递、催办、归档、立卷工作 协助参与公司发展规划的拟定和公司重大决 策事项的讨论 负责集团公司董事会的宣传报导工作及 领导交办的其它事宜,董事局办公室的

25、部门职责、岗位设置及人员编制,董事局办公室,岗位设置,主任,秘书 （1人）,人员编制,主任：1人，参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；协助董事会主席对各公司进行团队建设、督察督办及管控体系建立；对于公司的投资领域和业务发展提供专业性建议；督导秘书做好各部门上报的各类文件的呈批、分类、分发和存档工作；组织公司的重大会议，制定会议议程，整理会议决议；关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令；根据决策层的要求及相关会议纪要，对各部门的工作进行协调及督办，确保公司各项工作的有效落实 秘书：1人，负责管理集团股权等有关文件档案及其他相关资料；负责参与董事局会议的筹备

26、、组织、会议档案的管理工作；负责日常文件的草拟工作；参与集团、部门组织的培训工作；参与集团的绩效考核工作,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,总裁办公室的部门职责、岗位设置及人员编制,总裁办公室,岗位设置,人员编制,主任：1人 副主任兼工会主席：1人 总裁秘书：2人 行政经理：1人 行政文员：1人 网络管理：2人 驾驶员：2人 前台：2人,前 台 （2人）,主任,总裁秘书 （2人）,行政经理 （1人）,副主任兼工会副主席（1人）,行政文员 （1人）,网络管理 （2人）,驾驶员 （2人）,执行公司的决议、决定及各项规章制度及时检查 各职能部门和下属单位贯彻执行公司领导的决策决 定，催办公司领导

27、交办的各项任务，协调公司各部 门之间和公司与下属单位之间的工作关系 负责集团文件的起草、修改、审核、打印、发文 和公文处理；牵头编制和完善公司的行政管理规章 制度，并组织实施和贯彻；牵头负责公司年度工作 计划和年度工作总结工作；组织和安排公司重要会 议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事 项进行催办、落实 协助公司领导做好调查研究，为领导决策提供依 据和建议 负责公司的机要、保密文件、档案、印章印鉴管 理工作 负责公司信息化办公系统的运行管理工作 做好企业管理、贸易经营、政策法规等方面信息 收集与分析报告，及时对公司网站内容进行更新 负责集团计算机软硬件的维修、保养和更新 负责公司宣传、

28、公共关系工作，做好集团内外各 项公共事务的处理 负责公司的接待工作，并按来宾的来访要求和业 务分类安排给公司相关部门；负责公司系统内的信 访工作 负责公司保卫、保密、交通、防火安全管理工作 负责公司办公设备、办公用品的采购与管理工作 负责公司办公车辆的管理工作 协助工会做好建州之窗的编辑出版工作 公司后勤及环境卫生管理工作 完成公司领导交办的其它行政工作,制定公司人力资源战略及规划并组织实施 组织建立并完善集团薪酬体系和福利制度， 并指导实施 组织建立并完善绩效考核体系，并指导实施 组织建立并完善人事管理制度，并指导实施 负责建州控股集团员工招聘、解聘、人事档案及 合同等，做好员工劳动关系管理

29、工作 负责建州控股集团以及子公司高管的任免、晋升 、调动、奖惩等工作 负责公司培训工作 负责集团企业文化的宣导及管理,人力资源中心的部门职责、岗位设置及人员编制,人力资源中心,岗位设置,企业文化经理 （1人）,总经理,绩效考核经理（1人）,招聘经理 （1人）,人员编制,总经理：1人，全面主持中心的各项工作，进行中心内部管理和中心外的关系协调 副总经理：1人，协助总经理负责部门工作 绩效绩效经理：1人，协助总经理全面负责集团绩效考核管理工作 招聘经理：1人，协助总经理全面负责集团招聘管理工作 培训经理：1人，协助总经理全面负责培训管理工作 薪酬福利经理：1人，协助总经理完成集团薪酬福利管理工作

30、企业文化经理：1人，协助总经理做好集团企业文化管理工作,副总经理,薪酬福利经理 （1人）,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,培训经理 （1人）,构建集团公司及各投资企业的财务核算体系、 内部财务会计管理办法和制度，规范财务基础 工作 建立健全集团及各投资企业内部控制体系并推 进实施 制订落实集团各单位财务会计人员的岗位职责 及权责制度 审查和控制对外担保合同，做好担保金额的统 计工作，规避财务风险和担保风险 负责制定公司总的年度经营计划，做好公司财 务预算编制，并对具体执行情况进行检查和分 析 建立财务分析制度，定期主持召开集团财务工 作例会，编制各项内部经营管理报表，为高层 领导提供决策

31、支持 根据费用的开支标准、审批程序和审批权限， 按照费用的开支计划，实施费用的管理和监督 加强集团资产管理，确保公司财产安全 指导、监督、检查各投资企业的财务工作 组织集团财务人员的教育和培训工作 负责集团资金管理和资产管理,财务中心的部门职责、岗位设置及人员编制,财务中心,岗位设置,出纳 （1人）,总经理,外派财务 （若干）,人员编制,总经理：1人，全面主持中心的各项工作，进行中心内部管理和中心外的关系协调 副总经理：1人，协助总经理负责部门工作 资金经理：1人，金融信息的跟踪研究；集团现金流的监控、管理与调度；集团二级公司资金监管与审核；现金流变化分析与预警 资产管理：1人，完善股权管理对

32、派出股权代表的管理与考核；负责各投资企业、事业部之间的业务协调工作，充分挖掘与利用集团内部资源；负责建州集团资产、股权转让、受让可行性论证工作；参与建州集团上市筹划相关工作；负责固定资产管理 财务会计：1人 出纳：1人，负责现金及银行相关业务，单据及现金管理等 外派财务：若干，负责派驻企业的财务管理工作；负责派驻企业的预、决算管理与资金管理；负责派驻企业财务部门人员管理；核算及控制财务成本，具有派驻企业各项费用报销的审核权和派驻企业财务部门人员聘用、转正、考核、辞退工作有参与决策权,副总经理,资产管理 （1人）,财务会计 （1人）,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,建立资金使用和分管的责任

33、制 检查和监督资金的使用情况 考核资金的利用效果 组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行 不断提高资金利用效率，节约资金 提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、 技术、经营管理水平的提高,资金中心的部门职责、岗位设置及人员编制,资金中心,岗位设置,中心助理 （1人）,总经理,人员编制,总经理：1人，全面主持中心的各项工作，进行中心内部管理和中心外的关系协调 资金经理：1人，金融信息的跟踪研究；集团现金流的监控、管理与调度；集团二级公司资金监管与审核；现金流变化分析与预警 中心助理：1人，协助部门经理和资金经理完成中心工作,资金经理 （1人）,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,负责内部

34、审计制度的建立，指导和监督内 部审计制度的实施； 开展各类经营审计工作及专项审计工作,发 现问题及时汇报并提出处理意见 负责对重要的对外投资、购买和出售资产 、对外担保、关联交易、募集资金使用及 信息披露事务等事项进行审计； 协调外部审计工作； 认真学习审计法及相关的法律、 法规，正确履行职责权限，提高审计质量， 促进内部审计工作健康有序地开展,审计中心的部门职责、岗位设置及人员编制,审计中心,岗位设置,总经理,人员编制,总经理：1人，全面主持发展部的各项工作，进行中心内部管理和中心外的关系协调 审计经理：1人，协助中心经理做好中心工作 中心助理：1人，协助审计专员做好中心相关工作,审计经理（

35、1人）,中心助理（1人）,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,投资发展中心的部门职责、岗位设置及人员编制,投资发展中心,岗位设置,人员编制,总经理：1人，全面主持中心的各项工作，进行中心内部管理和中心外的关系协调 投资管理经理：1人，协助中心总经理做好投资研究、规划与管理工作 中心助理：1人，协助中心总经理完成中心相关工作,总经理,投资经理 （1人）,中心助理（1人）,企业内外部投资环境跟踪分析与研究 制定投资决策与计划 投资项目的策划和前期筹备 在董事局、高管会授权下，论证各参、控股企业大投资项目 对公司与各参、控股企业的重大投资项目实行全方位、全过程的协调、监控、指导、管理与验收考核,建

36、议部门职责应包括但不限于以下内容：,战略管理中心的部门职责、岗位设置及人员编制,战略管理中心,岗位设置,中心助理 （1人）,总经理,战略管理经理 （1人）,人员编制,总经理：1人，全面主持发展部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调 战略管理经理：1人，负责进行企业内外部环境分析，企业成功要素分析，并定期出具企业分析战略分析报告为决策层决策提供参考和依据；跟踪并监督指导战略规划的实施；及时提出战略调整建议和改进措施；完成中心经理交办的其它任务 中心助理：1人，协助中心经理和专员做好中心工作,负责进行企业内外部环境分析，并定期出具企业战略分析报告，为决策层决策提供参考和依据 制定企业战略

37、目标、战略规划提请董事会决策 组织实施战略规划及其行动计划，并进行跟踪考核 对企业战略目标和规划的调整和纠偏提出建议供董事会决策 指导二级公司战略的规划与实施,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,风险管理中心的部门职责、岗位设置及人员编制,战略管理中心,岗位设置,中心助理 （1人）,总经理,风险管理经理 （1人）,人员编制,总经理：1人，全面主持发展部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调 风险管理经理：1人，负责风险识别、衡量与处理方案的编制工作；完成中心经理交办的其它任务 中心助理：1人，协助中心经理和专员做好中心工作,识别企业风险，明确企业风险的存在，并找到主要的风险因素，为后

38、面的风险度量和风险决策奠定基础 衡量企业风险，以便确定其对企业发展影响的严重性并采取相应的措施 企业风险处理，针对不同类型、不同规模、不同概率的企业内外部风险，采取相应的对策、措施或方法，使风险损失对企业生产经营活动的影响降到最小限度,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,正略钧策项目组建议，建州汽贸集团在战略规划期内采用以下部门设置、部门岗位及编制方案,售后服务部,董事会,总裁,市场部,人力资源部,股东大会,监事会,财务部,战略发展部,市场部,部长 1人,市场专员 1人,销售部,部长 1人,售后服务部,部长 1人,人力资源部,部长 1人,招聘培训专员 1人,行政管理部,部长 1人,行政专员

39、1人,财务部,部长 1人,会计主管 1人,综合办公室,品牌专员 1人,网络管理员 1人,仓库主管 1人,市场部的部门职责、岗位设置及人员编制,部门职责,岗位设置,部长,市场专员,人员编制,市场发展战略规划。制订市场发展战略规划； 年度市场预算编制。制订市场部费用预算、区域城市市场传播预算； 市场管理。制定事件行销计划，包括节日行销等，并组织实施； 品牌管理。规划品牌发展策略；管理和监督区域品牌应用规范； 促销管理。拟定促销方案，并组织实施；制定促销管理办法及促销员管理办法 市场信息搜集。负责市场信息整理和分析；定期与销售部沟通竞争者及消费者信息，了解销售动态和市场需求；参加月度销售大会，了解区

40、域销售状况，反馈市场问题； 定价管理。组织制订公司销售基准价格，报公司领导审批后执行；对销售价格督导实施，并进行效果评估，根据公司要求或市场情况进行价格修订。 部门建设。制定部门年度工作计划与部门预算；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，协助评估各项规章制度与流程的有效性并提出完善建议；协助人力资源部做好部门人力资源工作。,部长：1人。全面主持市场部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。根据公司发展战略和目标，组织制定并落实市场营销战略规划和年度工作计划，全面系统地进行市场管理、品牌管理，促销管理等，以提高品牌知名度，提升品牌价值。 市场专员：1人。根据市场实际情况，

41、对市场占有率、区域市场覆盖率和竞品信息进行统计和汇总，以使公司及时、灵活应对市场； 品牌专员：1人。制定年度品牌发展策略，全面系统地进行品牌管理，通过合理的品牌规划，构建规范的品牌管理体系并监督执行，以规范公司品牌管理，提升公司品牌知名度。,品牌专员,根据企业内外部环境分析和汽贸集团发展特点，制定战略规划 根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议； 调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见； 负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议； 负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议； 制定部门年度工作计划与部门

42、预算；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，协助评估各项规章制度与流程的有效性并提出完善建议；协助人力资源部做好部门人力资源工作,战略发展部的部门职责、岗位设置及人员编制,部门职责,岗位设置,人员编制,部长：1人。全面主持战略规划部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。,部长,售后服务部的部门职责、岗位设置及人员编制,部门职责,岗位设置,部长,人员编制,不断优化客户售后服务体系，制订、完善和实施售后服务部的服务策略、方式、手段等等，并建立相应的标准； 对客户信息进行分析、统计、录入客户信息系统，制成信息报表并反馈给相关部门； 有效处理客户投诉，并及时发现潜在业务信息和预

43、警信号； 定期或不定期做好客户的回访与维护工作，对客户的产品技术维护，深度了解客户群的需求，做到有效的客户管理； 负责客户流量监测，审核每周和每月的客户信息统计表，并制订每周和每月的客户流量分析报表； 核对公司与客户签署的合同并录入客户信息系统，负责合同存档和管理，保证客户信息的准确性； 定期整合并分析服务中发现的客户服务问题与信息并提交给公司高层、其他相关部门使用； 上级领导交办的其它工作任务。,部长：1人。全面主持售后服务部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。,人力资源部的部门职责、岗位设置及人员编制,部门职责,岗位设置,人员编制,人力资源体系规划。制订人力资源规划，构建并完善

44、人力资源管理体系；进行人力资源需求预测和人力资源供给预测；制定并完善公司各项人力资源管理制度和流程，并负责推行、宣贯； 组织结构与岗位管理。拟定、完善公司组织结构，报公司领导决策；负责公司的定岗定编工作，编制部门职责说明书和岗位说明书； 招聘管理。组织制订公司所有岗位的招聘计划，并组织开展招聘和一般员工配置； 培训管理。开展培训需求调查，制订培训计划并组织实施，对培训效果进行评估；进行培训费用预算并实施控制； 绩效管理。组织建立绩效管理体系，对集团中基层员工绩效考核进行管理； 薪酬福利管理。制订与完善公司的薪酬福利制度和薪酬管理流程；对集团中基层员工绩效考核进行管理；进行相关岗位的外部薪酬调查

45、； 人事管理。规范员工档案管理、劳动合同和相关劳动协议管理制度；负责员工档案管理、劳动合同和相关劳动协议管理；记录员工考勤，缴纳社会保险和员工工伤保险； 员工关系管理。协同各用人部门负责人处理劳资问题和员工纠纷，维护公司和谐的员工关系。,部长：1人。全面主持综合管理部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。根据公司发展战略和企业人力资源实际情况，制定公司人力资源规划，制定并完善各项人力资源管理制度，并组织实施，全面负责人员招聘、配置、培训、绩效、薪酬、人事管理等人力资源管理工作，为公司提供人力资源管理方面的保障与支持。 招聘培训专员：1人。根据公司人才发展需求，制订招聘和培训制度与流程

46、；具体实施员工招聘、配置、培训以及员工职业生涯管理等工作，为公司发展目标的实现提供人员数量和质量上的保证。,部长,招聘培训专员,综合办公室的部门职责、岗位设置及人员编制,部门职责,岗位设置,人员编制,行政管理。制定公司行政工作规划；向公司总经理提供秘书服务；负责公司会议的组织安排与记录；负责公司的工商年检等工作；负责公司印章管理；负责报刊、杂志、信函的收发与管理；负责复印机、打印机、传真机等办公设备的调试、安装和维护；负责公司电脑设备运行正常；传达公司高层领导的指令，收集公司各部门的信息向高层领导通报；负责公司公共关系的建立与维护，进行行政事务的对外联络以及来访宾客接待； 文件及档案管理。制定

47、公司文件及档案管理制度；负责公司各类行政公文和文字材料的拟定及各类文件的收发；负责公司文书档案资料的收集、整理、分类、保管、使用和销毁，以及营业执照等证件管理；指导各部门管理好本部门签收到的文件，监督各部门文件保存情况； 行政物资管理。制定办公低值易耗品及行政性固定资产的管理制度；审核并统计各部门办公用品申请；定期统计各部门所领用办公用品的费用；负责行政财产物资的登记、造册并定期盘点；负责行政财产物资的维修和保养； 后勤管理。负责各部门通讯费用管理；制定车辆管理制度；负责办公场所的日常维护及办公区的卫生保洁工作对外来人员进行登记，对车辆出入和停放进行管理，对出厂发运货物进行核查；,部长：1人。

48、全面主持综合管理部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。根据公司发展需要，负责公司行政管理工作和后勤管理工作，为公司各部门和全体员工创造一个良好的办公环境，提供良好的后勤服务。 行政专员：1人。在行政管理部经理领导下，负责公司文件管理、会议管理、办公环境管理等工作，为公司各部门提供后勤支持。 网络管理员：1人。保养和维护公司电脑、打印机等各种办公设备，维护公司网络正常运行。,部长,行政专员,网络管理员,财务部的部门职责、岗位设置及人员编制,部门职责,岗位设置,人员编制,财务管理。贯彻实施会计法及其他各项财经、法律及规章制度；制订公司财务、会计制度和工作程序并监督执行；收集、整理、加工

49、基本财务数据，编制并报送有关财务分析报告； 内部控制。建立公司内部控制体系；负责内部控制制度及流程的执行；监督各业务部门内部控制体系执行情况； 预算管理。建立公司财务预算管理体系和制度，监督和控制各部门预算执行情况；编制财务预算分析报告； 资金管理。编制资金管理、资金盘点核对制度，编制资金收支计划，并在实施中完善；组织对现金、银行存款对账，编制资金收支计划，确定资金余缺；编制资金收支预决算及分析报告； 会计核算。建立公司会计核算制度；负责将各项经济业务按照会计核算制度进行会计核算及记账；负责公司会计核算的组织、实施与管理； 税务管理。了解国家税收政策、优惠政策，建立税收收支计划，开展税收筹划；

50、依据相关税务制度和公司规定办理税务事宜，组织并指导税务管理工作； 会计信息及档案管理。建立会计信息及档案管理制度；负责会计档案管理。,部长：1人。全面主持财务部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。根据公司的年度经营目标和计划，全面主持财务部日常管理工作，组织协调、指导监督公司内财务管理、税务统筹、会计核算、会计监督及仓库管理工作，保证公司日常经营活动正常运行，为企业提高经济效益提供保证。 会计主管:1人。根据企业的性质和会计制度，通过对企业的经济活动进行全面、连续、系统的核算及分析，达到对企业的服务与监督，并提供相关的经济信息，提高企业的经济效益。 仓库主管：1人。根据公司年度经营

51、目标，对仓储产品进行科学有效管理，保证安全、完整，协助财务部进行准确及时的核算。,部长,会计主管,仓库主管,正略钧策项目组建议，建州物产集团在战略规划期内采用以下部门设置、部门岗位及编制方案,业 务 拓 展 部,综 合 管 理 部,安 全 保 障 部,安全保障部,经理 1人,安全专责 1人,部门助理 1人,协助公司领导组织公司日常办公及有关活动 安排，督促检查公司有关决策、工作部署及重要 事项的办理落实情况 负责公司各项行政制度的制定及重要工作信息 收集、汇总上报，各类文件、会议纪要的归档和 管理等 负责信息系统的规划、建设、更新及维护等 负责公司车辆、物资财产、办公用品、厂区环 境绿化等管理

52、 负责公司与政府工商、税务、环保、质检、卫 生、消防、保险、公安等职能部门公共关系的建 立与协调 负责日常行政事务及突发安全事件的协调、 处理,综合管理部的部门职责、岗位设置及人员编制,综合管理部,岗位设置,部门助理 （2人）,经理,行政主管 （1人）,人员编制,经理：1人，全面主持部门的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调 行政主管：1人，协助部门经理主管集团行政工作 信息主管：1人，协助部门经理主管信息工作 部门助理：2人，协助部门经理和部门主管做好部门相关工作,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,信息主管 （1人）,业务管理 市场开发与客户关系维护 制定销售目标，并组织实施 解

53、决方案与服务推广、产品销售 销售合同签订、归档管理与回款跟踪 项目或产品交付的组织实施 解决方案或产品售后服务的组织 市场管理 公司及产品的品牌宣传与推广 产品（代理产品）营销策划与推广 产品供应商及渠道合作伙伴管理 政府项目管理、政府重大规划跟踪与分析 组织项目立项及外包评审、进度跟踪 重点客户的公共关系建立与维护 订单管理 进行订单处理操作，接收客户订单，下单 按程序督促各环节岗位完成打款审查、生 产备货、仓库出货、物流发货，收集了解各 环节订单完成进度信息 及时与客户沟通订单信息，更好地满足客 户需求 建立完善客户档案资料并随时更新维护 做好客户沟通及客情维护管理,钢材事业部的部门职责、

54、岗位设置及人员编制,钢材事业部,岗位设置,业务助理 （3人）,经理,业务主管 （3人）,市场专员 （2人）,人员编制,经理：1人，全面主持部门的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调 业务主管：3人，协助部门经理做好客户维护与开发、产品销售以及售后跟踪服务、订单管理等工作 市场专员：2人，协助部门经理及业务主管做好营销策划、品牌宣传、市场信息分析以及其他相关工作 业务助理：3人，协助业务主管做好市场客户信息收集、跟踪客户合作意向、需求分析、内外部协调、商务谈判、合同签订、订单管理等相关工作,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,业务管理 市场开发与客户关系维护 制定销售目标，并组织实施

55、解决方案与服务推广、产品销售 销售合同签订、归档管理与回款跟踪 项目或产品交付的组织实施 解决方案或产品售后服务的组织 市场管理 公司及产品的品牌宣传与推广 产品（代理产品）营销策划与推广 产品供应商及渠道合作伙伴管理 政府项目管理、政府重大规划跟踪与分析 组织项目立项及外包评审、进度跟踪 重点客户的公共关系建立与维护 订单管理 进行订单处理操作，接收客户订单，下单 按程序督促各环节岗位完成打款审查、生 产备货、仓库出货、物流发货，收集了解各 环节订单完成进度信息 及时与客户沟通订单信息，更好地满足客 户需求 建立完善客户档案资料并随时更新维护 做好客户沟通及客情维护管理,水泥事业部的部门职责

56、、岗位设置及人员编制,水泥事业部,岗位设置,业务助理 （3人）,经理,业务主管 （3人）,市场专员 （2人）,人员编制,经理：1人，全面主持部门的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调 业务主管：3人，协助部门经理做好客户维护与开发、产品销售以及售后跟踪服务、订单管理等工作 市场专员：2人，协助部门经理及业务主管做好营销策划、品牌宣传、市场信息分析以及其他相关工作 业务助理：3人，协助业务主管做好市场客户信息收集、跟踪客户合作意向、需求分析、内外部协调、商务谈判、合同签订、订单管理等相关工作,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,物流网络建设 选择第三方物流供应商，签订物流合同 收集物流

57、信息，降低物流损耗，控制物流费 用 跟单运输 根据销售订单排序，拟定发货计划 合理安排运输车辆，及时发货，确定发往外 地客户的第三方物流 跟踪发货进度，及时向销售订单员反馈货运 信息 仓储管理 负责仓库成品货品出入库管理 仓库出入库电脑开单 负责仓库货品存储管理 根据发货单配货打包出货 退换货管理 根据退换货流程接收经公司批准的退换货 及时将退回货品发回厂部处理,工程配送部的部门职责、岗位设置及人员编制,工程配送部,岗位设置,运输管理 （1人）,经理,仓储管理 （1人),人员编制,经理：1人，全面主持部门的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调 仓储主管：1人，协助部门经理做好仓储管理及

58、退换货管理工作 运输主管：1人，协助部门经理做好物流网络建设和跟单运输管理工作 部门助理：1-2人，协助主管完成相关工作,部门助理 （1-2人）,建议部门职责应包括但不限于以下内容：,财务部的部门职责、岗位设置及人员编制,财务部,岗位设置,出 纳 （2人）,经理,主管会计 （1人）,财务管理 （1人）,人员编制,经理：1人，全面负责财务部工作 主管会计：1人，拟订公司会计核算的细则和具体规定；做好账务和结算工作；正确进行会计核算；正确计算收入，费用，成本；固定资产的财务管理；税金的计算，申报和解缴工作；会计监督及时做好会计凭证，账册，报表等财务资料的收集，汇编；主动进行财会资讯分析和评价 财务管理：1人，财务分析并提出建议，审核财务管理的规范性和合规性 出纳：2人，办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；办理银行存款，取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款对收单，在月末做出相应调整，做到银行对账单相符。登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证帐证相符，账款相符，账账相符，发现差错及时查清更正。认真审查临时借支的用途，金额和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。正确编制现金，银行的记账凭证，及时传递给财务登帐。配合对应收款的清算工作等 助理会计：1人，协助主管会计完成相关工作,财务管理。