腹腔镜器械管理新办法

腹腔镜器械管理新办法

在电腹部监测下，腹部小切口的手术是用专用于腹部的小切口进行的。随着我院腹腔镜技术的发展,腹腔镜器械使用越来越频繁。由于腹腔镜器械的材质特殊,精密度高,结构复杂,使用后的处理即消毒灭菌的难度大,腹腔镜器械的清洁,消毒灭菌工作不到位,将影响医疗质量和患者的安全,是导致患者发生医院感染的重要因素。5s管理法包括:常组织,常整理,常清洁,常规范,常自律。由于5s管理法在日文的罗马发音中,均为s开头,故称5s。我院自2009年以来,应用此法对腹腔镜器械进行管理,效果满意,现报道如下:1方法1.1组织规则1.2通常的分类1.2.1制定器械管理制度我科成立了腹腔镜专科组,专科成员人人参与。我们结合5s管理法与科室腹腔镜手术器械的特点,制定器械管理制度,人人照章办事,工作制度化,分工明确,责任到人。1.2.2家庭、设备和环境的清洁1.3月表的整理(1)、每天手术结束后,由器械护士对腹腔镜器械室进行整理,同时准备第二天手术器械。(2)、每周五手术结束后,由腹腔镜组成员轮流整理腹腔镜器械室卫生,所有器械要上油保养。(3)、器械归专柜后按标签摆放整齐。(4)、有坏、损器械请设备科修理或者报损,并登记记录,补充相应器械。1.4一般规范腹腔镜器械按5s法设计管理后,对全科室工作人员主要是腹腔镜组成员进行现场培训,讲解,说明要求,提出意见,达成共识。1.5遵守一般原则2术后器械管理情况腹腔镜器械实行5s管理法管理后,效果见表。从表中可以看出,5s管理法管理腹腔镜器械后,器械专柜内废用器械为零;第二天腹腔镜器械准备(消毒灭菌)遗漏明显减少;找寻器械所用时间减少;整理腔镜室时间也减少了。节约了时间,提高了工作效率。表13讨论3.1器械增加或不足2009年与2013年同期相比,有了明显的效果。表现在:实施前:(1)腹腔镜专柜内器械杂乱无章。(2)专柜内器械或多余,或不足。(3)准备腹腔镜耗时多。(4)腹腔镜器械遗失或毁损较多。实施后,(1)物品放置整齐,标志明确,一目了然,腹腔镜器械室干净明亮。(2)寻找器械时间减少。(3)器械完好率提高。(4)器械准备遗漏减少,提高了工作效率和质量。3.2通过5gmo的实施,增加了管理资源,将登记纳入到管理中3.2.1实施5s管理法管理腹腔镜器械后,充分调动了腔镜组成员的积极性和主动性。以前总强调器械的的保养和准备,但没有明显的规章制度和责任分配,一直没有很好的实施。通过5s管理法管理后,建立了管理制度,加强了成员职责。3.2.2转变了管理理念,腹腔镜器械管理不再是护士长,组长个人的事。组内成员不再是被动接受管理,而是参与到管理中的一员。全体成员既是决策者,又是管理者。3.2.3改善了工作环境。腹腔镜器械室整洁,干净,有条不紊。为工作人员提供了良好的工作环境,保持心情舒畅,更好地配合腹腔镜手术。提高了工作效率和工作质量。保证病人及时得到优质服务。3.2.4提高了腹腔镜组护士的素质,通过5s管理法的学习和实施,增进了护士管理理念。丰富了护士管理知识。调动了他们的积极性和主动性。养成了良好的工作习惯。3.2.5通过5s管理法管理腹腔镜器械,减少了浪费,合理利用资源,提高了腹腔镜器械的使用效率。随着我院发展的要求,对护士管理水平和管理知识有了更高的要求。我们应用5s管理法结合本科室腹腔镜器械的管理,开拓了管理思路,完善了管理办法,取得了良好的效果。是活动的第一步,首先确定腹腔镜器械上专柜的器械的数量,把不常用的器械和备用器械收入仓内。是改善问题和实现目标的基础,从人,物,环境三方面分