财务管理学课件第一章.ppt

1、财务管理FINANCIAL MANAGEMENT，东晓辉大连市理工大学人文学院，财务管理主要解决企业的哪些问题？财务副总裁，生产副总裁，市场营销副总经理，总经理，董事会，股东大会，财政部经理资本运营投资管理资金管理现金管理现金管理股息决策，会计部经理信息处理财务会计成本会计管理会计，第三，如何管理企业的日常营运资金。上述三个茄子方面的问题构成了企业财务管理的基本内容。资本，财务活动的基本要素财务管理核心内容，财务管理和会计的差异，差异：财务管理重点分析和决策会计重点衡量和报告联系：会计信息是财务管理，第一章介绍，第一节财务管理概念第二节财务管理目标第三节财务管理说明第四节财务管理工作组织第五节

2、财务管理环境，第一节财务管理概念，第一节财务概念企业的资金运动，以及相应的、资金投资生产销售回收、分配、货币资金商品资金生产者资金增值商品资金增值货币资金增值货币资金、1、金融活动、资金活动、融资活动、债务人资金、股权资金、债务和权益对企业的影响？小成本，大风险，大成本，小风险，投资活动，项目可行性评估，选择A项目或B项目？实现净现值最大化，周转资本，流动资产流动负债，1，器官短期资产如何配合？2、器官短期资金合作方法？股利分配活动，高股利政策还是低股利政策？巨人集团的失败，被认为是戒指的财务管理事例，巨人集团的兴衰史，1989年八月深圳市大学软件科学管理科系硕士毕业，谢玉珠和三个合作伙伴，借

3、4000元，签约天津市大学深圳市科学技术贸易开发公司计算机部，手中唯一的4000元，在电脑世界上先做广告后支付的方式，做了8400元的广告，广告后13天，谢玉珠的银行账户首次收到3笔汇款，共15822元巨人事业由此开始。1993年1月，巨人队在北京市、深圳市、上海市、成都市、西安市、武汉市、沈阳市、香港设立了8家全资子公司，同年巨人队实现了销售额300亿韩元、利润税4600万韩元，成为中国强大的电脑企业。巨人集团的兴衰史，进入国际电脑公司，导致1993年电脑业界陷入低迷，巨人集团也受到了沉重的打击。1993，1994年全国掀起房地产和生物保健品热潮，为了寻找新的产业支柱，巨人集团开始走向多样化

4、的道路电脑、生物技术、房地产。1993年开始的生物工程刚刚打开了局面，但还没有巩固的情况下，巨人集团毅然开始进军房地产这个完全陌生的领域。想在房地产业大展宏图的巨人集团改变初衷后，提议的巨人科技大厦设计再次改变，层层稳步上升，从最初的18层到70层，投资也从2亿韩元到12亿韩元，1994年二月破土动工，气魄正在扩大。对当时1亿资产规模的巨人集团来说，仅凭巨人集团的实力无法承担牙齿庞大的工程。对此，史玉柱的想法是，三分之一依靠建筑物花卉销售，三分之一依靠贷款，三分之一依靠自己的资金。但是令人惊讶的是，大厦，1994年二月，1996年七月巨人集团，开始没有申请一分钱来支持他的资金和房地产销售。巨人

5、集团的兴衰史，1996年使谢玉柱焦躁不安的是预计投资12亿韩元的巨人大厦。他决定抽出生物工程的流动资金投入到大厦建设中。进入七月以来，全国保健品市场下降，巨人保健品销售也急剧下降，维持生物工程正常运行的基本费用和广告费用不足，对生物产业发展产生了巨大影响。根据原合同，大厦施工3年内覆盖了20层，1996年底兑现，但施工不顺利，未完工。大厦开工时，为了筹措资金，巨人集团在香港出售建筑物花，获得了6000万港币，在国内销售了4000万元，其中国内签订的房地产买卖协议规定，3年大厦第一期工程(20层)竣工后，履行合同，如果不能如期完工，就要退还定金，进行经济补偿。1996年底，大厦第一期工程未完成时

6、，大厦建设时卖给国内的4000万座花成为巨人集团财务危机的导火线。巨人集团最终因财政状况不好而陷入破产的危机。巨人集团失败的财务分析，关键：资金1，投资：没有资本预算，项目可行性分析2，资金分配：过度自信，与银行沟通不足，资金保证不落实3，运营资金管理：器官短期资金的合作误差，2，财务关系，企业，资金管理投资管理运营资金管理股息分配管理、财务分析时间价值概念证券估价风险价值概念管理器的本量管理概念、企业并购问题、财务管理基本原则、财务管理核心内容、财务管理扩展、课程介绍财务管理投资决策、资金分配决策、股息确定、周转资本确定等内容是关于资产分配、资金分配和资产管理决策的领域。其中包括有关企业财务

7、的一系列基本观念和方法，如货币的时间价值、风险价值、财务分析、现金流、本益分析等。课程强调原则和决策之间的关系，通过很多事例学生思考企业财务如何提高企业价值。工具书，1，公司理财第6板块，斯蒂芬a .罗斯，机械工业出版社2，现代企业财务管理第10板块，詹姆斯c .范霍恩，经济科学出版社3，财政成本管理CPA教材，电话子邮件3360 dxhgly，2意义：公司未来现金流的现值最大值，通常用股价表示，缺陷：股价变动与公司财务状况的实际变动不一定一致。未来现金流和贴现率估计也有主管。股东的目标是最大限度地提高公司的财富，管理者的目标是高报酬，优越的工作条件等。解决方法(1)

8、教练方式：与经理签订合同、财务报表审计、经理的决策限制(2)激励方式：年薪制、股权激励、我国经理激励机制如何？案例：将经营者收入与企业利益紧密联系在一起的深圳市公共企业总经理最高年薪96万韩元，也是深圳市每小时国有企业，深圳市国际信托投资有限公司总经理2003年的工资达96万韩元，深圳市特发集团总裁同年的工资为12万韩元，下降了8倍。原因是，电子企业利润在当年增加了2，2倍，工资不仅获得了基本年薪，还获得了成果年薪和奖励年薪。后者企业从利润转变为6177万韩元赤字，其报酬仅得到基本年薪部分，收入比去年减少了近80%。据深圳市国资厅透露，深圳市35家市国有企业实行年薪制一年多，极大地促进了经营者

9、为国家创造财富的积极性。深圳市计划今年将实行年薪制和股权激励的长效机制结合起来，使经营者的行为长期化。2，股东与债权人之间的代理问题意义。股东和债权人之间的利益矛盾，借入资金的收益姜潮，贷款的安全姜潮，具体表现？高风险投资发行新股投资不足额外分红，解决办法。(债权人观点)(1)在贷款合同中添加限制条款。规定资金用途，规定资产负债率，或禁止发行新债务等。(2)拒绝进一步合作。不提供新贷款或提前收回贷款。因此，公司在追求股东财富的同时，必须公平对待债权人，遵守债务合同条款。股东财富最大化的目标要求公平对待企业的每个利益相关者。第三节理财环境，法律环境金融环境经济环境，1，企业组织法律2，税法3，财务法，1，法律环境(如公司法，合资经营企业法等)，种类：流动税法，所得税法，其他税法目的：税负十一月中旬，开发部计划在2005年1月购买5台试点核心设备，价值分别为9万韩元、9万韩元、8万韩元、6万韩元和4万韩元。公司当年利润为1600万韩元左右，所得税率预计为33%。财务顾问在审查了牙齿计划后，建议将收购计划提前到今年十一月或12月。，原材料仓库100斤，第一次50斤，单价6元，第二次30斤，单价8元，第三次20斤，单价9元，生产60斤，价值是多少？先进先出方法：60千克成本=50 x 6 10 x 8=380加权平均方法：60千克成本=(50 x