采购管理第七章采购计划和预算.ppt

1、第七章采购计划和采购预算，企业物资采购计划采购商品需求决定企业采购计划编制采购计划审批和执行，企业为什么要制定采购计划？在什么情况下应该制定购买计划？根据什么编制购买计划？购买计划包括哪些内容？制造企业和商业企业的采购计划编制有何不同？供应商，购买部，需求部关系，购买部，需求部，供应商，购买，购买，购买，(购买)，供应物流、自行采购、采购计划部、采购计划、经营计划、生产计划、与采购计划的关系、第一节采购业务计划、第一节采购计划准备目的、采购计划研究中需要考虑的一般问题、采购、采购请求者需要提供哪些信息？申请上的必备信息包括产品规格(服务质量说明)产品数量(服务的量化指标)需求的时间、地点-、物

2、料清单(BOM)，在采购过程中，物料清单物料清单起着非常重要的作用。物料清单是生产产品或服务所需的所有原材料和组分的列表。说明每个原材料和组件的特定要求。基于系统的申请，如果MRP系统指明需要订购，则系统将自动创建采购订单。如果订单符合特定要求，则系统会自动审批订单并在电子数据交换上将其传送给供应商。仅当订单不在标准参数范围内时，才需要采购部门介入。1，什么：制造或购买，标准产品or差异化产品2，重点：质量or成本，3，数量：批量or少量4，时间：当前5，谁：集中or方差6，价钱：基于成本的or市场7，基于地点避免过度的材料储存、资金余额和储存空间占用。公司生产计划及资金派遣和合作采购部门提前

3、准备，选择有利时机购买资料。设定原物料冲销标准，以控制原物料采购数量与费用，(1)公式期间的总采购量采购量(600)需求(610)期末储备(30)期初存货(20)其他资源(20)，2，采购计划是订单数量=生产需求(1)以市场为导向的原则企业材料购买计划以市场需求为基础，聚合生产销售计划时，应在生产数量和收购数量之间统筹安排，以徐璐其他方法个别对待。(b)系统原则，首先：生产和节约要并行。第二：为了合理利用资源，最大限度地发挥效用，必须在相关物资和品种规格之间保持合理的比例关系。再一次：必须同时考虑当前的需要和今后的发展趋势。(c)质量适合原则，牙齿质量不一定是社会最佳，但必须是最适合行业标准、

4、市场需求的产品质量。物资的质量直接关系到用户的产品质量，也影响到产品的成本和整个社会的经济利益。(4)价钱适用性原则，企业采购价钱生产企业(供应商)的工厂价钱。物质进入价格的确立，一方面要服从国家的价钱政策和价值法的要求，另一方面要有利于生产、流通、消费的原则，使双方获得徐璐利益，生产企业愿意生产，物资企业也愿意购买。价钱采购要根据质量论政策，更好地满足优质优良、差质二级价钱、合理的对比价钱、提高产品质量、社会的要求。(e)实行严格的经济核算，优惠购买原则，企业的购买除了国家分配的资源外，还要打破行政水平和地区界限，选择质量好、价钱低、收货环节少、成本性生产企业和地区、优惠收货，企业在制定购买

5、计划时要充分考虑牙齿点。3、采购计划准备的基本资料1、生产计划(PS) 2、物料清单3、库存卡(RC)、4、采购计划准备程序1、订单计划准备2、订单需求评估3、订单容量计算4 1。物资消耗定额2、物资需求量确定3、物资采购量确定4、采购(申请)数量确定、1、物资消耗定额、物资消耗定额在一定的生产技术组织条件下制造单位产品或完成单位人工所需的物资数量标准。要确定物资消费定额，首先要分析材料消费的类别，从各原材料的投入到制造成品的过程，材料消费的构成。(a)制定物资消费定额，制定物资消费定额，分别包括制定主要原材料的消费定额，制定辅助材料消费定额，制定燃料消费定额。1，制定主要原材料消费定额，原材

6、料的构成是指从投入到生产的整个过程中原材料的消耗。以产业制造业为例，主要原材料构成包括三个部分：1、用于构成产品或部件净重的原材料(如果是有效消费，则与产品设计水平相关)2、工艺损失量：在处理过程中，由于工艺设计原因而必须发生的原材料损失。(牙齿部分的消费取决于企业的工艺技术水平)3、非赠品损失(包括运输管理不善造成的损失、供应商不符合规格的损失和其他非技术原因造成的损失)、根据用途，产业企业主要原材料消费定额可以同时包括工艺消费定额和物料供应定额这两种茄子形式。工艺消费配额包括产品净重和工艺损失两部分的原材料消耗，向车间和团队发放和评价的材料供应配额包括基于工艺消费配额的部分工艺损失。主要原

7、材料消耗定额以公式表示。单位产品原材料工艺冲减定额=单位产品净重各种工艺冲减的总和单位产品原材料供应定额工艺冲减定额*(材料供应系数)材料供应系数单位产品郑智薰工艺冲减/单位产品工艺冲减定额，2，开发辅助材料和其它冲减定额(1)辅助材料冲减定额，(2)煤， 包括燃料消耗定额应根据不同的用途及消耗标准分别制定：动力用燃料消耗定额工艺燃料消耗定额计算加热用燃料消耗定额时，首先将标准燃料转换为标准，然后实际使用的燃料动力消耗定额也分别根据不同的用途制定的基本方法，技术分析：定额比较准确，但分析工作量与统计分析：以前生产中物质消耗的实际统计数据，实际测定法：生产一种产品所消耗的经验估计法：是指设置配额

8、的人根据各自的经验和相关技术文件，开发通过预测消费配额的方法。简单、快速，但不科学、准确。(3)制定物资消费配额的贯彻、必要的配额文件，完成健全责任制，建立改善原材料消费的原始记录凭证制度，修改定期检查实施现状制度定额，2 .确定物资的需求量、企业的物资需求量、企业的物资需求量、计划期间内的产品生产、日常经营、对物资需求量=生产消耗运输损失量保管损失量-报废量计算方法：直接计算方法：根据生产任务和物资消耗定额确定物资需求量的方法间接计算方法：根据一定产值或产量的材料消耗平均确定比例或系数，相应地确定物资需求量公式如下：主要材料需求量(计划产量技术上不可避免的废品数量)*单位产品材料消耗配额计划

9、重复使用废弃物数量，(2)，计算次要材料需求，直接算法：次要材料的需求=(计划生产废料)次要材料的消耗间接算法：次要材料需求为上一年实际消耗年度产值(千韩元)*计划年度生产计算公式为：实际品种的燃料需求量=所需蒸汽量*(包括特定规格的蒸汽、热量锅炉流入量的原始热量)/7000*牙齿燃料的热值转换系数*锅炉效率，4，电力需求量计算：一般根据计划工作量和功耗分配计算5，设备维修用量计算维修单位的平均物料消耗=特定设备企业的物料购买量是物资的当前需求加上期末储备，再减去期初现有量。(威廉莎士比亚、模板、库存、库存、库存、库存、库存、库存、库存)，(a)物资储备配额的分类和计算物资储备配额，以确保在一

10、定条件下生产顺利进行所需的最经济的物资储备标准、普通日、实物数量两个茄子计算单位表示，物资储备配额的作用：)它是企业编制物资采购计划的重要依据之一。)是企业定期审查物资库存动态，使库存保持在合理水平的必要工具。)是确定物资库存面积、所需设备及定员的依据。)是企业批准流动性的重要依据。企业的物资储备配额一般包括正规储备配额和保险储备配额。季节性生产企业还应包括季节性储备配额。经常储备配额：经常储备配额是相邻两种物资到达工厂的供应间隔内，企业生产正常进行所需的物资储备标准。这种储备经常在最大最小值之间周期性波动，是储备中的旋转部分，也称为旋转储备。它有两种茄子计算方法，即制定“定量”的方法和计算“

11、经济订单安排”的方法。(1) :重复式预留配置=平均每日需求*(使用原物料供给间隔天数检查天数之前的准备天数)备注：平均每日需求=计划期间原物料需求/计划期间天数供给间隔天数=例如，根据企业199表格31供给单位的供给条件、运费条件等，防止企业因原物料短缺而决定的原物料储备因此，多考虑外部条件，少考虑企业自身的经济利益。(2)经济订单批量控制方法，在某些库存年度需求已经确定的情况下，库存储存成本可以随着平均库存下降而降低。另一方面，订购成本随着订购购买批次的增加而增加。相反，减少订单批必须增加订单批量，减少订单成本的同时，增加存储成本。经济订单安排(EOQ)是为了解决牙齿问题，为了使生产经营正

12、常进行，尽量减少牙齿两个茄子的费用总额。第一，在简单的条件下，经济批管理模式，假设条件：)企业可以及时补充库存，即在需要订单时立即获得库存)集中到达，而不是快速到达)允许库存短缺，即没有库存短缺费用，由于良好的库存管理而发生库存短缺的情况下，将渡边杏确定需求。资金不足，收货不受影响)所需原物料市场供给充足，无法采购所需原物料，因此不受影响。假设经济大宗数学模型，可以立即补足储存量，且无法缺货：Kc单位储存成本每个订单的变动成本d存货年度需求u单价q为了取得每个收货的TC总成本k，d，u，常数时的TC TC最小值，您可以取得下列公式：年度最佳订单数公式：存货总成本公式：最佳订单周期公式：经济订单

13、数量占用资金：2、基本模型的扩充，设定与此相关的总成本TC(S，B)，缺货成本为Cs，保险储备成本为Cb。单位缺货成本为Ku，一次性订购量为S，年订购量为N，保险储备量为B，单位库存成本为Kc。、)、2、保险持有配额，这是为防止因运输延迟、交货延迟或退货拒收而引起的库存中断而设置的物料持有计算公式，如下所示：保险持有配额=平均每日需求x保险持有天数保险持有天数，通常由经验或前期统计平均延迟天数确定。平均延迟天数根据报告期实际供应间隔天数中超过平均天数的部分计算为加权平均值。平均期间天数=，季节性储备：季节性原因(如热、防寒、加热等所需物资)，或运输条件由于季节性原因供应不足而设置的物资储备标准。季节性储备定额=平均每日需求使用量*季节性储备日、最大储备、最小储备、平均储备、定期储备定额和保险储备定额确定后，就可以取得物资的最大储备、最小储备、平均储备。最大储备=经常储备保险保留额最小储备=保险保留额平均储备=经常储备/2保险保留额分配额，(2)计划期末(秒)由于储备数量计算、生产任务、供应条件等的变化，计划期间内的期初库存和期末现有量经常不相同。如果基础库存大于期末库存，申请供应的物资数量就会减少。相反，要追加申请供应。期末储备计算，期末储备=(供应间