项目实施进度计划

工程实施进度打算1、工程进度目标准，特制定本工程进度执行打算。120天内完成。2、工程供货内容缆，配电柜、自动掌握柜、仪表柜、接地系统、压缩空气管路〔含过滤器、调压表等〕、加药罐和过滤器等，供货、安装及调试工作。3、工程交货地点交货地点：买方工地现场指定地点〔含卸货〕。具体地点：本工程现场。4、工程供货方式设备、材料的运输，各设备、材料的具体供货方式如下：我公司按国家相关标准进展货物包装，且包装为制造商原厂包装，设备的包装有良好的防湿、防锈、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施。包装所用材料符合环保和检疫要求。货物的包装和发运符合所供设备的产品特性要求，每一包装箱均附有装箱清单，以便业主验收货物。贮存时损坏，箱上有明显的标记。周密的电气元件，先装在带枯燥剂内，并应避开在运输和贮存期间损伤或锈蚀。我公司在供货前提交一份完整的备品备件及专用工器具清单，清单包括部件识别名、主要设备类别、部件说明、参考图、图号和数量。供货时以上资料一并提交给买方。所供设备外观清洁，标记编号以及盘面显示等字体清楚，明确。、产品名称、合同号、品种号和箱号、到货地点、外形尺寸〔长×宽×高〕，单位以mm计；我公司依据货物的特点，在包装箱上标明“留神轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记；我公司在设备、毛重及对货物的装卸、储存和特别要求以的形式通知选购人。设备、材料运抵买方工地现场指定地点的工程现场，设备、材料开箱验收前，由我公司负责保管。5、工程整体进度打算1、工程执行进度打算将依据招标文件的工期打算要求，拟定合依据现场的实际状况，准时调整进度打算安排，并上报业主审核。做到让业主心中有数。2、为保证总体打算的实现，制定如下保证措施：建立强有力的领导机构。巧匠以及经专业培训的治理人员参与本工程的执行。做好工程正式开工前的各项预备工作。提前做好预备，设备出库检验预先进展，与土建施工单位亲热协作，确保按期正式开工。为加快工程进度，在现场作业面许可并在确保安全的状况下，尽量安排同时作业，平行施工。在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。严格按工程形象进度和施工横道图的要求按期完成各项工作。为满足各系统单机和系统调试，电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度根本做到同步。严格执行施工标准的要求，乐观协作监理单位准时检查验收，确保工程顺当进展。6、工程工期保证措施、工程工期保证体系程部各部门相互协作，从组织、人材机配置、技术、资金保证工期目标的完成。本工程工期保证体系图如下：、施工前期掌握措施

工程工期保证体系图对工期的要求、设计计算出的工程量，依据施工现场的实际状况、总体工程的要求、施工工程的挨次和特点制定出工程总进度打算。依据工程施工的总进度打算要求和施工现场的特别状况而制定月进度打算，制定设备的采、供打算。施工现场的勘测，作好施工前的预备，为施工制造必要的施工条件，作好施工前的一切预备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。、施工中间掌握措施度作出准时调整。协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，承受高效的施工方法、施工工艺、技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程准时的实行嘉奖，以及确保施工使用资金的准时到位；按合同要求准时协调有关各方面的进度，报告。当实际打算与进度打算发生差异时，分析产生的缘由，提出调整方案措施，如进度打算、修改设计、材料、设备、资金到位打算，必要时调整工期目标〔全部文件都要编目建档〕。、施工后期掌握措施进度的后期是掌握进度的关键时期，当进度不能按打算完成时，分析缘由实行措施，改进工艺，实行流水立体穿插作业，增加人员，调整施工打算，资金供给打算、设备材料等，组织的协调。、技术保证掌握措施1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。2、增加工程治理人员、施工班组工作时间，施工过程中在保证“工程赶工领导小组”赶工期间负责制定赶工打算并抽调公司工程部人员参与赶工治理。3、受天气因素影响时，承受在施工现场搭设浇筑防雨棚、配备准时调整重开放作业。主体构造商砼使用早强剂和支模早拆体系，加快拆模时间；局部区域厚重构造承受自密实砼，节约工期。43套全模板及支架。进一步加强组织措施治理，加大赶工宣传力度。5、实施劳动竞赛，实行赶工嘉奖，具体到班组每日赶工产值及安全施工的前提下实施立体穿插作业；同时，依据具体状况，制定的夜间施工措施。、经济保证掌握措施1、落实实现进度目标的保证资金，依据施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理安排于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺当进展。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，重奖重罚增加工程部全部人员的责任心与乐观性。4、特别时期还需考虑人工紧急劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储藏。、组织协调掌握措施1、建立施工工程进度实施和掌握的组织系统及目标掌握体系，下，准时同有关分项队组互通信息，把握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，留意后续工序的预备，布置工序之间的交接，准时任务。并成立快速应变工作小组，觉察问题，当场解决，不推不拖，化解冲突，削减工期损失。2、订立进度掌握工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施分析进度执行状况，准时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并与程序，上下发动，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3、落实各层次进度掌握人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓舞。重点部位进展不连续连续施工。、合同保证掌握措施1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度掌握目标与合同总工期相全都。2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的供给效劳时间与有关的进度掌握目标全都。3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各拘束本工程中所应担当的义务，假设有违反追究其违约的法律责任。、材料打算治理措施1、钢筋、水泥、砂石及早联系，依据实际状况编制各项材料打算表，按打算分批进场，适应施工进度的需要，并依据打算落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料选购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3防止灾难天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并乐观的补救措施，使总进度打算得以顺当实施。5在选购前供给样品准时确认，缩短不必要的非作业时间。7、现场安装协调治理、协调协作原则本工程工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量凹凸，渠道通障协作施工工作，尽可能避开现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。施工打算汇总共享制作一相互促进。实行严格的施工进度协作的奖罚制施工进度协作中必需奖罚清楚，才能鼓舞先进，惩罚落后，使工程在相对高效快捷的气氛中进展。实行专人专职负责制映，汇总问题，同时制定处理方法，准时反响给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。、单位协调措施与设计单位间的工作协调意图提出我们的施工设计深化方案。向设计单位提交的施工方案中，〔制造商〕管部门沟通，向设计方供给需主管部门帮助的专项工程、施工安装、与业主驻现场人员的工作协调在现场施工过程中，对施工中消灭状况，除按驻场业仆人员、监样板段，进展部位验收，中途质量验收、竣工验收等。协调各施工分包单位在施工中需与现场业主代表人员协商解决的问题。与劳务单位的协作土建构造的修改，需经总包同意。需现场搭建的任何设施，其场地及场开头，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的治理，进场后与总包求，并听从总包的治理，水电引接方案须绘制具体的系统图，标注管变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。共同制定落实现场文明施工、成品保护治理制度。与监理工程师的协调在施工全过程中，严格依据发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”“自检”予以整改。贯彻工程部业已建立的质量掌握、检查、治理制度，并据的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成铺张。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺当开展工作。对可能消灭的工作意见不一“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理工作中，维护好监理师的权威性。、工序协调措施MBRNFRO膜处理系统、进出水管道等待水压试验合格后开头安装。膜架等非标制作设特地班组进展，在预先设立好的专用场地进展加工，待辅机设备安装完成后进展安装。厂用电系统力争提前进展，以满足分部试运行要求。考虑到土建施工,我公司打算管道承受预先进场,协作土建进展预埋。、各工序之间交接程序得交接施工。一、施工技术交接治理1、技术交接的目的和要求施工交接的目的是使治理人员了解工程进展状况、技术状施工工程的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。工序交接必需有交接记录。交接人和被交接人要履行全员签字手续。2、施工交接内容及程序施工工程作业前，由专职技术人员依据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资施工工程的内容和质量标准及保证质量的措施。进展工序交接时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相涉及已经批准的方案、措施的变开工，应按有关程序审批。3、启动调试的技术交接，分别按火电和送变电工程启动验收相关规定办理。二、工序交接中的检查验收1即三级检查验收制度：检并做好记录。觉察问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。工地复检。工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进展复查、评级、签证。工程部质量治理部门质量员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进展验收、评级、签证。2、建设〔监理〕单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检验收签证。施工单位应事先供给检查验收的资料，以备审核。3、未按规定检查验收的工程，不算完工，不得转接下道工序；隐蔽工程不得隐蔽。4、对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真争论处理，及进反响处理结果。重大问题应做好记录留存。5、为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作：对设备、原材料、工器具和计量器具进展严格检