“四查”“十对”制度范文（2篇）

第页共页“四查”“十对”制度范文四查十对制度范文一、四查：1.岗位查：每个员工都应按照工作岗位职责进行自查，对自己的工作进行总结和评估，确保岗位职责的全面落实。2.质量查：每个员工都应对自己的工作质量进行查核和把关，确保工作质量达到标准要求。3.进度查：每个员工都应对自己的工作进度进行查看和掌握，确保工作按计划进行，不拖延和耽误。4.安全查：每个员工都应对自己的工作安全进行查阅和评估，确保工作过程中无任何安全隐患。二、十对：1.上下对：领导和员工之间进行互动和沟通，建立良好的上下级关系，共同实现工作目标。2.友邻对：相邻岗位的员工之间进行互动和交流，帮助解决工作中的问题，提高工作效率。3.亲师对：新员工和老员工之间建立亲密的师生关系，传承和分享工作中的经验和技巧。4.供需对：各部门和员工之间进行需求和供应的对接，实现资源的优化配置和利用。5.能出对：根据工作需要，对员工进行能力评估和分配，将合适的员工安排在适当的岗位上。6.临战对：进行工作前的预案和实施方案对接，确保工作流程顺利进行。7.内外对：与外部合作伙伴进行沟通和对接，建立良好的合作关系，促进共同发展。8.超论对：领导和员工之间进行工作目标的制定和评估，确保工作的超越和进步。9.汲古对：学习和借鉴先进企业的经验和做法，共同提高工作效益和质量。10.以人对：员工与员工之间互相关心和尊重，形成团结一致的工作氛围，增强凝聚力和向心力。以上是“四查”“十对”制度的范文，希望对您有所帮助。“四查”“十对”制度范文（二）【四查制度范本】第一查：质量查1.本制度旨在保证产品和服务的质量，确保产品和服务符合质量标准。2.每个部门或岗位负责人应每季度对其部门或岗位的产品质量进行审核，包括产品设计、生产过程、品质控制等方面。3.审核包括检查产品生产过程中的关键环节、产品的外观和性能、质量控制记录等内容。4.审核结果应及时报告给上级领导和质量管理部门，如发现质量问题，应立即采取措施进行整改。5.上级领导和质量管理部门应定期组织对各部门或岗位的质量查进行抽查，确保质量查的有效性和公正性。6.对于存在质量问题的部门或岗位，应按照公司内部的纪律和惩戒制度进行处理。第二查：效率查1.本制度旨在提高工作效率，优化工作流程和资源利用。2.每个部门或岗位负责人应每季度对其部门或岗位的工作流程进行评估，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进意见。3.评估包括对工作流程的分析和优化、工作时间的合理安排、资源的合理分配等内容。4.评估结果应及时报告给上级领导和生产管理部门，如发现工作效率低下的问题，应立即采取措施进行改进。5.上级领导和生产管理部门应定期组织对各部门或岗位的工作效率进行抽查，确保效率查的有效性和公正性。6.对于工作效率低下的部门或岗位，应按照公司内部的激励和改进措施进行处理。第三查：安全查1.本制度旨在保障员工和工作环境的安全，防止事故和职业病的发生。2.每个部门或岗位负责人应每季度对其部门或岗位的安全情况进行评估，包括工作场所的安全设施、员工的安全意识和操作规范等方面。3.评估包括对工作场所的安全隐患的排查和改善、员工的安全培训和教育、事故和职业病的防控措施等内容。4.评估结果应及时报告给上级领导和安全管理部门，如发现安全问题，应立即采取措施进行整改。5.上级领导和安全管理部门应定期组织对各部门或岗位的安全情况进行抽查，确保安全查的有效性和公正性。6.对于存在安全问题的部门或岗位，应按照公司内部的安全管理制度进行处理。第四查：环保查1.本制度旨在促进企业的环保意识和环境保护工作。2.每个部门或岗位负责人应每季度对其部门或岗位的环境保护工作进行评估，包括对企业排放的污染物的监测和控制、节能减排措施的实施等方面。3.评估包括环境监测结果的分析和评估、环保设施的维护和管理、环境保护意识的培养等内容。4.评估结果应及时报告给上级领导和环保管理部门，如发现环保问题，应立即采取措施进行整改。5.上级领导和环保管理部门应定期组织对各部门或岗位的环境保护工作进行抽查，确保环保查的有效性和公正性。6.对于存在环保问题的部门或岗位，应按照公司内部的环境保护制度进行处理。【十对制度范本】1.优质与高效：追求高质量的工作，并高效地完成任务。2.创新与稳定：保持创新的精神，同时保持稳定的运作。3.管理与激励：有效管理员工，同时采取激励措施提高员工积极性。4.法律与道德：遵守法律法规，并坚守道德底线。5.经济与环保：追求经济效益的同时，关注环境保护。6.规模与效益：保持合理的规模，并提高经济效益。7.内外兼修：注重内部管理，同时开拓外部市场。8.个人与集体：个人利益与集体利益相结合，