天津某纪念馆及配套工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc208893437"第一章工程概综综合概述HYPERLINK\l"_Toc208893438"一、工程简述HYPERLINK\l"_Toc208893439"二、施工内容HYPERLINK\l"_Toc208893440"（一）建筑工程程HYPERLINK\l"_Toc208893441"（二）装饰工程程HYPERLINK\l"_Toc208893442"（三）给排水、空空调、强电、弱弱电工程HYPERLINK\l"_Toc208893443"（四）市政工程程HYPERLINK\l"_Toc208893444"（五）绿化工程程HYPERLINK\l"_Toc208893445"三、施工的重点点、难点分析析HYPERLINK\l"_Toc208893446"（一）工期紧、项项目多HYPERLINK\l"_Toc208893447"（二）本工程土土方工程量大大HYPERLINK\l"_Toc208893448"（三）工序较多多HYPERLINK\l"_Toc208893449"（四）专业性强强HYPERLINK\l"_Toc208893450"第二章施工现场场平面布置和和临时设施布布置HYPERLINK\l"_Toc208893451"一、施工现场平平面布置HYPERLINK\l"_Toc208893452"（一）布置原则则HYPERLINK\l"_Toc208893453"二、临时设施布布置HYPERLINK\l"_Toc208893454"（一）施工临时时设施HYPERLINK\l"_Toc208893455"（二）临时用电电、用水HYPERLINK\l"_Toc208893456"（三）临时排水水及污水设施施HYPERLINK\l"_Toc208893457"（四）施工便道道HYPERLINK\l"_Toc208893458"（五）施工围蔽蔽HYPERLINK\l"_Toc208893459"（六）宣传布置置HYPERLINK\l"_Toc208893460"（七）警示灯和和照明灯HYPERLINK\l"_Toc208893461"（八）洗车槽HYPERLINK\l"_Toc208893462"（九）施工总平平面布置图HYPERLINK\l"_Toc208893463"第三章项目班子子配备和劳动动力投入计划划HYPERLINK\l"_Toc208893464"一、施工组织机机构及管理人人员设置、职职责HYPERLINK\l"_Toc208893465"（一）施工总承承包组织机构构设置HYPERLINK\l"_Toc208893466"（二）项目管理理部门及人员员设置HYPERLINK\l"_Toc208893467"（三）主要人员员及部门职责责与权限HYPERLINK\l"_Toc208893468"二、劳动力投入入计划及劳动动合同备案承承诺HYPERLINK\l"_Toc208893469"（一）劳动力用用量计划HYPERLINK\l"_Toc208893470"（二）劳动力投投入计划HYPERLINK\l"_Toc208893471"（三）劳动力进进、出场管理理措施HYPERLINK\l"_Toc208893472"（四）劳动力合合同备案承诺诺HYPERLINK\l"_Toc208893473"第四章、施工进进度计划和保保障措施HYPERLINK\l"_Toc208893474"一、施工阶段的的划分HYPERLINK\l"_Toc208893475"二、施工进度计计划HYPERLINK\l"_Toc208893476"（一）第一阶段段HYPERLINK\l"_Toc208893477"（二）第二阶段段HYPERLINK\l"_Toc208893478"（三）第三阶段段HYPERLINK\l"_Toc208893479"三、施工进度的的保障措施HYPERLINK\l"_Toc208893480"（一）平行施工工、流水作业业HYPERLINK\l"_Toc208893481"（二）劳动力和和施工材料的的投入HYPERLINK\l"_Toc208893482"（三）材料设备备的进场HYPERLINK\l"_Toc208893483"（四）主要施工工机械的投入入HYPERLINK\l"_Toc208893484"（五）保证措施施HYPERLINK\l"_Toc208893485"第五章对总包管管理的认识以以及对专业分分包的配合、协协调、管理、服服务方案HYPERLINK\l"_Toc208893486"一、总包管理的的认识HYPERLINK\l"_Toc208893487"（一）总包管理理职责及内容容HYPERLINK\l"_Toc208893488"（二）通过对专专业分包的施施工全过程进进行全方位统统一指挥控制制。HYPERLINK\l"_Toc208893489"（三）总包管理理方式HYPERLINK\l"_Toc208893490"二、对专业分包包工程的配合合与协调HYPERLINK\l"_Toc208893491"（一）对土方工工程的配合与与协调HYPERLINK\l"_Toc208893492"（二）对景观绿绿化工程的配配合与协调HYPERLINK\l"_Toc208893493"（三）对广场铺铺装及园路、木木地板工程的的配合与协调调HYPERLINK\l"_Toc208893494"（四）对市政配配套工程的配配合与协调HYPERLINK\l"_Toc208893495"三、对专业分包包工程的管理理HYPERLINK\l"_Toc208893496"（一）管理原则则HYPERLINK\l"_Toc208893497"（二）管理范围围HYPERLINK\l"_Toc208893498"（三）管理措施施HYPERLINK\l"_Toc208893499"（四）进度计划划管理HYPERLINK\l"_Toc208893500"（五)技术管理理HYPERLINK\l"_Toc208893501"（六）质量管理理HYPERLINK\l"_Toc208893502"四、对专业分包包工程的服务务HYPERLINK\l"_Toc208893503"（一）施工准备备阶段的服务务HYPERLINK\l"_Toc208893504"（二）施工过程程中的服务HYPERLINK\l"_Toc208893505"第六章基础施工工方案和质量量保证措施HYPERLINK\l"_Toc208893506"一、场地平整及及测量工程HYPERLINK\l"_Toc208893507"（一）施工流程程：HYPERLINK\l"_Toc208893508"（二）各分项工工程的工艺流流程HYPERLINK\l"_Toc208893509"二、基坑开挖HYPERLINK\l"_Toc208893510"（一）工程简述述HYPERLINK\l"_Toc208893511"（二）预制桩施施工HYPERLINK\l"_Toc208893512"（三）垫层施工工HYPERLINK\l"_Toc208893513"（四）土方回填填施工方案HYPERLINK\l"_Toc208893514"三、基础钢筋混混凝土结构施施工方案HYPERLINK\l"_Toc208893515"（一）工程简述述HYPERLINK\l"_Toc208893516"（二）钢筋混凝凝土施工方案案HYPERLINK\l"_Toc208893517"第七章基础排水水、防止沉降降措施HYPERLINK\l"_Toc208893518"一、基坑排水HYPERLINK\l"_Toc208893519"（一）排水设计计HYPERLINK\l"_Toc208893520"（二）排水井施施工HYPERLINK\l"_Toc208893521"（三）排水管理理HYPERLINK\l"_Toc208893522"二、防止沉降措措施HYPERLINK\l"_Toc208893523"（一）排水监测测HYPERLINK\l"_Toc208893524"第八章工程主体体及各专业工工程施工方案案和质量保证证措施HYPERLINK\l"_Toc208893525"一、主体结构施施工及质量保保证措施HYPERLINK\l"_Toc208893526"（一）施工程序序HYPERLINK\l"_Toc208893527"（二）施工方法法及工艺要点点HYPERLINK\l"_Toc208893528"二、广场铺装及及园路、木地地板工程HYPERLINK\l"_Toc208893529"（一）广场铺装装HYPERLINK\l"_Toc208893530"（二）园路及木木地板工程HYPERLINK\l"_Toc208893531"三、绿化工程HYPERLINK\l"_Toc208893532"第九章各种管道道、线路等非非主体结构质质量保证措施施HYPERLINK\l"_Toc208893533"一、室外雨污排排放系统施工工HYPERLINK\l"_Toc208893534"（一）化粪池等等小型排水构构筑物的施工工HYPERLINK\l"_Toc208893535"（二）检查井的的施工HYPERLINK\l"_Toc208893536"（三）室外雨污污管安装HYPERLINK\l"_Toc208893537"（四）雨水口的的施工HYPERLINK\l"_Toc208893538"二、室外给水、消消防、绿化喷喷灌系统施工工HYPERLINK\l"_Toc208893539"三、室外供电、供供暖、供气系系统施工HYPERLINK\l"_Toc208893540"（一）供电系统统HYPERLINK\l"_Toc208893541"第十章各工序协协调措施HYPERLINK\l"_Toc208893542"一、各工序协调调产生的问题题HYPERLINK\l"_Toc208893543"（一）技术质量量方面HYPERLINK\l"_Toc208893544"（二）管理方面面HYPERLINK\l"_Toc208893545"二、做好工序协协调工作的措措施HYPERLINK\l"_Toc208893546"（一）充分认识识协调工作的的重要性HYPERLINK\l"_Toc208893547"（二）加强管理理，建立科学学的管理模式式HYPERLINK\l"_Toc208893548"（三）加强协调调管理的措施施HYPERLINK\l"_Toc208893549"第十一章冬、雨雨季施工措施施HYPERLINK\l"_Toc208893550"一、雨期施工HYPERLINK\l"_Toc208893551"（一）施工部署署HYPERLINK\l"_Toc208893552"（二）场地排水水HYPERLINK\l"_Toc208893553"（三）一般措施施HYPERLINK\l"_Toc208893554"（四）专项措施施HYPERLINK\l"_Toc208893555"（五）雨期施工工安全文明措措施HYPERLINK\l"_Toc208893556"（六）物料配置置HYPERLINK\l"_Toc208893557"二、冬期施工HYPERLINK\l"_Toc208893558"（一）施工部署署HYPERLINK\l"_Toc208893559"（二）一般措施施HYPERLINK\l"_Toc208893560"（三）专项措施施HYPERLINK\l"_Toc208893561"（四）物资准备备HYPERLINK\l"_Toc208893562"第十二章施工现现场安全保证证措施HYPERLINK\l"_Toc208893563"一、确保安全施施工的技术组组织措施HYPERLINK\l"_Toc208893564"（一）安全目标标HYPERLINK\l"_Toc208893565"（二）安全保证证体系HYPERLINK\l"_Toc208893566"二、施工现场安安全措施HYPERLINK\l"_Toc208893567"(一)施工HYPERLINK\l"_Toc208893568"(二)安全技技术措施的落落实措施HYPERLINK\l"_Toc208893569"(三)消防保保卫措施HYPERLINK\l"_Toc208893570"(四)用电安全全措施HYPERLINK\l"_Toc208893571"(五)机械安安全措施HYPERLINK\l"_Toc208893572"第十三章现场文文明施工措施施HYPERLINK\l"_Toc208893573"一、文明施工管管理目标HYPERLINK\l"_Toc208893574"二、文明施工管管理组织机构构HYPERLINK\l"_Toc208893575"三、文明施工规规划管理HYPERLINK\l"_Toc208893576"（一）平面管理理HYPERLINK\l"_Toc208893577"（二）CI策略略HYPERLINK\l"_Toc208893578"（三）治安管理理HYPERLINK\l"_Toc208893579"（四）文明生活活区的管理HYPERLINK\l"_Toc208893580"四、文明施工保保证措施HYPERLINK\l"_Toc208893581"（一）文明施工工责任区制度度HYPERLINK\l"_Toc208893582"（二）工完场清清制度HYPERLINK\l"_Toc208893583"（三）文明生活活区管理制度度HYPERLINK\l"_Toc208893584"（四）文明施工工检查HYPERLINK\l"_Toc208893585"（五）防止施工工扰扰民和民扰扰的的具体措施施HYPERLINK\l"_Toc208893586"第十四章施工现现场场消防环保保措措施HYPERLINK\l"_Toc208893587"一、环境管理目目标标HYPERLINK\l"_Toc208893588"二、环境管理职职责责HYPERLINK\l"_Toc208893589"（一）环境管理理职职责HYPERLINK\l"_Toc208893590"三、环境管理措措施施HYPERLINK\l"_Toc208893591"（一）培训HYPERLINK\l"_Toc208893592"（二）信息交流流与与传送HYPERLINK\l"_Toc208893593"（三）文件控制制HYPERLINK\l"_Toc208893594"（四）监测和测测量量HYPERLINK\l"_Toc208893595"（五）不符合项项的的纠正与预预防防措施HYPERLINK\l"_Toc208893596"（六）记录HYPERLINK\l"_Toc208893597"（七）环境管理理体体系的审核核HYPERLINK\l"_Toc208893598"（八）环境管理理的的投诉处理理HYPERLINK\l"_Toc208893599"四、环境管理施施工工保护措施施HYPERLINK\l"_Toc208893600"（一）施工现场场防防大气污染染措措施HYPERLINK\l"_Toc208893601"（二）施工现场场的的水污染防防止止措施HYPERLINK\l"_Toc208893602"（三）施工现场场防防噪声污染染的的各项措施施HYPERLINK\l"_Toc208893603"（四）其它污染染的的控制措施施HYPERLINK\l"_Toc208893604"（五）消防措施施HYPERLINK\l"_Toc208893605"第十五章紧急情情况况的处理措措施施、预案及及抵抵抗风险的的措措施HYPERLINK\l"_Toc208893606"一、紧急情况处处理理及预案HYPERLINK\l"_Toc208893607"（一）应急事件件处处理程序HYPERLINK\l"_Toc208893608"（二）突发公共共卫卫生事件的的应应急处理HYPERLINK\l"_Toc208893609"（三）自然灾害害的的应急处理理HYPERLINK\l"_Toc208893610"（四）其它突发发事事件的应急急处处理HYPERLINK\l"_Toc208893611"（五）化学品泄泄漏漏处理HYPERLINK\l"_Toc208893612"二、抵抗风险的的措措施HYPERLINK\l"_Toc208893613"（一）风险的种种类类HYPERLINK\l"_Toc208893614"（二）抵抗风险险的的措施HYPERLINK\l"_Toc208893615"第十六章工程交交验验后服务措措施施HYPERLINK\l"_Toc208893616"一、HYPERLINK\l"_Toc208893617"交验的服务务方方法HYPERLINK\l"_Toc208893618"二、交验后的措措施施第一章工程综综合合概述一、工程简述表工程基本本情况工程名称广场工程建设地点高速公路以南工程性质公用建筑资金来源财政拨款招标范围建筑工程、装饰饰工工程；给排排水水系统、空空调调、强电、弱弱弱电工程；；市市政工程、绿绿绿化工程。招标质量标准达到国家建筑工工程程施工质量量验验收合格标标准准招标工期纪念广场、园路路及及休闲广场场、停停车场、墓墓区区、主体建建筑筑、水系、及及及室外工程程为为：2008年9月20日计划开工工，22008年12月15日计划竣工工，施施工总工期期：：87日历日；其它工程200088年9月20日计划开工工，22009年3月15日计划竣工工施施工总工期期：：177日历日；二、施工内容（一）建筑工程程纪念馆：包括桩桩基基础，钢筋筋混混凝土框架架结结构，围护护结结构等图纸纸上上全部内容容；；室内雕塑塑基基础并按图图纸纸及规范要要求求预留钢筋筋；；室内浮雕雕墙墙基础并按按照照图纸及规规范范要求预留留钢钢筋；室外外散散水等。辅助管理用房：：包包括桩基础础，钢钢筋混凝土土框框架结构，围围围护结构等等图图纸上全部部内内容；室外外散散水等。（二）装饰工程程五星纪念馆：包包括括除一层展展厅厅及中央展展厅厅以外图纸纸上上全部内容容。辅助管理用房：：包包括图纸上上全全部内容。（三）给排水、空空调、强电、弱弱电工程五星纪念馆：包包括括除一层展展厅厅及中央大大厅厅以外图纸纸上上全部内容容。辅助管理用房：：包包括图纸上上全全部内容。（四）市政工程程主入口及广场：：包包括广场基基础础结构层、面面面层等图纸纸上上全部内容容；；烈士雕塑塑桩桩及承台、钢钢钢筋混凝土土基基础顶标高高至至烈士雕塑塑脚脚下并按图图纸纸及规范要要求求预留钢筋筋，不不包括饰面面。烈士墓区：结构构层层、面层、及及及排水图纸纸中中全部内容容。室内外排水管道道：：图纸中全全部部内容。（五）绿化工程程绿化：排盐、种种植植土铺设、绿绿绿化种植等等全全部内容。需需需由具备绿绿化化工程相应应资资质的施工工单单位分包。园路及休闲车、广广场：图纸中中全部内容。水系：东侧水系系利利用原有水水系系，不需要要大大面积挖方方，其其余按图施施工工；西侧水水系系为图纸中中全全部内容。三、施工的重点点、难难点分析（一）工期紧、项项目多本工程施工项目目有有路基、路路面面、排水、电电电气、弱电电、给给水、喷淋淋等等项目施工工，项项目繁多；；另另外招标文文件件要求的工工期期为：纪念广广场、园路路及及休闲广场场、停停车场、墓墓区区、主体建建筑筑、水系及及室室外工程87个日历天全全部完成，其其其它工程177个日历日完完成，工期较紧张。（二）本工程土土方方工程量大本工程部分路施施工工段存在软基基，软基处处理理主要采用用强强夯或换填填处处理，而土方方回填量较较大大，施工进度度和质量的的好好坏，直接接关关系到本项项目目施工的成成败败。（三）工序较多多从工程现场踏勘勘以以及图纸得得知知，具体开开挖挖的情况有较大大的不确定定性性，施工对对于于排水要求求高高，各专业工工程工序较较多多，穿插较较为为频繁，因此此在工期紧紧张张的条件下下，如如何合理安排排各工序的的衔衔接，对工程程进度影响响很很大。（四）专业性强强园林、市政工程程等等专业性较强，对于项目目人员的专专业业性要求提提出出了更高的的要要求。第二章施工工现现场平面布布置置和临时设设施施布置一、施工现场平平面面布置（一）布置原则则根据现场实际情情况况及建设单单位位提出的施施工工场地总平平面面布置要求求，针针对实际施施工工场地要求求进进行合理的的总总体布置。1、按施工阶段段划分施施工区域和和场场地，保证证道道路的合理理畅畅通及满足足材材料运输。2、符合施工流流程及分分段施工要要求求，减少各各施施工段之间间及及机械场地地等等方面干扰扰。3、各生产设施施便于人人工操作，满满满足安全防防火火，劳动保保护护的要求。4、方便各施工工作业段段的施工管管理理，减少对对各各施工段间间的的相互交叉叉。5、保证不影响响附近居居民的正常常出出入，减少少工工程施工对对居居民生活的的影影响。二、临时设施布布置置（一）施工临时时设设施根据施工现场情情况况，我单位位采采用在办公区区西南侧修建建临设的方方法法解决工人人住住宿问题，施施施工现场办办公公区位于现现场场的西南侧，主要要设置建设设单单位、监理理、项项目部办公公室室、会议室室、试试验室、食食堂堂及材料堆堆放放场、厕所、食堂堂、工具房房和和库房等，办办办公采用标标准准组合活动动板板房。卫生生间间与厨房之间的距离必必须达到规规范范要求，保保证证符合卫生生要要求，有效效防防止各种传传染染病的传播播。管理人员生活区区位位于现场办公公区的二层层。根据各个阶段，就就近布置各类类加工制作车车间、材料堆堆场、垃圾池池。具体位置置详见《施工工总平面布置置图》，在施施工现场范围围内设置一定定的临时厕所所，以方便现现场工人使用用。现场临时的出入入口口设置三个个，分分别设置在在现现场的南侧侧、北北侧和西侧侧。（二）临时用电电、用用水根据现场实际，在在施工前通过过与施工现场场附近，业主主提供的接驳驳口接入电源源，在施工现现场设专用配配电室，采用用集中管理。从从配电室接出出，作为办公公用电。现场场施工用电线路采采用用三相五线线制制，架空5米进入施工工现现场。施工工现现场配备2台移动式发发电机组。临时用水根据现现场场实际，在在开开工前，在在施施工现场附附近近接入水源源作作为办公、生生生活及施工工用用水，并在在各各需要部位位留留出水龙头头。（三）临时排水水及及污水设施施工地现场内设置置排排水沟，将将污污水排入污污水水沉淀池内内，处处理后排入入当当地排污系系统统，避免造造成成污染。成立现场排水系系统统日常维修修班班组，专人人负负责定期检检查查和清除排排水水沟以及沉沉淀淀池中积存存物物，确保排排水水沟畅通。逢逢逢施工过程程和和天气因素素增增加潜水泵泵增增加排水流流量量、流速，确确确保排水畅畅通通迅速。（四）施工便道道施工便道是本工工程程施工的生生命命线，大量量材材料需要靠便道运运至现场；；混混凝土浇筑等等都要通过便便道运至现现场场，因此便道好好坏将直接关系到到施工进度度。施工现场周围交交通通方便，但但场场内需修建几条主要施工工便道，施施工工便道考虑虑到到使用时的车型，宽度度取6.0mm,横坡为为4%，出口处宽8.00m，长约17660m。施工便便道浇筑1000厚C10混凝土土硬化。施工便道，在高高强强度、大吨吨位位车流行驶驶的的作用下易易损损坏，必须须经经常巡视和和养养护，以保保证证工程的顺顺利利进行。（五）施工围蔽蔽道路施工及排水水管管道施工时时，按按照施工顺顺序序分区进行行围围蔽，只留留出出入口。严严格格按照天津津市市的有关文文件件中对施工工围围蔽的有关关规规定执行，本本本工程中采采用用彩色弧形形镀镀锌压型钢钢板板进行围蔽蔽。（六）宣传布置置在施工范围四周周的的适当位置置张张挂标语，确确确保施工现现场场旌旗招展展，以以制造热烈烈的的施工气氛氛。在在项目部外外醒醒目的位置置张张挂平面布布置置图、质量量保保证、安全全生生产、文明明施施工管理板板。（七）警示灯和和照照明灯工程围蔽的拐角角处处和大门外外侧侧夜间要设设立立红色警示示灯灯，防止意意外外事故发生生。施施工范围沿沿线线要设置照照明明灯，在夜夜间间施工时照照明明用。（八）洗车槽施工现场各施工工出出入口均设设置置洗车槽，槽槽槽内设置沉沉淀淀池，车辆辆进进出施工场场地地必须进行行清清洗，保证证不不污染公路路及及城市道路路。场地内的的废水经过沉沉淀池进行沉沉淀后排放至至市政下水管管道。（九）施工总平平面面布置图详见附图《施工工总总平面布置置图图》(略)第三章项目班子子配配备和劳动动力力投入计划划一、施工组织机机构构及管理人人员员设置、职职责责如我方有幸中标标，将将根据工程实实际情况确定定项目经理理部部的管理任任务务和组织形形式式，承担本本工工程的总承承包包施工和管管理理职责。（一）施工总承承包包组织机构构设设置总承包管理层包包括括项目经理理一一名，项目目总总工一名，商商商务副经理理、生生产副经理理、安安全项目经经理理各一名。设设设置总包协协调调管理部、技技技术质量管管理理部、工程程施施工管理部部、物物资设备管管理理部、安全全环环境管理部部、商商务合约管管理理部等六个个部部门及综合合管管理办公室室，本本工程的项项目目组织机构构详详见组织机机构构见图所示示。各专业项目管理理组组织机构必必须须配齐与总总包包管理相对对应应的机构及及工工程管理人人员员，其管理理人人员必须具具有有相应资质质且且服从总承承包包方的管理理，否否则总包项项目目部有权采采取取必要的措措施施以确保工工程程正常进行行（包包括警告、要要要求撤换、直直直至清退出出场场）。各专专业业项目管理理组组织机构的的人人员应至少少包包括：项目目经经理、项目目技技术负责人人、安全部门门负责人、施施工员、质检检员、资料员员、安全员、材材料、设备管管理及试验员员。HYPERLINK\l"_Toc104666445"（二）项目管理理部部门及人员员设设置项目部管理人员员的的安排上，抽抽抽调有过类类似似工程施工工经经验、年富富力力强、具有有团团队合作精精神神、拼搏奉奉献献的管理人人员员组成项目目班班子，按照“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原原则，做好好总总承包管理理工工作和完成成管管理目标。（三）主要人员员及及部门职责责与与权限施工总承包部项项目目部在现场场代代表企业行行使使的职能权权限限：必须具备备组织实施施和和控制设计计、采采购、施工工和和试运行全全过过程的职能能；；项目的质量量、安全、费费费用和进度度目目标全面负负责责；在工程承包包合同范围围内内具备与业业主主、监理各职能部部门以及其其它它相关方沟沟通通与协调的的职职能。施工总总承包管理理项项目部各部部门门、人员的的职职责见表所所示示。安全总监安全总监工程总指挥总包项目经理生产副经理技术质量管理部商务合约管理部物资设管理备部工程施工管理部综合管理办公室安全项目经理质量总监总包协调管理部项目总工程师技术总监生产总监合约经理安全环境管理部表项目管理理部门门及人员设设置置一览主要负责人及部部门门分类管理人员人数说明项目经理项目全面管理1项目总工程师项目全面技术管管理理1生产副经理负责土建生产管管理理1商务副经理负责各项商务、成成本管理1安全项目经理负责施工现场全全面面安全管理理1项目专门配备11名名总包协调管理设计协调、生产产调调度及关系协协调1施工平面管理、CCI管理、计划划统计、现场场协调1技术质量管理部部部门经理1项目总工兼任技术员1质检工程师2测量工另配测量工程师1试验工程师1资料管理员1工程施工管理部部部门经理1生产副经理兼土建工程师2电气工程师1通风空调工程师师1给排水工程师1安全环境管理部部部门经理1安全项目经理担担任任安全工程师1环境管理员1物资设备管理部部部门经理1设备、材料管理理1商务合约管理部部部门经理1商务副经理兼任任预算报价1成本控制、财务务出出纳1

综合管理办公室室部门经理1现场保卫、消防防、清清洁卫生1合计25表总承包管管理层层职责一览览表表所属层次岗位部门职责决策层项目经理代表企业全面履履行行与雇主签签订订的工程总总承承包合同与与书书面承诺；；协协调好各方方面面的关系；；负负责施工所所需需人、财、物物物的组织管管理理与控制；；是是全面履行行总总承包合同同的的第一责任任人人。生产副经理分管总包协调管管理理部、物资资设设备部、综综合合办公室。负负负责施工现现场场的生产安安排排、进度管管理理及各种资资源源管理；负负责责协调各专专业业之间的交交叉叉施工管理理，是是工程工期期、施施工协调、现现现场管理的的主主要责任人人。项目总工程师分管技术质量部部。负负责本工程程的的施工技术术管管理、深化化和和优化设计计管管理、变更更洽洽商管理、工工工程资料管管理理及科技推推广广应用管理理；；负责现场场安安全质量控控制制、安全检检查查和管理，负负负责分包质质量量安全管理理；；负责职业业健健康、环保保、节节能等，是是施施工技术、方方方案、设计计、质质量管理的的主主要责任人人。项目商务副经理理在项目经理领导导下下，分管商商务务合约管理理部部。负责工工程程预决算管管理理；负责分分包包合同的签签定定和全部合合同同的履约管管理理；负责工工程程成本的核核算算和管理；；是是合同、预预决决算、成本本管管理的主要要责责任人；负负责责项目的财财务务管理安全项目经理分管安全环境部部，负负责整个工工程程的安全、文文文明施工及及环环境保护、消消消防管理；；实施层技术质量管理部部负责工程的深化化设设计与协调调、报报批报审工工作作，包括自自行行施工部分分和和专业分包包部部分；进行行技技术组织、计计计划调整、解解解决工程中中的的技术问题题，进进行施工方方案案和质量计计划划的编制、落落落实工作，负负负责进行技技术术交底；审审核核、指导各各分分包的技术术方方案的编制制和和实施；审审核核变更要求求并并及时予以以确确认，负责责施施工现场的的试试验和测量量；；负责技术术资资料统一上上报报、统一发发放放、统一收收集集整理，建建立立包括分包包工工程在内的的工工程统一档档案案；积极推推广广新技术、新新工艺，开开展展创优活动动、降降低施工成成本本；督促、指指指导项目贯贯标标工作的正正常常进行；工程施工管理部部负责生产组织和和协协调；负责责工工程材料进进场场、进度管管理理、质量管管理理内容；负负责责机电安装装工工程以及各各专专业的协调调；；负责组织织各各种验收以以及及报验工作作，安全环境管理部部对本工程的安全全生生产、文明明、环环保施工负负责责，加强本本工工程安全防防护护措施、验验收收检查等；；建建立安全保保证证体系和管管理理网络，负负责责施工现场场的的文明施工工、环环保和消防防管管理工作，负负负责项目安安全全统计报表表工工作，及时时上上报有关部部门门，并负责责安安全资料整整理理，参加安安全全事故的处处理理；负责工工程程专检安全全资资料的填写写及及签字并归归档档。商务合约管理部部处理合同问题，负负责合同管理理。对每月工工程成本进行行统计，及时时搞好预结算算；负责财务务和资金管理理。物资设备部负责各类设备、材材料的确认与与采购；保证证周转工具的的供应、运输输与保管；负负责建设单位位提供物资的的管理。负责责大型机械及及垂直运输设设备的协调与与调度；负责责各种大型机机械的装拆、运运转、维修与与保养；负责责大型机械日日作业计划的的实施与记录录。综合管理办公室室负责日常行政工工作作和后勤管管理理，负责信信息息化管理和和人人员培训，负负负责施工现现场场保卫、义义务务消防队、垃垃垃圾清运、环环环境卫生的的管管理，保证证项项目正常运运转转。二、劳动力投入入计计划及劳动动合合同备案承承诺诺（一）劳动力用用量量计划1、各阶段劳动动力安排排（1）各阶段进进场时间间安排表第一阶段段主要要劳务人员调调配计划一一览览表施工班组进场时间备注测量员现场的测量放线线机械工主要机械的操作作焊工接桩钢筋焊接普工电工混凝土工钢筋工钢筋绑扎木工模板支设表第二阶段段主要要劳务人员调调配计划一一览览表施工班组进场时间备注测量员机械工焊工钢筋焊接普工杂工电工混凝土工钢筋工钢筋绑扎与安装装木工现场施工沥青工2008.100..20沥青路面的施工工表第三阶段段主要要劳务人员调调配计划一一览览表施工班组进场时间备注测量员室内的测量放线线焊工普工电工水电安装抹灰工抹灰木工吊顶（二）劳动力投投入入计划劳动力投入详细细计计划见。（略）（三）劳动力进进、出出场管理措措施施1、编制劳动力力需用量量计划施工前根据施工工进进度计划、施施施工阶段的的划划分、各个个专专业工种的的需需要、劳动动定定额，编制制切切实可行的的劳劳动力需用用量量计划，并并根根据工程实实际际进展情况况，由由项目经理理部部负责对各各施施工队劳动动力力进退场时时间间、数量提提出出指导性计计划划并及时调调整整，避免劳劳动动力资源的的浪浪费。2、技术培训按照本工程分项项工工程的施工工技技术要求，做做做好岗前岗岗位位技术培训训，提提高劳动者者的的操作技能能，加加强质量意意识识教育，组组织织学习国家家有有关规范、标标标准、规程程、进进行施工组组织织设计的总总设设计交底，使使使施工人员员了了解该工程程的的特点，以以熟熟练规范的的要要求，高质质量量地完成额额定定任务，确确保保计划用量量，满满足施工生生产产需要，提提高高工作效率率。3、合理的人员员调配在本工程范围内内根根据施工进进度度的需要对对各各个施工队队进进行必要的的调调节，实行行动动态管理，使使使之合理流流动动，达到最最佳佳劳动效率率。制制定合理可可行行的激励机机制制，充分调调动动广大职工工的的积极性、创创创造性，为为工工程成本的的降降低尽力。同同同时我单位在天津有多个项项目，在本本工工程的关键键节节点施工阶阶段段，我公司司可可以从其它它项项目调动劳劳动动力，确保保本本工程的节节点点工期。4、劳动力的后后勤保障障做好职工的后勤勤保保障工作，在在在大批人员员进进场之后，责责责成有关职职能能部门的有有关关人员做好好后后勤工作的的安安排，确保保劳劳动人员的的日日常生活保保障障，并造成成较较好的生活活环环境，主要要解解决职工的的衣衣、食、住住、行行等问题，确确确保职工无无后后顾之忧，安安安心现场工工作作。5、劳动力供应应保证措措施施工中人的因素素是是关键。无无论论从管理层层到到劳务层，人人人的素质的的好好坏直接影影响响到工程质质量量目标的实实现现。根据项项目目的情况，我我我们拟采取取以以下保证措措施施：(1)为了保证证进场场工人做到到人人尽其才，提提提高劳动效效率率，在劳动动力力管理上，我我我们采取区区域域管理与综综合合管理相结结合合，岗前岗岗中中岗后三位位管管理相结合合的的原则。(2)做好宣传传工作作，使全体体施施工人员牢牢固固树立起“百年大计，质质质量第一”的质量意识识，确保工工程程质量创优优目目标的实现现。(3)选派优秀秀的工工程管理人人员员和施工技技术术人员组成成项项目管理班班子子，实施和和管管理本工程程。(4)选派技术术精良良的专业施施工工班组，配配备备先进的施施工工机具和检检测测设备，进进场场施工。(5)建立完善善的质质量负责制制，使使每位参与与本本项目施工工的的人员都明明确确自己的质质量量目标和责责任任，使工作作有有的放矢。(6)进场前，对对工工人进行各各种种必要的培培训训，关键的的岗岗位必须持持有有效的上岗岗证证书才能上岗岗。(7)对施工班班组进进行优化组组合合，竞争上上岗岗，使工人人保保持高度的的责责任心和上上进进心。(8)加强对工工人的的质量、安安全全、文明施施工工等方面的的教教育。(9)认真做好好班前前交底，让让工工人了解施施工工方法、质质量量标准、安安全全注意事项项等等。(10)按劳动动力定定额组织生生产产，同时结结合合实际情况况对对现场人员员进进行劳动定定员员，使工人人岗岗位明确，职职职责明确，防防防止人浮于于事事、发生窝窝工工等消极现现象象。(11)加强劳劳动纪纪律管理，施施施工过程中中如如有违纪屡屡教教不改者，工工工作不称职职者者，将撤职职并并调离工地地，立立即组织同同等等级技工进进场场，进行人人员员补充。(12)建立激激励机机制，奖罚罚分分明，及时时兑兑现，充分分调调动工人的的积积极性。(13)确保整整个工工程在节假假日日期间正常常施施工。（四）劳动力合合同同备案承诺诺1、劳务分包企企业必须须与使用的的每每位劳务人人员员签订劳动动合合同，并及及时时向总包企企业业提供务工工人人员名单，要要要进行用工工人人数比对，并并并经总包企企业业盖章认可可后后，到工程程所所在地劳务务、分分包市场办办理理综合保险险手手续。2、劳务分包企企业使用用的劳务人人员员因故离开开，需需及时到分分包包劳务市场场办办理综合保保险险注销手续续。第四章、施工进进度度计划和保障障措施一、施工阶段的的划划分由于本工程工期期紧紧、工程量量大大，因此在在四四个大施工工区区域内划分4个流水段，各各各区段内自自身身组织流水水施施工。1)第一阶段施施工工流水段的的划划分根据图纸上整个个工工程分A-DD四个区域，同同同时投入多多个个施工队伍伍进进行流水施施工工，再将一一个个大区域内划分4个流水段，组组组织区域内流水，四个区区域按照C→A和D→B两个大部分分进行流水。2）第二施工阶阶段原则上仍按照基基础础施工阶段段进进行划分，在在在高峰时段段，将将进行各专专业业的流水交交叉叉作业，在在五五星纪念馆馆与与配套用房房之之间，分别别划划分8个流水段，进进进行施工。游园区与休闲广广场场组织流水水施施工，停车车场场与墓区组组织织流水施工工，主主体建筑与与水水系间组织织流流水施工。中中中间园路工工程程及其他室室外外工程穿插插在在各区域内内施施工。3）第三阶段剩下工程，不再再组组织流水。二、施工进度计计划划（一）第一阶段段开始时间：200008年9月20日；结束时时间间：2008年12月1日（二）第二阶段段1、纪念广场、园园路路及休闲广广场场、停车场场、墓墓区开始时间：200008年9月20日；结束时时间间：2008年12月15日2、主体建筑、水水系系、室外工工程程开始时间：200008年9月20日；结束时时间间：2008年12月15日3、其它工程开始时间：200008年9月20日；结束时时间间：2009年12月15日（三）第三阶段段1、室内装饰工工程开始时间：200008年12月15日；结束时时间间：2009年3月15日三、施工进度的的保保障措施（一）平行施工工、流流水作业根据本工程工期期紧紧张、任务务重重的特点。为为为便于施工工管管理及土方方协协调，将整整个个工程分为四个大施工区区（每个施施工工区再分为为四四个小施工段段）。各施施工工段相对独独立立，配置相相应应的人员及及机机械设备，组组组织平行施施工工，进场后后二二个施工区区同同时开工；；同同一施工区区内内各道工序序同同时安排相相应应的流水作作业业。（二）劳动力和和施施工材料的的投投入根据本工程招标标文文件对工期期的的要求，20008年9月20日开工，在施施工工的高峰时时段段将加派的人人力、物力力配配合施工，以以以确保工期目目标的实现现。（三）材料设备备的的进场主要是制定科学学可可行的材料料供供应计划，确确确保施工过过程程不受材料料供供应的影响响。由由于工程的的地地域、工程的施工工条件，材料部门要要供应商保保持持24小时的联联系，确切切了了解库存情情况况，进场材材料料的计划落落实实情况，务务必必物流畅通通无无阻。为了了保保证材料的的及及时到场，要要要做好计划划的的提前报送送。自自行采购的的材材料要充分分调调用一切的的运运力，确保保材材料的通行行无无阻；主要材材料进场计计划划见下表。表材料设备备进场计划划材料名称进场时间基础施工主要施工收尾阶段土方砂石料钢筋钢结构构件2008.111..1模板三大工具木方装饰材料（四）主要施工工机机械的投入入工程开工后，机机械械投入的保保证证，就是工工期期的保证，只只只有施工机机械械的投入，才才才能保证工工期期目标的实实现现。增加机机械械的投入可可以以有效地缩缩短短施工作业业周周期，使下下道道工序能提提前前进入施工工。所所以，我们们将将机械的计计划划按计划量量的的120%来考考虑，确保保优优质高效完完成成任务。我单位一旦中标标，立立即进行现现场场的详细调调查查，包括取取水水点（接驳驳点点），接电电点点的位置，并并并同时进行行水水电的报装装工工作，最大大程程度地减少少水水电对工程程施施工的影响响。本标段包括园林林、市市政等专业性性强的工程程，为为了确保该该部部分工程质质量量，同时，不不不影响整体体的的工程的进进度度，我单位位计计划在接到到中中标通知书书后后，立即进进行行施工队伍伍与与专业人员员的的培训，对对于于电缆、路路灯灯及灯具、苗苗木等部分，先先期联系材材料料，作好计计划划采购工作作，争争取在时间间上上的主动，不不不拖整体工工程程的进度。（五）保证措施施1、劳动力的保保证措措施根据该工程的施施工工面积大，施施施工工期紧紧，尤尤其是基础础部部分仅有一个月施工工工期的特点点，除除应选择了了一一套具有丰丰富富施工经验验的的项目班子子外外，并选派派技技术成熟，组组组织严密，有有有同类工程程施施工经验的的施施工队伍。2、材料设备进进场的的保证措施施本工程所需商品品混混凝土、钢钢筋筋、钢材、装饰材材料等，建材材及大型工工具具短期内需需用用量大，而而且且多规格品品种种穿插使用用，为为保证供应应做做到尽量提前前。按提前预预算和抽出出的的小样，做做出出备料计划划。按按单位物资资部部门“合格供应商”名单每一种种大宗材料料，选选择多家供供应应商，以保保证证供货不断断流流。第五章对总总包管理的认认识识以及对专专业业分包的配合、协调、管管理理、服务方方案案一、总包管理的的认认识（一）总包管理理职职责及内容容项目经理部作为为总总承包单位位的的代表机构构,,全面负责施施工过程的的各各分包专业业队队伍，协调调管管理并向各各专专业分包队队伍伍提供合同同范范围之内的的服服务。各专业分包管理理工工作由项目目经经理负责,日常分包业业务管理设设在在项目工程程部部,项目工程部部按总体施施工工网络计划划统统筹安排专专业业分包队伍伍进进场事宜；；协协调专业分分包包交叉施工工的的工序搭接接；；调配专业业分分包垂直运运输输设备的使使用用；管理分分包包施工用水水、用用电；按合合同同要求提供供分分包库房，堆堆堆场等；负负责责审核分包包单单位月度报报表表，对专业业分分包施工质质量量、安全及及文文明施工进进行行督促管理理，并并负责将专专业业分包的技技术术方案提交交项项目技术部部审审核。（二）通过对专专业业分包的施施工工全过程进进行行全方位统统一一指挥控制制。（三）总包管理理方方式专业分包单位必必须须与项目经经理理签定总分分包包合同，并并明明确总分包包管管理方式如如下下：1、总包计划管管理项目经理部代表表企企业，全面面对对建设单位位方方负责，此此项项工作内容容包包括进出场场计计划，交叉叉施施工协调计计划划，承包作作用用计划等，都都都必须服从从总总承包的统统一一管理。各各分分包单位按按照照总体的专专业业施工顺序序，安安排施工进进度度，提出详详细细的专业分分包包进出场计计划划，计划中中列列出分包工工程程工作量，施施施工周期，进进进出场日期期，项项目工程部部负负责各工序序之之间的交叉叉安安排。2、交叉施工过过程的分分包协调管管理理分包按计划进场场后后，应执照照施施工组织设设计计中的工序序施施工，施工工过过程中项目目工工程部根据施工进度度，合合理的进行行交交叉施工协协调调，定期组组织织如开各工工种种之间的协协调调会。3、总包的技术术质量管管理项目工程部负责责管管理专业分分包包的技术及及质质量。专业业分分包队伍进进场场前应向项项目目工程部及及技技术部提供供各各专业《施工工方案》，由由由项目技术术部部审核后，报报报建设单位位、监监理单位审审批批，项目工工程程部督促分分包包单位严格格按按方案及施施工工规范要求求组组织施工。项项项目经理部部质质检人员严严格格按照国家家质质量验评标标准准检查专业业分分包单位施施工工质量，定定期期向监理方方通通报质量情情况况，并提出出改改进专业分分包包施工质量量的的方法和建建议议。4、总包与分包包的信函函管理各分包单位需请请建建设单位解解决决问题的各各种种工作来往往函函件，需先先交交总承包方方，经经总承包方方有有关人员审审核核同意后，盖盖盖上总承包包项项目经理部部公公章，由总总承承包方送建建设设单位。二、对专业分包包工工程的配合与与协调（一）对土方工工程程的配合与与协协调土方工程，包括括：：主楼及配配套套用房的挖挖土土与填土，在在在大面积铺装装及周边铺铺装装前土方回填工工程，园路土土方等，由专专业土方分分包包单位负责责实实施完成。1、施工准备阶阶段的的配合与协协调调（1）总承包项项目部中中设置专业业人人员，加大大对对土方工程程的的配合和协协调调力度，专专职职负责土方方工工程的质量量、进进度、安全全及及文明施工工等等方面的全全面面管理。（2）针对土方方作业与与其它专业业的的接口和界界面面问题，组组织织专题性的的图图纸汇审和和相相互交底，使使使各专业之之间间彼此相互互了了解设计的的功功能要求和和技技术要求，清清清理相互间间的的接口条件件，解解决图纸上上存存在的交叉叉矛矛盾，不相相匹匹配等问题题。（3）土方工程程施工条条件差，工工期期要求紧张张，作作为本工程程的的一个重要要环环节，要求求我我们与专业业分分包单位的的配配合至关重重要要。（4）总承包商商负责协协调与土方方工工程分包商商共共同协商，排排排出合理的的进进出场时间间，参参与编制基基础础和土方施施工工方案，为为随随后的后续续作作业打下坚坚实实的基础。（5）在施工准准备过程程中，做好好夜夜间照明管管线线的安装工工作作和运输道道路路的修建工工作作。2、施工阶段的的配合合与协调（1）凡是与土土方工程程有关系的的物物资进场后后，总总承包应与与分分包单位共共同同参与物资资的的进场验收收。（2）工程施工工期间，总总包方负责责与与土方分包包单单位联系，土土土方分包单单位位向总包方方提提供具体合合理理化建议，总总总包方再根根据据土方施工工图图纸，做好好标标高控制的的准准备工作，并并并审查结构构施施工图纸，减减减少因技术术错错误带来的的工工程量的增增加加。（3）土方分包包单位在在结构施工工期期间，负责责协协助检查地地下下情况与地地勘勘报告是否否相相符的工作作，配配合结构施施工工，遇到的的问问题及时报报项项目部；结结构构施工完毕毕，总总包方配合合土土方分包单单位位确定回填填施施工方案，编编编制和改进进进进度计划，考考考虑土方工工程程的完成时间间。（4）土方作业业期间，除除土方专业业施施工人员允允许许操控机械械外外，任何人人不不允许操作作施施工机械总总包包方负责协协调调管理其他他分分包商，以以免免造成不必必要要的伤害。（5）做好工序序交接验验收工作。（6）积极配合合主楼与与配套用房房等等土建工程程施施工。（7）工程施工工后期，各各种作业的的穿穿插较多，土土土方工程需需积积极配合相相关关专业，为为后后续工作做做好好准备。（二）对景观绿绿化工程程的配合与与协协调绿化工程的对象象是是有生命的的植植物材料(主要为乔木木和灌木)，种植的树树木品种较较多多，规格较较杂杂，所以确保保工程能够够达达到设计效效果果，确保植植物物的成活率率，必必须进行精精心心的施工及及精精心的养护护管管理，才能能达达到如期的的效效果。1、施工准备阶阶段的的配合与协协调调（1）总承包项项目部中中设置专职职人人员，加大大对对景观分包包工工程的配合合和和协调力度度，专专职负责景景观观绿化工程程的的质量、进进度度、安全及及文文明施工等等方方面的全面面管管理。（2）专人负责责审核景景观绿化分分包包的材料和和设设备的供应应计计划，协助助景景观绿化分分包包制定合理理的的专项材料料供供应和设备备的的进场计划划，并并合理安排排定定制施工进进度度计划。（3）针对景观观绿化工工程可能会会对对水、电、气气气、消防等等各各种地下管管道道产生破坏坏情情况，组织织专专题性的图图纸纸汇审和相相互互交底，使使景景观绿化分分包包单位能了了解解下埋管道道的的具体位置置，解解决存在的的交交叉矛盾，以以以免破坏施施工工完毕的各各种种下埋管道道，对对工程产生生的的影响。（4）总承包单单位对影影响景观绿绿化化工程的区区域域进行清理理，给给景观道路路绿绿化工程提提供供所需作业业面面及临时道道路路。（5）承包人保保证基础础施工、防防水水施工以及及回回填土施工工过过程中尽早早给给景观绿化化创创造插入条条件件。2、施工阶段的的配合与与协调1）场地清理：：人工清清理绿化场场地地中的建筑筑垃垃圾，杂灌灌植植物等影响响施施工及树木木成成活率的垃垃圾圾，装车清清理理到运至指指定定地点。2）做好工序交交接验验收工作，及及及时向景观观绿绿化施工单单位位提供相关关的的土建、埋埋件件、线管、管管管道等隐蔽蔽记记录，以及及预预埋件图纸纸和和施工记录录；；对不满足足景景观绿化等等施施工的部位位或或方面，及及时时进行整改改。3）总承包人积积极配配合好景观观绿绿化单位，对对对在施工中中产产生的各项项冲冲突问题。（三）对广场铺铺装及园园路、木地地板板工程的配配合合与协调1、广场铺装工工程的的项目管理理总包对分包采取取以以下管理方方式式：（1）总包与分分包商签签订安全、消消消防保卫、成成成品保护协协议议书时并交交适适量的抵押押金金。（2）总承包部部以分包包进场通知知单单形式通知知该该分包工程程所所在区域执执行行总包。（3）根据需要要总包提提供的服务务内内容如现有有的的施工临时时设设施，水、电电电源道路、消消消防设施及及场场地、测量量标标高与定位位轴轴线等。（4）总承包部部抽出专专业技术和和工工程管理人人员员组成专业业负负责此类分分包包管理小组组负负责协调和和检检查监督，每每每星期召开开一一次协调例例会会，区域执执行行总包的分分管管人员参加加。（5）各区域执执行总包包负责本区区域域分包工程程范范围内的协协调调，抽出专专人人负责分包包管管理工作，区区区域执行总总包包应负责签签发发区域出入入证证。落实需需要要总包提供供服服务的内容容、工工程配合以以及及安全、消消防防保卫、成成品品保护等检检查查监督工作作。（四）对市政配配套工程程的配合与与协协调市政配套工程包包括括供水系统统、供供电系统、通通通讯系统、排排排水系统、煤煤煤气系统等等的的管道施工工由由甲方直接接分分包单位负负责责实施完成成。1、施工准备阶阶段的的配合与协协调调（1）总承包项项目部设设置专业责责任任工程师，加加加大对供水水系系统、供电电系系统、排水水系系统等专业业分分包工程的的配配合与协调调力力度，专职职负负责各专业业安安装工程的的质质量、进度度、安安全及文明明施施工等方面面的的全面管理理。（2）专职工程程师负责责各专业分分包包材料和设设备备供应计划划，协协助各专业业分分包制定合合理理的专项供供应应材料和设设备备进场计划划，合合理安排专专业业分包的施施工工进度计划划。（3）针对各系系统之间间的接口和和界界面问题，组组组织专题性性的的图纸汇审审和和相互交底底，使使各专业之之间间彼此相互互了了解设计的的功功能要求和和技技术要求，清清清理相互间间的的接口条件件，解解决图纸上上存存在的交叉叉矛矛盾和不相相匹匹配等问题题。（4）各系统专专业之间间的设备材料料供应界面面、系统技术界界面、设计界面及及施工界面面等等，以书面面形形式形成文文字字记录，并并由由相关各方方进进行会签，作作作为后续施施工工的依据。（5）凡是与水水、电、排排水系统有有接接口要求的的设设备、阀门门、风风口等，在在物物资采购前，充充分了解各各系系统的相关关控控制原理和和具具体的接口口要要求，并将将之之形成书面的技术条条件，纳入入到到物资采购购合合同中，从从源源头来保证证满满足各系统统的的接口要求求。2、施工阶段的的配合合与协调（1）各系统专专业设备备和材料进进场场后，专业业工工程师负责责对对进场的设设备备和材料，进进进行清点、外外外观和质量量等等的检查工工作作，并负责责技技术资料的的签签认、上报报。（2）凡是与配配套系统统有接口关关系系的设备和和材材料进场后后，我我单位专业业工工程师应及及时时通知各分分包包单位，共共同同参与物资资的的进场验收收，验验证其相关关接接口条件的的实实际符合性性。（3）做好工序序交接验验收工作，及及及时向分包包单单位提供相相关关的隐蔽记记录录，以及预预埋埋件和预留留孔孔洞图纸和和施施工记录；；对对不满足配配套套系统各专专业业施工的部部位位或方面，及及及时进行整整改改。（4）积极配合合好弱电电系统所需需的的各种温度度、压压力、压差差、流流量、液位位等等工艺参数数取取样部件，在在在风管、水水管管上的安装装工工作。对需需要要在风管、水水水管上开孔孔或或安装接头头的的，根据需需要要由我单位位按按照弱电专专业业提供具体体要要求，来实实施施开孔或接接头头连接；负负责责加压设备备基基础的施工工，配配合水表安安装装单位安装装水水表；在燃燃气气施工过程程中中配合电源源接接引、提供供入入门钥匙。（5）在设备、管管道保保温施工前前，认认真检查各各配配套系统各各专专业的相关关内内容是否全全部部安装结束束，以以免在设备备、管管道等的保保温温完成后，给给给其它专业业施施工带来不不便便。（6）在水和电电及风专专业的设备备、阀阀门、风口口和和消火栓等等安安装过程中中，提提前考虑弱弱电电专业接线线的的方便性。如如如：水流指指示示口的安装装，便便于消防报报警警接线；安安装装消防水栓栓箱箱时，会同同消消防专业安安装装消防按钮钮配配管导线；；防防排烟系统统的的防火阀、防防防排烟风口口安安装位置与与消消防报警专专业业确认，便便于于消防报警警接接线；电气气专专业的控制制箱箱安装配管管导导线，考虑虑智智能化系统统的的控制线在在箱箱内的统一一布布线等，以以达达到美观大大方方的要求。（7）对电气专专业和弱弱电专业都都有有接线内容容的的部位，共共同同成立接线线小小组同时实实施施接线，以以便便于彼此之之间间相互进行行复复核，以保保证证接线的正正确确性，同时时也也有利于相相互互间的成品品保保护。（8）积极配合合好配套套系统各专专业业的预埋件件、预预埋管、预预留留洞的预留留预预埋工作，以以以及后期的的补补洞、开洞洞、堵堵洞等修补补工工作。3、调试阶段的的配合与与协调1)针对配套系系统调试试的专业多多、配配合量大等等特特点，总承承包包组织分包包单单位共同编制制详细的调调试试计划，明明确确各项调试试内内容和调试试时时间段，明明确确各项配合合措措施，做好好各各项工序的的安安排，并确确定定专业责任任人人；同时组组织织专门的调调试试协调小组组，确确保调试工工作作的顺利展展开开。2)全力配合做做好调试试所需电源源的的符合性保保障障工作。3)在系统联调调之前，确确保按时完完成成水、电各各专专业的设备备单单机调试，以以以及各单系系统统的调试和和测测定工作，保保保证符合各各功功能和设计计要要求，并经经确确认后向联联调调交接。4)在联调过程程中，按按调试计划划拟拟定的配合合措措施，确保保将将给排水、通通通讯、煤气气、电电气专业的的技技术人员和和技技术工人全全部部配合到位位，实实施相应的的配配合操作。5)各配套系统统专业工工程完成施施工工后，并将将工工作面移交交后后，由总包包单单位对现场场已已埋管线负负成成品保护职职责责，有责任任对对已埋管线线进进行标识和和保保护，凡由由施施工不当造造成成管线破坏坏的的，由总承承包包人负责协协调调有关责任任方方。三、对专业分包包工工程的管理理根据招标文件的的规规定，总承承包包管理人应应对对现场所有有分分包单位（包包包括工程桩桩桩桩基工程、基基基础工程、广广广场铺装及及园园路、木地地板板工程；景景观观绿化工程程；；水、电等等配配套工程）以以以及其他任任何何可能在现现场场施工的其其他他承包人进进行行总包管理理、协协调、配合合、服服务以及照照管管工作。（一）管理原则则1、统一原则：：实施施施工总承承包包管理的目目的的是为了向向业业主交付一一个个满意工程程，因因此，作为为总总承包方，对对对所有专业业分分包工程我我们们将纳入总总包包的统一管管理理之中。2、公正原则：：我们们将制定周周密密、合理、科科科学的施工工总总承包管理理措措施和办法法，对对任何分项项工工程和施工工方方的管理都都将将按照事先先确确定的统一一的的措施和方方法法实施管理理。3、服务原则：：我们们将遵循“将管理寓于于服务”之中的管理理理念，通通过过做好服务务实实现管理目目的的。（二）管理范围围1、工期管理：：根据据施工总进进度度计划，确确定定专业分包包工工程的施工工进进度计划，并并并把该进度度计计划纳入统统一一的工期管管理理之中；2、质量管理：：作为为整体工程程中中的每一项项都都应严格的的按按照质量计计划划和保证措措施施去实施；；3、安全及文明明施工工：安全是是事事关生命的的大大事，安全全生生产不仅是是对对人民生命命财财产的保护护，也也是确保工工程程顺利施工工的的前提。因因此此，我们将将按按照“天津市安全全文明施工工工地”的标准要求求，做好安安全全管理和文文明明施工工作作，并并确保在施施工工场地施工工的的每一个分分包包方都能通通过过我们的有有效效管理做到到安安全和文明明施施工；4、环境保护管管理：：我单位将将按按照ISO144001要求，把所所有专业分分包包工程及施施工工队伍纳入入环环境保护体体系系之中，创创造造绿色环境境，建建造绿色工工程程；5、工程资料管管理：：工程资料料是是施工过程程的的真实见证证，是是对工程整整体体质量和使使用用功能的综综合合评价，也也是是将来使用用和和维护的重重要要依据，因因此此，我们将将按按照建设部部、天天津市及国国家家有关规范范要要求，对工工程程资料进行行统统一管理，确确确保向业主主交交出完整的的、符符合要求的的竣竣工资料；；6、交叉施工的的协调调管理：由由于于该工程涉涉及及专业多，各各各专业之间间的的交叉施工工作作业多，为为了了有序的进进行行工程施工工，防防止工序倒倒置置，我们设设立立了专门组组织织（总调度度），配配备了专业业工工程师对所所有有专业涉及及到到的交叉施施工工予以协调调管管理。（三）管理措施施为确保整个施工工活活动的有序序进进行，我们们在在总承包管管理理方案中制制定定了工期、质质质量、安全全、资资料、交叉叉施施工作业等等各各项管理规规定定。在总承承包包管理中，我我我们将遵循“统一”、“公正”、“服务”的原则，严严格要求并并积积极协助各各专专业分包队队伍伍遵守各项项管管理规定，确确确保工程施施工工的顺利进进行行。（四）进度计划划管管理根据招标文件要要求求，施工总总承承包单位将将确确定总承包包进进度计划的的各各阶段管理理控控制目标，结结结合工程特特点点以及参与与施施工的分包包单单位情况等等，建建立一系列列完完善的计划划保保证体系；；在在计划管理理过过程中，实实行行分级计划划控控制，以确确保保施工总承承包包单位对整整个个工程的进进度度控制，实实现现各计划管管理理目标达到到预预期目的。（五）技术管理理1、组织保证、制制度度落实（1）选派有类类似工程程施工经验验、组组织管理能能力力强、技术术过过硬的工程程管管理、工程程技技术人员组组成成项目管理理班班子。选派派技技术过硬、作作作风优秀的的施施工队伍进进场场施工。（2）建立以项项目技术术经理为首首的的技术管理理体体系，切实实执执行设计文文件件审核制、工工工前培训、技技技术交底制制、开开工报告制制、测测量换手复复核核制、隐蔽蔽工工程检查签签证证制、“三检制”、材料半成成品试验、检检检测制、技技术术资料归档档制制、竣工文文件件编制办法法等等管理办法法。确确保施工生生产产全过程始始终终在合同规规定定的技术标标准准和要求的的控控制下。（3）建立完善善的技术术岗位责任任制制，各级技技术术人员都要要签签订技术保保证证责任书，实实实行技术人人员员专业分工工负负责制，明明确确责任，确确保保各项技术术管管理工作的的落落实。2、做好技术交交底工工作（1）技术交底底的目的是是使施工管管理理和作业人人员员了解掌握握施施工方案、工工工艺要求、工工工程内容、技技技术标准、施施施工程序、质质质量标准、工工工期要求、安安安全措施等等，做做到心中有有数数，施工有有据据。（2）工程开工工前，项目目经理部技技术术部门根据据设设计文件、图图图纸编制“施工手册”，向施工管管理人员进进行行工作内容容交交底，“施工手册”内容包括工工程名称、工工工程数量、施施施工范围、技技技术标准、工工工期要求等等内内容。施工工阶阶段由项目目经经理部技术术人人员向作业业层层技术人员员对对分项、分分部部、单位工工程程进行工程程结结构施工工工艺艺标准、技技术术标准交底底，现现场技术交交底底由作业层层技技术人员向向班班长进行技技术术交底。（3）施工技术术交底，以以书面交底底为为主，包括括结结构图、表表和和文字说明明。交交底资料必必须须详细、直直观观，符合施施工工规范和工工艺艺细则要求求，并并经复核确确认认无误后，方方方可交付使使用用。交底资资料料应妥善保保存存备查。3、做好施工测测量工工作（1）工程现场场控制桩桩，由项目目经经理部技术术部部门负责接接收收使用、保保管管。交接桩桩双双方要逐一一现现场查看，点点点交桩橛，双双双方应在交交接接记录上详详细细注明控制制桩桩的当前情情况况及存在问问题题的处理意意见见，并进行行签签认。交接接后后，由项目目技技术经理组组织织技术力量量对对桩位进行行复复测，复测测精精度须符合合有有关规定，如如如误差超过过允允许值范围围，及及时与业主主联联系落实。（2）施工过程程中，经经理部技术术人人员负责施施工工放样、定定位位，控制桩桩点点护桩测量量的的工序间检检查查复核测量量。工工程竣工后后，按按设计图纸纸进进行中线、高高高程贯通测测量量，确保中中线线、标高达达到到设计要求求。（3）测量原始始记录、资资料、计算算、图图表必须真真实实完整，不不得得涂改，并并妥妥善保管。测测测量仪器按按计计量部门规规定定，定期进进行行计量检定定，并并做好日常常保保养工作，保保保证状态良良好好。（4）认真贯彻彻执行测测量复核制制度度，外业测测量量资料必须须经经过第二人人复复核，内业业测测量成果必必须须两人独立立计计算，相互互校校对，确保保测测量成果的的准准确性。4、施工技术文文件、资资料管理（1）所有上报报、下发发的图纸、文文文件、联系系单单等资料均均由由项目经理理审审查后批示示。所所有上报的的施施工管理资资料料由项目经经理理审定,施工技术资资料由项目目总总工审定。（2）由资料员员统一收收发，统一一编编号，统一一记记录。不允允许许各部门、各各各专业施工工队队伍与建设设、监理、设计等部门门直接发生生关关系，防止止产产生混乱现现象象。（3）管理措施施1）设立专职资资料管管理员