土木工程施工：施工组织概述

第1章施工组织概述

下篇：施工组织1．1工程建设程序建设程序————是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。建设程序是自然规律和经济规律具体体现；建设程序是技术和管理活动经验的总结。1.1工程建设的基本程序▶轮廓设想（必要性、可能性）国家经济长远规划部门、行业和地区规划2.建设项目可行性研究：分析和论证建设项目在技术上与经济 上是否可行，通过多方案比较，推荐最 佳方案。内容：市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。1.建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。1．1工程建设基本程序工业项目的可行性研究的内容：

1)项目提出的背景、必要性、经济意义;2)需求预测和拟建规模;3)资源、材料和公用设施情况；

4）建厂情况和厂址方案；

5）环境保护；

6）企业组织定员及培训；

7）进度建议；

8）投资估算、资金筹措；

9）社会效益及经济效益。1．1工程建设基本程序3.建设项目设计A、两阶段设计:初步设计、施工图设计B、三阶段设计初步设计技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等）施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑设备）三阶段设计4.建设项目施工准备：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织施工招标投标，择优选定施工单位；办理各项建设行政手续；编制项目管理实施规划等1．1工程建设基本程序5.项目施工施工规划和部署分期分批实施6.生产（运营）准备（工业建设项目、城市基础设施）

管理机构、管理制度和有关规定

招收并培训生产人员

原材料、协作产品、燃料、水、电等供应

工具、器具、备品、备件等的制造或订货

设备的调试和验收1．1工程建设基本程序（7）项目竣工验收

投资成果转入生产或使用的标志

交付新增固定资产的过程1．1工程建设基本程序图1-1建设程序建设程序流程图：1．1工程建设程序

施工准备的基本任务：调查研究所有工程施工的原始资料、施工条件、以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部环境等方面为拟建工程创造一切有利条件，并为施工中的各种突发情况做好应变准备。1.2施工准备1.原始资料准备1）自然条件资料A.地形资料调查建设区域及相邻区域的地形，重点注意：交通运输条件、已有建筑、地下管线、水电供应、砂石供应源等。B.水文、地质资料掌握地质情况资料、了解土壤类型、地下水、及流动方向等。1.2施工准备C.气象资料气温、降水、风向等，在施工组织中加以考虑。2)技术经济条件相关资料当地建设管理部门的相关规定；建设物资的获取情况；招标机制；开工申报所需的技术资料；与建设监理单位沟通；场地平整、拆迁工作量评估；建筑垃圾、废水排放措施等。

2.技术准备1）图纸会审和技术交底

A.图纸送审；

B.图纸会审：建设单位主持，监理单位组织，设计、施工、银行、质监部门参加。图纸会审的内容：（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。（3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；1.2施工准备（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；（8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；（10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。

1.2施工准备工程名称共页第页图纸编号提出问题会审结果参加会审人员会审单位（公章）建设单位监理单位设计单位施工单位图纸会审记录C.技术交底由公司总工程师-项目经理-主管工程师-单位工程负责人-分项工程负责人-施工班组长逐级交底；2.施工图预算编制及审查

A.依据审批后的施工图及说明书、施工组织设计方案编写预算书；

B.建设单位审查；1.2施工准备3.物资准备1）建筑材料准备依据施工组织设计、施工预算，按材料名称、规格、使用时间、贮备定额、消耗定额编制材料需求计划；并做好运输、存放准备。2）构（配）件加工准备按名称、规格、使用时间、用量编制需求计划，并组织加工或采购。3）施工机具准备施工所需的机械类型、数量、进场时间等编制需求计划；4）生产工艺准备为满足施工所需的其它物资，提出名称、型号、技术指标、用量等编制需求计划；并做好运输、存放准备。1.2施工准备4.施工现场准备1）施工测量设置场区的经纬坐标桩、水准基桩、建立场区工程测量控制网；2）“三通一平”通路、通水、通电、场地平整，设立围墙；3）补充勘探4）建造临时设施5）安装调试施工机具；6）对场区进行规划设计，以供材料物资的存放；7）及时进行材料试验；8）做好防雨、防冻、防洪准备；9）新技术试验；10）消防、安保。1.2施工准备5.人力资源准备1）管理人员确定项目机构人选，合理组建项目部，合理分工又密切协作。成立专项工作领导小组。项目经理、（副经理）、技术负责人（总工）施工项目八大“员”：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员（1）项目经理承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有承建商企业法定代表代理人的身份。1.2施工准备

要求：

必须经过培训、考核、注册，取得《施工企业项目经理资质证书》，通过建造师执业资格考试，取得注册的资格者，才能担任施工项目经理。1.2施工准备主要职责:A、执行法律、法规、政策、制度。B、履行施工合同、控制项目管理目标C、生产要素的配置和管理D、有关方面联络、沟通和协调E、组织结构设计和岗位设置、规章制度F、科技应用与创新G、质量检验评定和竣工验收(2)项目经理部组建的时间:

在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案;合同签订之后、开工之前，再向业主报送正式名单。组建的方式（组织结构）：——

群体建筑或大型工程项目，矩阵制——

大中型施工项目，直线职能制——

小型项目，直线制1.2施工准备矩阵制1．4施工管理机构1.2施工准备直线职能制1．4施工管理机构1.2施工准备直线制1．4施工管理机构1.2施工准备（3）健全项目经理部各项管理制度（书面文件和检索目录）A、项目经理责任制度；B、技术与质量管理制度；C、图纸与技术档案管理制度；D、计划、统计与进度报告制度；E、成本核算制度；F、材料物资与机械设备管理制度；G、文明施工、场容管理与安全生产制度；H、项目管理例会与组织协调制度；I、项目分包及劳务管理制度；J、项目公共关系与沟通管理制度等1.2施工准备2）劳务用工劳务用工的特点：

A、配套性多专业、多工种配套。如瓦工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工、普通力工等。

B、动态性。根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场3）施工人员培训操作技能培训、组织纪律培训等。1.2施工准备1.施工组织设计的含义施工组织设计:--以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序性技术经济文件。

本质上,是一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。1.3施工组织设计概述（1）按编制的主体分类建设方的施工组织设计（大型项目业主工程部、建设指挥部或筹建处）承建商的施工组织设计（施工总包方、分包方）2.施工组织设计的分类（2）确按编制的对象分类

不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。

建设项目施工组织总设计以整个建设项目为对象（一般是大中型工程项目，如机场、工业园区、大型住宅区等）编制人：建设单位（招标）/总承包单位技术负责人（投标）单项工程施工组织总设计

以一个单项工程为对象。（一个独立的中小型建设项目，或一个大型建设项目相对独立的一部分）编制人：建设企业（招标）/承包企业技术负责人（投标）

单位工程施工组织设计单位工程————一般指具有独立设计文件，可以单独组织施工安装活动的单体工程。编制主体：施工企业技术负责人；

主要分部/分项工程的施工组织设计分部工程：单位工程的一部分，根据单位工程的结构形式、工程部位，构件性质、所用材料、工程机械的不同分解而成。例如，普通民用建筑工程可分为：地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、给水排水工程等。分项工程：分部工程的组成部分，是工程预算的基本单位；如：混凝土工程分为：模板工程、钢筋工程、混凝土工程编制主体：单位工程技术人员3．2施工组织设计的类型

前期工作阶段：编制施工组织总设计，用于施工总体部署，招标的组织、发包方式和合同结构的选择。施工阶段：单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计。分两类：投标项目的施工组织设计（或规划）大纲承建项目的施工组织设计（细化）

（3）按编制的时间和深度分类3.施工组织总设计的内容（1）工程概况及施工条件分析A、工程概况包括：①工程的性质，规模；②建设单位、设计单位、监理单位；③功能和用途，生产工艺概要（工业项目）；④项目的系统构成；⑤建设概算总投资，主要建安工程量，工期目标；⑥规划建筑设计特点；⑦主要工程结构类型；⑧设备系统的配置与性能等等B、施工条件分析，主要包括：①施工合同条件

工程质量标准及验收，工程款支付与结算方式，工期及奖罚办法等；②现场条件

如：水文地质及气象条件周围建筑物、构筑物、道路管线临时设施拆除和搬迁的障碍物和树木施工临时供电、供水、排水、排圬等③法规条件

如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境保护与公害防治等。C、编制依据：图纸、合同、规定、标准、规程、手册、定额等①分期分批系统划分；②施工区段的划分和流向顺序的安排；③施工组织系统、合同结构和施工队伍协调关系；④施工阶段的划分和各阶段的任务目标；⑤开工前的施工准备工作；⑥施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分；（2）施工总体部署战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。⑦技术攻关、技术论证，试验分析的工作的安排；⑧施工技术物资的采购、加工和运输。（3）施工总进度计划全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。例如：商品住宅小区（融资能力和市场营销）（4）主要施工机械设备及设施配置计划主要施工机械设备及各类设施配置现场临时道路及围墙的修建现场供电、供水、供热等工地材料物资堆场及仓库；现场办公、生活等所需临时房屋（5）施工总平面图（施工现场平面布置图）单位工程施工组织设计：基本内容：