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文档简介
1、工程项目管理实务,目录,如何取得项目管理的成功?,经验,实践和反馈,应用,学习和培训,现代项目管理理念,老的中层管理人员,现代项目管理理念,项目经理,项目的环境,什么是项目,复杂 非常规 一次性 受到限制,项目的主要特征,明确的目标,具有一个起点 和一个终点,多专业部门,做未做过的事,时间 成本 性能要求,项目与操作的关系,受制于有限的资源 需要计划、实施和控制,项目的例子,项目的三个约束条件,时间,质量,成本,范围,什么是项目管理,什么是项目管理,成功的管理,项目管理五大过程组,启动,计划,控制,收尾,执行,项目生命周期的特性,时间,人员,风险&机会,开始,结束,成本,PMBOK,第一次做项
2、目经理的感慨,“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目，而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去，这些团体不直接参与项目，但是对项目的结果却有着即得利益”。,项目利害关系者,组织机构,职能型组织,项目型组织,强矩阵组织,项目管理的一般技能,领导 管理 沟通 谈判 解决问题 对组织施加影响,项目管理成熟度模型(OPM3),混乱级,计划完成级,项目层次管 理完成级,企业层次管 理完成级,持续改进级,粗略了解,开始应用,单项目计划,多项目计划,持续改进,项目启动,项目选择和批准的理由,市场分析,市场分析,市场分析应在商业战略制定之前进行,市场分析,市场调研,市场调研,确定机会问题,形成改进评估行为
3、,监管业绩,加深理解,消费者,客户,市场调研,分析工具,swot,分析工具,PEST,经济分析工具,回收期,回收期,投资,收益,回收期：收支相等需要的时间,经济分析工具,投资回收率,经济分析工具,净现值,投资,现值,收益,净现值=投资成本+现值,经济分析工具,内部收益率,投资,现值,收益,投资+现值=0时的收益率,可行性研究,技术数据,成本数据,经济潜力 实用性,可行性研究,利率,现值,折旧,时间价值,可行性研究,评价能力,解释理由,概要描述,可行性研究,经常被单独作为一个项目,项目经理的定义,项目经理的职责,工作的计划和组织,管理项目的日常活动,提供可交付成果,特别感谢,50,感谢孙雁翎老师的原创 由上海卓弈咨询刘俊改版 欢迎您访问上海卓弈网站 上海卓弈在畅享的博客 留下您
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