泛海国际居住区售楼处的锅炉房机电工程施工组织设计完整版

1word)第一章概述业主提供的施工图纸《北京泛海信华置业有限公司泛海国际居住区售楼处的锅炉房机电工程》主要法规法法规名称料管理规程》工试验实行有见证编号号序号类别工程应用的相关规范、规程和质量评定标准验评定标准》察规程》备安装工程施工及验收通用规范》验收规范》现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》程施工及验收规范》表工程施工及验收规范》与监察规定》压力容器安全监察暂行条例及实施规定》《锅炉压力容器安全监察暂行条例及实施细则》2工程施工及验收规范》在充分理解招标文件的基础上，积极响应业主在招标文件中提出的各项要求。以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、本工程为泛海国际居住区售楼处的锅炉房机电工程。工程主要包括锅炉房锅炉房内电气安装：低压配电柜、控制柜安装，以及从低压配电柜至配套设备动力及控制管线的安装，锅炉房内设备的防雷接地。又能将各专业融会贯通、科学组织、合理安排，在短期内将工程圆满竣工。考虑交叉施工的安全和成品保护。3排，对特殊地段制定出切实可行的实施性方案，确保工期、质量和安全，圆满第二章施工总体部署程质量达到优良标准。项目经理部组织机构框架图(详见附表)部、据工程规模组建精明强干的项目管理班子，选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工，一名年富力强的工程师担任项目副经理，一名经济师担任项目财务部部长，一名有责一名施工经验丰富的工程师担任工程部部长，一名责任心强的人员担任安保部部长，一名协调能力强的人员担任物资部部长，共同组成项目部领导层。本施工组织设计开工日期为拟定开工日期，中标后实际开工日期以甲方规定为4附图临设布置。面布置图电闸箱(带计量表)，以满足生产用电及办公区用电。根据各专业施工机电计划提供的用电设备功率(容量)。施工用电量计算见下表单位数量台用电量()×电动切割机台×砂轮机台×电动套丝机台×水压泵台×台钻台×电锤台×电钨灯支×。本工程施工用水主要用于生活用水，施工用水量很少，生活用水从总包5活用水管上接出组织有关人员全面熟悉设计图纸及有关文件，领会设计意图，编制详底。组织参施人员学习有关施工验收规范和质量标准，全面熟悉掌握施工场计划。及时同甲方、设计及有关方面取得联系，明确各种材料、设备的供货渠道和特殊要求，然后按供货厂家资质等情况配合监理申报，获得批准后及时。主要施工机械设备需用量(见附表)。劳动力需用量(见附表)。施工方法施工准备→设备清点和检验→设备基础验收→设备安装就位→软水设备安装→循环水泵安装→设备配管→仪表、阀门安装→管道水压试验→管道二次刷图纸(安装图和主要受压部件图)；受压元件的强度计算，质量证明书(包括认真清点设备的部件，按规范要求进行外观检查，并做好设备清点记录。设备基础浇注设备基础采用商品砼浇筑,基础表面按光面浇注.6用水平尺长度不小于放在设备底部，检查设备的横向水平度，适当厚度的钢板，垫铁的间距一般为~。当泵达到正常运转速度时，逐步打开出口阀门，使其保持工作压力，检查水泵安装前应检查钢管的质量应符合下列要求各类管道的钢号、直径和壁厚应符合设计规定。不良现象。量应符合有关规定7管壁厚在毫米以内者表面凹陷不得超过毫米；壁厚在毫家标准检验的项目和结果。管道对口前必须先修口使管道端面、坡口角度、钝边、圆度等，均符合对口接头尺寸要求。管道端面应与管中心线垂直，允许偏差不大于毫米。管道对口操作工序流程：检查管道对口接头尺寸清扫管膛配管确定管道纵向焊缝位置第一次管道找直找对口间隙尺寸对口错口找平第二次管道安装时，纵向焊缝应放在管道受力弯矩最小，并易于检修位置，一般放在管道上半圆中心垂直线向左或向右°处。不同管径的管道连接时，如管径差不超过小管径的时，或大管端部不加热延长，更不得在间隙内夹焊焊条、钢丝等。对口接头尺寸接口周围顺序找平。许偏差要求，在直线关段相邻两个固定支架之间的管段，中心8漏为合格。和保温。力的倍数量不少于块。有可靠的排水系统，被试验管道及设备无被淹没的可能。试验方案已被审查并得到批准。好水源及排水出处。压试验应符合下列要求：记录，阀门全开，填料密实。环境温度低于℃时，应有防冻措施。振动。管道试验过程中，应视情况反复多次开启跑风门放气。9管道上阀门应有明显标志标明阀门和档板的名称、编号、开关方向和流法兰连接时螺栓方向一致，螺栓应对角均匀用力拧紧，避免用力不均造压力表、温度计精度不低于级，表盘刻度为工作压力的倍(施工中尽量选用倍)，压力表、温度计表盘直径不少于。出厂时间超过半年的垫片制作要规矩，垫片表面应涂机油石墨、丝扣部分涂铅油，连接要严密。安。试验范围内的管道安装工程除涂漆绝缘外，按设计图全部完成，安装焊缝及其他待检部位尚未涂漆和绝缘。管道上的膨胀已设置了临时约 10试验用压力表已经检验，并在周检期内精度符合等级，压力表不得少符合压力试验要求的介质(水)已经齐备。根据系统运行压力，水系统管道水压试验压力取，管道作水压试验时，管段上的阀门应全开，试验管段与非试验管段连接处应隔断。压力先升至试验压力(即)，观测分钟，如压力降不大于然后降至工试验结束后，应及时拆除盲板、膨胀节限位设施，排尽积液。排液时应，并设有专门排液出路，不得随地排放。水压试验合格后应对表面温度大于℃的设备和管道进行保温。保温前焊口除锈刷锈漆。管道保温采用岩棉管壳和镀锌铁皮外护。焊、线夹、压接、接线柱和搪锡。，穿钢管埋地面垫层机出线口高度为。设备接地线、专用接地线必须采用多股铜芯导线。柜的安装：基础型钢安装前必须调直，其固定后，水平误差全长不得大于，前后基础型钢应位于同一平面，柜与柜的排列要平直，柜侧面应紧靠无空隙，(柜间连接缝允许偏差)柜面不应相互参差不齐，(不平度不大于 11接，并与进户线重复接地焊接成一体。弱电设专用接地，此部分接地与照明、动力分开接地。专用接地与防雷接地共用锅炉房基础做接地体。专用接地线穿，引至基础后与主筋相连。其接地电阻不得大于Q，达不道此值，可利用根φ钢筋增设接地扁钢或接地体。试运行期间，所有设备应同时或陆续投入运行，系统均应工作正常，其膨胀、严密性、轴承温度及震动等均应符合技术要求。运转正常后连续试运行小时，若未发生异常现象，则为试运行合格，填写试运行记录表，并有参加第四章质量目标和保证措施作，创一流的质量，争一流的信誉求企业的发展。率达到，工程质量等级合格。按质量检验评定标准要求，达到：一次交验合格。 12证体系见附图责规范及公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度措施，并检查实施主持不合格产品和质量事故的分析和处置会议，及时督促有关人员对质量事故工作，执行质量否决和质量奖惩制度。组织工程的质量创优活动。负责对项目量职责协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项制度、措施。负责组织编制工程施工组织设计和质量市场计划，严格按照图纸、范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。计变更的管理、实施工作。组织收集和整理完整的施工技术资料。职责质量组质量职责 13处理。有合格证、检验试验单的材料在材质不明的情况下不能用在工程上。质量职责负责贯彻执行国家对企业的有关物资供应管理的方针、政策和法规。四单、三记录’等基础内业资料。障施工现场文明、整洁。录好材质台帐。术资料的完整齐全与工程进度同步。性及铁件等各种半成品均按类别分隔堆放，码齐，并使用统一的标牌标识，所有应内容齐全正确。标识： 14测量员负责。严格工艺纪律对影响工程质量的五大因素进行切实有效的控制，及时消训，牢固树立质量责任感；保证特种作业操作人员保持较高的技术质量素质；合统计和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方向。发挥质量检验的三个作用：保证作用、预防作用、反馈作用。对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下、强化管理，使工序处于良好的控制状态。主要对以下几种部位建立质量管理点：支架加工安装质量、管道所有管理人员，上岗前进行岗位职责的培训，对专业技术人员进行施工技术管岗的专业人员及特殊作业人员必须经培训取得资格证明后上岗。在持证上岗培训基础上，根据需要有计划地进行与岗位有关的专业知识、操作技能、工艺标 15使用寿命。因此管材进场后，组织焊工进行试焊，同时考核焊工的操作技艺，将焊件送到实验室进行试验，编制焊接工艺指导书，用以检查以后管道的焊接管道试验由于管道是分段施工，无法进行总体试验，分段试验时严格射线探伤，焊缝质量达到()Ⅱ级标准，不合格焊口全部要求一次返修达到到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一到工序，严格终检验，严格处理不合格工序和产品，每道工序完成后，班组自检并认真作好自检、互检工作，并正确填写好施工记录，对不合格工序不许返工或报废。施工前专业技术人员和施工班组人员要熟悉施工图纸和施工图纸上技术要求，对图纸进行审核，到现场核实作业条件是否和图纸相吻合，确定无误方 16资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，到场设备要与图纸进行仔细核《进货检验和试验控制程序》进行，所有设备材料做到无合格证及材质单一律施工工艺和质量标准，经最终用户、监理工程师、质控人员、设计人员验收，做好隐蔽工程记录，即使采用新的施工工艺与施工方法，禁止使用已过时的方计划保证措施：的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控，总进度计划结合施工技术方案和各分包进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。工系统，全区域同步施工，每一区段安排足够的劳动力，采用小流水施工安排工序，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证工计划，制定计划时应充分考虑季节变化等客观因素对工期的影响，并留有一定的调整余地。在执行进度计划的过程中，通过统计对比，定期进行调整，以确 17量变化，由项目经理按组织计划调整，确保总工期，对可能影响工程进度的因施工经验和先进的施工技术水平，积极利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现；技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证返工现象。休管理空挡问题等。对策表量因素材料有质量缺陷管道不均匀下沉管道内不清洁对策材料不准进场外观检查、按规定作试验检查地基，必要时作处理挖沟时控制表高，不超挖临时封闭管口 18数量操作认真，操作人员实行挂牌制认真作强度试验和严密度试验上岗前技术培训，考核合格者上岗气不进行施工预防天气温度变化造成钢管收缩编编焊缝等级项目号ⅠⅡⅢⅣ表面气孔不允许不允许长度小于等于焊缝全长的，且小于e≤e≤但最大为但最大为深度e≤长度小于或等于表面凹陷不允许焊缝全长的，且小于目允许偏差及质检验频率检验方法号量标准范围点数±每不超过 19△对口间隙壁厚间隙偏差±－壁厚错口≤≤以上≤接头坡口错位e≤但最大为偏差值计点计点口项目垂直度(每米)水泵泵体水平度(每米)差()±在联轴器互相垂直项± 20表面平整度用靠尺检查予埋件、孔中线尺量第五章安全措施保证场及各相关部门的安全管理事宜，施工班组直接负责施工现场安全施工管理工作。见安全技术控制网络图。半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。。 21。管理制度，落实安全生产责任制，认真贯彻安全工作的直接管理责任者，层层企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥和违章作业，操作工人对违章指员对工程施工的安全否决制度。工程施工前要进行全面的、有针对性的书面安全技术交底，并做好交底记录。人员必须参加入场安全教育，考试合格后方可参与施工。检查。所有进入工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带。装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板。施工碰工伤事故。立护栏，并悬挂警示标志，夜间有警告照明，现场设立的安全防护设施必须经迹清楚，定期派人进行整理。施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，在预留孔洞周围作业时，必须做好安全防护设施，必须经施工安全负责人检查可靠后方 22的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件攀登与悬空高处作业。建立安全检查制度：专职安全员每天巡视检查，发现不安全隐患并及时纠正，经理部每周组织一次全面检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施，检查有记录。施工现场设立安全生产宣传牌，主要部位作业面、通道加工现场机具布置必须符合安全规范，机具摆放间距必须考虑操作空通道。材料搬运过程中，要有专人负责指挥，选择好安全通道。大型重要设运输要编制设备运输吊装方案。施工现场的机械均按施工现场平面图的位置进行停放。一侧加装漏电保护器，特殊场所按规定必须用安全电压照明器，其电源电压不箱按合格要求配置并统一编号，门、锁、色标齐全。 23准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场具体情况形成完整各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业。每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜六章消防保卫措施项目部成立由项目经理任组长的消防保卫领导小组，施工队设立义务消防制度。度，出入现场主动出示证件。治安动态。施工现场严禁赌博、嫖娼、酗酒、打架斗殴等违法犯罪行为。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫防火工作档案。 24要由项目部安全员办理用火审批手续，并设专人看火，看火人员应具备有足够时，不能用明火烘烤，应用温水缓慢解冻。检查漏气时要用暖器必须经过项目部批准，并设专人负责管理。冬季施工保温、取暖大面积采易燃、易爆、有毒物品应分类分库管理，严格进出库手续，并根据施工计划限额领料。施工时必须保证现场通风良好，严禁明火及可能产生的火花。对设立独立排风系统，采取强制排风措施。锁，建立严格的库房管理制度。仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持登记、清点等库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。机房、变配电室、配电小间等设备安装就位前，应安装好门窗，必须设成建阁层或隔墙，料库内严禁进行修理和加工作业。料库内储存物品要按性质、火灾危险程度分类、分垛码放整齐，并留有主要通道及足够的防火间距，库房内易燃油料和料具不得混放，油漆和油漆配料施工现场的办公区、生活区、料库、变配点室、加工区等按《建筑灭火器 25施工中如临时消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突，施工人员不得批准后方可更改。消防保卫人员每天要对施工现场的用火、用电情况进行巡查，消防工作要项目部消防保卫领导小组定期组织检查，做到掌握工程进展情况，问题认对存在重大火险隐患或严重违章行为的，要立即责令其停止作业，并上报项目问题记载及时、具房门窗要牢固，防止工具丢失。七章雨季施工措施组织施工，保证安全、经济、高效地施工生产。应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。班后要拉闸断电，用电机械设备作好接地或接零保护装置，并定期检查测试， 26施。在雨期施工前，对现场所有动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，及时接地体的埋设深度不小于厘米，垂直接地体的长度不应小于米，接地体的断面应按电器专业要求埋设，一般采用不小于φ圆钢或××角及时处理，严禁带隐患进行。动力设备的接地线不得与避雷地线在一起。接地先如因某种原因须拆除时，必须先作好新的接地线后再进行。线路架设时，应掌握气象预报情况，严禁在雷电降雨天气中作业。在本工程我公司将试行贯彻保护与文明施工国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品程表序号项目大环境因素编制环保方案、作业指导书记录查表清单、专项作业指导书 27，过程监测关登记表、申报表测、检查记录本工程的重大环境因素经过我公司调查，认为本工程的重大环境因素为下管理方案因施工工期或技术方面的要求噪音超标时，必须遵循当地政府的规定，采取补凝土罐车出场前应清洗下料斗。。及生活污水达标排放设置隔油池。现场固定式厕所应设置化粪池。 28编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书并在操作前对工人施工现场易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室(柜)内。最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生管理文明施工是我建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。每一个工作计划的制定应以争创“安全文明样板工地”为目标。师组员：责任工程师、专业监理工程师、协力方现场经理、协力方工长，管理人员一律责任分共明确，实行个人岗位责任制。对于暂设用房不得有歪斜、破烂等现象，要严格按要求办，做到规矩整齐。绝 29将施工现场临时道路须进行硬化，在大门口设置车辆清洗池，对出场车浆被带到场外，场地内其他不用区域将全部绿化。设专人进行现场内、作业面及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞。施工现场设封闭垃圾堆放点，并将垃圾是否回收给予处分，并予以及时施工现场堆放的成品、材料要整齐。操作地点周围要做到整洁，干活工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具底。落实检查制度，采取综合检查于专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，并对检查结果进行总结，和张在文明施工检查评比中，对连续三次评比获得第一名的外施队、班组或个人进行表彰，并给予物质奖励；对连续三次评比排名最后的外施队、班组或个人进行通报批评，并给予经济处罚。所获罚款用于奖励优秀外施队、班组进入现场作业的所有特殊工种施工人员，都必须持证上岗；炊事员必项目部定期召开文明施工会议，分析现阶段文明施工情况，针对实际黑板报、看电视等方法很抓教育工作，做好外施人员的岗前教育培训，覆盖面要达到。文明施工管理人员要熟悉掌握文明施工标准。 30积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械现场管理积极开展“”活动(整理、整顿、清扫、清洁和素养)，调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全环境。合理定置人、财物，实现人与物，人与场所，物与场所之间的最佳组工水平。工的标准、规定、法规等资料齐全，统施工现场的施工日志要有文明施工的内容。工会议、检查的记录。流行疾病的传播，因此，做好宿舍卫生防疫管理意义重大。带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。必须坚持每天测量体