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文档简介

1、 ERP 沙盘模拟总结ERP沙盘模拟心得体会 在过去的一周里，我们开设了ERP沙盘模拟高级指导教程，通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确认从中学到了好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning (企业资源计划)的简写，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。在训练过程中我们分别担任不同的角色CEO：企业决策者；营销总监：市场监督者；财务总监：负责公司资金的运转；生产总监：生产管理者；采购

2、总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣。一个企业能否发展得好，企业经营着的预算能力（如财务总监的资金预算能力；生产总监的生产预算能力；采购总监的材料采购预算能力）有着举足轻重的作用。不管你是企业的总裁还是财务总监，采购总监，营销总监，都不能凭主观臆断来盲目的进行决策，而每一步的决策和计划都要与各个部门进行有效的沟通，合作，协商做充分的考虑以提高预算的准确度，否则会使企业陷入困境甚至破产。在这五年的模拟实践中，我们组有喜也有忧，最后的结果很惨，但是，我们为自己的骄傲。第一年：我们组投入200万，拿到了一个订单，广告投入得少，失去良机，所

3、以获利不大。同时因为没有很好的对流程的理解，在购买原材料时不节制，导致在年末库存积压，没有订单就这样积压着，说明我们管理不善。第二年：我们组对新产品P3，P4，ISO9000和区域国内等进行研发，综合费用高，同时因为在广告投放上我们投入1500万，所以导致流转资金不足，迫使我们又贷款8000万，且没有做好产品预算，没有按时生产出产品而被罚款。资金不足的情况下，为了公司运转，我们组商量长贷，这既是好的主意，但最后也成了败的关键之一。第三年：我们组宣布破产了，所有者权益为负，高利息使我们喘不过气来，资金链断了，而在制品和原材料还剩30个，库存积压太多，再加上我们管理不善，成为第一个组破产。心情压抑，但也松了一口气，至少我们努力过，也从失败中看到了我们的不足，可以从错误中认识自己，从而更好的完善自己。第四年：我们对广告投放2000万，投入资金太多，但也拿到了六个订单，两条柔性生产线使产能大大增强，年末净利1600万。第五年：广告费用太高，即使资金雄厚，但也费了很多资金，况且，我们广告投放失误，由于我们细节上的出现的错误，使我们组管理出现断链，但我们还是团结合作，失败是会努力完成工作的。ERP沙盘模拟使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学会了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻

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