QC成果提高屋面瓦缝路平直度

提高屋面瓦缝路平直度提高屋面瓦缝路平直度QC质量小组QC成果发布资料

陕西省**工程公司施工的“中国延安干部学院1～4#学员宿舍楼”工程，位于陕西省延安市宝塔区枣园路。总建筑面积15206m2，为砖混结构，层数为2～3层。屋顶大部分采用黑灰色机瓦铺设。外墙立面采用青砖勾缝和花岗岩石材装饰，室内装饰高档，配套安装设施齐全。工程质量目标为：确保“长安杯”和国家“鲁班奖”。本工程5800m2“S”型西式黑灰色釉面屋面瓦，近年较少采用，为工程施工的难点之一，也是质量目标能否确保的关键。一、工程简介中国延安干部学院学员宿舍楼

为确保瓦屋面观感质量，关键是要控制和提高屋面瓦缝路平直度。项目部针对质量管理目标，在积极贯彻执行ISO9002质量管理体系的基础上，推行全面质量管理。于2004年3月9日成立了以项目总工为组长的QC小组，根据现场调研情况，确定QC小组活动课题为“提高屋面瓦缝路平直度”。并立足“小、实、活、新”的原则，利用适合的统计技术，按照PDCA循环控制原理，积极开展QC小组活动。二、小组概况

QC小组成员名单

制表人：制表时间：2004年3月12日小组名称陕三建中国延安干部学院提高屋面瓦缝路平直度QC小组注册日期2004.3.9课题名称提高屋面瓦缝路平直度注册号SSJ2004-01活动时间2004年3月9日~2004年9月30日小组类型现场型活动出勤率100%小组接受QC教育时间50小时活动次数15序号姓名年龄性别技术职称文化程度组内分工职务1党建堂43男高级工程师大学本科顾问公司总工程师2杨斌28男工程师大学本科组长项目总工3时炜34男高级工程师大学专科组员项目经理4胡辉26男助理工程师大学专科组员项目副经理5宫平26男助理工程师大学本科组员工长6王群马28男技术员大学专科组员质量员7韦国涛35男中专组员材料员8惠小余40男高中组员作业班组长9苗超26男技术员大学专科组员资料员三、选题理由制图人：杨斌制表时间：2003年5月6日

方针目标：“塑时代精品，建满意工程”的质量方针决定了本工程必须创“长安杯”和“鲁班奖”。而瓦屋面又是本工程的重点，对本工程完成各项管理目标，影响重大。选题背景：由于本工程为我公司的重点信誉工程，顾客要求必须达到“鲁班奖”，工程质量的好坏直接影响到公司的社会形象和经营策略，因此本工程的质量管理目标必须实现。细部处理：由于施工中瓦屋面观感质量控制的难度较大，特别是要保证水平、竖直和斜向三个方向的平直度难度更大。提高屋面瓦缝路平直度

建筑观感：瓦屋面观感质量直接影响整体屋面的装饰效果，是影响屋面观感质量的主要因素。

四、目标确定现状调查QC小组对瓦屋面施工中第一段屋面进行实测，共测量30点，统计数据如下。制表人：制表时间：2003年5月20日

序号

实测项目实测点数其中不合格点数合格率累计频数累计频率1缝路平直度10370%360%2脊瓦顺直度10190%480%3瓦面平整度10190%5100%制图人：制图时间：2004年5月20日依上图判断，影响屋面瓦质量的主要因素为缝路平直度。竖直缝路水平缝路斜向缝路确定目标标为确保““长安杯杯”奖及及国家““鲁班奖奖”，确确定“提提高屋面面瓦缝路路平直度度”QC小组组活动的的目标为为：通过实施施屋面瓦瓦缝路平平直度质质量控制制，使屋屋面瓦缝缝路平直直度指标标合格率率达到90％。。目标必要要性和可可行性分分析总之，经经过对影影响瓦屋屋面工程程质量诸诸因素分分析，并并结合该该工程及及本项目目部实际际情况，，我们认认为所确确定的目目标是切切实可行行的。必要性提高平瓦屋面缝路平直度质量，是实现项目部其它各项管理目标的重要保证。提高平瓦屋面缝路平直度质量，是确保实现“鲁班奖”的必要条件。可行性QC小组成员及工作人员曾参加过多项重点建设项目建设，其丰富的施工及管理经验能够确保该活动实施。经论证对施工机具、材料、工艺等需进行一定的调整和改进便可实现目标，故具有可行性。公司及项目部在技术、资金、人员等方面给予大力支持。通过制定切实可行的具有针对性的专题施工方案和技术交底书，并报监理单位审核批准后实施。五、QC活动的的开展根据现状状调查结结果，针针对瓦屋屋面缝路路平直度度超标这这一影响响分项工工程质量量的主要要缺陷，，攻关小小组迅速速组织召召开了小小组讨论论会议，，从人、、机、料料、法、、环五方方面进行行排查，，编制出出因果分分析图。。原因分析制图人：：制制图时时间：2004年5月月25日日因果分析图挑瓦作业人员工作不够细心砂浆搅拌时间较短瓦件尺寸偏差超标技术交底不细可操作性差缝路平直度合格率低人

机

料

法

环奖罚制度不明确施工作业员责任心不强挂线距离偏大检验工具不适用制表人：：制制表表时间：：2004年5月28日要因确认认根据以上上末端因因素，结结合工程程现场条条件，QC小组组开会对对末端因因素逐条条分析确确认结果果如下：序号末端原因要因确认结论1奖罚制度不明确奖罚制度不明确，导致操作人员责任心不强，致使施工时对缝路质量控制不严。要因2检验工具不适用由于挑瓦过程中，检验工具不适用，导致瓦件几何尺寸偏差不能满足工程质量的要求。要因3挑瓦作业人员工作不够细心挑瓦人员工作不细心，导致部分瓦件尺寸偏差过大，产生缝路平直度偏差，通过加强教育可以解决。非要因4砂浆搅拌时间较短砂浆搅拌时间较短，对砂浆和易性产生不利影响，造成铺瓦时缝路产生偏差，通过增加搅拌时间可以解决。非要因5挂线距离偏大挂线距离过大，使线绳中段下坠距离较大，导致产生缝路平直度偏差，减小挂线距离解决。非要因6技术交底不细，可操作性差强化技术交底制度，明确施工操作的重点。非要因制定对策策制表人：：制制表时时间：2004年5月月30日日序号主要原因制定对策目标采取措施地点完成时间负责人1奖罚制度不明确编制质量奖罚制度对违反制度的人员实施罚款安排专人编制奖罚制度，并落实实施。现场6月3日宫平胡辉2检验工具不适用重新制作实用合理的检验工具使瓦件的几何尺寸偏差达到项目部制定的目标召开专项研讨会，制作出新的检验工具，并在工程使用中及时跟踪检查。现场6月3日王群马编制质量奖罚罚制度实施一通过对作业人人员的教育，，以及奖罚措措施的实施，，作业人员的的工作责任心心有了显著的的提高，施工工质量明显改改善，基本保保证了屋面瓦瓦缝路的平直直度达到项目目部的质量要要求。实施一效果检检查项目部根据QC小组制定定的对策于5月31及时时召开了交底底会议，宣布布了质量奖罚罚制度的内容容。根据制定定好的质量奖奖罚制度，项项目部在会议议上兑现了奖奖罚制度中关关于罚款的条条款，对有关关责任人进行行了经济处罚罚。通过兑现现奖罚制度，，增强了作业业人员的责任任心。实施制作实用合理理的检验工具具项目部根据QC小组制定定的对策于6月1及时召召开了专项研研讨会，制作作了新的适用用的检验工具具，并细化了了挑瓦过程中中的各项操作作指标，对挑挑瓦作业人员员进行了2个个小时的培训训。实施二通过对挑瓦检检验工具的改改进和对挑瓦瓦作业人员的的教育，瓦件件几何尺寸偏偏差大幅降低低，质量明显显改善，大大大降低了不合合格瓦件的数数量。实施二效果检检查在实施了有针针对性的对策策后，QC小小组对瓦屋面面第二施工段段进行实测，，共测量30点，统计数数据如下。制表人：制制表表时间：2003年6月月30日效果检查序号实测项目实测点数其中不合格点数合格率累计频数累计频率1缝路平直度10190%150%2脊瓦顺直度10190%2100%3瓦面平整度100100%2100%制图人：制制表表时间：2004年6月月30日通过效果检查查，缝路平直直度合格率由由QC活动实实施前的70%提高至现现在的90%，实现了QC活动制定定的目标。六、成果及效效益通过QC小组组PDCA循循环，瓦屋面面缝路平直度度实测点合格格率由QC活活动实施前的的70%提高高至现在的90%，既保保证了该分项项工程的外观观质量，而且且通过改进施施工工艺，提提高了工作效效率，缩短了了施工工期，，为下道工序序的顺利进行行创造了条件件。管理效益通过QC小组组的循环活动动，达到了预预定目标，说说明该QC活活动所采取的的措施及手段段是卓有成效效的，提高了了工程质量，，达到了预期期目标。经济效益通过改进施工工工艺，研发发施工机具，，确保了工程程的施工质量量，避免了因因质量不合格格造成的工程程返工费用。。同时通过加加强材料质量量检验，节省省了因使用不不合格材料而而造成的材料料和人工的浪浪费。社会效益通过这次QC小组活动，，锻炼了一批批青年管理人人员，并积累累了宝贵的经经验。同时提提高了工程质质量，受到业业主、监理、、质量监督站站的较高评价价，为企业赢赢得了信誉。。七、巩固措施施本小组通过对对策实施工作作的开展，达达到了预期目目的。并对2004年7月的瓦屋面面进行了跟踪踪统计，缝路路平直度质量量指标合格率率始终控制在在项目部制定定的目标范围围以内。1.后序工作作按照QC小小组活动的要要求，严格执执行现行有效效措施，严把把质量关，明明确责任，奖奖罚分明，不不断改进。2.由QC小小组的组长组组织有关人员员，在2004年8月至至9月，按周周开展专项检检查。3.将本次QC小组活动动的经验和教教训以及原始始数据资料详详细加以总结结整理，形成成文字记录，，以更好的指指导今后的工工作。4.继续对班班组人员的技技术培训，使使所有成员的的技术水平都都能得到提高高。制图人：杨斌斌制图时间：2004年9月28八、总结回顾顾及下一步打打算1.我们对小小组成员本次次活动前后的的状态进行了了自我评价，，分别以表、、图形式表示示如下：2.通过这次次QC小组活