浅谈建筑工程的质量控制和生产效率

浅谈建筑工程的质量控制和生产效率

施工进度管理贯穿于整个建设项目的过程。对于整个施工项目的施工量和工期极易需要消耗的材料等都能够直接影响到施工进度,而工程项目是否能够按照预期的规划竣工,对于整个施工项目来说是能够按时交付使用和竣工的保障,对于施工企业的信誉和经济利益也有着之间的关系。所以孟建柱工程施工进度的管理和控制是十分重要的,而且,如果施工方无辜延长施工期限或者拖延工期,对于工程的成本控制和质量控制管理工作都是十分不利的,不单损害了施工企业的经济利益,还会在社会中造成不良的英系那个。一、重要的是建筑项目的竣工管理1、加快工程施工进度施工项目的驼子、质量和进度三者之间的关系是紧密相连的。(1)在施工项目实施的过程当中如果加快工程的施工进度就必然会加大投资资金,同时也缩短了工期,还能够减少投资资金的投入。(2)加快工程的施工进度还可能对工程的施工质量产生影响,甚至出现可避免的返工,从而延长施工工期和投入资金的增加。2、提升企业投资效益的重要措施在工程施工当中的进度管理工作,十分重要而且非常复杂,是建筑工程建设当中的一个重要构成部分,不丹可以提升施工企业的投资效益,而且还可以在提高企业经济效益的基础上还能够发挥重要的作用。3、项目最佳施工期限和数量工程施工进度管理工作的一个重要的任务是对整个工程的全部工期进行计算,有施工企业的管理工作人员对此项工程的资金和规模等重要因素进行科学细致的分析,从而得到工程项目最佳的施工期限,并通过施工进度管理工作确保施工能够顺利竣工,不拖延工期,按时交付。二、施工现场不健全影响建筑施工进度的条件有很多,并且具有多样性的特点,既有人为的主观因素,还有设备和材料等方面的客观因素,还有一些环境和天气等自然因素的影响。但是其中影响最重要还是人为因素。因为建筑项目的完工时间和施工时间,还有施工质量的管理都是管理工作人员进行控制管理的,而且不仅仅只有施工企业能够影响到施工的进度,只要是参与到工程建设当中的有关单位,都能够对施工的进度产生多多少少的影响,如果拖延施工的进度就会造成施工进度缓慢。其次是建筑物资供应的影响。施工企业内部,人力资源配置当中会出现一些不科学合理的现象,或者是因为工程工期短,或者是因为施工企业还有一些别的施工项目,负责供应物资工作的管理人员跟不上施工进度的节奏,使物资供应出现问题。外界方面,有的时候工程周边的物资周转和供应不及时,材料商和供应商的环节出现问题,为工程材料的供应造成困难,这些都会对施工进度产生严重的影响。此外,如果施工现场的设备太多,不仅是一种对资源的浪费,还可能会出现堵塞现象,让施工进程没有办法正常运行。如果在这种情况下进行施工,那么施工现场很容易会出现混乱的状况,甚至引发施工事故,造成人员伤亡和财产损失。如果施工现场设备太少的话,就会影响到施工的工作效率,出现窝工的状况,使得一些施工资源出现空置状态,影响工程的进度。还有一个非常重要的因素就是资金供应情况。如果在施工过程中资金出现短缺或者供应不足,那么会对工程带来很大的影响。充分的资金供应是工程如期完工的重要保障。建筑施工对天气环境的要求是较高的,如气温、雨雪天气等都会影响到施工的开展,遇到恶劣天气坚决不能够进行施工。施工技术工作贯穿于施工的各个工序当中,如果使用不正确的施工工艺和施工技术,而且当施工技术出现问题是后期的不就工作不能够及时到位,那么就会工程的质量产生严重的影响,甚至出现返工,影响工期。综上所述,对工程施工的进度影响的因素有很多,这些因素有的时候是单独存在的有点时候是相互并存的,给施工进度管理工作带来了很大的困难,这些情况都需要工程的管理人员的重视,做好提前防控工作,并做好完善的应急预案,避免在开工之后出现状况不能够及时解决。施工过程中,除了一些不可避免的客观因素之外,绝大多数的影响因素都能够通过有效的管理手段进行完善,避免这些意外因素。三、加强工程施工进度管理的有效措施1、施工进度的影响综上所述,建筑施工是一项综合性很强的动态项目,在施工过程中会出现很多预料之外的因素对施工进度产生影响,如施工质量好坏、施工事故发生、材料采购等等。由此可见,想要从根本上提高施工进度的管理工作,就必须在问题的源头找到答案,强化施工进度管理工作人员的管理意识,提高施工企业的综合管理水平,以实现最终的工程交付为最终目标,确保施工进度的顺利进行。2、施工过程的记录工程进度的管理工作人员要对每天的工程进度进行详细的登记在案,对各个工序的进度情况进行实地考察,并详细记录当天的天气、工作人数、材料使用、设备运行等多种。对工程进度制定详细的进度表格,便于企业的决策层能够简单明了的掌握施工的全部进度情况。通过对检查工程进度档案,及时查找出影响工程进度的原因,并及时对症下药确保工作如期进行。3、建立健全激励机制,提高员工参与度对施工进度产生的影响因素有很多,如果从本质上对其进行管理,就需要在企业内部创建一个良好的施工环境和管理环境,在企业管理人员和工作人员中养成良好的工作情绪,激励员工努力工作,最大发挥工作人员的主观能动性。同时,可以在内部建立健全的奖励机制,提高工作人员积极性和责任意识。只有这样才能够为工程的顺利开展提供有力保障。四、配合精神,及时调整建筑工程进度控制是一项综合性的工程