认清形势谋良策、提振信心战危机大讨论活动调研报告

机电队“认清形势谋良策提振信心战危机”大讨论活动调研报告机电队2013年7月20日机电队“认清形势谋良策提振信心战危机”大讨论活动调研报告2013年7月20日，我根据矿党发【2013】30号文件《关于开展“认清形势谋良策、提振信心战危机”大讨论活动的通知》精神，开展了大讨论活动，通过活动和调研，使职工充分认识到了当前煤炭市场形势的严峻性，了解到矿上各级领导众志成城战胜困难的决心和信心，提高了职工的危机感和与企业共度难关的决心，有助于在今后的工作中，特别是在新形势下区队管理和管理层与职工层的相互理解。现就具体情况汇报如下：一、大讨论活动概况序号名称内容数量1时间2013年7月20日星期六2地点区队会议室3主要议题结合本专业、本岗位，在节支降耗、修旧利废方面有什么好的办法4参会队干党永斌、杨松、郭永平、陈景涛4人5参会职工早班全体职工、下午班个别职工43人6征集建议21条二、大讨论调研报告通过开展大讨论活动，取得了良好的效果，主要包括：1、使职工能够深刻认识到当前形势的严峻和企业面临的困难；2、使职工了解到矿上各级领导克服困难的决心和信心；3、使职工更加珍惜自身工作；4、使职工懂得通过自身努力为企业分担忧愁的必要性，懂得自身利益与企业发展密切相关的道理；5、收集意见、建议21条。三、具有可操作性意见、建议汇总我队的主要议题为结合本专业、本岗位，在节支降耗、修旧利废方面有什么好的办法，其中收集的具有可操作性的意见、建议如下：1、加强材料管理力度，通过完善材料、配件制度，杜绝浪费和各种不规范领取。2、建立井下非责任范围内材料回收奖励制度，提高职工回收材料积极性。3、加强设备领用验收制度，不符合条件的设备、配件不予领取，积极联系退换，以免造成出票缺无法使用情况。4、严格执行设备维护保养标准，到期维护设备必须进行维护保养，以免造成零部件损坏，扩大经济损失和影响。5、继续坚持大型设备用电“避峰填谷”政策，节省电力费用。6、馈电、移变等电器设备配件区队或机厂自制，节省进货成本。“认清形势谋良策提振信心战危机”大讨论心得体会机电队：党永斌2013年7月22日“认清形势谋良策提振信心战危机”大讨论心得体会根据朱家河煤矿党委【2013】30号文件《关于开展“认清形势谋良策、提振信心战危机”大讨论活动的通知》精神，我队近期开展了大讨论活动，活动取得了圆梦成功，作为机电队队长，我通过学习文件和调研讨论，对当前我们面临问题的认识更加深刻、各种矛盾的处理的紧迫感更加强烈，特别是在市场不景气的特殊时刻，基层管理人员如何搞好职工管理和情绪疏导显得尤为总要，通过几天的学习讨论，我有很多思考和体会，我认为，要迎接挑战，必须做好以下几点：一、保持稳定、树立信心，保证企业平稳发展面对如今各方面问题，我们首先要做的应该是树立信心，周所周知，去年年底以来，煤炭形势每况愈下，我们作为蒲白老区的主要出煤单位，肩负着公司收入的主要来源角色，由于老区地质条件限制、工艺流程繁多、人力需求较大，导致我矿吨煤成本居高不下，虽然经过今年前半年的成本控制，取得了一些收益，但煤炭形式的持续恶化不可避免，继续压缩成本的空间不会太大，我们将面临一系列问题和挑战。首先就是人心问题，企业是由不同的岗位组成的，任何一个岗位出现问题，都有可能影响企业正常的安全生产秩序，所以管好每一个岗位上的人，才能保证我矿正常生产。作为机电队队长，我们要做的就是让职工树立信心，宣传矿上的各项政策和制度，让职工了解到全矿上下是一条心，只有广大职工共同努力，才能度过难关。尽量不因为煤炭形势影响职工的收入，让职工放心干事，无后顾之忧。只有保证了职工的收入、做好心理疏导和宣传工作，保证职工稳定，企业才能更好的发展。二、从每个岗位抓起，做好成本节约经过我矿现实情况的分析，煤价的主动权不在我们手里，我们只能通过在保证安全和煤质的情况下，尽量降低成本来提高竞争力。我们机电队主要应从两个方面的工作来降低成本，一是大型设备的用电成本节约。我队的主要大型用电设备主要有主扇房、主皮带、副绞房和主水泵。其中主扇房不可停、主皮带和副绞房停机有可能影响生产，主水泵在主水仓不淹的情况下相对灵活，根据“添谷避峰”原则，我们可以尽量让主皮带、副绞房和主水泵在夜班多运行，以节省电费，其中很多具体工作需要矿上配合。第二个就是零星材料的管理，机电队的零星材料和各种配件品目繁多，个别消耗比较大，我们要继续加强材料管理，让每个工人养成良好的材料领用习惯和使用习惯，加强新到设备的验收，质量不合格的设备拒绝领用，加强设备维护，避免不必要的配件材料投入，在配件材料使用上我们大有文章可做。我们将在今后的工作中注重细节管理，从制度完善和现场管理上下功夫，做好成本管理。作为机电队队长，我有责任和义务为企业分担困难，为企业贡献自己的一份力量。在这特殊的时刻，我将和机电队职工一起，在矿党政的正确领导下，保证基层稳定、加强成本管理，齐心协力共度难关。党永斌2013年7月22日“认清形势谋良策提振信心战危机”大讨论心得体会机电队：杨松2013年7月22日“认清形势谋良策提振信心战危机”大讨论心得体会去年以来，由于煤矿市场不断恶化，企业面临严峻的挑战，为了和企业共度难关，发挥一名区队管理人员的桥头堡作用，根据朱家河煤矿党委【2013】30号文件《关于开展“认清形势谋良策、提振信心战危机”大讨论活动的通知》精神，我队近期开展了大讨论活动，活动取得了圆梦成功，作为机电队副队长，我深知我们目前面临的问题和矛盾，通过学习讨论，我有很多思考和体会，我认为，要迎接挑战，应做好以下几点：一、加强政策宣传、树立职工信心、保持矿区稳定由于煤炭市场不景气，我矿出台了各种措施来节约成本，作为区队管理人员，应当认真贯彻执行，并向职工宣传和灌输思想，让职工做好过紧日子的准备。努力解决职工思想问题，让职工了解全矿上学同心同德，一致克服困难，让职工没有思想包袱，认真工作。我们将通过班前会和专题会，随时掌握职工思想动态，通过大讨论活动，我们就倾听了很多职工的心声，作为工人，大家都想好好上班，我们应当鼓励职工遵章守纪、通过个人努力为企业多做贡献，让职工明白，只有每个人都奉献自己的一份力量，企业就能有更好的发展。我想，只有树立职工信息、做好职工心理工作，保障基层单位稳定发展，全矿才能平稳度过难关。二、继续抓好成本管理经过我矿现实情况的分析，煤价的主动权不在我们手里，我们只能通过在保证安全和煤质的情况下，尽量降低成本来提高竞争力。我们机电队主要应从两个方面的工作来降低成本，一是大型设备的用电成本节约。我队的主要大型用电设备主要有主扇房、主皮带、副绞房和主水泵。其中主扇房不可停、主皮带和副绞房停机有可能影响生产，主水泵在主水仓不淹的情况下相对灵活，根据“添谷避峰”原则，我们可以尽量让主皮带、副绞房和主水泵在夜班多运行，以节省电费，其中很多具体工作需要矿上配合。第二个就是零星材料的管理。我们要继续执行成本管理制度，形成全员节约、全员出策出力节省成本的氛围。通过奖励机制，对工作中省材料、回收小型配件的工人进行适当奖励，让职