集中授课一确定经营团队.ppt

1、确定经营团队,实训内容,开班仪式 确定经营团队,引导学员从创业角度重新认识自我 初步认知模拟实训场所的办公设施 形成模拟公司开展经营的团队,实训目标,180分钟,实训时长,重点与难点,开班仪式,实训时长：30分钟,授课流程：,举措 通过提高创业培训质量 强化创业实训 不断提高劳动者的创业能力和实践能力,创业 是指全社会具有创业意愿和创业能力的劳动者 通过自筹资金、自找项目、自主经营、自负盈亏、自担风险 创办企业、合作组织或者开办新的项目、开展个体经营。,理论支持1,促进创业带动就业的政策体系 比较完善的创业培训体系 创业的服务体系,全力推动创业带动就业工作,理论支持2,全球模拟公司联合体,理论

2、支持 3,全球模拟公司联合体成立于1997年，成员遍布42个国家，总部设在德国埃森市，是一个由欧洲社会基金发起成立的非官方、非盈利性质的国际组织，其前身为欧洲模拟公司协会。世界各国模拟公司业务由所在国的国家中心负责，以全球模拟公司联合体统一制订的证书体系保障质量。 中国中心具备如下4项资格： 是在全球模拟公司联合体中代表中国的唯一合法管理机构； 是唯一代表全球模拟公司联合体负责中国模拟公司发展事务的机构； 是全球模拟公司联合体的核心会员，拥有投票表决权； 是全球模拟公司联合体系列培训资格证书的推广实施和质量监管机构。,全球模拟公司联合体中国中心,理论支持 4,模拟公司是按照实际公司（母版公司）

3、的组织结构和商业操作程序运行的公司，从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。 模拟公司可以设于培训机构、企业或者学校内，由培训师负责公司的统筹和组织，由学员担任各岗位的员工，工作岗位按模拟公司的经营需要设置，岗位职责与母版公司一致，学员的日常工作实行工作任务制，培训机构可根据需要设定模拟公司的规模（一般为7至15人）。 模拟公司之间通过黄页建立联系，通过模拟银行进行支付，通过互动产生业务，通过母版公司实现仿真。,模拟公司概念,理论支持 5,模拟公司办公现场,比利时 模拟公司实训场所,理论支持 6,模拟公司适用的对象 失业人员 大学生 职业教育 农民工 军队复员转业人员 即将刑满

4、释放的在押人员,理论支持 7,行为导向 实岗实训,理论支持 8,办公能力 业务能力 社会能力,理论支持 9,确定经营团队,实训时长：150分钟,授课流程：,创办你的企业面临的挑战,为什么要创业？,一是解决生存问题 二是实现自身价值 三是实现社会价值,企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织,什么是企业：,导致企业失败的原因：,理论支持 1,管理不善 盗窃和欺骗 缺乏技能和专门知识 赊销和现金控制不当,高支出 某些资产过多 库存管理不善 营业地段不理性 灾害 ,挣到钱的平台是什么？ 创办企业！ 当老板！,初创企业的人员组成：,业主，即创业者本人 企业合伙人 员工 企业顾问,总经理公司业务执行的最高负责人,总经理应该具备的素质？,有责任心 风险意识 决策能力 诚实守信 开拓精神 睿智的头脑 知识和技能 坚强的毅力,技术可以学习 素质可以培养 条件可以改善 必须克服自己的弱点，将其转化为长处。,提升创业能力,选聘总经理,经营团队是现代企业管理的一个基础、一个平台，是构建公司、使公司顺利、高效运转的一个根本出发点,经营团队组建的重要性：,理论支持 3,选择合适的组织结构 岗位设置 职务分析 人员招聘，推荐，自荐,经营团队组建的方式：,理论支持 4,明确选聘总经理的方式和评选方法，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部