领导力体系建设

1、领导系统建设课程，讲师：胡浩南，培训场馆纪律为了维护场馆秩序，保证正常培训，所有参与者应遵守以下纪律：1。参与者应准时进入场馆，并坐在指定区域；2.请要求与会者在会场将手机静音。如果有一个重要的电话，请向教练发信号，然后离开场地去接听；3.在培训期间，请集中精力，勤于思考，积极地说出讲师提出的问题。提问时请举手；4.场馆内严禁吸烟、随地吐痰和乱扔垃圾。请保持场馆内外环境清洁，爱护公共财产。5.请在培训过程中认真记笔记。讲师介绍。胡玉南“互联网人”现为慕尚宁波中泽GXG电子商务高级培训专家。宁波世年文化创意有限公司CEO网络营销和社会营销实践专家全国注册培训师实践专业经理研究员中国体验式教育研究

2、院中国人力资源和社会保障部认证体验式中级培训师宁波恒隆高科技集团原POD组织阿里巴巴集团宁波负责人人才和组织发展培训专家性格我曾服务和培训过行为分析师：阿里巴巴集团、百度集团、保利集团、苏宁环球集团、五星电器、林爽集团等知名企业在宁波多家公司担任过培训顾问。在分组会议中，请在桌上的白皮书中写下关于您团队的以下信息：1。团队名称2。队长3号。团队秘书4。团队的目标是参加今天的培训和学习。让每个人都认识你。请带着问题学习。现在，请写下今天参加培训带来的问题。培训结束后，看看你能否帮助自己和他人消除疑虑。请把你桌子前面的A4纸剪成上下两部分，对折，写下你的名字，它将成为你的名牌，在另一半写下今天的问

3、题。请各队队长坐在中间桌，成立拼图队长小组，请各队秘书长坐在边桌，成立拼图秘书小组。要求：1。除了机长组，任何人都不允许离开座位。只提供专人递送。3.每个小组将得到一本不能交换的任务书(拼图玩具可以)。4.每个小组都将尽力完成任务。时间限制是40分钟。如果总分达到1000分，这将被视为该项目的成功。拼图给我们带来了什么想法？请在每组中指定两名成员来共享积分系统。我们一整天的训练过程将实行积分制。培训师将根据回答问题和主动提问来奖励积分。得分最高的团队和个人会有神秘的奖品等着你！一线经理人才的角色和定位与组织发展团队的内部文化体系建设，目录/内容，经理的角色和定位，经理，经理是指在组织中直接监督

4、和指导他人工作的人，经理有责任通过自己的职位和知识为组织做出贡献，从而对组织的运作和取得成果的能力产生实质性的影响。由于员工流失迅速，如何让员工更好地工作？我不知道如何发现和改进团队的核心问题。如何让人们有强烈的使命感？如何让你的核心骨干做你想做的事？你有以下困惑吗？我应该有什么能力？领导领导力是一种能够激发团队成员热情和想象力的能力，也是一种能够指挥团队成员全力以赴实现目标的能力。成为领导者=有领导力？有权力=有领导？个人魅力=有领导力吗？2015年4月22日，在北京邮电大学举行的第六届阿里科技论坛上，阿里巴巴首席执行官彭磊提到，阿里巴巴未来的领导者需要具备四个基本特征：聪明、乐观、自我反思

5、、聪明、快速和透明；较强的接受和消化能力，善于从他人那里得出推论，善于抓住关键点，并能迅速将从外部获得的信息内化为自己的东西；好奇心强，不墨守成规；直觉或系统思维能力；灵活的思维，没有冒犯，与人的互动灵活；乐观，天性开朗，内心简单；面对未知和挑战，好奇心，甚至是兴奋，渴望尝试自己的积极能量会感染和驱使周围的人，这样每个人都可以做事情，他们大胆，敢于嘲笑自己，成为黑人；不暴饮暴食，不情绪化，不紧张，自怜，总是需要周围人的指导和安慰；当遇到挫折时，你可以迅速摆脱情绪，重新振作；经历了逆境和挫折后，我变得积极和勇敢。不要逃避，不要挣扎，注意如何解决问题。有自己的目标和确定性，即使坚持也能得到结果。内

6、省对自己有很高的要求，希望继续培养和成长；思想开放，善于发现并乐于欣赏；善于思考和反思，善于学习对方的长处。综上所述，领导的特点要求管理者具备以下能力我们称之为领导能力模型：学习能力，它构成了领导者的快速成长能力；决策权是领导者远见能力的表现；组织能力，即领导者选拔人才和胜任能力的表现；教学权力是领导者领导团队教育人的能力；执行力，表现为领导者的非凡表现；鼓舞人心的力量更多地表现为领导者内心的能力。有了这些特点和光环，如果你提高了领导力，你能成为一名合格的经理吗？抱歉，你可能还远远没有从管理的角度去看和思考。事实上，你已经下定决心了。你经常做这样的事情吗？为什么拥有不同经理的同一个员工有完全不

7、同的能力？有效整合资源、独立领导或启动项目、根据既定目标不断调整自己并实现预期结果的协作能力；能够充分理解跨团队项目的重要性，并积极合作以取得良好的效果；保持对上下游业务及相关业务的高度敏感性，积极配合业务，促进跨团队业务沟通；人才培养能力，新人和后进人才培养；有一个详细的咨询计划，并明确实施到位，人员有所增长；有明确的接班培训计划；并能按节奏完成，人员有所增长；能够系统地培训员工，并模仿、影响和指导其他团队；团队建设能力可以培养出一个具有主人翁意识的团队，用来承担责任，坚持和继承团队文化的价值观；能够使用有效的管理方法，形成积极的团队氛围，并通过正确的流程获得结果；多元化的管理方式，独特的文

8、化和旅游团队的品味，并能影响和驱动他人；能够通过系统的思想和方法识别人才特征，给他们一个合适的平台，培养人才，最大化团队价值。综上所述，我们将中层管理人员的领导力细节划分为三个模块：我们称之为中层管理人员的领导力模型，即：自我领导力、沟通能力、协调能力、演讲能力、业务礼仪、专业精神、团队领导力、团队建设、沟通管理、授权、激励管理、教练技能、威望、业务领导力、项目管理、目标管理、问题解决、会议管理、业务指导、业务监督、业务绩效管理、问：管理的核心，管理的最高境界是人的心，其次是领导培训体系中的制度、责任、责任、责任.我们只是想让来到这里的人从灵魂到身体，角色和定位都立于不败之地，M，总之：胜任领

9、导岗位领导是哲学和行为，不可能一蹴而就。第一步是为下属设定合理的工作目标。第二步是帮助下属实施计划。第三步是引导下属掌握工作技能。第四步是建立高效、科学的工作流程。第五步是设定、检查和监督下属的工作进度。第六步是实施公平合理的绩效评估。第七步是指导下属写工作报告。第八步是每季度向上级提供个人工作报告第一线经理的人才和组织发展组织管理，树人：企业中与“人”相关的一切都被归入人力资源的范畴！什么是人力资源？选择，就业，培训，成长，员工选择流程：邀请-面试-面试-回访-录用，采访工具，人格色彩(30道选择题)生活人格测验适用于一线岗位的MBTI(。附言：加入公司前请携带离职证明、体检报告、推荐信息身

10、份证、毕业证及相关证明。问、合法：遵守劳动合同管理规定，薪酬福利合理：考核、薪酬福利符合公司的发展规则和前景，符合员工和公司的共同利益。遵守并向各方明确透明的工资标准是合理的。第一步是自我领导：所谓的自我领导是指个人管理自己、他们的目标、思想、心理和行为、组织自己、管理自己、约束自己、激励自己、管理自己的事情并最终实现他们的目标的过程。包括时间、情感压力、目标、价值观等。第一步是自我领导：首先，实现自我领导的基础；第二，实现自我领导的前提；第三，承认和尊重员工的价值；第三，实现自我领导的保障；第四，实现自我管理的条件：适当放权，为员工创造更具挑战性的工作机会；第二，视觉比控制更重要。平等比权威

11、更重要。其次，信念比指数更重要。平衡比勇气更重要。第二，人才比战略更重要。理性比激情更重要。第二，团队比个人更重要。真诚比尊严更重要。第二，授权比命令更重要。第三，建立学习型组织。根据员工的状况，分批次、分等级进行学习和培训。第三步：学习模式团队学习：特点：集体性，约定的固定时间和主题，以及内部沟通学习。第三步：如何计划？嘿。步骤3，步骤3，步骤3，第三步，入职培训，月度评估，季度再培训，工作技能培训。第三步，改进每门课程：包括(课程简介、PPT文件、教师手册、学员手册、培训助理)素材库，根据企业自身情况，独立开发课程(如核心能力课程和新员工入职培训)，设计、开发、建立讲师团队中的课程研发团队

12、，对成功开发和使用课程的人员给予适当的奖励和管理激励、第三步、流程A、培训需求调查、培训需求分析、培训目标设定、 过程策略制定、课程设计、教师管理、培训前宣传和培训实施、组织培训档案建立、培训激励培训实施、培训评估、再培训/再培训效果评估等。 第三步，有很多方式，如教师崇拜仪式，教师交流会议，技能PK比赛，电话技能交流等。第三步，每月、每季度和每年，应该有计划和预算表，只有经过良好的计划才能持续很长时间。第三步，每月、每季度和每年，应该有计划和预算表，只有经过良好的计划才能持续很长时间。马云说：员工离开公司有很多原因，其中只有两个是最真实的：1。金钱没有到位；2.心是委屈的；3.员工如何才能留

13、下来？发展和成长！建立合理的薪酬和考核制度。第一步：建立一个可执行和登陆的推广渠道。营销推广的方法有多公平？这怎么合理？它会持续多久？如何着陆？如何做好薪酬绩效？核心要点：同一岗位的固定和浮动薪酬比例(一般行业为7: 3)，如何做好薪酬绩效？评估的方式？有多公平？这怎么合理？它会持续多久？如何着陆？企业文化是世界上最繁荣、最具竞争力的学术。企业文化的定义有240多种，包括从国外进口的国产产品，这个数字随着时间的推移而增加。可以说，仁者见仁，智者见智。让我们看看可以列举哪些中国企业的文化。那里有什么样的文化和学校？让我们逐一分析它们。成立于1984年的海尔集团张瑞敏海尔文化国家文化模式创新与文化

14、管理，重视制度建设与员工心理反应、国有企业的历史与背景、以技术为核心的制造企业之间的互动。华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，所以我们应该向狼学习。任华为文化一贯实行严格的管理制度，强调服从和制度化，其艰苦奋斗的精神成为文化的主题和核心。在竞争激烈的通信市场上，7000名华为员工以最强的战斗力和超纪律的团队，为逃避无固定期限合同的劳动法人力资源历史、阿里文化而辞职，颠覆文化，倡导开放和共享，追求员工的独立特征，提升其独立权力。马云千变万化的互联网和企业思想、企业文化无非是好坏、成败。任何企业或团队的文化都需要支持团队的发展和进步，这符合企业的现状和未来发展方向。因此，企业文化建设的手段是不断变化的，其核心离不开麦肯锡7S模式。只有在这个基础上，文化才能真正满足或满足这个企业或团队。德国学者马丁和保罗在他们的著作重塑企业管理形象中提到，企业不仅是盈利组织，也是社会和文化单位：渐进式企业管理模式分为七个层次，不同层次的企业都有自己独特而独立的企业文化，从