《团队建设与执行力》PPT课件

1、团队建设与 高效执行力打造,相互分享是一种快乐，也是自我成长最快的方法！,关于思考,在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。,课程思考,沟通模式变化 组织变革 竞争 家庭与工作,管理者思考：现实与挑战,中西方管理文化冲突与结合 case：绩效考核 理论与实践 case：联合利华生产线,缺点，只是优点用在了错误的地方！,管理者思考：现实与挑战,管理变革真正的挑战在哪里？ 你是否愿意面对这种挑战？ 你有能力面对这种挑

2、战？,管理者思考：竞争力,团队建设：企业真正的核心竞争力 执行力：没有执行力，就没有竞争力 管理变革 领导力 80、90后员工管理,Tips,管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。 中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境当中。 只有中国人才能建设中国。 卓有成效的管理者 彼得德鲁克,竞争！ 执行力的起源,来自组织内外部的变化,对变化的认知 员工的变化 日益增长的全球竞争 客户的转变 这些问题是挑战，也是机会！,思考点,客户购买行为及习惯的变化 - 请正视客户的力量！ 公司营销模式变化

3、的根源 员工的专业化启发,面对竞争,快速应变,打造高执行力团队,领导者面临的最大挑战就是应对变化，不仅你的态度要变，而且更重要的是，要影响周围的人发生变化。作为领导者，学会调整是唯一的正确答案。 关键问题是：你调整了吗？,思 维 转 变, 建立全新的观点 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”。除了我们自己，没有人能为你开门，只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维，把良好准则化为习惯，成功圆满就在掌握之中。,概念 何为执行力？,执行力概念导入,所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。,执行力概念基础,在管理领域，“

4、执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。 执行力就是在既定的战略和愿

5、景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。,思考,成功团队的启示,团队（企业）成功的标杆,领导的战略 员工的执行,何为“领导”？ 执行力就是领导力,领导与权力,思考点： 权力的来源 领导力形成的重点 信息的挑战！,一个真正的领导真是一个无须使用武力的君王，犹如孩子眼中的母亲和父亲，领导力不是靠任命得来的，真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的，而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的，它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。也就是说，真正的领导力来自高超的“社交商”。 - 史提芬.柯维,卓越领导力

6、的七大责任,制订和达到企业目标 创新和市场 解决问题和决策 分清主次和抓牢重点 给员工树立榜样 善于说服、启发、激励员工追随你的脚步 执行并取得成效,领导力的七大品质,远见：领导力中最重要的品质 勇气：领导力必须具备的第二大品质 诚信：领导人员最受尊敬和羡慕的品质 谦逊：领导人具有足够的安全感与自信去挖掘他人的价值 先见之明：领导人有预见未来的能力 聚焦能力：领导力能够将精力和资源投入到最重要的领域 合作：与他人有效合作的能力是高效领导力的重要因素,角色定位 执行力的认知,决策层 清清楚楚的糊里糊涂 管理层 清清楚楚的清清楚楚 员工层 糊里糊涂的清清楚楚,团队建设 文化与企业文化,企业文化认知

7、,企业的执行文化 自由的真实含义,建立文化变革的框架在企业内形成执行文化,改变信念和行为，形成新的思维方式 将奖励与业绩直接联系起来 重视组织的社会软件（价值观、信念和行为规则） 重视积极开放的对话（真相高于和气） 领导者的行这决定其他人的行为（一家公司的文化是由这家公司领导者的行为所决定的）,执行必须渗透到企业文化当中,执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。 这是一个不停改进的过程，而且也是一种行为上的巨大变革，实际上也就是文化上的变革。 执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。,制度是一个

8、标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。,团队建设 成员个性与团队共性,团队建设 自由是什么？,凝聚力塑造团队文化,成功的团队都有一种卓越的文化精神，通过对团队成员观念的整合达到行为的整合，从而实现团队成员之间的精诚合作。卓越的团队文化不但可以规范团队成员的行为，还可以促使他们把事情做得更有效率。 理想的团队文化应该既体现企业文化，有具有自己独特的个性。但是，由于一个团队中包括了各种背景的人物，因而在

9、团队文化建立的过程中难免会与团队成员的思想和行为产生摩擦和碰撞。所以说，团队文化的形成过程是认识上和情绪上的体验过程而非外在行为的模仿过程。,塑造团队文化,1、职场：通过工作职场布置展现团队价值观念。 2、会议：通过会议进行宣导，潜移默化影响团队成员。 3、培训：通过培训灌输正确观念，规范日常行为。 4、活动：借由活动展现团队精神风貌，创造成员之间相互交流的机会。 5、规则：制订相应规则约束团队成员行为。,团队文化的内容,1、确立共同的价值观念 2、建立共同的行为模式 3、团队标识的形成,团队EQ,IQ与EQ 团队成员EQ与领导EQ,低度的自我肯定 对工作心生畏惧 产生排斥心理 职场中充满未平

10、息的纠纷 无力接受改变 工作无趣 压力积蓄,团队成员工作意愿低落的原因,凸显团队文化 疏通沟通管道 参与式的决策过程 分享利益 增强工作的挑战性 建立团队精神 加强训练与潜能开发,增强团队成员工作意愿的方法,了解自己团队的竞争优势 掌握经营环境的变化 采取正确的领导模式 创造团队愿景，改造团队文化 改变领导思维 进行组织变革 了解团队成员的情绪引爆点，倾听他们的心声 建立优势工作团队，争取竞争优势 有效发挥管理者的影响力,高EQ管理者应有的作为,执行力概念导入,所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。,没有执行力

11、的战略不能称为战略！,名人如是说,名人如是说,竞争观念转变,没有执行力，就没有竞争力,职业观 团队成员心态建设,执行力方程式,【EPMAS】 M (Motive)是指个人的动机，A (Ability)是指个人的能力，S (System)是指公司的系统与制度，这三个要素的总和就是执行力(Execution)，也就是企业绩效表现(Performance)。 从这个公式可以看出，影响执行力的要素分成“个人”与“系统”，个人又分成动机与能力。,成功生涯方程式,Knowledge 知识,Attitude 态度,Skill 技巧,Habit 习惯,KASH,几个思考点,团队建设学习型团队建立,为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ 为什么1970年名列财星杂志“500大企业”排行榜的公司，到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？ 这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。 因此，当代最成功的企业将会