工程管理制度

第第页工程管理制度在充足活力，日益开放的今日，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是的我为您带来的工程管理制度【优秀6篇】，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。工程管理制度篇一第一条为切实解决建设领域拖欠工程款和农夫工工资问题，保障农夫工的合法权益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规和有关政策规定，订立本方法。第二条凡在黄山市行政区域内进行工程建设和管理的单位，均应遵守本方法。第三条本方法所称的拖欠工程款，是指建设单位无正当理由而未在规定期限内按有关建设工程价款结算方法的规定（或合同商定），支出工程进度款或工程结算价款的行为。本方法所称的拖欠农夫工工资是指用工单位无正当理由超过付薪时间未支出农夫工工资或停止劳动关系时未一次付清农夫工工资的行为。第四条建立建设领域防止拖欠工程款和农夫工工资工作联席会议制度。联席会议由政府分管领导主持，由有关部门负责人构成，负责协调、处理拖欠工程款和农夫工工资中的重点问题。联席会议日常工作由建设主管部门负责办理。第五条各级进展改革行政主管部门对没有资金来源或建设资金不落实的建设项目，一律不批准立项。房地产开发建设项目和政府投资的经营性工程项目，应严格执行项目资本金制度，项目资本金占项目总投资的比例不得低于35%。第六条对没有定期完成清欠任务以及发生新拖欠的建设单位，各级建设、进展改革行政主管部门应停止其新项目的招投标，各级规划部门一律不予办理规划许可，房管部门不予办理新项目的预（销）售许可手续。第七条凡新开工的项目，建设工期不足一年的，到位资金不得少于工程造价的50%，建设工期超过一年的，到位资金不得少于工程造价的30%。第八条实行建设项目按形象进度支出、分阶段结款制度。建设单位与施工企业签订的施工合同必需到工程所在地建筑管理部门备案。工程竣工后，建设单位应提交按合同商定支出工程款的有关凭证，达不到合同商定比例的，不予办理竣工验收备案。未办理竣工结算的，房管部门不予办理权属登记。第九条建设单位扣留建设工程质量保修金不得超过工程结算总额的5%，工程竣工验收满一年后必需与施工企业结清，不得以扣留建设工程质量保修金的名义变相拖欠工程款。第十条施工企业招用农夫工，必需依照相关规定，与农夫工签订劳动合同，并按月支出农夫工工资，且不得低于当地最低工资标准。第十一条建立农夫工工资支出保障金制度。施工企业要向劳动保障部门办理农夫工工资支出保障手续，缴纳肯定数额的保障金。保障金专户存储，由劳动保障部门和建设行政主管部门共同管理，用于农夫工工资清欠。第十二条被拖欠工程款的施工企业可向市联席会议办公室投诉，也可直接向人民法院提起诉讼。被拖欠工资的农夫工可向劳动保障部门投诉，也可向市联席会议办公室投诉，或直接向人民法院提起诉讼。第十三条依照谁欠款、谁偿还的原则，政府投资工程由负责工程建设管理的单位组织清欠工作，对贻误清欠工作或产生新的拖欠的，由市联席会议办公室提交联席会议讨论，并由监察机关依法追究有关领导和责任人的责任。第十四条对不按规定清理拖欠工程款、连续拖欠工程款的房地产开发企业，由市联席会议办公室予以通报，情节严重的，提请房管部门依法予以资质降级或注销开发资质证书的惩罚。第十五条对拖欠农夫工工资的建筑业企业，由市联席会议办公室予以通报，情节严重的，由建设行政主管部门依据资质管理规定予以相应惩罚。第十六条各级、各部门应严格各环节的审查把关，从源头上防备新的拖欠问题发生。对因把关不严造成了新拖欠的，依法追究有关部门领导和经办人的责任。第十七条本制度由黄山市建设行政主管部门负责解释。第十八条本制度自觉布之日起施行。工程管理制度篇二一、维护和修理电工、强弱电维护和修理电工、电梯维护和修理电工每人领用一套个人常用工具并填写工具卡。二、各班组专用和公用工具，由主管统一领出集中保管。三、属珍贵而又不常用的仪器、仪表及特别工具，由工程部门统一保管并保证完好，用时填写借用证明，由经理签署后才可使用。四、工具一律不准带出大厦(大楼)，特别情况由工程部门经理批准办理出入手续，若因私造成损坏者，全额赔偿。五、个人工具若在正常工作过程中损坏，原则以旧换新，填写报废单后才能申领，因保管不善遗失者，按折旧率赔偿。六、调离工程部门，工具如数归还，不归还者从工资中扣除。七、工程部门不定期对各班组的专用、公用工具及个人工具进行抽查、核对，如有缺损，由专业主管酌情处理。工程项目管理制度篇三一、总则1、为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，订立本制度。2、本制度适用于本项目全部工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。4、本项目部管理，除应遵从本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、项目经理（负责人）1、项目经理（负责人）对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负全责。2、项目经理（负责人）负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺当的开展。3、项目经理（负责人）负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表。对项目安全生产技术质量、进度进行总结，布置下周工作计划计划布置，布置要责任到人。4、负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对安全、质量、进度进行检查。检查结果要有记录，而且对整改结果要有回执。5、负责督促检查工程技术、安全资料是否与工程同步。经济签证适时处理，内控资料按公司要求适时向公司上报。6、负责检查进场施工队施工人员是否有保险，无保险人员一律不得进场施工，对进行不安全作业要指派专人旁站引导，由此造成的损失由项目经理负责。7、负责本项目管理人员的绩效考核。三、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，适应建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的实在情况，特订立施工技术管理制度，技术负责人落实。1、图纸自审图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应适时布置技术负责人、技术部土建工程师、施工队现场工程师进行自审，并提出自审记录。针对自审发觉的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸提出建议，形成图纸会审记录，再次确认后报相关部门审核。2、施工组织设计施工组织设计是引导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队依照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。重要内容如下：2.1.合理布置施工次序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作。2.2.结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工次序、施工流程、施工方法，人员配置等。2.3.尽量削减临时设施，合理布置材料设备的采购，削减货物运输量，科学地布置施工平面图，削减施工用地，做到文明施工。2.4.施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。3、技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场全部施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。3.1.技术交底的要求为：①整个施工过程均须作技术交底，对一些特别的关键部位、技术难度大的隐藏工程，更应认真作技术交底。②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应侧重强调各种事故的防备措施③技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。④技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。⑤重点和特别施工内容设计图纸，应依据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必需实行的技术措施。3.2.技术交底的内容为：①施工图纸。②施工组织设计或施工方案。③紧要的施工内容的实在部位，尺寸，位置及规格。④各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。⑤紧要部位，冬、雨季施工特别条件下施工的操作方法及注意事项。⑥保证质量、安全的措施。⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。⑧单位工程平面布置图。试块的取样、养护方法等。⑨焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档，交接时有资料交接记录。4、工程施工记录现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。4.1.隐藏工程验收工程施工中要适时做好需要隐藏部分的隐藏工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐藏，隐藏工程的验收肯定要随工程进度一起完成。4.2.工程技术档案工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的`技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必需从工程准备开始，就建立工程技术档案，聚集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。四、工程资料管理制度工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、引导下，依照国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施。a.项目部施工员、技术负责人依据施工生产、预决算的需要，报项目部审批后购买，由技术负责人保管。擅自购买的自行负责。使用人员造成遗失的，按原价赔偿。b.资料员将全部的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找。设计更改、公司通知等文件、资料全部由资料室统一管理，相关文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元惩罚；收发无记录的，按每项5元惩罚。c.工程资料要适时、仔细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间次序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐藏、评定等资料之间的次序、关系。上级领导、技术负责人随时检查，对严重失真、时间次序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元惩罚。d.工程资料必需做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。适时整理归档，避开事后补资料。e.主体结构的资料，在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，设备安装阶段的资料在每个分项工程完工的当天（当完工的实在日期显现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）。f.工程竣工验收前5天，将应交验的全部资料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元惩罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50～100元的罚款。并限期整改。g.资料的交接必需办理移交手续，否则视为该过程未进行。h.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，依照公司、当地等的有关要求适时交送相关部门、单位。五、项目工程质量管理制度1、项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。2、项目部、施工队必需有专人负责施工质量检测和验收记录，并认真做好施工记录和隐藏工程验收记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行常常性的工程质量学问教育，提高施工员的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必需在现场进行指挥和技术引导。4、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。建立三检制度，坚持做到每施工阶段施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的肯定要返工。5、严格把好材料质量关，不合格的材料不准入库，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前适时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真依照工程竣工验收资料要求，要依据工程进行的进度适时做好施工记录，自检记录和隐藏工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受甲方，监理方的检查。7、对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度予以批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。六、项目工程进度计划制度1、目的为使公司承当的全部工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特订立本制度。2、内容要求2.1.为确保各项目工程施工进度定期完成，项目部依据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料订立总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划，经项目经理批准后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。2.2.项目部对定时或提前完成的紧要项目及关键项目进行适当的嘉奖，对无故拖延工期的进行经济惩罚。2.3.必需严格依照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，细心布置施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没定时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因，以书面形式报工程部。2.4.项目部每周必需组织召开一次施工生产调度会，内容重要总结上周计划完成情况，布置下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。七、项目工程材料设备管理制度1、材料验收入库1.1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。依照采购不同和有关标准严格验收，做到精准无误。1.2.入库材料验收应适时精准，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题适时提出向领导反映，以便得到解决。1.3.材料验收合格后，应适时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并适时登帐。2、材料出库2.1.材料出库应本着先进先出的原则，适时审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否精准，做好材料储备工作。2.2.精准按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。3、材料保管保养3.1.依据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。3.2.合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后次序码放，以便先进先出。3.3.材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，全部材料要明码标识，搞好库房环境卫生，常常保持清洁。3.4.对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调整掌控工作。3.5.要常常检查、随时把握和发觉材料的变质情况，并积极实行挽救措施。3.6.对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，避开因油脂干脱造成性能受到影响。八、项目工程现场管理制度1、施工现场安全生产1.1项目经理是安全生产的第一责任人，形成人人管安全的管理宗旨。1.2新工人入场，必需接受安全、技术教育。树立安全第一，防备为主的思想。1.3施工队进场必需有工伤保险，并签署安全生产责任书。1.4进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用品。如安全带等。1.5现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检查好一切安全设施是否安全牢靠。1.6特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动安全保护用品。1.7使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有不安全。切割材料时用力匀称，被切割件要夹牢。1.8高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上任意走动。1.9电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。1.10全部供货商如有安装工程必需遵守现场项目部的安全规章，奖罚措施，对不听从指挥的施工队，对供货商进行清场或罚款贰仟元的惩罚。1.11机械设备施工前签署安全协议。2、施工现场临时用电2.1.工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。2.3.全部临时线路必需使用护套线，架设坚固，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严格惩罚。2.4.全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。2.5.全部工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必需要有牢靠接地。2.6.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需由电工操作。3、施工现场成本管理3.1.材料管理和使用工程开工前，项目经理、现场工程师必需反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，重要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起注重，严格管理。对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目副经理直接负责。实在施工过程中可以依照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师调配大型材料使用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。适时发觉和解决材料使用不节省、出入库不计量，生产中超额用料问题。3.2.劳动力资源在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应当据施工进度计划排出每道工序用工计划，依据用工计划计算施工费。在工程开工后，要严格掌控劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；适时发觉和解决人员布置不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天清晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视实在情况增添民工上岗。这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞情况显现，降低人工成本。4、施工现场质量管理4.1项目部将现场材料员落实到人，报备公司，统一管理。4.2现场施工员必需对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。4.3施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。4.4认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，订立相应的施工方案。4.5施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出实在的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。4.6对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。4.7施工工艺是决议工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包含工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及防备措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。4.8加强专项检查、适时解决问题。各工序完成后由现场工程师组织全部施工人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由现场工程师处理并填写自检记录，自检出的问题已的确修正后方可由现场工程师进行验收。4.9做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由项目经理组织项目部成员对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题适时整改，如有必需则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付监理进行验收。从而保证一次就验收合格。九、项目工程例会制度为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，掌控成本，订立本方法。1、工程例会可依据实际情况采纳定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。2、除定期的工程例会外，项目部可依据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。3、严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参与人员必需按时到会，并做好必需准备。4、参与会议的人员有：项目部全部管理人员、施工班组管理人员。5、例会内容5.1.总结前阶段工程进展情况，质量掌控情况、安全及文明施工情况。5.2.计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。5.3.对前一阶段碰到应当由甲方解决的问题的解决情况进行总结，预见下阶段施工中可能碰到的问题。5.4.需要甲方、监理或其他单位协调解决的问题。5.5.对工程进展过程中碰到的问题进行汇总，提出合理化建议。5.6.对工程的下一步计划情况进行分析。5.7.工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。5.8.工程例会由项目经理组织、主持，资料员做好会议记录。5.9.例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必需经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最后解决日期。工程管理制度篇四随着社会经济的不绝进步和进展，”以人为本，关爱生命”的思想提升到前所未有的高度，何认真贯彻”安全生产，防备第一”方针，实现”安全进展”，是每一个施工企业都面临的紧要问题。一、施工现场安全管理工作中存在的重要问题通过水利水电工程施工中高概率事故原因的逐一分析，可以发觉，导致这些事故发生的原因既有各自的特点又有其共性。从共性角度分析，即人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理调整因素。安全隐患重要有：1、现在水利施工机械设备较多，在有限的施工场地条件下，对生产人员、交通车辆、工地设备、施工对象、工地材料的使施工安全管理难度较大。2、因施工人员大多是外地人，而且都是文化程度较低的，对安全防范意识也自然很低，也就增添了安全隐患。3、轻视施工安全的错误认得，认为抓安全重要是企业质安部门和政府职能部门的事，提高了安全标准，必需要加大工程造价，提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误的认得。4、在一些建筑企业中，一些领导认为，施工安全措施只要与甲方商定就行了，而对施工中的安全问题只要应付一下不出事故就行了。5、工程规模较大，施工单位多，现场工地分散，工地之间距离较大，形成了一个相对封闭的环境，无法进行特别有效的封闭隔离安全管理增添了很大的难度6、防护设施不够齐全。如模板受材料影响牢靠性较低，搅拌机、振捣器、挖掘机等施工机械安全保险装置落后，简单造成机械损害，这也对工程施工人员的安全问题提出了挑战。7、事故的原因往往取决于人、物、环境，而这三者又都受到管理的制约，物的不安全状态、人的不安全行为以及环境的恶劣状态都是导致事故发生的直接原因，管理上的问题是导致事故发生的间接原因。二、水利工程的安全防备目前我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设，每年由于安全事故死亡的从业人员超过千人，直接经济损失逾百亿元。近年来，随着各级政府对建筑安全生产工作特别注重，全国的建筑工程安全情形有所好转，死亡人数呈基本下降趋势，但安全生产的整体态势还是比较严峻。我们要正确理解与把握安全生产的辩证关系，杜绝把安全与生产割裂开来的片面孤立的思想，特殊是在当前的经济形势下，必需克服安全工作的错误思想，树立一切为安全工作让路，一切为安全工作服务的观念，坚持安全为上。并明确规定工人有拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的不安全作业。1、抓好安全对策：（1）询问、交谈：通过广泛的与作业层人员询问、交谈，从中可初步分析出工作中所存在一、二类不安全源。（2）安全检查表：运用已编制好的安全检查表，对施工进行系统的安全检查，辨识出存在的不安全源。2、指订立安全制度，指订立安全教育：安全管理首先是人的管理，要建立安全制度，用制度来管人，才能使施工得到肯定的管理，建设单位和施工单位要层层订立落实安全施工制度，制度一旦订立，各级人员必需严格依照制度进行安全生产，而且要接受常常性的安全检查和教育，也要结合各种突发因素，订立应急情况下的施工方案，并通过分析年度计划、月度计划、周计划的工作任务中所涉及的危害，识别出有关不安全源。3、要强化安全教育培训：安全管理首先是人的管理，所以施工单位和建筑单位可以实施强化安全教育培训，来不绝提高安全业务素养，加强人得安全防范意识，应严格培训、持证上岗，同时实行有效措施规范人的行为，实行规范化作业，以贯切落实《建筑业安全卫生公约》、《安全生产法》。如：可以在平常实行消防灭火学问培训训练，并配备肯定数量的灭火器等消防设备，做到有备无患。三、做好现场安全管理工作1、现场察看：通过对各种作业环境的现场察看，从中找启程现存在的不安全源。做好电力、机具、设备的维护和保养首先规定操作人员，必需经过岗前培训，并持有政府有关职能部门颁发的。上岗证，其次要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律，同时要建立健全管理档案和管理制度2、加强监督巡察坚持标准化管理是水利施工的安全基础性工作，项目施工中要确保每一天的施工对象，使作业人员及作业程序，安全注意事项及安全措施等执行标准化和规定，使作业人员在施工前和施工中的每时每刻都能做到施工地点明确，施工对象明确，工作要求明确，安全注意内容明确，杜绝因情况不清，职责不明，盲目施工导致的安全隐患。特殊是在赶工作业时特会发生意外事故，所以要加强监督巡察，管理人员要管好现场安全防护及应力支撑系统的验收工作，如对载重机器、计量设备、带电导线、支撑物等是否放好，是否把现场清理洁净，确保施工现场不会造成安全问题。四、结论水库工程的特别性决议了施工过程的高风险性，因此施工安全管理必需从施工管理全局启程，作为安全人员管理，要努力提高自身素养、管理本领和提高业务水平，加强法规意识，严格遵守和执行行业规范规程，使水库工程管理工作逐渐走向“四化”。更紧要的是要靠本身的努力来提高更多人的安全意识，工程巡察检查、安全监测及自动化安全监测系统等中的设备（设备）的管理运行与养护是分不开的，其日常保养和防护工作只能由管理运行人员承当，修理工作可以分别出来，本身修理不了的仪器设备可发包给其他承包商修理，依据实际情况，“能分则分，能合则合”，敏捷处理。并重视施工现场不安全推测、不安全源辨识、风险评价、事故防备对策等环节，充分预判不安全发生的可能性及其后果的严重程度，订立风险掌控对策，把危害与事故降低到最低程度，为提高施工企业质量管理与效益水平供给紧要保障。工程管理制度篇五设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺当进行，结合公司目前情形、将工程建设的有关事项规定如下：1、公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。2、全部建设项目，都必需提前一年供给初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。3、全部建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必需严格按相关建设管理方法执行4、全部重要建设项目，都必需设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。5、项目负责人认真订立项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。6、建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才允许进场施工。7、工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，适时对施工现场的隐藏工程进行检查及验收，并做好仔细记录。8、施工单位接到工程任务书后，应适时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。9、工程因故停工，应适时呈报《停工报告》给工程部，并自动地搭配解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应立刻将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。11、竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。12、施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。13、工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。14、结算工程费必需经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈