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Shanghai

Befirst

Information

Technology

Co.,LTD.设备全生命周期管理竭诚为您服务期待与您合作一、全生命周期简介运营成本1、简介产和设备管理的全过程，从投

入期、产出期、衰退期一系列

过程，即包括设备管理，也渗

透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全生命周期管理，要综合考虑设备的运营成本和

经济效益。投入期产出期衰退期成本逐渐降低成本逐渐升高设备运营成本曲线是一个平底锅盖的形状，在设备投入初期，因为购

置新设备，购买相关的服务，所以成

本最高；当设备投入生产，产生经济

效益，此时进入设备生命周期的产出

期，成本逐渐下降，并且在这个阶段

维持一段时间，这也是设备生命周期

的黄金阶段；随着设备长时间的工作，零部件的损耗，设备进入生命周期的

衰退期，由于设备的老化，需要更换

零部件和维修以及设备的升级，成本

又开始抬升。设备运营成本曲线二、投入期管理1、稳定系统和业务相匹配3、制定相关维护流程及制度维保服务内容服务体系4、建立备品备件库建立备品备件库存管理系统，便于准确快速的定位库存资源三、产出期管理CASE系统系统实时监控业务匹配评估业务负载规划优化计划巡检计划1、CASE系统CASE系统又称为一般服务及故障处理流程2、系统实时监控系统实时监控的工具有：aix系统nmon性能和硬件配置搜集监测工具、Quest

Spotligh性能监控工具以及操作系统自身的系统日志和预警日志3、业务匹配评估4、业务负载规划5、优化计划提出性能优化方案组成优化小组了解实际应用的性能需求观察当前系统性能预测优化所需要达到的效果分析该系统的性能潜力制定详细的实现方案和策略审核审核失败审核通过按照《系统配置管理流程》进行后续工作6、巡检计划本条件。具体的主要内容如下：检查系统的使用空间检查CPU、内存和硬盘的使用率检查带库各部件的使用状况四、衰退期管理旧配置及评估方案新配置及评估方案业务分流方案系统降级方案移到高端的设备上，而原先的设备用于简单的查询等业务3、将实时在线业务和历史数据查询业务分开，以减轻设备的负载

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