人大第五版管理会计学课件孙茂竹第4章

人大第五版管理会计学课件孙茂竹第4章

创作者：ppt制作人时间：2024年X月目录第1章管理会计的基本概念第2章管理会计信息的收集与分类第3章成本行为与成本分类第4章管理会计中的预算控制第5章综合绩效评价与激励机制第6章管理会计的战略意义第7章总结与展望01第1章管理会计的基本概念

管理会计的定义管理会计是指用于辅助管理者决策制定与实施计划、控制的会计。管理会计主要关注内部信息，帮助管理者做出更好的决策。

管理会计的特点管理会计提供给内部管理者需要的信息，不涉及外部利益相关者。信息的内部性管理会计的信息针对管理者的决策制定和实施计划。管理的目的性管理会计为管理者提供数据支持，帮助管理者更好地管理公司。管理的辅助性

管理会计的职能管理会计帮助管理者制定长期和短期的经营计划。计划管理会计提供数据支持，帮助管理者做出有效的决策。决策管理会计通过监控和反馈，控制公司的经营状况。控制

主要服务于管理层，关注内部信息，以帮助管理者做出决策。管理会计0103

02主要服务于内外部利益相关者，提供关注财务状况的信息。财会管理会计为管理者提供准确、及时的信息，支持管理决策。信息提供者0103管理会计评估公司的绩效，指导公司的发展方向。绩效评价者02管理会计为管理者提供数据分析和预测，帮助制定决策。决策支持者管理会计的发展趋势管理会计将更多地借助信息技术，提高数据的精准性和实时性。数字化转型管理会计将更多地关注公司战略目标的实现，为公司发展提供支持。战略管理管理会计将考虑社会责任和环境保护，推动公司可持续发展。可持续发展

02第2章管理会计信息的收集与分类

公司内部产生的会计信息内部会计信息0103

02公司从外部获取的会计信息外部会计信息按内容分成本收入利润等信息

管理会计信息的分类按用途分成本信息预算信息等管理会计信息的收集方法管理会计信息的收集方法包括成本中心法、划分费用法和核算成本法。这些方法有助于准确获取和整理公司内部和外部的会计信息。

管理会计信息的应用基于会计信息进行决策分析，提高决策的准确性在决策中的应用利用会计信息监控和调节业务运营状况在控制中的应用制定未来发展规划和预测，指导公司战略规划在规划中的应用

总结管理会计信息的收集与分类是管理会计学习的基础。了解信息的来源、分类、收集方法和应用，有助于管理者更好地理解和运用会计信息进行管理决策。03第3章成本行为与成本分类

根据业务量的不同而发生变化变动成本0103在一定范围内保持不变，超过或不及业务量范围则变化半固定成本02不随业务量的变化而变化固定成本直接成本法只将直接发生在产品上的成本分配到产品中边际成本法指边际收入减去边际成本的差额

成本体系与成本分类全成本法将所有成本分配到产品中成本行为分析方法通过确定两个不同活动水平的总成本，来计算变动成本高低法通过斜率来计算变动成本斜率法通过固定成本与总成本的比例来计算变动成本固定比例法

成本分类对管理的影响成本分类对于管理者决策提供了重要参考依据。通过正确分类成本，管理者可以更好地了解企业的成本结构，有针对性地进行成本控制和经营决策。不同成本的分类方法也会影响到企业的利润规划和资源分配。因此，成本分类对管理者的决策起着至关重要的作用。

成本分类对管理的影响帮助管理者更好地了解企业成本结构决策参考有针对性地进行成本控制成本控制影响企业的利润规划和资源分配经营决策

成本行为的分类成本行为的分类是管理会计中的重要概念。根据成本的行为特征，可以帮助管理者更好地了解成本的性质，从而实现更有效的成本控制和经营决策。变动成本、固定成本和半固定成本分别代表不同的成本行为模式，管理者需要根据实际情况进行合理分类和分析。04第4章管理会计中的预算控制

预算控制的概念预算控制是指通过预算对企业进行控制。通过设定预算，企业可以在一定范围内控制资金使用和目标实现，是管理会计中重要的一环。

制定预算是一项计划性工作，能帮助企业规划未来的资金使用和目标达成。计划性0103预算控制需要对执行情况进行监督，确保预算的准确执行和达成预期目标。监督性02预算控制需要具备一定的灵活性，能够根据实际情况做出调整和变动，保持有效性。灵活性预算控制的程序企业需要制定详细的预算计划，包括资金分配和目标规划等内容。制定预算按照制定的预算计划，执行各项预算支出和收入安排，确保按计划进行。执行预算对预算执行情况进行监控和评估，及时调整措施以达成预期目标。控制预算执行结果

缺点可能导致预算僵化不利于灵活调整

预算控制的优缺点优点有利于实现企业目标提高工作效率总结预算控制在管理会计中具有重要作用，通过制定计划性的预算，监督执行过程，能有效提高企业的管理效率和实现目标。然而，也需要注意预算控制可能带来的僵化问题，需要灵活调整和应对。05第5章综合绩效评价与激励机制

绩效评价的基本概念绩效评价是对员工工作绩效进行定性和定量评价的过程。通过绩效评价，可以客观评估员工的工作表现，为员工制定发展计划和激励政策提供依据。

绩效评价的方法全方位评价员工绩效表现360度评价按照员工绩效排名来进行评价绩效排名法基于成本效益的绩效评价方法成本绩效评价法

绩效激励措施通过奖金激励员工奖金制度通过晋升激励员工晋升机制采取奖惩措施激励员工奖惩制度

绩效评价的应用通过有效的绩效评价激发员工工作动力提高员工工作积极性团队成员通过绩效评价相互支持和协作增强团队凝聚力发现员工潜力并激励其发挥激发员工潜力

总结综合绩效评价与激励机制是组织管理中重要的一环，通过科学的评价和激励措施，可以有效提高员工的工作表现，推动组织的发展。06第6章管理会计的战略意义

管理会计与企业战略管理会计在企业中起着至关重要的作用，它可以帮助企业制定明确的战略目标，并通过数据分析为实施战略计划提供支持。

管理会计与竞争优势通过管理会计的分析，企业可以发现自身的竞争优势所在，从而更好地巩固和提升。寻找竞争优势管理会计帮助企业不断分析竞争环境，更好地适应市场变化，保持竞争优势。持续改进

管理会计与企业发展管理会计为企业的持续发展提供重要支持和指导，帮助企业实现自身发展目标。支持企业战略管理会计通过数据分析为企业提供风险管理建议，降低不确定性，促进企业稳健发展。风险管理

管理会计将更加注重数字化技术的应用，更高效地为企业决策提供支持。数字化转型0103

02未来管理会计将更加强调对企业战略的分析，为高层决策提供更准确的数据支持。战略分析实施战略计划通过数据分析和绩效评估，管理会计支持企业实施战略计划，实现战略目标。持续优化管理会计帮助企业不断优化战略，适应市场变化，保持竞争优势。数字化转型未来管理会计将更加注重数字化转型，提升数据分析和决策支持能力。管理会计的战略意义制定战略目标管理会计可以帮助企业明确战略目标，为企业发展指明方向。结语第6章详细介绍了管理会计在企业战略制定和实施过程中的重要意义，未来管理会计将在数字化时代发挥更为重要的作用，为企业发展提供可靠支持。07第7章总结与展望

管理会计是企业管理的重要工具管理会计作为现代企业管理的重要工具，通过提供决策支持和帮助企业提高效率，促进企业的可持续发展。

总结管理会计帮助企业提高决策效率决策效率提升管理会计促进企业实现可持续发展可持续发展管理会计是现代企业管理的重要工具重要工具

展望管理会计将会更加智能化智能化发展提供更精准的决策支持决策支持随着信息技术的发展信息技术

管理会计将更多应用智能化技术智能化技术0103企业将更加数字化转型，提高管理效