现代企业管理的心得体会（16篇）

现代企业管理的心得体会（汇总16篇）总结心得体会能够让我们更加明晰地相识到自己在学习和工作中的不足，为下一步的提升打下基础。为了便利大家写心得体会，我整理了一些写作技巧和范文，供大家参考。

现代企业管理学习心得体会_学习现代企业管理心得体会

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科学问，既有管理科学，又有管理艺术。今日我整理了现代企业管理的学习心得，希望对你有帮助。

近日，我通过对现代企业管理的学习，感受颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅须要“理性”，须要“条条框框”，须要“硬”因素;同样也须要“非理性”，须要“软”因素。管理一词有管辖、限制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到肯定目标而对系统进行限制的活动。也就是通过安排、组织、调整、监督等一系列限制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能。它是指管理活动中的创建性的管理技能、管理技巧;是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法。是属于方法论范畴，奇妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是特别微妙的东西，是管理者才智、才能、阅历和胆略的综合体现，是管理者运用学问、阅历和才智去做好管理工作的一种实力，它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科学问，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特殊是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的干脆要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、探讨管理艺术是很有意义的。大凡胜利的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财宝，才能避开重蹈覆辙。因此，对胜利与失败企业的理性思索和比较分析可为企业管理供应有效的借鉴。一个企业要想胜利，必需留意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，明显具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断改变的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避开不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要缘由就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾遮天蔽日的“延生护宝液”，如今也寂静下来，其缘由也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法整理。3、强有力且团结的领导班子。凡是胜利的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的志向，同时具有其领域须要的才能。

4、品牌战略是企业胜利的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培育和运用方面形成了独到的阅历。该公司内部有一个经营开发探讨所，也是一所培育商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培育的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素养之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最胜利的一个。

11014年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到全部家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即根据不同国家和地区的消费需求进行开发设计。

这学期起先接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一起先就为我们重点讲解并描述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的须要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事务与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很深邃的，但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。学问面得到了扩展，也让我们的表达实力增加。虽然我现在还没有讲解，但我信任我肯定会学到学问。

在渐渐的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统探讨企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两高校科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推动与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，须要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也须要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中确定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都须要有管理意识。因此须要好好学习了解管理学学问。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问，老师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我信任我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。现代企业管理心得(2)：

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo。

赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥护。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，原来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，渐渐被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。

2、肯定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。

庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，呈现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，呈现了一个大型企业职业经理人的应有素养。试想假如庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则确定早被清理出局了。

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现代企业管理心得体会

通过本课程学习,应当驾驭现代企业管理基本原理和基本学问,熟识企业管理的主要职能和一般过程,驾驭现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定肯定的理论基础.

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有肯定的专业技术学问基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策实力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供应的这门课，供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化了管理学问结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理实力和管理素养。

通过学习管理学，我初步相识了很多管理学学问:。

一，企业概述:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。

二，管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。

(一)传统管理阶段。

1、“管”字当头。

2、管理的依据是个人的阅历和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观推断。

3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。

4、工人和管理人员的培育靠师徒方式，没有统一的标准。

(二)科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年头，资本主义发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的阅历管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。

三，组织结构设计的原则：权责一样原则，精干高效原则，分工协作原则。

四，战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟。

八，领导：领导的涵义与作用，领导权力的构成，领导者的素养，领导者与管理者的区分，领导理论的发展，激励的涵义与激励理。

九，人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点，企业人力资源开发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工聘请与录用，绩效考评。

十，财务管理：财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值，筹资管理，投资管理。

十一，现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理，供应链管理。

通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的安排必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如很多着名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是:“我们致力于长期为公司的股东创建价值，不断变更世界，werefreshtheworld。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创建价值，进而实现我们的目标。”att则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过供应簇新有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大胜利，并同时提升股东价值”;时代华纳(timewarner)是：“我们力求成为最受敬重和最为胜利的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓着著名于世。我们胜利的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创建性地思索和工作”。这些公司都醒悟的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。

综上所述，一个学期的管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切学问。

这真的是一次毕生难忘的学习经验，老师幽默的讲课总是会让教室充溢笑声。这是我读高校以来最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思索，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简洁的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的变更，同时也让我们领会到了他的那份潇洒，和极好的道德修养。在教我们如何正确工作学习的同时，他还教会我们要好好享受生活，也正是他的那种主动的生活看法，才使得他更充溢人格的魅力，也给我们每一位学生留下了更深的印象。

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学习现代企业管理的心得体会

目的是让各专业学生了解和驾驭企业管理的一般原理、理论和方法，培育学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为他们从事详细企业管理工作奠定理论基础。

着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有肯定的专业技术学问基础、又懂得管理学基本原理和必要的.管理技能、了解中国企业实情、具有决策实力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

现代企业管理基本原理和基本学问,熟识企业管理的主要职能和一般过程,驾驭现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定肯定的理论基础.

现代企业管理方法心得体会

现代企业管理方法的发展与变革是随着科技的进步和社会的发展而不断调整和完善的。随着时代的进步，传统的管理方法已经无法适应现代企业的发展需求。在不断探究和尝试中，人们总结出了一些有效的管理方法，这些方法在现代企业管理中发挥了重要作用。在本文中，将结合我在企业工作的经验和个人体会，对现代企业管理方法做些总结和思索。

其次段：专业化管理。

现代企业管理追求更高的效率与质量，这就要求管理者具备更专业的学问和技能。专业化管理强调的是管理者要具备深化的行业背景学问、市场洞察力和管理技巧。在企业中，我深感到专业化管理的重要性。当一个企业的管理者能够深化了解产品和市场，并能够将这些学问转化为实际操作的策略时，企业的发展将会更加有针对性和可持续性。企业管理者通过不断学习和探究，提升自己的专业素养，不断适应市场的改变，才能在竞争中脱颖而出。

第三段：团队协作。

现代企业强调团队协作，激励员工之间的合作和相互支持。团队协作可以增加员工之间的沟通和信任，促进协同工作，提高工作效率。在我所在的企业，我们注意员工之间的合作和共享，通过定期实行团队会议和培训，提高团队的协作实力。在团队中，每个人都能发挥自己的专长，并依据自己的工作要求相互协作，达到共同的目标。通过团队协作，企业的工作效率和员工满足度得到了明显的提高。

第四段：创新管理。

现代企业管理方法提倡创新思维，激励员工主动提出新想法和解决问题的方法。创新管理可以激发员工的潜力和创建力，推动企业持续发展。在我所在的企业，我们激励员工提出改进看法，并赐予肯定的激励和嘉奖。通过不断地创新和改革，我们能够有效地提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。创新管理须要企业管理者主动担当风险、激励员工冒险尝试，并为员工供应创新机会和资源支持。

第五段：终身学习。

现代企业管理方法的关键是不断学习和适应改变。在市场竞争日益激烈的环境下，企业管理者必需保持持续学习的看法和实力。只有不断学习，了解最新的管理理念和技术，才能刚好应对市场的改变和挑战。我认为终身学习是一个管理者必备的素养，只有通过学习不断提升自己的学问和技能，才能在竞争中取得优势并保持竞争力。

结尾：

在现代企业管理方法的不断发展中，我们应当注意专业化管理，强调团队协作，主动推行创新管理，并保持终身学习的看法。通过合理运用这些方法，企业能够不断改进和发展，适应市场的需求和改变，取得更好的经营效果。作为企业管理者，我们应不断总结和反思，不断更新自己的管理方法和理念，以更好地推动企业的发展。

现代企业管理学问心得体会【】

当代企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和本领的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增加创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

1.提高相识，完善激励，激活员工学习动力。

我们要求把工作的压力作为学习的动力，提倡干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。经过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣扬报道，使每个员工都相识到应对竞争日趋激烈的市场，要适应市场须要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不一样学历赐予不一样的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成果的赐予刚好的嘉奖。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与安排并量化考核。

2.确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。

学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化长久，必需坚持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，供应组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪详细方法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的主动性。

3.扩充载体，学以致用，提高员工学习本领。

应依据企业中现有人员的素养状况，从实际动身，建立了适合不一样层次须要和不一样工作须要的各种载体，在组织形式上采纳外送培育、内部培训、联合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采纳集中培训、调研、学习、阅历沟通、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习沟通活动，取长补短，促进先进阅历的推广与利用。

树根理论为学习企业寻求不断提高，超越自己，获得足够资源，供应了新型管理平台。有很多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与改变的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢确定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的许久生存和胜利抓好关键。

1.明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。

随着学问经济的发展，企业文化已成为一种强大的力气。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的构成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导起先等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都领先示范，做出表率。

2.应对现实，作风严谨，维护执行力文化。

对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理方法时，本着严谨的看法，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过仔细的论证后下达执行，根据九千体系的方法，先试行，后改善，再固定。在试行过程必需维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行指责处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰嘉奖。变更执行者的意识。

3.依托学习，找准方法，提高执行力水平。

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里全部的想法和他们一起工作的本领。在提高执行力效率上，我们应经过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的精确性上，我们应相识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习本领的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作详细的说明，保证让能执行的人去执行。

4.实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，敏捷多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的`战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、职责部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

经过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的安排必定能够帮忙我们更快更有效的确定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。

综上所述，这学期的管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我期望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切学问。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思索，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简洁的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的变更，同时也让我们领会到了他的那份潇洒，和极好的道德修养。总之，学习本领的提高扩展了我们的思维本领；共同的学习目标培育了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为干脆有效的方式也能够此为基准来到达推动企业健康、持续的发展的目标。

现代企业管理导论心得体会

现代企业管理已经成为当今世界经济发展的重要组成部分，随着科技的不断进步和全球化的发展，企业管理已经变得更加困难和多样化。在此背景下，我探讨了《现代企业管理导论》这门课程，对企业管理有了更深化的了解和相识。在课程学习过程中，我通过阅读教材、参与探讨、完成论文等方式，渐渐形成了自己的心得体会。

学习现代企业管理须要从理论基础起先，驾驭管理学的相关学问对于个人发展和职业发展都特别重要。在课程学习中，我学会了现代企业管理的理论学问，如战略管理、组织行为学和人力资源管理等。这些学问对于我将来的发展有着重要的意义，可以帮助我更好地理解和应对企业管理中的实际问题，提升自己的综合素养。

第三段：实践与阅历。

学习现代企业管理不仅仅停留在理论层面上，它更重要的是能够将理论落实到实践中。在课程学习中，我通过参与企业实训、实习和案例分析等实践活动，积累了丰富的管理阅历。在实践中，我不仅能够将理论学问应用到实际问题中，还能够熬炼自己的沟通协调实力和解决问题的实力，这些都对我个人的职业发展起到了主动的推动作用。

第四段：团队合作与领导力。

现代企业管理须要具备较高的领导力和团队合作实力，这些都是我在课程中学到的重要内容。在课程学习中，我参与了小组探讨、团队项目等活动，这让我明白到了团队协作的重要性。同时，这也培育了我与他人沟通、合作和领导的实力，让我更加适应现代企业管理的工作环境。

第五段：对将来的展望。

通过对《现代企业管理导论》课程的学习，我认为现代企业管理是一门特别重要的学科，能够让我们更好地了解现代企业管理的理论和实践，增加自己的职业素养和职业竞争力。在将来的工作中，我将会把所学到的理论学问和实践阅历应用到实际中，主动进取，做到具有领导才能、团队合作的管理人才，为企业和社会的发展做出贡献。

总之，《现代企业管理导论》课程给我供应了一个学习和成长的平台，让我更加深化地了解到现代企业管理的理论和实践，为我将来的职业发展奠定了坚实的基础。我信任，通过不断地学习和实践，我肯定能够成为一名优秀的现代企业管理人才，为企业和社会的更好发展做出自己的贡献。

现代企业管理心得体会

通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如榜样的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完备的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

现代企业管理心得体会

应公司的要求，我们今年起先学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。

通过对《中国式管理》这门课程的学习，使我相识到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告知我们要想将学问转化为才智，只有去创建的学习，只有去思索的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。

那么如何将我们从这门课程所学到的学问结合我们的工作实践转化为才智呢？我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。

首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、安排资源、指导工作、限制过程，最终达到工作目标的群体，为实现业主的建设目标而努力工作，最终达到企业盈利的目的。

那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员原委有什么不同的特质应当有个清晰的相识，通过学习我们了解到：

1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。

2、管理人员既是对事也对人，会视详细状况和详细对象作出相宜的反应。

3、管理人员更强调工作的价值、结果。

4、管理人员是对于全部关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有协作完成都被认为是失败。

5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。这些就是管理人员应当拥有的特质。

通过学习，我相识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，经常会沟而不通，简单形成大家各说各话的局面。因为沟通这种迫使别人接受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商议结合就能让人接受，是因为大家有共同的目标，当然肯定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。一句话——你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我肯定不会听从你。只要能好好沟通与商议，并且领导的好，大家就情愿相互体谅。

把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻相识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标2、达成共同的协议3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，假如大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲闲聊。其次点：沟通结束以后肯定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。假如没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。

其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循肯定的原则，即沟通三原则。1、谈论行为不谈论特性2、要明确沟通3、主动倾听。这三条原则看似一般，但却对沟通起到了特别关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循肯定的原则的，不能想什么说什么，不能不留意一些细微环节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误会，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。

那么做为一名卓越的管理者应当养成哪些好习惯呢？通过学习我了解到，作为一名专业转型的管理人员，应当养成“关注结果、眼观大图、紧扣要事”这三种重要的个人习惯和“创建信任、集思广益、发展优势”这三个重要的团队习惯。

1、关注结果,公司的目标是我们工作的核心,我们的各项工作都必需围围着这个目标来开展。须要实行什么方法才能达到这个目标，在工作中削减投入增加产出，最终实现公司的利益最大化。

2、眼观大图，要求我们关注自己的价值贡献点，理解自己在整体中的位置及贡献，整体的思索问题我们在工作中要发扬并保持那些良好的习惯，杜绝那些不良的习惯，才能最终培育出自己的竞争优势。

3、紧扣要事，紧扣要事就是做正确的事情大于正确的做事，效能大于效率。所以我们所做的事情是否有价值，比做事的速度更重要。

4、发展优势，每个人有每个人的特长、优点，正确的做法应当是支配下属去做他们擅长有优势的工作，不必要求下属四平八稳，要充分利用下属的优点而非克服缺点，对员工更多地进行正确的激励，才能更好地调动其主观能动性，为企业创建更大的价值。

5、集思广益，有一个开放的心态，能够包涵不同的看法，这就须要我们在心态上不能用输赢的概念进行把握，只有创建出了一加一大于二的结果，才能最终确定这个方法是最适合当前群体的方法。

6、创建信任，在一个组织当中，有两点特别关键：一是员工应具备良好的品行和实力，另一个方面是领导也应具备良好的品行和实力，只有优秀的人才能营造出信任的氛围，才可能导引出人际关系的互信，信任氛围的营造与管理者的领导行为和风格是密不行分的，相宜的领导行为及风格才更有利于创建信任，而团结信任的组织才能够为企业创建出更大的价值。

总之，通过学习《时代光华》的课程，我个人的最大体会是，第一是看法，工作看法能确定工作方向，端正了看法工作方向就能步入正轨、事半功倍，其次是，在正常的人际沟通中作好沟通工作，那工作就能胜利的一半了。有付出就会有收获！因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，主动参与各种业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练基本功，提高自身的业务素养，为公司的发展贡献自己的力气。

现代企业管理方法心得体会

随着社会的不断发展，企业管理也在不断变革和创新。现代企业管理方法的引入和实践，极大地提高了企业的效益和竞争力。在我工作多年的阅历中，我深刻体会到了现代企业管理方法的重要性和价值。下面将从战略管理、人力资源管理、创新管理、过程管理和团队管理五个方面，谈谈我对现代企业管理方法的心得体会。

首先，战略管理是企业胜利的关键。一个企业的成败，离不开有效的战略管理。在现代企业管理中，战略管理的意义更加凸显。企业须要明确自己的定位和发展目标，树立起长远的发展规划。企业领导者应当具备前瞻性的思维和决策实力，刚好调整战略方向，快速适应外部环境的改变。在我工作中，我学到了不断学习和对市场的敏感度是制定战略的基础。只有不断地学习和探讨，才能保持企业的竞争力，实现企业的长期稳定发展。

其次，人力资源管理是现代企业不行忽视的重要一环。人才是企业最珍贵的财宝，是企业能否持续发展的关键因素。在现代企业管理中，人力资源管理的理念也发生了很大的转变。过去，企业更注意员工的数量和效率，而现在更注意员工的素养和创新实力。为了保持员工的工作主动性和创建力，企业须要供应良好的工作环境和合理的薪酬福利。同时，企业也应当注意员工的培训和发展，使他们能够不断提高自身的竞争力，适应企业的需求改变。

再次，创新管理是现代企业发展的动力。在激烈的市场竞争中，企业必需通过不断创新来保持竞争优势。创新管理并不仅仅是指产品或技术的创新，还包括管理理念和方式的创新。企业应激励员工提出新的想法和建议，营造开放的创新氛围。另外，企业管理者也应当具备开放的心态，勇于尝试新的管理方法，不断探究和创新。

同时，过程管理是企业高效运行的基础。在现代企业管理中，过程管理强调全过程的限制和协调，注意通过不断改进流程来提高效率和质量。在我参加的一个生产项目中，我们通过精细化管理和流程优化，大大削减了生产过程中的奢侈和缺陷，提高了产品的交付效率和质量。过程管理须要全员参加和协作，企业要建立起沟通畅通的内外部关系，提高工作效率和资源利用率。

最终，团队管理是现代企业的核心。一个团队的凝合力和协作实力，确定了企业的活力和创新实力。在现代企业管理中，团队管理不仅仅是领导者的责任，而是全员参加的事务。团队管理须要建立信任和共识，有效地分工协作，发挥团队成员的优势，实现共同的目标。在我工作的团队中，我们注意团队成员间的沟通和合作，每个人都能充分发挥自己的专长，从而取得了精彩的业绩。

总而言之，现代企业管理方法的发展和应用，对于企业的发展具有重要的意义。在战略管理、人力资源管理、创新管理、过程管理和团队管理等方面，有着深刻的体会和领悟。只有不断学习和实践，才能适应时代的改变和挑战，使企业保持竞争力，实现持续稳定发展。

现代企业管理的心得体会

通过本课程学习,应当驾驭现代企业管理基本原理和基本学问,熟识企业管理的主要职能和一般过程,驾驭现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定肯定的理论基础.

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有肯定的专业技术学问基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策实力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供应的这门课，供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化了管理学问结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理实力和管理素养。

通过学习管理学，我初步相识了很多管理学学问:。

一，企业概述:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。

二，管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。

(一)传统管理阶段。

1、“管”字当头。

2、管理的依据是个人的阅历和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观推断。

3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。

4、工人和管理人员的培育靠师徒方式，没有统一的标准。

(二)科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年头，资本主义发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的阅历管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。

三，组织结构设计的原则：权责一样原则，精干高效原则，分工协作原则。

四，战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟。

八，领导：领导的涵义与作用，领导权力的构成，领导者的素养，领导者与管理者的区分，领导理论的发展，激励的涵义与激励理。

九，人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点，企业人力资源开发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工聘请与录用，绩效考评。

十一，现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理，供应链管理。

通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的安排必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如很多着名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是:“我们致力于长期为公司的股东创建价值，不断变更世界，werefreshtheworld。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创建价值，进而实现我们的目标。”att则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过供应簇新有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大胜利，并同时提升股东价值”;时代华纳(timewarner)是：“我们力求成为最受敬重和最为胜利的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓着著名于世。我们胜利的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创建性地思索和工作”。这些公司都醒悟的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。

综上所述，一个学期的管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切学问。

这真的是一次毕生难忘的学习经验，老师幽默的讲课总是会让教室充溢笑声。这是我读高校以来最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思索，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简洁的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的变更，同时也让我们领会到了他的那份潇洒，和极好的道德修养。在教我们如何正确工作学习的同时，他还教会我们要好好享受生活，也正是他的那种主动的生活看法，才使得他更充溢人格的魅力，也给我们每一位学生留下了更深的印象。

现代企业管理的心得体会

今年公司开通了xxx学院课程，结合工作实际，我选择了office办公系列软件学习和《有效沟通》这两个课程，对自己的业务技能和管理实力进行全面提升。

office办公软件主要学习了word和excel表格的运用，尽管平常工作中也在常常运用这些软件，但是课程中依旧供应了许多有用的小技巧，比如如何录入身份证、数据分析管理等功能，一个很简洁的操作就可以让原来困难、耗时的工作变得很简洁，提高了自己对办公软件的应用水平，也提高了工作效率。

沟通时每天都在发生的事情，在工作、生活中都无处不在，因为沟通不畅导致的摩擦时有发生，在网络课程中，我就看到了这门有用的课程《有效沟通》。通过学习，我相识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标相互沟通沟通，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻相识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标2、达成共同的协议3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，假如大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲闲聊。其次点：沟通结束以后肯定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。假如没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。

其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循肯定的原则，即沟通三原则。

1、谈论行为不谈论特性。

2、要明确沟通。

3、主动倾听。

这三条原则看似一般，但却对沟通起到了特别关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循肯定的原则的，不能想什么说什么，不能不留意一些细微环节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误会，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。

总之，通过学习了十五学分的网络课程，我自己从工作技能和沟通技能都有了提高，对自身的工作起到促进作用。下一步，我将树立良好的工作看法和工作作风，充分利用好网络学院所学学问，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为公司发展贡献自己力气。

现代企业管理的心得体会

企业管理，从管理对象上看，分为人和物（财也是一种详细的物）及信息（抽象的物），因此，企业管理就是具有了社会属性和自然属性两种特质。但是，应当看到，企业首先不是物的积累，而是人的集合，是由人以赢利为目的的而构筑的经济性组织。因此，企业管理从根本的意义上说，就是对人的管理，即调动企业人对物质资源的配置和赢利实力的主动性、主动性和创建性。企业管理就必定也应当是人本管理，以及对人本管理的演绎和详细化。随着学问经济的到来，获得详细的和抽象的物质资源越来越简单，而企业发展更取决于第一资源的拥有的质和量，因此从前瞻的眼光来看，具有与以往传统人事管理有别的人本管理，将是人事管理的新趋势。

无论何种管理学派，它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围围着调动企业人的主动性、主动性和创建性去绽开的企业的一切管理活动。通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获得尽可能多的产出的实践，来熬炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品行，提高人的智力，增加人的体力，使人获得超越受缚于生存须要的更为全面的自由发展。

分析并创建企业人的心智模式、创建实力、行为模式和自我管理，发挥其在个人自由全面发展中的作用。在人本管理过程中，要有针对性地塑造环境，从而主导个人的思想、心理和行为。心智模式是个人在相关的外部事物改变时，为谋求生存和发展，利用已有的信息和阅历，作出第一反应，或实行主动步骤进一步攫取外部信息，把握客观事物的改变规律，应对外部世界的挑战，以主动改造客观世界和主观世界，把握自己的命运的思维定势确定的思想、心理、行为的转换方式。

创建实力的训练，实质上是个人潜能的开发和对职能的开发。行为模式是行为动因与行为表现之间的关系。自我管理则是企业人对自己本身、对自己的思想、心理和行为表现进行的管理。企业人通过自我管理，可以主动而主动地参加到企业的人本管理的一切工作中去并在工作中发挥其聪慧才智和创建性，进而使自己得到全面的发展。

人本管理对组织结构、组织形态、组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中全部成员的聪慧才智，以保障组织整体的高效能。通过坚决、足够、合理的授权，使组织趋于扁平化，达到集权和分权的平衡和相宜，有助于获得组织的志向的权力结构。组织修炼的重要一环是优化组织政策的设计与营运，这是组织发展和管理的一项重要内容。从组织发展的内容看，组织往往通过塑造组织文化、锤炼工作团队、确立集权与分权的平衡与相宜以及沟通与交互作用的营运机制来实现组织发展的。

人本管理的实施是在一个现实的企业环境乃至社会环境中进行的。文化氛围的塑造、工作环境的改善和生活环境的修正，是我们探讨人本管理环境的目的和实施人本管理的途径与手段。

重视文化氛围的塑造以取得人本管理的预期成效，是由文化所特有的功能、力气、作用所使然。企业文化氛围的塑造，目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位。它有别于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“软”的，无形的.方式去影响和管理企业和企业人。文化氛围的塑造反映了对人本管理志向、境界的追求。

z文化之所以帮助日本企业取得巨大成就，关键在于企业领导着充分理解并运用了企业文化这个“软性的”威力巨大的管理手段。中国企业文化氛围的塑造应在考虑、调动成员的主动性、主动性、创建性的过程中，充分发挥文化的激励、规范、整合、导向和辐射等作用。

菲德勒的权变领导模型认为，重视人本主义和人际关系沟通的领导方式，可以在中等有利的工作环境下取得很好的绩效。豪斯则认为，领导者的作用就是扫除部属目标道路上的障碍，以帮助部属实现目标并获得满意感和成就感。

将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动中去，使企业的一切工作在人本管理的理论体系和基本架构框架内进行，即让人本管理统领企业的一切工作。为了使企业的一切工作取得预期绩效，我们认为，人本管理必需遵循一些基本原则。

第一、坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则。从管理的内容看，人本管理强调的是了解和满意人的须要，注意工作中的人际关系沟通和交互作用，着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的参加，以及依据企业人的工作绩效和企业内外环境，对企业人进行激励和实行权变领导。

从管理的关系来看，企业人在管理中扮演着不同的角色，因而企业人分为管理主体人和管理客体人，但是，这种不同的角色都以对方的活动作为自己活动的存在前提。从人本管理的本质来看，人本管理就是以人为本的管理哲学和管理制度。

其次、重视人的须要，以激励为主的原则，将侧重于使企业成员受到敬重、获得自我实现的满意，即保障员工参加企业的重大问题的决策，在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标，实施目标管理。

第三、坚持创建更好的培训、教化的条件和手段，优化和完善企业人心智模式的原则。设立这一原则是基于“管理即培训”的基本理念，企业组织为员工供应的培训不仅是着眼于员工对高岗位的适应性，而且更着眼于员工对企业外部环境的适应性。

现代企业管理的心得体会

近日，我通过对现代企业管理的学习，感受颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅须要“理性”，须要“条条框框”，须要“硬”因素；同样也须要“非理性”，须要“软”因素。管理一词有管辖、限制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到肯定目标而对系统进行限制的活动。也就是通过安排、组织、调整、监督等一系列限制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能。它是指管理活动中的创建性的管理技能、管理技巧；是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法。是属于方法论范畴，奇妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是特别微妙的东西，是管理者才智、才能、阅历和胆略的综合体现，是管理者运用学问、阅历和才智去做好管理工作的一种实力，它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科学问，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特殊是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的干脆要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、探讨管理艺术是很有意义的。大凡胜利的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财宝，才能避开重蹈覆辙。因此，对胜利与失败企业的理性思索和比较分析可为企业管理供应有效的借鉴。一个企业要想胜利，必需留意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，明显具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断改变的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避开不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10。5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要缘由就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾遮天蔽日的“延生护宝液”，如今也寂静下来，其缘由也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法整理。

3、强有力且团结的领导班子。凡是胜利的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的'志向，同时具有其领域须要的才能。

4、品牌战略是企业胜利的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培育和运用方面形成了独到的阅历。该公司内部有一个经营开发探讨所，也是一所培育商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培育的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素养之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最胜利的一个。

11014年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到全部家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即根据不同国家和地区的消费需求进行开发设计。

现代企业管理的心得体会

在当前的教化背景下，怎样能够培育出综合型、应用型、专业型的人才是在我国实行素养教化改革中特别重要的一项内容。而工商管理学专业则是一门具备特别高度的实践性的学科，它对于培育专业人才以及教学具备更加剧烈的好用性要求，而这种特性也正是对教学须要提升综合素养作为教学的中心，并且将培育职业实力以及职业素养作为主要的特色。对毕业设计以及毕业论文自然要求也比较高，我国教化部门也对此给出了特别明确的要求，不过，在对各个高职院校进行调查的时候，我们却发觉许多高职毕业生在毕业论文以及毕业设计上存在着比较严峻的问题，例如选题过分宽泛，价值感薄弱，而校方对毕业设计进行考核的时候也不够严谨，导致毕业论文以及毕业设计的考核阶段成为了一个例行的环节，还有一部分高职院校在毕业设计的支配上也不够合理等。

通常，一篇水平较高的毕业论文或者是一项比较优秀的毕业设计须要经验从选题以及对资料和信息绽开收集、制定设计／书写方案、初步完成、修改直到最终成型的各个阶段，其有效时间最多要花费两个月甚至以上，而且在此期间无论是老师还是学生本人都须要投入特别多的时间以及精力。但是在现实状况中，进行毕业论文撰写以及在毕业设计制作的时间段大多都和学生进行毕业实习以及应聘工作的时间相重叠，所以学生花费在毕业论文以及毕业设计上的时间也相对比较少，或者是精力不够等状况出现，不能满意其对时间以及精力的需求，干脆导致学生的论文以及设计仓促成型，甚至抄袭泛滥，不能达到毕业论文撰写以及毕业设计的目的。想要解决这样的现状，急需对毕业论文教学的环节进行适当的整合，将整体的时间分散开来，把论文写作以及设计同课堂教学的过程相结合，在入学之后的其次个学年就起先绽开毕业论文以及毕业设计的相关工作，诸如选择题材、设计方向、收集并整理相关的资料、阅读相关的书籍文献等，把毕业论文以及毕业设计所须要的基础性工作做好。详细的思路为：第一，学生们根据自己的爱好方向以及对将来就业的构想来在本专业的范围当中自主选择合适的论文或者设计的也许方向；其次，在主要的方向确定好之后，专业课老师对学生们进行适当的专业指导，帮助学生们进行材料的收集和阅读，并且初步制定论文的题目或者是设计的题材，在这里我们以主要就人力资源管理的方向为例说明：学生们可以在已经收集并充分地了解了相关资料之后，综合自身比较熟识且了解的内容来制定出论文的题目，例如《论外资企业和国内企业的人力资源管理模式》；最终，在保证资料已经被充分地参阅之后，尝试制定论文的提纲，由指导老师来进行评审，最终确定题目以及大致提纲。

总的来看，当前高职院校进行毕业论文撰写过程中比较常见的一种问题就是学生的毕业论文普遍选题范围过大，在毕业设计上则比较泛泛而谈，缺乏比较完整的好用价值。毕业论文的恰当选题以及毕业设计的好用性能够让学生们在日后毕业实践过程当中能够充分地将理论和实践结合起来，同时将职业实力以及职业素养的培育提升上一个全面的、新的高度，把毕业实践以及实际的企业生产结合起来。当前大部分高校当中的工商管理专业对于学生的毕业论文题目以及毕业设计的题材方面都进行了适当的改革，并且设置了试点，保证学生能够在毕业设计初期的选题基础之上，将毕业之后的实习单位作为主要的探讨对象。还是将上文当中的《论外资企业和国内企业的人力资源管理模式》作为主要的案例分析，对于这一论文题目，指导老师让学生结合自己实习单位———该地区某国有食品销售单位作为主要探讨对象，将该题目扩展成“论我国某食品销售单位与外资企业的人力资源管理模式的差异”，在这个题目当中“某食品销售单位”即学生的实习单位。借助这样的一个举措，在其次学年就基本上完成了“人力资源管理模式”这一关键词在我国企业以及外资企业当中分别具备差异的基础性理论学问的收集和充分了解，不但体现出了毕业论文选题所具备的阶段性特征，而且在第三学年起先的时候，学生结合了自己在实习单位的所见所学，还有当前的社会状况等进行了有针对性的、全面性的分析以及整理，对于“人力资源管理模式的国内外差异”这一关键点有了特别全面的相识以及更深层的探究，这一过程能够为学生撰写毕业论文节约下许多前期打算的时间以及精力。除此之外，借助把毕业论文撰写工作与学生进行实习的单位实情相结合的“东风”，也能够让学生们的.毕业论文选题做到充分的特性化以及自主化，即便学生们在撰写或者设计的过程当中存在比较大的方向一样性，但是在文章的实际内容上还是存在着比较大的区分，因此能够在很大程度上防止出现内容重复以及大篇幅的雷同；最终，与论文撰写以及设计的前期阶段须要进行的打算工作相结合，可以让学生们带着自己的问题来进行企业实习工作，充分地利用在学校当中驾驭的理论学问来制定帮助企业解决问题的详细方案，这不但能够让学生们将实践实力以及创新实力进行共同培育，同时还能让学生的毕业论文以及毕业设计当中的理论基础部分帮助企业解决一些在生产和管理方面比较常见的实际问题，供应一些有价值的理论参考，让学生们的毕业论文以及毕业设计能够实现肯定的好用性。

各大高职院校主要的培育目标是培育出应用型的人才，所以，进行高职教化的主要特征是更加强调实际教学的成果是否具备高度的好用性。就这一点来考虑，可以说在高职院校的毕业考核当中进行毕业设计会更加适合高职教化的现状。所谓毕业设计，主要面对的是理工科方向的专业就不同的工作背景以及工作条件来进行的一些产品、工艺以及方法、试验方面的设计，通常状况下能够干脆在生产实践当中进行应用，不过理工科方向和文科方向、经济类方向还是存在着比较大的差异，因此不行以干脆将理工科方向的毕业设计进行干脆的照搬，特殊是照搬到文科方向以及经济类方向更是不行取的，所以，对文科方向以及经济类方向的毕业论文———特殊是高职院校当中的毕业论文进行适当的改革势在必行。为了能够更好地发挥毕业论文所具备的独特教学功能，重点对学生所具备的创新实力以及实际应用实力进行着重培育，须要首先对毕业论文详细的内容进行模式上的创新。通常毕业设计／论文这种做法不是特别单纯的毕业论文，当然也不是特别单纯的毕业设计，这种模式不但须要强调能够做出可以干脆被企业所运用的东西，比方说一个完整的广告、一个完整的营销策略、一个志向的绩效评估措施或者薪酬的设计方案等，甚至一个系统软件或者是制度、规范体系等都可以，同时它还必需强调出详细的设计过程，也就是在指出了企业现状、当前所存在的弊端、分析目前所存在的问题，并且就分析的理论基础进行系统的说明以及表明理论依据，最终提出解决这一问题的详细方法以及观念等，构成整个论文的主体内容。最终，须要要求学生将整个设计方案的最终成果附在论文成品的最终，将其设为附件。通过这样的方式将学生的毕业论文以及毕业设计进行有机的融合，不但实现了学生对于理论学问的敏捷驾驭以及运用，同时还能够体现出毕业设计的成果是干脆可以被企业拿来运用的。

总的来说，在高职院校当中，学生的毕业论文以及毕业设计须要环绕在论文质量的提升这一中心内容上，通过分时间段实践以及规范化选择题材，还有对写作以及设计的模式进行创新作为主要的基本点，对毕业论文以及毕业设计进行规范化、科学化的强化管理，以此来带动在高职院校当中的工商企业管理专业进行论文撰写以及毕业设计的质量水平提升上一个新的高度，让它们能够真正地起到对学生的综合素养水平以及实践实力水平进行考核检验的效果，切实地发挥实践性教学的实际作用。

现代企业管理的心得体会

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅须要“理性”，须要“条条框框”，须要“硬”因素;同样也须要“非理性”，须要“软”因素。管理一词有管辖、限制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到肯定目标而对系统进行限制的活动。也就是通过安排、组织、调整、监督等一系列限制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能。它是指管理活动中的创建性的管理技能、管理技巧;是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法。是属于方法论范畴，奇妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是特别微妙的东西，是管理者才智、才能、阅历和胆略的综合体现，是管理者运用学问、阅历和才智去做好管理工作的一种实力，它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科学问，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特殊是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的干脆要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、探讨管理艺术是很有意义的。大凡胜利的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财宝，才能避开重蹈覆辙。因此，对胜利与失败企业的理性思索和比较分析可为企业管理供应有效的借鉴。一个企业要想胜利，必需留意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为