员工年度考评制度

员工年度考评制度目的：对员工年绩效表现及行为进行评价，评价结果作为对员工个人薪酬和职业发展调整的依据。文件修订记录NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 修订者适用范围：适用于公司所有职员级（含）以上已转正员工。术语和定义：直接考评人：被考评人的直接上级；间接考评人：被考评人直接上级的上级或是所在部门/公司的负责人；被考评人：参与考评的员工。职责分工：人力资源本部：负责考评制度的制定、宣贯与解释；组织总部员工和分公司副总级及以上人员的考评；负责集团考评的监督与申诉。分公司人力资源部：负责考评制度的宣贯与解释；组织本公司员工考评;负责分公司考评的监督与申诉。被考评人：做好年度总结，接受考评，并根据上级绩效面谈的内容制定下期的改善计划。直接考评人：负责对直接下属的考评，并进行绩效面谈与反馈。间接考评人：重点对评价为优秀和不合格人员的考评结果进行监督，接受被考评人的申诉。制度内容描述：考评周期：每个经营年度考评一次考评原则：公平、公正、客观。考评维度：考评维度分为工作业绩维度和行为表现维度。工作业绩：参照季度或月度绩效考核结果，不再另做年度绩效考核。工作业绩得分原则：上半年有考核结果的：上半年的业绩占40%权重，下半年业绩占60%权重；上半年无考核结果按下半年业绩平均。行为表现维度：行为表现评估由直接上级根据《员工行为表现考评表》中的维度给予评分，员工的年度奖罚状况在评分时可给予适当考虑。5.4.年度考评成绩：年度考评成绩二E（工作业绩得分乂工作业绩权重+行为表现得分X行为表现权重），各职级的工作业绩和行为表现的权重如下：职级工作业绩权重行为表现权重副总级及以上60%40%高级经理级/经理级70%30%主管级/职员级80%20%考评等级标准及强制比例分布原则：员工考评结果分优秀、良好、合格、待改进、不合格五个等级，须按比例强制分布，具体标准如下表:等级表现简述S（优秀）能超出预期完成岗位绩效目标，行为表现突出，足为标杆，且对组织发展做出较大贡献者。A（良好）能超额完成岗位绩效目标，行为表现完全符合本岗位要求，并能在某些方面起到模范带头作用。B（合格）能完成岗位绩效目标，行为表现符合现职岗位要求，能胜任目前岗位工作。C（待改进）能基本完成岗位绩效目标，在行为表现方面有1-2点需改善和提高，个人有明显改善意愿。D（不合格）离岗位绩效目标有一定差距，在行为表现方面有明显不符合岗位要求的地方。5.5.2.强制分布原则：文件名称员工年度考评制度制订日期2003-06-16生效日期2012-12-1文件编号最终版本A/8页次2/45.5.2.1.强制比例分布标准:下属员、工考评比例上级单位考评等级S优秀A良好B合格C待改进D不合格S优秀<15%<25%^50%N10%A良好<10%<25%Q50%N15%B合格<5%<20%^55%N15%25%C待改进<5%15%^55%N20%25%D不合格<5%15%Q50%N25%25%方便面事业部/新事业分公司的整体考评比例由本单位当期综合业绩达确定，综合业绩达成与整体考评比例标准表如下：公司综合业绩达成（%）整体考评比例<100以“合格”的比例[100，110)以“良好”的比例2110以“优秀”的比例各公司强制比例分布的确定详见操作细则。考评结果面谈与申诉：考评人与被考评人就考评结果进行充分交流，指出被考评人在考核期内明显进步和表现突出之处，并就下期工作重点、改善方向和具体方法与被考评人充分沟通，达成共识，双方共同签字确认。绩效面谈结束后，被考评人需根据考评人的意见和建议，结合自身实际情况拟定下年度改善计划报考评人确认。如果员工对考评的过程或结果有异议，可向人力资源部门或监审管理本部申诉，申诉时间为考评结果沟通后的15个工作日内。考评流程图：文件名称员工年度考评制度制订日期2003-06-16生效日期2012-12-1文件编号最终版本A/8页次3/4

流程编号:流程名称:员工考评管理流程考评人间接考评/部门负责人考核结果确认■ 绩效管理制度更新员工信息绩效考评，.结果应用员工年度考评表（下年度L--.改善计划表）—人力资源部门被考评人制度流程宣贯汇总业绩数据汇总/审核部门

考评结果整理汇总考核 结果—员工年度考评汇总表”流程编号:流程名称:员工考评管理流程考评人间接考评/部门负责人考核结果确认■ 绩效管理制度更新员工信息绩效考评，.结果应用员工年度考评表（下年度L--.改善计划表）—人力资源部门被考评人制度流程宣贯汇总业绩数据汇总/审核部门

考评结果整理汇总考核 结果—员工年度考评汇总表”—员工信息库直接上级主管评价_L员工年度行为表现考评表一—-间接考审，评人核■■■绩效管理申诉程序附