2024年人力资源管理师二级薪酬管理真题及答案

2023-2023年人力资源管理师(二级)《薪酬管理》考试试题及答案2023年05月人力资源管理师(二级)考试试题及答案68、()是企业薪酬制度设计的基本根据和前提。69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用()。查70、()表达的是不一样职系之间的相似相似岗位等级的比较和平衡。的是()。(A)一岗一薪制(B)技术工资制(C)一岗多薪制(D)薪点工资制74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括()。75、薪酬水平一般的企业应注意()点处的薪酬水平。76、经营者年薪制度的构成一般不包括((A)可变工资(B)浮动工资(A)企业薪酬调查(B)商业性薪酬调查(C)行业薪酬调查(D)专业性薪酬调查(E)政115、薪酬调查的意义在于可认为()提供参照根据。116、对薪酬调查的数据进行整顿、分析时，可以采用的措施有()。岗位工资制的特点重要有()。118、有关宽带式工资构造说法对的的是()。(A)固定工资制(B)组合工资制(C)绩效工资制(D119、企业工资制度的类型重要包括()。(A)固定工资制(B)组合工资制(C)绩效工资制(D)岗位工资制(E)技能工资制2023年5月参照答案68,B;69,B;70,D;71,C;72,114,BDE;115,BCDE;116,ABCDE;117,BCD三、综合题(本题共3题，每题20分，共60分)3、YT企业是一家大型的电子企业。2023年，该企业实行了企业工资与档有岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多种等级，每个等级均有对应的工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。(1)YT企业薪酬体系的优势重要体目前哪些方面?(12分)③YT企业将每类岗位细分为10多种等级，每个等级均有对应的工资和奖金分派原则，可见(2)对YT企业的薪酬体系的提议：2023年11月人力资源管理师(二级)《薪酬管理》考试试题及答案76、()是企业及其员工在依法参与基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。A、企业公积金B、企业年薪C、企业附加福利D、企业年金114、从薪酬调查的()来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度115、确定薪酬调查的范围，即确定()。116、有关设计薪酬调查问卷说法对的的是()。A、把有关的问题分散开来B、语言原则，问题简朴明确C、充足考虑信息处理的简便性和对的性D、保证表格中的每个调查项目都是必要的E、先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表117、()属于绩效工资制。A、销售提成工资制B、计件工资制C、岗位技能工资制D、计时工资制E、佣金制118、()工资制度属于团体工资制。资制度的调整E、工作岗位分析2023年11月参照答案68,D;69,C;70,A;71,A;72,C;73,114,AE;115,ACE;116,BCDE;117,ABE;11(2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元。(3)工(1)该企业现行工资体系存在哪些问题?(8分)(2)假如该企业计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?(10分)④员工工资的定位(1、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中对应的位2023年05月人力资源管理师(二级)考试试题及答案68.美国劳工记录局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于()。(A)企业薪酬调查(B)商业性薪酬调查(C)政府薪酬调查(D)专业性薪酬调查69.一般来说，填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过()。(A)1小时(B)2小时(C)3小时(70.具有“对事不对人”这一特点的工作分类是()。(A)岗位分级(B)岗位分类(C)品位分级(D)品位分类71.合用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差异、岗位内部的员工之间存在技术纯熟程度差异的企业或部门的岗位工资类型是()。(A)一岗一薪工资制(B)技能工资制(C)一岗多薪工资制(D)提成工资制72.可以鼓励员工发展各项技能，提高业绩体现，增强参与意识的工资种类是()。(A)能力工资(B)提成工资(C)技术工资(D)岗位工资73.使营销人员和企业之间产生较在的离心力的工资形式是()。(A)计件工资制(B)提成工资制(C)技能工资制(D)岗位工资制74.()反应不一样岗位之间在工资构造中的差异。(A)工资等级(B)工资档次(C)工资级差(D)浮动幅度75.工资构造具有高稳定性的工资制度是()。(A)岗位工资制(B)考核工资制(C)技能工资制(D)年功序列制76.企业效益提高，对全体员工予以等比例奖励的工资调整措施是()。114.企业进行薪酬调查要理解的信息包括()。115.对薪酬调查数据进行离散分析常常采用的措施有()。116.技能工资的种类包括()。117.影响企业工资水平的外部原因包括()。118.()属于以绩效为导向的工资构造。119.企业年金方案的重要内容包括()。一、简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题14分，共26分)1.简要阐明可以采用哪些措施对薪酬调查的数据进行记录分析?(12分)(1)数据排列法；(2)频率分析法；(2分)(2分)(2分)(2分)(2分)(2分)2023年5月参照答案2023年11月人力资源管理师(二级)考试试题及答案第一部分68、()的薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系的企业(A)企业之间互相调查(B)问卷调查(C)委托中介机构调查(D)访谈调查69、()是指工作性质和特性相近的若干职组的集合。(A)职系(B)职组(C)职门70、在完毕了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不适宜采用的措施是()。(A)倒推比较法(B)基本点数换算法(C)经验判断法(D)交叉岗位换算法71、薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为()。72、以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为()。(A)奖励工资制(B)提成工资制(C)技术工资制(D)绩效工资制73、最不适合采用鼓励性工资的工作团体类型是()。(A)平行团体(B)交叉团体(C)流程团体(D)项目团体74、()的工资构造有助于鼓励员工提高技术、能力。(A)以绩效为导向(B)以行为为导向(C)以工作为导向(D)以技能为导向75、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是()。(A)高弹性类(B)低弹性类(C)高风险类(D)高稳定类76、可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的措施是()。(A)从下而上法(B)从上而下法(C)由内到外法(D)由外到内法二、多选题(86～125题，每题1分，共40分。每题有多种答案对的，请在答题卡上将所选源竞争对象的企业(D)其他行业中有相似相近工作岗位的企业(E)在当地区同一劳(A)企业之间互相调查(B)问卷调查(C)委托中介机构调查(D)访谈调查(E)采集社会公开信息(A)对人不对岗(B)根据岗位支付工资(C)同岗不一样酬(D)以岗位分析为基础(E)客观性较强(A)岗位技能工资(B)能力资格工资(C)岗位效益工资(D)技术等级工资(E)薪点工资(A)员工升学(B)员工死亡(C)员工参军(D)员工失业(E)新就业单位没有实行企业年金制度2023年11月人力资源管理师(二级)考试答案第二部分理论知识一、简答题(本题共3题，第1小题10分，第2小题12分，第3小题16分，共38分)①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特性，将它们划分为若干类别。(2分)水平等原因，将它们归入一定的档次级别。(2分)管理工作的根据。(2分)提供根据。(2分)④根据各个岗位的岗级统一归入对应的岗等。(2分)2023年05月人力师(二级)考试试题及答案68.处在新兴行业的企业更适合采用的薪酬调查方式是114.新手市场调查时，被调查岗位应在()方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。A.不一样行业有不一样的通例B.管理理念和薪酬方C.企业所处的地理位置不一样D.对企业的价值或奉献大小不一样116.实行经营者年薪制应具有一定得条件，这些条件包括()C.健全的经营者人才市场D.完善的薪酬制度E.明确的经营者业绩117.企业工资制度设计的基本原则包括()A.互动性原则B.等级化原则C.竞争性原则D.经济性原则E.118.宽带是薪酬构造规定企业必须具有对应的()。A.生产文化B.绩效文化C.团体文化D.沟通文化119.企业在制定薪酬计划是，应掌握计划期内人力资源规划的资料有()A.估计晋升职务的员工人数B.企业既有的员工人数C.估计岗位轮换的员工人数2023年05月人力师(二级)理论知识考试试题答案D三、综合题(本题共3题，第1小题15分，第2小题20分，第3小题20分，共55分)3、F企业是一家生产电信产品的企业。在创业初期，依托一批志业务收入由本来的每月10多万元发展到每月1000多万元。企业大了，人也多了，但企业领F企业的总经理黄先生一贯重视思索和学习，为此特地到书店买了某些有关成功企(1)该企业应采用哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改善?(12分)的基本原则，采用如下环节，对企业的薪酬制度进行再设计、在改善：(2)为了持续保持企业员工旺盛的斗志，应当采用哪些配套的鼓励措施?(8分)劳、晋升调动等。任何不公平都会影响员工的情绪和效率，减少鼓励效果。(1分)⑦在根据充足、公平公正的前提下，深入强化奖惩制度。(1分)员工重视职业生涯的自我开发，树立与企业共谋发展，双方共赢的职业观。(1分)2023年11月人力师(二级)考试试题及答案第二部分理论知识68.()不太适合于对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查。(A)企业之间互相调查(B)问卷调查(C)采集社会公开信息(D)访谈调查69.一般来说，工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的()点处。70.()能比较精确地反应员工工作的质量和数量，有助于贯彻“同工同酬”的原则。(A)岗位工资制(B)绩效工资制(C)技能工资制(D)提成工资制71.()规定企业要有一种比较开放的、有助于员工参与的企业文化。(A)计时工资制(B)计件工资制(C)技能工资制(D)组合工资制72.()重要用于营销人员的工资支付。(A)计件工资制(B)提成工资制(C)浮动工资制(D)绩效工资制73.保证组员将小部门的时间和精力投入到团体中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团体类型是()。(A)平行团体(B)交叉团体(C)流程团体(D)项目团体74.以()为导向的工资构造会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展。(A)绩效(B)行为(C)工作(D)技能75.()是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。(A)工资差距(B)工资档次(C)等级重叠(D)浮动幅度76.企业年金基金实行完全积累，采用的管理方式是()。114.在薪酬调查中，与薪酬政策有关的信息包括()。(A)新毕业学生的起薪点(B)薪酬水平地区差异的控制(C)员工异地调配时的薪酬处理(D)被调查企业在加薪时的比例(E)企业的加班与工作轮班方面的政策115.()是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。116.年薪制中风险收入的决定原因有()。(A)风险程度(B)业务分工(C)生产经营责任大小(D)劳动力市场经营者的工资水平(E)年终企业完毕的经济效益状况117.人力资源部向员工简介企业工资制度的途径包括()。(A)员工培训会(B)工资制度问答(C)员工座谈会(D)企业内部刊物(E)118.工资原则档次的调整包括()。(A)“技变”晋档(B)“学变”晋档(C)“龄变”晋档(D)“职变”变档(E)“考核”变档119.制定薪酬计划的措施包括()。(A)从下而上法(B)从上而下法(C)由内到外法(D)零基预算法(D)化整归零法2023年11月人力师(二级)理论知识考试试题答案二、多想选择题ABCE(P339)一、案例分析题2.A企业是一家著名的家电生产企业，该企业为了打破论资排辈现象，深入体现对内公平的原则，自2023年起推行薪资制度改革，开始实行岗位工资制。其内容是：以市场、行业差异确定企业各类岗位的工资差异和原则，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同步，每月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该企业所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，防止了企业本来实行的薪资制度的种种局限性。改革初期，成效是巨大的，然而，伴随时间的推移，尤其是当企业规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增长时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资持续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一种有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，由于他不清晰企业对自己工作状况的评价怎样。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开企业，而继续留在企业的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及企业竞争力的减弱，企业高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，企业的薪资制度改革势在必行，但对“应当怎样对薪资制度进行改革?”“改革从何处下手?”“最终应当建立怎样的薪资管理体系?”等问题争议很大，没有形成一致的意见。(1)该企业的薪资制度重要存在哪些问题?(8分)(2)一种科学合理的薪资制度应体现哪些基本规定才能发挥鼓励员工的作用(10分)2023年05月劳动和社会保障部人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制一、职业道德基础理论与知识部分(一)单项选择题(第1～8题)68、可在在快、准、全三个方面满足客户规定的薪酬调查方式是：()(A)企业之间互相调查(B)问卷调查(C)委托中介调查(D)访谈调查69、假如被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据，在进行工资调查数据分析时，可以用()。(A)数据排列法(B)离散分析(C)频率分析法(D)趋中趋势分析70、()是岗位横向分类的最终一步。(A)职级的划分(B)职门的划分(C)职系的划分(D)职组的划分71、规定员工必须加强单位或部门的团体合作，有助于提高团体的协作精神的工资制度是(A)一岗一薪工资制(B)薪点工资制(C)一岗多薪工资制(D)提成工资制72、反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的工资形式是()。(A)能力工资(B)绩效工资(C)技术工资(D)岗位工资73、给员工支付相似的鼓励性工资的工作团体类型是()。74、()的工资构造比较合用于各工作之间的责、权、利明确的企业。(A)以绩效为导向(B)以行为为导向(C)以工作为导向(D)以技能为导向75、企业进行的工资市场调查就是要保证工作的()。76、在企业年金缴费中，企业缴费在工资总额()以内的部分，可以从成本中列支。(A)4%(B)5%二、多选题(86~125题，每题1分，共40分)114、在薪酬调查时，被调查岗位应在()等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。115、薪酬调查分析汇报的内容包括()116、年薪制中，基本工资的决定原因有()(A)市场工资水平(B)员工平均工资水平(C)企业经济效益(D)117、从性质上看，员工工资构造的类型可以分为()118、工资调整的详细类型包括()119、制定薪酬计划应理解企业的财务状况，详细包括()2023年05月人力师(二级)理论知识考试试题答案C(P319)74、C(P323)7二、多想选择题3、HS是一家俱有60数年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2023余人，重要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2023年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2023年到2023年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成的就是薪酬问题。该企业目前有几种合用于不一样类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项伴随企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员一级一线的生产工人的操作技能和专业能力规定越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的也许性，试请结合本案例，阐明企业推行技能工资制应当注意哪些问题?(20分)(1)首先，应当明确技能工资制的特点、种类及其合用范围：①技能工资制度是一种以员工的技术和能力为基础的工资。它强调据员工的个人能力提供(2)推行技能工资制必须具有如下前提：(4)必须注意工资制度自身的配套性。我国机械制造企业工资改革的长期实践证明，假如实行单一的技能工资制，往往弊大利小，难以全面体现效率与公平的薪酬原则，因此，应2023年11月劳动和社会保障部第二部分理论知识68、美国劳工记录局每年都要进行三类薪酬方面的调查，这属于()P27169、企业薪酬调查汇报的内容不包括()P28970、()具有“对事不对人”这一特点P29771、()合用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差异、岗位内部的员工之间存在技术纯熟(A)一岗一薪工资制(B)技能工资制(C)一岗多薪工资制(D)提成工资制72、()可以鼓励员工发展各项技能，提高业绩体现，增强参与意识。P3(B)提成工资(C)技术工资(D)岗位工资73、()轻易使营销人员和企业之间产生较大的离心率P317(A)计件工资制(B)提成工资制(C)技能工资制(D)岗位工资制74、()反应不一样岗位在工资构造中的差异P323(A)工资等级(B)工资档次(C)工资级差(75、工资构造具有高稳定性的工资制度为()P327(A)岗位工资制(B)考核工资76、企业经营业绩提高，对全体员工予以等比例奖励的工资调整方式是()P338(A)物价性调整(B)工龄性调整114、企业进行薪酬调查要理解的信息包括()P277(A)家庭人口(B)奖金福利(C)长期鼓励(D)加班时间(E)企业薪酬总额115、对薪酬调查数据进行离散分析，详细措施有()P285116、技能工资的种类包括()P313117、影响企业工资水平的外部原因包括()P320(A)市场原因(B)所属行业(C)生活费用(D)企业规模(E)物价水平118、()属于以绩效为导向的工资构造P322119、企业年金方案的重要内容包括()P3462023年11月人力师(二级)理论知识考试试题答案B(P317)74、A(P323)75、D(一、综合题3、某国际机场股份有限企业设有10个职能部门和12分企业，据不完全记录有215多种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该企业委托NHP人力资源专业征询管理企业在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织构造和岗位的设置愈加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。请结合本案例回答如下问题：(1)详细阐明工作岗位横向分类的详细环节。(6分)(2)工作岗位纵向分级的环节和管理性岗位纵向分级的措施(12分)(1)可以按照如下环节对该企业岗位进行分类：①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特性，将它们划分为若干类别；(2分)②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等原因，将它们归入一定的档次级别；(2分)③根据岗位分类的成果，制定各类岗位的岗位规范即岗位阐明书，并以此作为各项人力资源管理工作的根据；(2分)④建立企业岗位分类图表，阐明各类岗位的分布及其(2分)(2)按照岗位承担者的性质和特点，对企业的岗位进行横向划分，可按如下环节：①将企业所有岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；(3分)可以将生产岗位划分为如下3个小类：基本生产岗2023年05月人力资源管理师二级考试真题试题及答案第二部分理论知识68、具有“快，准、全”特点的薪酬调查方式是()。69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为()。70、()是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类72、()将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。73、岗位评价要素的特性不包括()。(A)浮动工资(B)固定工资(C)基本工资(D)岗位工资(A)企业公积金(B)企业年薪(C)114、从薪酬调查的()来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调(A)对象(B)措施(C)组织者(D)方式(E)115、确定薪酬调查的范围，即确定((A)调查的岗位(B)调查的目的(C)调查的企业(D)调查的环节(E)调查的薪酬信息117、()属于绩效工资制。(A)佣金制(B)计件工资制(C)岗位技能工资制(D)计时工资制(E)销售提成工资制118、一般来说，可将团体划分为()等不一样的类型，119、工资制度总体设计的前期工作包括()。(A)个人业绩考核(B)工资的市场调查(C)确定工资原则与方略(D)工资制度的调整2023年05月企业人力资源管理师理论原则答案68,D(P280);69,C(P285);70,A(P295);71,A(P290);72,C(P295);73B(P304);7114,AE(P271);115,ACE(P274-278);116,BCD3.某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、奉献和效益“四挂钩”的工资奖金分派制理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级均有对应的工资和奖金分派原则。制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。研、管理和生产工作中有突出奉献的人员予以重奖，最高的可到达10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1—3倍。这种加大奖金分派力度的做法，深入拉动工资分派的差距。(1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分派制度有哪些长处?(12分)(2)您对完善该企业的工资奖金分派制度尚有哪些更好的提议?(8分)(1)该企业工资奖金分派制度的重要优势是：(2分)2023年11月人力资源管理师二级考试真题试题及答案第二部分理论知识68、处在新兴行业的企业更适合采用的薪酬调查方式是()。(A)企业之间互相调查(B)问卷调查(C)委托中介机构调查(D)访谈调查69、()是指由工作性质和特性相似的若干职系所构成的岗位群。70、()是以人为原则，人在事先，以人择事的工作分类原则。(A)职务分类(B)岗位分类(C)职位分类(D)品位分类71、工资分派直接与企业效益和员工的工作业绩相联络的工资制度为()。(A)一岗一薪工资制(B)薪点工资制(C)一岗多薪工资制(D)提成工资制72、销售提成工资制度属于()工资制。73、应当使员工间的工资差距最小化的工作团体类型为()。(A)平行团体(B)交叉团体(C)流程团体(D)项目团体74、()的工资构造重要根据员工所具有的工作能力与潜力来确定员工工资。(A)以绩效为导向(B)以行为为导向(C)以工作为导向(D)以技能为导向75、一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高(),这样既能保证工资水平的竞争性，也能保证企业没有太大的经济承担。114、薪酬调查时，被调查岗位应在()等方面与本企业岗位具有可比性。(A)不一样行业有不一样的通例(B)管理理念与薪酬方略不一样(C)不一样企业所处的地理位(A)完善的群众监督机制(B)完善的竞争机制(C)健全的经营者人才市场(D)完善的组织117、企业工资制度设计的基本原则包括()。(A)互动性原则(B)等级化原则(C)竞争性原则(D)经济性原则(E)合法性原则118、宽带式薪酬构造规定企业必须具有对应()。119、企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有()。(A)估计晋升职务的员工人数(B)企业既有的员工人数(C)估计岗位轮换的员工人数(D)估计休假的员工人数(E)企业过去的各类员工人数2023年11月企业人力资源管理师理论原则答案74、DP323;75、BP326;76、D114、ABDP276;115、ABCDEP282;116、A3、TC企业是一家经典的制造企业，由刘某于2023年12月份创立，刘某在创立之前曾在某国有大型企业工作23年，于是在TC企业成立之初，便一手确定了企业的工资体系，前后经历了调整后形成了现行的工资制度，工资水平处在行业员的工资水平靠近同行工资水平的25%,工资水平按行政级别确定，共分48级，工资等级(1)企业既有的工资体系存在哪些弊端?(6分)②对员工缺乏鼓励性。工资等级过多，工资等级之间的级差小，对员工鼓励作用小。(2分)(2)企业怎样确定新的工资体系?应按照什么样的程序进行设计?(14分)(2分)(2分)(2分)(2分)(2分)(2分)2023年5月人力资源师二级考试题第一部分、职业道德(一)、单项选择题68、下列有关企业薪酬调查数据的说法，不对的的是()A、可以忽视历史薪酬数据的搜集B、要搜集货币薪酬数据C、尽量做到全面，深入，精确D、要搜集非货币薪酬数据69、薪酬调查分析汇报的内容不包括()A调查实行状况分析B薪酬政策分析C薪酬水平调整提议D薪酬满意度分析70、一般来说，制造型企业从基层岗位到总经理的岗位不超过()A五个B八个C十个D十五个A部门薪点B岗位薪点C个人薪点D加分薪点72、()以员工的工作业绩为基础支会工资金A薪点工资制B绩效工资制C技术工资制D岗位工资制73、当下，企业经营者的工资制度一般是()A绩效工资制B年薪制C技能工资制D岗位工资制74、()根据员工的绩效，技术和培训水平，职务，年龄和工龄等原因确定工资额A、绩效工资制B、岗位工资制C、技能工资制D、组合工资制75、()的目的是确定各个岗位的价值，并建立起岗位间的相对价值关系76、采用()制定薪酬计划，可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性114、薪酬调查的成果可认为()提供参照根据A整体薪酬水平的调整B详细岗位薪酬的调整C薪酬晋升政策的调整D岗位评价指标的调整E薪酬差距水平的调整115、常用的薪酬数据记录分析措施有()A离散分析法B数据排列法C频率分析法D有关分析法E图标分解法116、岗位工资制的特点包括()A对人不对岗B对岗不对人C根据岗位支付工资D工资支付的主观性较强E以岗位分析为基础117、影响企业工资水平的内部原因包括()A政府颁布的法律法规B企业的规模C企业所处的发展阶段D企业所属行业性质E领导班子对工资问题的重视程度118、()属于以技能为导向的工资构造A职务工资B能力资格工资C效益工资D技术等级工资E岗位工资119、制定薪酬计划所需要的员工基本资料包括()A目前薪酬水平B所在岗位C上次调薪状况D目前的工资级别E所在工资级别的最高工资2023年05月企业人力资源管理师理论原则答案68,A(P278);69,D(P289);70,C(P300);71,A(P311);72,B(P314);73B(P317);74,114,ABCE(P274);115,ABCE(P283-287);116,BCE(P309-118,BD(P323);119,ABCDE(3、对薪酬调查数据进行记录分析的措施有哪些?(14分)2023年11月企业人力资源管理师二级真题69、()是指在同一职系中要素相似或相近的工作岗位的集合。70、对技术工种和纯熟工种进行岗等划分，不适宜采用的措施是()71、()的工资原则不以金额表达。(A)一岗一薪工资制(B)薪点工资制(C)一岗多薪工资制(D)提成工资制72、工资原则比较抽象，且与详细的岗位联络不大的工资形式为()73、年薪制的基本工资的发放周期为()74、()的工资构造有助于鼓励员工重视培训学习，以提高职业能力。75、工资的()把员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励。76、绩效每到达一定的“合格”次数即可以提高工资档次的工资调整措施是()114、企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括()115、确定薪酬调查的范围，即确定()(A)调查的岗位(B)调查的目的(C)调查的企业(D)调查的环节(E)调查的薪116、实行经营者年薪制应具有的条件包括()(A)完善的群众监督机制(B)完善的竞争机制(C)健全的经营者人才市场(D)117、影响企业工资水平的内部原因包括()(A)政府颁布的法律法规(B)企业的规模(C)企业所处的发展阶段(D)企业所属118、()属于以技能为导向的工资构造。(A)职务工资(B)能力资格工资(C)效益工资(D)技术等级工资(E)岗位工资119、()的状况下，企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。(A)员工升学(B)员工死亡(C)员工参军(D)2023年11月企业人力资源管理师理论原则答案1、A企业是一家刚成立的大型生产型企业，各项人力资源制度正在起创阶段。假如您是该企业新上任的薪酬管理专人，要开展一次市场薪酬调查。请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题?(16分)△应将为实现所需要的所有信息都设置在其中，然后请有关人员试填写，以发现并处理表中存在的问题。2分△问卷设计不超过二个小时，设计的太长会引起填写着的反感，难以搜集到全面的精确的信息。2分设计表格的详细规定府如下每要点1分。1、明确调查内容，再设计表格。2、保证表格中的每个调查项目都是必要的。删除掉不必要的，以提高问卷的有效性和实用3、请有关人员填写后，并听取反馈意见，理解表格与否设计合格。4、语言原则、问题简朴明确。8、使用简朴的打印样式以保证易于阅读块当然也可以采用电子问卷填以便于记录分析软件2023年05月企业人力资源管理师二级真题68.社会公开的薪酬调查数据源不包括()69.岗位评价要素的特点不包括()70.()显示了不一样职系之间的相似相似岗位等级的比较和平衡关系。72.下列有关岗位工资制的说法，不对的的是()A.工资给付的主观性较强B.以岗位分析为