医院后勤科工作计划（23篇）

医院后勤科工作计划（优质23篇）医院工作安排可以帮助我们更好地安排时间和资源，提高工作效率和质量。以下是一些医院工作安排的典型范文，希望能给大家带来一些好用的建议和思索。

医院后勤科工作安排字模板

通过医院控烟活动，提高医务人员控烟意识，降低医院职工吸烟率，帮助吸烟者戒烟，逐步实现人人自觉戒烟，医院公共及工作场所无烟的目标。

（一）明确目标，加强组织管理。

依据医院20xx年度工作支配，调整医院控烟工作领导小组人员名单，加强组织领导。领导小组由院长、党支部书记任组长，副院长任副组长，相关职能部门及科室负责人任成员，院办公室负责统筹全院控烟工作，总务科负责落实全院控烟工作并细化分解各项措施到各科部，各科部紧密协作，主动开展控烟工作。把控烟工作纳入医院的年度工作安排，确保控烟工作有安排，有组织、有检查、有落实。

（二）落实责任，强化控烟监督。

医院控烟工作实行院科二级管理制度，医院与科室签定控烟工作目标责任书，各科部实行科主任负责制，成立以科室负责人为组长、2名控烟骨干为组员的控烟管理小组，依据医院工作安排开展控烟管理工作。全院职工负有劝阻吸烟的责任和义务，在院内发觉吸烟行为，要实行有效措施阻挡并劝诫吸烟。各科部控烟工作开展状况与科室绩效考核相结合，由总务科负责日常监督及考核工作，对违反规定的部门和个人提出处理看法。

（三）落实资金，确保控烟成效。

全年预料用于控烟工作经费2万元，主要用于控烟宣扬、警示教化、嘉奖等。

（四）加强宣扬、营造良好氛围。

1.将医院控烟工作安排、控烟制度及健康指导等利用医院qq群进行宣扬，发布控烟公益广告宣扬，使全体干部职工都知晓并自觉遵守。

2.在门诊及公共卫生科播放关于“吸烟有害健康”的视频资料，在醒目位置放置控烟传播材料。

3.在办公室、会议室、走廊、等所属区域醒目位置设置控烟警语、标示，随时提示院内职工和院外群众不要吸烟，医院内不得摆设烟具及与烟草有关的物品。

4.医院内全面禁烟，设置院外吸烟区域，吸烟者必需到吸烟区吸烟。

5.开展主题日宣扬活动。在世界无烟日（5月31日）来临之际，公共卫生科要大力开展控烟宣扬教化活动，以组织义诊、讲座、询问、发送宣扬单等形式，提高广阔群众对烟草产品危害的相识，限制烟草危害。

6.各临床科室加强住院病人的管理，仔细询问病人的吸烟史，并针对患者的状况进行健康教化。

（五）强化培训，提高学问水平。

由公共卫生科负责组织全院职工开展2次控烟学问培训，1次控烟学问测试，对控烟监督员、巡查员开展2次控烟学问培训，加强和促进单位职工驾驭控烟方法和技巧，提高控烟学问水平。

（六）其他措施。

1.医院内小卖部及食堂严禁出售烟草制品，由总务科负责监督。

2.设立戒烟门诊，设在门诊内科。

3.全院职工不得在病人面前吸烟，不得穿工作服在室内外任何区域吸烟。

各科部要围绕以上工作要点主动开展控烟工作，加强检查和自检，形成人人参加的有效机制，切实把控烟工作落到实处。

医院总务后勤科工作安排

以暑期校长会议精神为准绳，以学校的整体工作安排为指导,以“教书育人、服务育人”方向，努力增加服务意识，端正服务看法，厉行节约，为教化教学工作服务，为全体师生服务，刚好做好各项服务和临时性的任务，为学校的正常运行供应强有力的后勤保障。

医院后勤科工作安排

在2024年即将过去，而2024年到来之时，在以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，进一步加强和改进医院工作。进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化、人性化建设，推动医院工作再上一个新台阶。

1、增加平安意识、管理意识、大局意识，进一步完善全院卫生管理制度，规范全院平安管理措施，严格执行全院平安管理制度，确保医院全年平安无事故，削减各种平安隐患的发生。

2、强化政治思想教化，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行制度管人、制度管事。

3、接着加强改善服务看法，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。

4、加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平。

增加政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，坚固树立为病人服务的思想，加强与有关科室的联系沟通，加快建设健全和完善的工作机制，加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；接着做好创满足、百日平安优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，主动接受社会监督、群众监督。严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的干脆现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。刚好了解病情，做到对重点病人的一般状况了解病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早限制。

加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的平安防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、的严格管理；做到重点突出、动态限制。实行全员参加、全面落实防范措施，总阅历、查找平安隐患和不足，提出整改措施。加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的实力，防止各种冲动行为的发生。进一步完善各种突发事务应急处置，提高应急处置实力。以病人为中心，敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；实行面对面管理加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人赐予人性化关怀；坚决避开冷、硬、横、推、看法粗暴等现象，要增加服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。

20xx年是鼠年，马儿健步如飞，我们会有关部门和卫生院领导的正确指导下，在有关科室和人员的帮助和支持下接着把我院建设的更完善，我信任我们卫生院的明天是属于大家的，我们的卫生院会更加美妙和辉煌。

医院总务后勤科工作安排

加强常规管理，注意工作实效，接着以“服务到位，求质求量，开源节流”为工作口号，努力做到：加强学习，提高服务意识;加强管理，提高服务水平;加强考核，提高服务效率。围绕学校工作中心，不断美化和优化环境，使后勤服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保学校各项工作顺当开展。

医院后勤科年度工作安排字

20xx年，行政后勤工作要在科主任的干脆领导下，仔细贯彻院关于加强行政后勤工作的指示要求，以管理、服务、协调为重点，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，努力做到：尽职尽责，突出一个早字;主动主动，体现一个快字;勤奋踏实，做到一个好字。详细安排如下：

进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。

要重视科室文化建设意识的教化与宣扬，提倡人文精神和规范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色的服务礼仪走进科室。一是充分发挥组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用三八节、五一劳动节、护士节、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化氛围，增加科室的凝合力，逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念;加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风尚，以此提高整体科室形象。二是主动参与上级组织的文体活动，展示员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到四个知道一个跟上。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、须要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。

要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满足为目标，不断强化服务保障意识;在员工的住宿支配、平安保障、氛围营造、活动组织、会议支配、后勤服务等诸多方面，都要深思熟虑，周密支配，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。

科室行风的好坏干脆关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善服务看法;在全科推行亲情服务活动。要加强医德医风教化，弘扬正气，提倡先进。建立健全教化、制度、监督、惩戒并重的纠风工作长效管理机制，规范廉洁行医行为。

做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好服务，提高效益。

医院总务后勤科工作安排

根据省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，20xx年医院要努力实现以下详细目标：

1、增加平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，规范医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，削减各种平安隐患的发生。

2、强化政治思想教化，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。

3、接着开展“四个零”活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参加、全过程管理、全面质量限制，通过三级专科医院评审。

4、改善服务看法，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。

5、加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。

6、增加科技意识，加强专业人才培育，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。

医院总务后勤科工作安排

1、进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动。

（1）、仔细开展执法教化、平安教化活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，坚固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个实力”。院内每季度定期开展法律教化、平安教化和科室现场执法教化、平安教化相结合活动。

（2）、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。

（3）、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；接着做好创满足活动、百日平安优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。

2、加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安。

（1）、接着深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。

（2）、严格落实岗位平安责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的干脆现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。刚好了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早限制。

（3）、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、提审程序的严格管理；做到重点突出、动态限制。

（4）、实行全员参加、全过程限制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗平安分析会，总结阅历、查找平安隐患和不足，提出整改措施。

（5）、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的实力，防止各种冲动行为的发生。

（6）、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延长到全院各重要岗位、重要场所。

（7）、规范各种平安台帐，做到记录刚好，内容具体、精确。

（8）、进一步完善各种突发事务应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置实力。

（9）、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对避开平安隐患发生的人员刚好赐予嘉奖。

医院后勤科年度工作安排字

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、修理；确保医院药品、耗材、物资的选购 、保管、供应刚好到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆平安正常运行；确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。

(1)根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、好用。

(2)从以往的工作中发觉的流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购 等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

2、加强后勤职工的思想建设、制度学习。

(1)仔细学习和实行教职工例会对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量。

(2)仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作创建优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。

3、加强医院物资、药品、耗材管理。

(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。

(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

4、节约后勤支出，节约运用水电气。

(1)加强全院职工爱惜公物的公德心，达到物品的最长运用寿命。

(2)加强选购 的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。

(3)节约运用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。

5、做好医院清洁工作。

(1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。

(2)增加对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。

(3)提高医院清洁质量。

6、提高修理工作的质量与时效性。

(1)优化修理流程，提高时效性。

(2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。

医院总务后勤科工作安排

(一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等平安事故，杜绝集体上访事务。

(二)在平安管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患刚好处理。

(三)加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律平安教化，组织职工学习《中华人民共和国平安法》、《平安生产法》及其相关法律、法规，不断增加职工的法律平安意识。

(四)为了加强院内的平安防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。

(五)加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到状况明，底数明，管理规范。

医院总务后勤科工作安排

(一)针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。

(二)总务人员相对不足，尤其是网络管理人员的缺乏。建议聘请一名专业的网络管理人员。

医院后勤科工作安排

以“基层基础年”为主线，以患者服务为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改进医院工作。

（一）增加平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，规范医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，削减各种平安隐患的发生。

（二）强化政治思想工作安排，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。

（三）改善服务看法，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。

（一）进一步端正执法思想，规范医疗执法活动（医师执业法）。

1、仔细开展执法教化、平安教化活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，坚固树立为病人服务思想。

2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。

3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；接着做好创满足活动、百日平安优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。

（二）加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安。

1、接着深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。

2、严格落实岗位平安责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的干脆现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。刚好了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早限制。

3、实行全员参加、全过程限制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗平安分析会，总结阅历、查找平安隐患和不足，提出整改措施。

4、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的实力，防止制止各种冲动行为的发生。

5、进一步完善各种突发事务应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置实力。

6、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对避开平安隐患发生的人员刚好赐予嘉奖。

（三）加强工作程序、操作的规范化建设，提高全院整体业务技术水平。

1、运用规范化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪规范、接待受理规范、病区文化、宣扬教化、工作台帐等方面制定规范程序。

2、争创“绿色医院”称号，增加环境爱护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和规范管理工作；完成医院标识系统建设。

3、仔细总结阅历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合；甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0”，综合满足度101%以上，床位运用率95%以上。

（四）进一步改善服务看法，提高服务质量。

1、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人赐予人性化关怀；坚决避开冷、硬、横、推、看法粗暴等现象，实行晋升、晋级一票推翻。

2、以病人为中心，实行整体化护理；敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；实行面对面管理，防止和削减跌倒等意外的发生。

（五）加强医院管理，保证各项工作顺当完成。

1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。

2、增加环境爱护意识。主动开展节约型医院活动，推动办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节约用电制定详细措施；仔细检查节约措施的执行状况，奖罚分明。

3、后勤保障部门要增加服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。

1、接着抓好以“公道正派、团结协作”为核心的院科领导班子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋勉进取精神，根据“务实、高效、廉洁”的工作原则，接着做从严治院的模范；做以身作则，领先垂范的模范；做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。

2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的须要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，驾驭相关的法律法规；了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。

1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求；仔细落实目标责任制，仔细抓制度、措施落实；在仔细上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。

2、医院领导及各科负责人要增加大局意识、转变作风、自觉增加工作主动性、安排性；抓好基层、基础、基本功工作；加强协调、沟通和管理。

3、全院职工要明确年度目标、安排和工作重点、要求，仔细履行职责，切实做好本职工作。

医院总务后勤科工作安排

（1）依据20xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、好用。

（2）从20xx年的工作中发觉的流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购 等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

2、加强后勤职工的思想建设、制度学习。

（1）仔细学习和实行教职工例会对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量。

（2）仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作创建优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。

3、加强医院物资、药品、耗材管理。

（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。

（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

4、节约后勤支出，节约运用水电气。

（1）加强全院职工爱惜公物的公德心，达到物品的最长运用寿命。

（2）加强选购 的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。

（3）节约运用水电气，做到人离电（水、气）断，防止平安隐患的发生。

5、做好医院清洁工作。

（1）加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。

（2）增加对清洁工的`管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。

（3）提高医院清洁质量。

6、提高修理工作的质量与时效性。

（1）优化修理流程，提高时效性。

（2）严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。

7、完成院内出现的一些临时性工作。

8、把平安防范工作放在首位。

医院工作安排

20xx年是我院创建学科建设关键的一年，超声科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一样，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。

一、科室管理方面。

20xx年我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。同时强化规范操作，由于超声影像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床阅历，细心程度及说明病情的差异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。

二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。

二.业务发展安排。

20xx年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备须要更新，新业务新技术须要突破发展等众多发展瓶颈问题。

1、首先加强人才培育安排工作。把人才引进，高层次引进；人才培育，高层次培育作为科室发展的重点工作。实行请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培育）的方法，不断提高业务技能。

2、加强学习，科室定期实行专题讲座和病例探讨，加强b超医师诊断阅历的沟通，要打好基础。针对超声科3～4年成才，6～8年成为主力的人才成长特点，加强人才梯队建设，培育年轻医生良好的工作作风。加强专业理论学问的学习和深造，接着开展科室内业务串讲活动，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展探讨和分析。要求人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。

3、20xx年b超室将强化依法行医，规范行医，严格执行操作规程及各项诊疗常规，使超声检查更加规范化。由于超声影像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床阅历，细心程度及说明病情的差异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。加强疑难病例探讨，进一步坚决和强化各级医师会诊制度。加强与各影像科室间的联系，不断地充溢和拓展思维模式和思维方法，不断地完善随访制度，加强与临床的合作与沟通，了解临床科室的对超声诊断的新的要求，向临床介绍新的超声技术。同时进一步完善管理制度，定期组织学习院周会文件内容，找出自己的差距，努力进步，使科室上下形成一种良好的学习氛围。同时要求科室人员加强与临床的协作协作，进一步提高协助检测技术水平和质量。

4、新业务新技术方面，建议加大院内、院外宣扬力度，以使这两个项目能够充分发挥作用，成为我们科室新的增长点。我们主动打算开展2--3项新的超声技术：新生儿头颅检查和四肢血管检查等，安排分两步走，第一步先与临床合作，希望临床协作，由临床医生负责引导，医务科牵头，待时机成熟后再由b超室负责全部操作。并不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取20xx年我科全年总人数较20xx年增长2-5%左右。

5、医疗平安方面，我科制定了20xx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量限制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员探讨会，查找缘由，制定整改措施，避开事务重复发生。同时理解学科建设其深刻的内涵，找准学科定位，同时在科室实施有效的科学管理。明确了人员职责，制定了严格的操作规程，每个人都能做到每项检查单独操作，保证学科的质量，促进学科发展。20xx年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。使精确率达到101%，登记完好率101%。

6、增收节支也是一项重要工作，b超室本身耗材较少，但在节约支出方面，并非没有须要留意的地方。我们是用电较多的科室，须要养成刚好关闭空调和饮水机的习惯。在耗材方面，我们主动探究，在这些方面我们将接着努力，最大限度削减支出。我们将建立科室内的低值易耗品、耗材及办公用品的领取、运用记录，以了解运用状况，便于对比选择运用，20xx年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。。

7、加强仪器设备管理提高工作效率：

1、作好现有仪器的维护和保养工作，要求每一个工作人员仔细学习，娴熟驾驭仪器的操作技能、严格根据要求操作。请保留此标记维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，仔细探讨，主动应对，刚好解决。建立仪器保管、保养、运用制度，并严格执行。每天晚上下班前将仪器表面、键盘、探头清洁一遍。定期对仪器进行内部除尘和平安隐患检查，以使仪器保持良好的工作状态，延长其运用寿命。保证本室仪器的正常运行，这样既节约了修理成本也保证了日常工作的进行，提高了工作效率。

2、引进新设备：20xx年争取购进四维彩超机1台。

3、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最刚好的报告。患者做b超检查坚持做到不积压、不预约。

8、人才结构培训与增加设备；

彩超，b超是医院对病人检查的大门户，随着医保范围扩大，工作量不断增多，目前人员欠缺，应当给考虑解决补充，最好是影像本科生。选拔思想素养好，安心在医院工作到上级医院进修学习，这样才有利医院今后全面发展。技术人员配置；值班技术操作3-4人，诊断医师3-4人，年轻护士2人包增加及操作等。工作站电脑不够用，必需增加一台，把目前写报告单机版软件要升级为网络版，有利书写报告整体性，完善病人检查资料备份的完整性。进一步与临床电子病历连接互通，实现医院完整性信息管理，临床与检查网络图文传输，协作临床诊疗，便利了病人。

医院工作安排

20xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、接着深化开展医院管理年活动，根据以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依旧是对医疗质量的管理和持续改进。现将20xx年的工作安排如下：

依据近年来医院管理年活动的工作实践，今年安排对我院《医疗质量管理方案》、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善《医疗质量管理委员会工作制度》。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，有效防范与限制医疗风险。

检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、安排、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施《医疗质量管理奖惩方法》，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项推翻。

1．组织召开专题会议仔细学习《浙江省综合医院等级评审标准》，依据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。

2．根据医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。

3．狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发觉问题刚好反馈，奖罚措施落实到科室。

4．完善各项医疗操作流程，特殊是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。

5．完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事务中自身分析、整改措施落实的监管。

6．与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，详细落实科主任、三级医生及一、二医生的详细工作职责，争取创建工作圆满胜利。

1．根据与长海医院协作内容，落实详细工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，支配各科室学科带头人短期进修提升技术等。

2．加强对低年资住院医师技能与理论熬炼：接着落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。

3．再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必需在该系统全部轮转合格才能晋升等。

1．抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素养。

2．主动激励各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20xx年市级科研立项6-7项，省级立项有“零”的突破，督促已立项项目刚好结题；激励医学论文发表，落实相应嘉奖措施，加大对一级杂志论文发表的嘉奖金额；激励相关学科专家主动申报省级继教项目2-3项。

3．突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众须要动身结合医院实际，医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点发展学科，消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将赐予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上赐予大力扶持，争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。

每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，探讨存在的问题，沟通质量管理阅历，探讨、制定整改安排及措施。遇有特别状况随时召开，研讨问题，总结工作。

医院工作安排

瞬间年又将，人们又将迎来新的虎年。201年度医院财务运行状况，预料本年度总收入达元、总收支结余达元。从收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策，年收支结余元的大关，财务状况正稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长干脆下，本年度地了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等工作。为20xx年度财务工作，现总结如下：

一、201年度主要工作回顾。

1、资金科学运行工作：资金科学运行工作是财务科最的一项工作。为：“轻、重、缓、急”的原则，科学支配资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放；有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院获得银行利息，为医院的收益；当月要支付的，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。

2、预算管理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院总体工作，分别采纳5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化，在整个医院经济运行中是在限制支出费用中了的作用。总收支预算符合率预期的工作。

3、起草综合责任工作：医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头，很有必要作的。，院务委员会确定对医院综合责任制实施细则修改。财务科院务委员会的要求，对起先的《医院综合实施方案细则》了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸实施。

4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算状况分析报告，增减缘由的查找缘由并分析，并的措施与建议供参考。依据变动因素支出科目还了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。整改看法供决策依据。所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。

5、依据财政法规会计核算工作：《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，会计核算与会计监督工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看，运用会计科目率符合规定要求。

6、依据资金结算法规资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，地全年全部货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的符合规定的要求。

供院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室增收节支工作了翔实的信息。

8、财务人员培训工作综合素养：本年度在院的下，财务科参与省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次；全体财务人员参与了市财政局举办的《财务人员教化培训班》一次；财务科本级举办了《内部限制管理》、《财务人员职业道德教化》两期学习班，培训的学习，财务人员素养，了财务人员的职业道德，医院的内限制度的。

10、内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核每季度不对属下各岗位职责考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位，医院财务管理制度的，财务内控管理工作又上了新台阶。

11、临时交办工作任务：

（1）申报成立城区医院和城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起，在施院长带领下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起帮助院长到市、城区职能申报城区医院的；城区综合病房大楼项目资金，共资金元。

二、财务科本级内部考核工作有待：内部考核工作一年比一年，所考核的内容、涉及面小。拟在新的一年里财务科本及考核内容方法，使考核工作又上台阶。

医院工作安排

近年来由于诊断和治疗的方法渐趋困难，医疗水平不断提高，慢性患者增多，医院感染问题也越来越受到重视。尽管感染率逐年下降，但如何降低医院感染率，提高管理水平，是医院质量管理的一个重要课题。我院感办将根据《医院感染管理方法》、《消毒管理方法》、《医疗废物管理条例》等以及医院重点部门重点科室的管理要求，切实加强医院感染管理工作。现列安排如下：

1、充分发挥临床科室监控小组的作用，临床科室监控小组在科室发挥着指导、监督、协调、监测、落实等作用。医院感染各项制度须要这个组织实行，同时他们是现场管理者，是感染环节限制中的重要力气，现场的违规操作可以得到刚好的订正。实践证明只要临床科室监控小组发挥好职能，医院感染率明显降低。

2、按标准完成全院临床科室环境卫生学监测、灭菌效果、消毒剂、空气、物体表面及手卫生监测。全年轮番抽查个临床科室重点部门重点科室至少三个月一次，一般科室半年一次。各临床科室紫外线灯管强度监测每季度一次。重点监控重点科室（手术室、产房、新生儿、内镜室、血液透析、供应室等）每月进行检查、督导、整改。

3、实行前瞻性监测方法监测感染病例，开展目标性监测与现患率调查。检查全院住院病人感染发病率行现患率调查。并做好我院外科手术切口、手术部位感染监测分析和气管导管相关性感染的监测分析，削减医院感染发生状况，督促临床医生刚好报告医院感染病例，防止医院感染暴发或流行。

相识。专职人员参与院外院感培训一至两次充溢专业学问和技能，提高专业素养。

5、加强医务人员手卫生督查管理，推广手卫生在感染限制中的重要地位，提高手卫生依从。每月对洗手、手卫生进行抽人考核，考核成果不合格计入科室绩效。

6、协作检验科进行常规院内感染、耐药率及多重耐药菌与菌谱调查，将调查结果每半年公布一次。

7、加强医院污水处理及医疗垃圾规范管理的督导管理。

8、建立院内感染监控，刚好发觉问题向院领导及分管负责人汇报与反馈，提出整改看法。每季度按时完成“医院感染简讯”。

医院感染管理干脆影响医院的医疗平安、医疗质量、医疗效益和社会效益，体现出医院的管理水平，也是医院医务人员医德素养水平的重要标记。同时也要求临床科室监控小组成员必需提高自身的业务素养和技术水平，主动开展工作，为此我们必需综合措施，确保消毒、灭菌、隔离达到预定的要求，以预防和限制医院感染的发生，使医院感染管理逐步规范化、制度化、科学化，并将医院感染率限制在最低水平。

医院工作安排

xxxx年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一样，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。

xxxx年我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。

二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。

xxxx年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备须要更新，新业务新技术须要突破发展等众多发展瓶颈问题。

首先加强人才培育安排工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室发展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。

加强专业理论学问的学习和深造，接着开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展探讨和分析。要求40岁以下人员人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。

另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例探讨、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，医院放射科把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。

新业务新技术方面，xxxx年安排开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取xxxx年我科全年总收入较xxxx年增长10%左右。

医疗平安方面，我科制定了xxxx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量限制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员探讨会，查找缘由，制定整改措施，避开事务重复发生。xxxx年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。

增收节支也是一项重要工作，xxxx年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。

为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，xxxx年需增加乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。

xxxx年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋职资格。

xxxx年我科加强医德医风教化，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教化，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满足是我们工作的基本准则。

总之，xxxx年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量的技术;最热忱的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛围全面协作院部的各项中心工作。为顺当完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。

医院工作安排

强工会,职代会建设,争取进入"职工之家"先进行列.

1.明确工会委员分工,制订工作安排和工作规章.

2.调整工会小组,推选工会小组长.

3.进行工会委员,工会小组长培训和考核.

署的两级"双代会"的各项筹备工作.

2.北京高校第六医院第三届职工代表换届选举工作.

3.进行职工代表培训,明确工作职权.

4.做好职代会提案的征集,整理,立案,落实和反馈.

5.开好职工代表大会,保证职工依法行使民主权利,参加医院民主决策,民主管理和民主监督.

活动,寓教化于消遣活动之中,营造医院良好地精神文化氛围.

织女同志开展有利于身心健康的文化体育活动.

组织青年老师参与xx市第四届教学基本功竞赛和现代教化技术应用演示竞赛.

生病及生育职工,帮助他们解决生活中的实际困难.

助保险,尽可能使职工享有更多的权益.

共同把工会工作规范化,量化.年终评比优秀工会小组长,文体活动主动分子,优秀信息奖,好建议奖等.

五中午开放乒乓球室.各科室还可以利用"职工之家"活动室开展小型文体活动.

建立工会会员档案,按时收缴工会会费.发挥经费审查委员会的作用,制定和完善工会财务制度.

详细活动支配。

1."3.8"妇女节活动:保铃球竞赛,厨艺竞赛。

2.选举我院第三届职工代表及医学部第四届教代会第九次工代会代表。

3.办理职工安康保险和女职工安康保险,建立职工保险档案.

4.调整工会小组,推选工会小组长。

5.为医学部教代会画册供应5—10张反映我院民主建设,职工教化,文体活动,送暖和等内容的图片.

1.医学部运动会。

2.工会委员,小组长培训,考核。

3.建立工会会员档案。

1.参与医学部教职工足球赛。

2.组织职工春季一日游。

3.5.12"护士节庆祝活动。

4.筹备职工代表大会换届,职工代表培训,收集提案。

1."6.1"儿童节:举办"我家宝宝"摄影竞赛及摄影展览。

2.召开职工代表大会换届选举。

组织夏季旅游。

1.老师节系列活动:表彰优秀老师,青年老师演讲,手工艺术品展览等.

2."三节"发放节日慰问品。

3.收缴会费。

1.打算材料申报先进"职工之家"。

2.歌咏竞赛。

1.其次届教职工羽毛球竞赛。

2.参与先进"职工之家"评比。

3.工会系统总结工作,评比工会先进集体和先进个人。

1.参与北大第五届青年老师教学竞赛。

2.召开工代会表彰医院工会先进集体和优秀个人,主动申报医学部先进.

医院麻醉科工作安排医院工作安排

明年我们将根据医院领导精神，和兄弟科室紧密协作协作，把医疗平安和医疗服务质量放在各项工作的首位，不断将我科各项医疗工作推向深化，力争在原有的'基础上取得更大的进步，为了实现这一目标，安排重点做好以下几个方面。

pacu——麻醉复苏室，我们将配备常规及急救设备和药品，包括：氧气、吸引器、多功能监测仪，口咽通气道、喉镜、气管插管、呼吸器、除颤器、输液泵等先进设备。在复苏室里，一旦患者有病情改变，麻醉医师、护士便能在第一时间刚好发觉，刚好处理，保证了患者的生命平安。当患者被送出麻醉复苏室时，患者的生命体征将更加平稳，平安将得以更加保证，亲属的担忧犹如飞机平安平稳着陆般，给患者的亲属带来了极大的劝慰。

新型全麻吸入药——七氟烷，比异氟烷有更快的醒悟时间，最小的呼吸道刺激，有醇类的香味，特殊适用于儿童，对颅内压的影响更小，更是神经外科手术的首选。

精确麻醉，是通过对病人脑电信号的监控实施的，并配以测算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和镇痛的效果等，比起以往仅靠血压、心率、呼吸等监控的麻醉方法，精确麻醉既可以给外科医生创建更为稳定的病人条件，也能供应患者更舒适的手术体验。

这不仅保证了手术中患者的平安，也改善了手术后患者的康复质量，还可以有效削减用于手术后并发症处理的费用。临床“麻醉深度监测技术”的应用，可以使麻醉深度维持于稳定水平，使得“精确麻醉”成为可能。

目标浓度限制输注（tci）能够使血浆或者效应部位的药物设定浓度快速达到并平稳维持。在给药期间的任何时间都可以调整血药浓度，并加以维持，可以使麻醉限制更精确，进一步缩短醒觉时间，节约用量。

在科主任、护士长的领导下，更好地完成每周质控工作；组织本科医护人员每月进行一次业务学习或者是病历大探讨；坚持麻醉前访视病人制度，完善麻醉前对病人病情的评估记录，进一步搞好麻醉前与病人、病人家属谈话和签字制度，仔细落实术后随诊制度，麻醉并发症刚好发觉、刚好处理。

总之，20xx年是求真务实，开拓创新的一年，麻醉科将在医院的各级领导下，团结一样，努力完成好医院下达的各项工作任务，为创建成为我市的重点科室而奋斗。

医院工作安排

20xx年在区委、区政府、区卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下,我院全面贯彻党的十八大精神,以创建等级医院为契机,强化科学管理,突出内涵建设,健全各种规章制度,改善就医条件,打造中医特色专科,主动开展治未病服务。保持医院快速发展的势头,较好的完成了当年的各项工作。使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将20xx年工作总结如下:

截至10月20日全院总收入万元,其中财政补贴万元,医疗收入万元,药品收入%。20xx年度有望完成业务量万元。

20xx年我院扎实开展了“作风效能建设提升年”活动,创建“人民满足基层单位活动”,“三好一满足”活动,严格贯彻执行省、市、区《关于对实行中央八项规定》的通知及区卫生局关于加强卫生行业作风建设的十项规定。

首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分工,形成齐抓共管的领导格局和工作机制;建立责任追究制度,把行风工作纳入领导干部考核目标管理。

其次是加强医德医风和职业道德教化,全面动员,全员参加,教化广阔医务卫生人员坚固树立一心一意为人民服务的思想,强化职业责任、职业道德、职业纪律,增加服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核,并与各种奖惩挂钩。

三是坚决订正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备选购 行为;严格执行省卫生厅《关于制止医疗卫生人员收受“红包”扣责任追究的规定》及其他有关规定,坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题,做到合理检查,合理用药,合理收费;严禁收受患者“红包”。

四是医院办公室、护理部组织,院长参与,邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座谈会,征求看法建议并刚好解决,20xx年共召开座谈会4次,80余人参与;常年请社会各界领导职工担当行风监督员,就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查,共计测评次,医院综合满足率96.6%,医院职工对医院测评2次,综合满足率96.7%。

(一)坚持科技兴医,重视人才培育和科研工作。

首先,依据我院业务发展和工作须要,充溢了中层干部队伍,为医院发展增加了后备力气。实行主诊医师负责制,加强年轻同志的带教,构造三阶梯人才队伍,接受本科生人,送出进修学习人,参与西学中探讨生班学习9人。激励年轻医生进行提升学习。

其次,加强学习培训,提高医护人员业务素养。每周三定为全院中医学问培训日,每周二参与国家中医药管理局视频学习,开展院内业务培训23次;组织全院“三基”学问考核6次,合格率达101.5%。全区三基考试名列其次。督促医务科、护理部等职能科室先后组织院内业务讲课。另一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培育。

第三,坚持科技兴医,开展新技术新项目。先后购进了碎石机、全自动免疫分析仪等医疗设备,为临床诊断和治疗工作供应了保障。

(二)狠抓医疗护理质量管理,确保医疗平安。

仔细组织和督促医务科、护理部等职能科室定期开展医疗质量大检查活动,对病历、处方的书写,抗生素的运用以及消毒隔离执行状况进行仔细检查,综合分析,严格根据医院管理制度进行奖罚。同时,充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用,为临床一线业务的正常开展供应了强有力的后勤保障。由于工作措施得力,医疗护理质量稳步上升,一年来无重大医疗差错事故发生,有效地防范了医疗风险,促进了医疗业务的快速增长,同时患者对医院的信任越来越高。

(三)进一步加强新农合管理。

一是保证参合率101%,确保全覆盖。要把参合人员真正落实到位。

二是完善补偿方案,确保群众住院医药费实际补偿比%以上。

三是提升服务实力,确保网络服务覆盖率101%。完善村级网络结报系统,全面提升新农合管理运行质量,保证参合群众持卡就诊,划卡结算,快捷便利,公正透亮。

四是强化监督管理,进一步规范医疗服务行为,合理运用合作医疗资金。明确责任,严格考核奖惩,加强基金运用监测,实行次均费用限制、单病种限额付费,严查挂床住院、严控大处方,严防冒名顶替。

(四)进一步促进公共卫生服务均等化。组织实施结核病防治,农村孕产妇住院分娩补助,农村孕期妇女孕前和孕早期免费补服叶酸,免费婚前医学检查,预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播,15岁以下儿童免费补种乙肝疫苗,贫困白内障患者免费手术复明等公共卫生服务项目。

(五)进一步完善基本药物制度。

一是严格规范基本药物选购 渠道,实行零差率销售。对少数村卫生室、少数卫生服务点有时不按规定自行选购 药品、不实行零差价销售的,要严格禁止。坚决把医改这个大政策落实到位。

二是仔细执行绩效考核制度。绩效考核是医药卫生体制改革,特加是实施基本药物制度的一项重要内容。对内部职工要考核兑现,对村卫生室也要刚好考核兑现到位,严禁和稀泥、打和牌,严禁不考核不兑现、只考核不兑现、考核了少兑现。

三是坚决强化用药管理。要接着加强对医务人员合理用药的监管,接着实行用药人员、用药结构、用药数量异样状况监控分析,实行定期上报,定期分析、定期整改制度,确保临床合理用药。

一是仔细比照创建标准与考核细则,吃透精神;

二是制订安排,按考核要求与内容分解到各相关职能部门,明确责任人,狠抓工作的落实;

四是紧扣得分点,完善相关资料;

五是以二级甲等医院规范化标准推动各项工作的开展,努力提高服务满足度;

六是坚决信念,克服困难,求真务实,切实做好二级医院复核评审迎检的详细工作。

20xx年工作亮点:创建等级医院,实现规范化管理。

1、健全组织体系,规范科室设置、科室命名。

2、加大投入,改善医院环境。先后投入五十多万元,将新接建的病房楼一楼装修改造成符合标准的消毒供应室,扩大并搬迁药库、中药煎药室,修建停车场、绿化带。先后投入了四十多万元引进了全自动免疫分析仪,添置了碎石机、特定波治疗仪等中医诊疗设备。

3、信息化建设发展快速。为病区门诊添置了几十台电脑,病区、门诊均运用电子病历。

4、加强业务技术学习,严格落实“三基三严”。投入了五万多元建立了国家中医药管理局中医技术网络视频学习平台,每周二下午组织全院职工学习。院内每周三下午组织中医相宜技术学习,并科学完善考核细则。有效开展新进工作人员岗前培训,在岗人员“三基三严”和卫生法律法规学问培训考试,要求人人过关。

5、中医药特色优势进一步发挥。专科建设取得成效。推行中医绩效考核,完善中医绩效考核方案,把中药饮片运用率、中医治疗率、中医优势病种治疗率纳入科室综合考核目标。整合实力较强及中医优势明显的难受科、肛肠科、糖尿病科作为市级及区及重点专科。增加了难受科、肛肠科、糖尿病科人员,添置了熏蒸仓、中医特定波治疗仪等中医诊疗设备。初步建个病区综合治疗区,1个门诊综合治疗区,建立“治未病”服务平台,开设体质辨识门诊,开展冬病夏治服务,推动中医特色优势发挥。

6、医院文化建设得到落实。进一步明确了医院宗旨