上海某电建公司核电HSE管理

目录TOC\o"1-4"\u1、HSE管理概述 12、HSE法律法规 13、HSE管理程序 24、HSE管理目标 45、安全组织机构和接口协调 66、安全责任 117、安全投入 198、人员基本素质 199、职业健康与卫生防疫 2010、进场控制和开工 2611、安全培训与授权 2712、施工队劳务（劳务工）安全管理 3013、分包工程管理要求 3114、风险管理与事故预防 3215、施工临建安全 3316、施工能源控制 3417、消防安全管理 3518、爆破器材、射线装置和危险化学品安全 3919、施工作业材料和机具安全 4120、现场作业基本安全条件 4321、文明施工与环保 4622、劳动保护 4923、安全专用器材、仪表 4924、事故报告与应急救援 5125、出入管理、治安保卫、交通安全管理 5226、违章安全处理 5427、安全文件与记录 5428、HSE考核 5729、HSE奖励 58

上海某电建公司核电HSE管理HSE管理概述本工程施工HSE管理特点工程的HSE管理和国内常规火电工程相比，要求更严格；如何建立完善的HSE管理制度和管理体系，有效进行HSE管理控制是本工程的重点；建设工程对人员的培训上岗要求细致，保证人员上岗前安全教育培训和授权培训的效果，确保人员行为规范是项目开展安全健康管理工作必须重视的问题；在本工程施工过程中，如何做好对重大作业内容和高风险作业的安全控制、对当地环境的保护和对职工身心健康保护是HSE管理的关键；为确保HSE管理符合工程要求，项目部将根据施工招标文件和国家相关法律法规文件，结合本工程施工特点，编制《项目职业健康安全环境管理手册》及配套的管理性文件，明确在各个方面的管理流程和管理规定，并严格执行，以安全、高效地完成某某工程的任务。建立HSE管理体系以《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001—2001）和《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001—2004/ISO14001：2004）为架构，结合业主安全管理程序文件和相关法律法规建立项目部的HSE体系，并正常运作持续改进HSE管理水平，保证工程施工顺利进行。根据施工计划，策划本工程的危险源预控，不断完善安全监督检查和评价机制，实行重奖重罚原则，创造良好的安全绩效。HSE管理方针“安全第一，预防为主；关爱员工，保护环境”。HSE法律法规职业健康安全和环境管理执行的法律法规和其他要求（不限于此）：《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国环境保护法》《安全生产许可证条例》《危险化学品安全管理条例》国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》《爆炸危险场所安全规定》《民用爆炸物品管理条例》GB6722-2003《爆破安全规程》GB5749-2006《生活饮用水卫生标准》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》JGJ33-2001《建筑施工机械使用安全技术规程》JGJ34-88《建筑机械技术试验规程》GB5306-85《特种作业人员安全技术考核管理规则》国电电源［2002］49号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》DL5009.1-2002《电力建设安全工作规程第1部分火力发电厂》DL5009.1-1997《电力建设安全工作规程第3部分变电所》DL5027-93《电力设备典型消防规程》国家有关部、委、各级政府部门及其他有关机关颁发的有关安全生产工作的法令、法规、规章、制度。HSE管理程序施工现场建立完善符合国家、行业、地方法规标准，符合、咨询机构要求的安全、环境、文明施工管理以及工作的各项规章制度；做到有法可依、有章可循、违章必究；以制度化来规范工程现场安全文明施工的一切行为。按规定建立管理和工作的帐、表、册、卡，各种资料和记录做到完整、准确、及时、有效、可追溯。项目管理制度项目按照公司《安全文明施工管理制度》及招标文件HSE管理要求，建立、完善、执行的制度有，不限于此：安全生产责任制安全生产责任考核制度安全生产资金保障管理制度安全教育培训制度安全技术交底制度安全检查和隐患整改制度施工风险辨识及控制防抗气象灾害事故应急计划安全与环境管理工作例会制度分包项目安全管理制度现场安全文明施工监督检查制度安全文明施工考核奖惩实施规定事故调查、处理和报告管理制度安全文明施工设施管理制度高处作业与交叉作业安全管理规定明火作业安全管理制度电动、起重工器具安全管理制度危险化学品安全管理制度脚手架搭、拆安全管理规定施工现场消防管理制度安全施工措施与安全施工工作票管理制度施工现场总平面管理实施细则施工用电管理实施细则厂区道路交通安全管理制度临时安排危险工作审批规定重大作业项目、危险作业项目管理制度重要区域凭证出入制度违章清退管理制度施工现场环境卫生管理制度生活、办公区域环境卫生管理制度HSE管理目标HSE目标通过安全管理，使生产安全事故，职业病，治安保卫事件和对环境造成的不利影响降低到合理、可行、尽可能低的水平，同时保护和提高以员工为核心的生产力；在施工过程中，力争做到以下目标：不发生人身死亡及以上的责任事故不发生交通安全责任事故不发生火灾不发生集体食物中毒事件不发生流行性传染病不发生重大环境污染事件不发生对施工区附近施工单位的安全生产造成重大影响的事件不发生治安保卫事件不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失重伤事故为零控制并努力消除习惯性违章目标和指标分解序号指标管理方式主要责任部门门全年因工人身身轻伤事故故率不超过过3‰HSE管理程程序各专业安全无事故施施工班组占占班组总数数的95%%以上HSE管理程程序各专业百万工时事故故率≤3.0（每每月滚动统统计）HSE管理程程序各专业当月发生经专专职安全员员认定的一一般违章作作业人数累累计不超过过该项目总总人数的55%（含5%）。HSE管理程程序各专业施工现场安全全隐患的及及时整改关关闭率为1100%。HSE管理程程序各专业施工现场临边边、孔洞在在未装设备备围栏前1100%安安装标准化化临时安全全围栏、盖盖板。HSE管理程程序各专业新购脚手架材材料试验合合格率为1100%。HSE管理程程序HSE管理部部、物资管管理部现场在用的起起重工机具具100%%检验合格格。HSE管理程程序工程管理部、物物资管理部部重大件吊装或或其他危险险作业1000%制定定安全技术术措施并办办理工作票票。HSE管理程程序各专业项目负责人、专专职安全管管理人员、特特种作业人人员持证上上岗率达1100%；；工程管理部、HSE管理部部安全管理人员员到岗率1100%；；HSE管理部部现场施工人员员100%%进行体检检。HSE管理程程序综合管理部施工现场布置置的消防器器材1000%检验合合格。HSE管理程程序HSE管理部部新入场员工1100%经经三级安全全教育，一一般作业人人员安全教教育培训合合格率达到到100%%。HSE管理程程序HSE管理部部、各专业业施工班组每月月不少于44次安全学学习。HSE管理程程序各专业项目每月至少少召开一次次安全例会会。HSE管理程程序各专业每年消防演习习不少于一一次。应急预案HSE管理部部、综合管理理部项目专职司机机每日填写写行车日记记。HSE管理程程序综合管理部施工现场固体体废弃物、废废液回收率率为1000%。HSE管理程程序工程管理部员工食堂每周周至少进行行一次全面面消毒。HSE管理程程序综合管理部管理缺陷（安安全培训、资资格授权、制制度建设、组组织落实等等）的及时时整改关闭闭率为1000%。HSE管理程程序HSE管理部部、各专业业目标指标检查和评价按管理方针、目标和指标，结合年度安措投入计划，编制包含针对性强的措施及方法、具体的实施步骤、发生费用和完成时间的管理方案。各专业和部门按照管理方案实施，各管理方案的责任部门负责对方案实施效果的检查和评价。在一个循环周期结束后，必须每季度对目标执行结果按时组织进行评审，验证其适用性、充分性、有效性。并通过管理方案的细化和落实，保证管理方针和管理目标、指标的实现。使达标者更加增强信心，未达标者明确今后的努力方向，推进安全目标管理不断深入。序号类别名称编制/检查//评定备注1职业健康安全全杜绝重大人身身事故、杜杜绝死亡事事故——高处坠落落事故HSE管理部部含人身坠落与与高空落物物事故2职业健康安全全杜绝重大人身身事故、杜杜绝死亡事事故——电离辐射射伤害质量保证部金金试室3职业健康安全全杜绝重大人身身事故、杜杜绝死亡事事故——触电事故故HSE管理部部4职业健康安全全杜绝重大人身身事故、杜杜绝死亡事事故——坍塌伤人人事故HSE管理部部5职业健康安全全杜绝重大设备备事故——起重运输输事故工程管理部6职业健康安全全杜绝重大设备备事故工程管理部7职业健康安全全杜绝重大火灾灾事故HSE管理部部8职业健康安全全职业病发生率率为0HSE管理部部9职业健康安全全减少一般人身身事故年千千人负伤率率HSE管理部部10环境管理控制施工噪声声污染HSE管理部部11环境管理建筑垃圾集中中处理工程管理部12环境管理提高危险废弃弃物回收集集中处理率率——金属试验验废弃物回回收处理质量保证部金金试室13环境管理提高危险废弃弃物回收集集中处理率率——施工、办办公有毒有有害废弃物物回收处理理物资管理部14环境管理提高危险废弃弃物回收集集中处理率率——医疗有毒毒有害废弃弃物回收处处理综合管理部安全组织机构和接口协调我公司施工现场安全文明施工管理工作的总体思路是：“以文明保安全，重策划强流程、严奖惩讲成效”项目部建立、保持职业健康安全和环境管理体系的运行，建立项目部安全生产领导小组和工作小组。建立安全文明施工的行政组织保障体系、技术保障体系、思想政治保障体系、安全监督体系、劳动保护监督体系、群众监督体系（以下简称六大体系），明确各层次的责任主体和目标要求。保障体系和监督体系的建立公司主要负责人和项目经理组织建立项目的保障体系和监督体系，在项目施工组织设计中确定六大体系人员组织机构图，明确相关人员的职责和工作目标要求。安全文明施工六大体系管理职责和管理目标图

项目部安全文明施工六大体系管理职责和管理目标图行政组织保障体系技术保障体系行政组织保障体系技术保障体系职业健康安全目标和环境目标思想政治保障体系劳动保护监督体系群众监督体系安全监督体系落实责任党员作用危险辨识体现先进性制定措施组织策划解决思想问题交底检查实施措施权益维护监督管理举报批评违章民主监督违章查处提出合理建议参与考核检查考核项目经理直接接负责六大大体系的运运作管理。行行政组织保保障体系接接受公司各各职能部门门的指导；；技术保障障体系接受受公司技术术管理部门门的指导；；思想政治治保障体系系同时接受受公司党委委的领导；；安全监督督体系受公公司行政主主要负责人人直接领导导；劳动保保护监督体体系接受公公司工会的的指导；群群众监督体体系由项目目经理负责责建立，项项目工会会会同项目HHSE管理部负责责管理。行政组织保障障体系实行行分级管理理原则，项项目经理、副副经理负责责各职能部部门和专业业施工队的体体系策划、管管理及总体体策划、管管理；专业业负责人负责责各施工班班组、分包包施工队的的体系策划划和管理。技术保障体系系在公司总总工程师指指导下，项项目总工程程师负责建建立给各专专业专职工程师及及专业技术术员的管理理网络，包包括对分包包施工队的的技术监督督与管理。劳动保护监督督体系由项项目工会组组织负责建建立并指导导开展工作作。群众监督体系系由项目工工会会同项项目HSE管理部受理理举报，由由项目HSSE管理部负责责对违章违违规事件的的确认和处处理，由项项目经理对对举报者奖奖励。

安全管理组织织机构图项目部现场管管理组织机机构图公司总经理公司总经理技术管理部施工管理部综合管理部经营管理部质保经理物资管理部项目总工程师安全保卫部副总工程师现场设计土建专业机务专业焊接专业电仪专业机施专业项目副经理（施工）项目经理项目副经理（经营）质量保证部质量控制部技术管理资料档案施工协调进度管理测量总平面管理安、健、环管理总务文秘政工财务资金人力资源管理计划合同管理设备管理采购管理材料管理机具管理专业质检信息管理文明施工咨询机构HSE保证综合管理消防、保卫计量室公司本部现场调试队电仪试验室金属试验室

安全、环保、文文明施工监监督体系网网络图项目部安全、环保、文文明施工监监督体系网网络图公司总经理公司总经理项目经理项目经理总工程师项目副经理总工程师项目副经理HSE管理部部长理HSE管理部部长理消防、保卫主管安、健、环保证工程师安、健、环管理工程师消防、保卫主管安、健、环保证工程师安、健、环管理工程师保卫员消防员脚手架安全保卫员消防员脚手架安全员交通安全员管道安全员油漆保温安全员电仪安全员焊接安全员汽机安全员土建安全员起重安全员班组兼职安全环保员班组兼职班组兼职安全环保员班组兼职安全环保员班组兼职安全环保员班组兼职安全环保员班组兼职安全环保员安全协议与接接口协调项目部HSEE管理部部部长负责与与某某、咨询机构构的安全管管理部门接接口，参与与核电工程程施工安全全协调和管管理。安全全协调的内内容包括职职业健康、工工业安全、消消防、卫生生防疫、交交通安全、环环境保护、辐射防护、治安保卫等各方面。HSE管理部部接受某某、咨询机构构的安全管理部门的监督和和指导。在发生同一区区域多个单单位施工且且影响相互互间的安全全生产时，HSE管理部部长与有关单位协商，确定协调的责任和方法，必要时可签订相关协议。协议应征求业主的意见，并在业主备案。必须遵守由业业主施工管管理部门确确定的厂房房、区域移移交时机和和责任。遵遵循“谁施工（谁谁主用），谁谁负责”的原则。施工中应尽量量减少立体体交叉作业业。必需交交叉作业时时，由工程程管理部部长组织交交叉作业各各方商定各各自的施工工范围及安安全注意事事项；各工工序应密切切配合，施施工场地尽尽量错开，以以减少干扰扰；无法错错开的垂直直交叉作业业，层间必必须搭设严严密、牢固固的防护隔隔离设施。项目部建立移移交安全控控制机制，避避免出现移移交过程安安全失控或或安全管理理漏洞，在在接受上游游土建移交交时，HSSE管理部组织织专业施工工队检查确确认安全条条件、措施施满足安装装要求，方方可接受。在在向调试移移交时，由由HSE管理部检查查安全条件件、措施满满足移交条条件后，再再提出移交交申请。在厂房、区域域移交安装装后，该厂厂房、区域域（包括地地面坑洞和和临边场所所）的安全全、保卫、卫卫生管理工工作根据“谁施工，谁谁负责”的原则由由责任专业业施工队负负责。项目部的安全全管理责任任包含（但但不限于）以以下内容：：现场安全全（安全设设施、安全全措施、设设备、材料料保卫、安安全监督和和管理）；；工程管理理部现场管管理责任包包含（但不不限于）以以下内容：：清洁（日日常清洁和和维护，包包括所需的的人员、材材料和设备备）、与现现场其它承承包商的协协调和管理理；现场安安全、现场场清洁工作作根据“谁施工，谁谁负责”的原则由由责任专业业施工队负负责。任何情况下，上上方作业场场所都必须须采取隔离离层、张挂挂安全网等等防护措施施保证下方方作业场所所的安全。在在道路、通通道及其附附近施工的的作业现场场，必须设设置安全设设施和警告告标志，保保护行人和和车辆。在任何区域打打开地面孔孔洞都必须须由责任专专业施工队队设置安全全围栏和警警告标志。在任何区域临临时拆除临临边防护措措施，必须须得到该区区域责任单单位HSE管理部门的的批准，并并设置临时时性替代措措施和警告告标志，作作业完成后后负责恢复复被拆除的的临边防护护措施，并并通知该区区域责任单单位HSE管理部门进进行查验。在任何区域的的作业，如如停电、停停水、压力力试验、使使用危险气气体或探伤伤等，如影影响其他作作业区的安安全，则应应严格遵守守业主的有有关规定和和程序；如如果业主的的规定或程程序未覆盖盖相应的活活动，责任任专业施工工队则应事事前通知业业主及其他他可能受影影响的单位位。安全责任项目经理项目经理是安安全文明施施工第一责责任人；对对项目部的安全文文明施工和和环境保护护负全面领领导责任。认真贯彻国家家的职业健健康安全和和环境保护护法律、法法规和其它它要求以及及公司的各项项规章制度度，并负责责组织贯彻彻实施办法法。审批项目部的的安全管理理目标指标标（安全业业绩）；组组织做好目目标、指标标分解工作作。采取措施，确确保HSE管理体系系所需资源源的获得。组织并主持项项目部的月度安安全工作例例会，协调调解决职业业健康安全全管理和环环境管理存存在的问题题；根据安安全趋势布布置落实各各项安全工工作；推广广安全文明明施工经验验。组织项目部级级的安全大大检查，向向各专业施工队、部门传传达满足法法律法规和和业主要求求的重要性性，确保各各项施工安安全。按“四不放过过”的原则、组组织召开重重大安全事事故的调查查处理审批批相应的纠纠正措施。领导、组织对对各类事故故和紧急情情况应急预预案的编制制、修订和和监督实施施。项目副经理直接负责领导导项目部的职业健健康安全和和环境管理理工作的开开展。采取措施，协协助项目经理确确保HSE管理体系系所需资源源的获得。贯彻执行国家家有关职业业健康安全全和环境保保护的方针针、政策、法法律、法规规和上级有有关规定，确确保根据招招标规定要要求安全完完成工程的的施工任务务。负责组织重大大作业内容容开工前安安全条件的的检查与落落实；对重重大的危险险性作业内内容，应亲亲临现场监监督施工。组织并参加安安全大检查查和月度HSE例会，根根据现场情情况协调各各专业施工队、部门的的安全管理理工作。组织对频发性性事件、未未遂事故的的分析、研研究，组织织制定预防防措施，并并检查、督督促对预防防措施的实实施。协助组织对各各类事故和和紧急情况况应急预案案的编制、修修订和监督督实施。参加业主组织织的各项安安全活动，掌掌握业主安安全管理动动态，组织织、领导、指指挥和协调调项目安全工工作的开展展。项目总工程师师对项目部的安安全施工技技术工作负负全面领导导责任；协协调处理施施工技术和和安全技术术措施中出出现的技术术问题，并并作出决策策；在技术术上确保施施工安全。监督领导安保保部组织人人员各类安安全教育培培训，确保保施工活动动中和安全全活动有关关的人员均均经过培训训并符合岗岗位资格要要求。在组织编制施施工组织设设计或施工工措施的同同时，负责责组织编制制和审核工工作程序及及安全技术术措施。负责审批危险险施工安全全作业票并并督促实施施。参加项目安全全大检查和和月度HSE例会，负负责解决施施工中存在在的安全技技术问题。负责组织技术术革新、新新工艺、新新技术中的的安全技术术措施的编编制、审核核和报批。参加重大安全全事故的调调查处理，提提出对事故故的技术鉴鉴定和安全全防护措施施。HSE管理部部部长认真贯彻执行行国家有关关安全生产产和环境保保护的方针针、政策、法法令、法规规和上级有有关规定，协协助项目部领导组织织和推动施施工中的安安全工作。制订项目部年年度安全管管理目标指指标，经审审核批准后后组织做好好目标、指指标分解工工作并监督督落实。制定HSE管管理程序。汇总年度安全全技术措施施计划，经经批准后督督促实施。实施项目部内内部职业健健康安全和和环境保护护的监督检检查活动，对对查出的问问题，按“三定”原则督促促整改；确确保各项施施工安全风风险在控制制范围内。组织各专业施施工队、部门接接受公司的内部HSE体系审核核，维护体体系的正常常有效运行行。组织开展安全全教育培训训和宣传工工作，负责责对新进场场人员进行行项目部级安全教教育。协助项目经理理组织进行行安全大检检查和召开开项目部月度HSE例会，总总结、分析析现场施工工存在的问问题，进行行安全趋势势分析，提提出下一步步安全工作作的关注重重点。审查施工组织织设计、工工作程序、重重大施工项项目和高风风险性作业业内容的安安全技术措措施，并监监督措施的的执行。负责各类事故故和紧急状状态应急预预案的编制制、修订的的具体工作作，组织做做好培训并并监督检查查实施工作作。深入掌握施工工安全动态态，制止和和处罚违章章指挥行为为；对严重重危及人身身安全的施施工，有权权指令先行行停止施工工。建立项目的安安全投入模模型，编制制年度安全全投入计划划，并监督督采购和实实施。贯彻落实安全全奖惩办法法。负责制制订安全施施工与经济济挂钩的实实施细则，严严肃查处事事故和违章章违纪行为为，对安全全工作实行行重奖重罚罚。定期召开安全全监督体系系网络工作作例会，保保证安全控控制网络的的工作有效效性；制订订和实施安安全员业务务培训计划划。负责审查外包包项目劳务务支持队伍伍的安全资资质；落实实对外包项项目的安全全监督。参加各类事件件、事故的的调查处理理工作。具体负责人身身伤亡事故故的统计、分分析和上报报工作。安、健、环保保证工程师师具体负责策划划、建立、健健全项目部各项安全全管理制度度，监督、检检查、维护护项目部职业健康康安全与环环境管理体体系的运行行工作。熟悉、掌握六六大体系的的管理程序序，运用于于现场安全全管理；参与职业健康康安全与环环境管理内内、外审，对对评审改进进措施落实实实施检查查、监督。负责定期检查查、监督项项目安全管管理目标、指指标及管理理方案的有有效落实，并并定期总结结、汇报。参与编制项目目年度安全全技术措施施计划，经经批准后定定期实施检检查、监督督。负责对项目职职能部门、施施工队定期期安全评价价、考核。参加审核专业业施工组织织设计和各各施工项目目的安全施施工措施；；检查现场安全全施工动态态，安全文文明施工条条件和人员员的工作行行为，有权权制止和处处罚违章作作业及违章章指挥行为为；有权根根据现场情情况决定采采取安全措措施或设施施；遇有严严重危及人人身安全的的施工，有有权指令先先行停止施施工，并立立即报告部部门领导。参与项目部年年度安全工工作会议、项项目月度安安全例会的的实施，汇汇报安全检检查、监督督的情况。参加本工程项项目的危害害因素辩识识、调查和和危险评价价。编制年年度职业健健康安全与与环境管理理目标、指指标管理方方案。定期期统计、分分析上报危危害辩识和和危险评价价、不符合合项、违章章行为的管管理情况；；负责组织建立立健全体系系的内业管管理资料，并并移交给内内业管理员员存档；贯彻执行公司司、项目部及业主各各项管理规规定，负责责组织违章章人员的停停工学习，负负责督办违违章人员罚罚款；负责制定部门门安全教育育培训计划划并组织落落实。参加施工现场场安全大检检查，对发发现的问题题，按“三定”原则督促促整改。负责对施工队队实施安全全评价及班班组的文明明施工评价价、考核。负责项目工程程安全技术术管理和文文明施工策策划的监督督和管理，指指导施工队队伍专（兼兼）职安全全环保员的的工作；规划、布置施施工点的安安全防护设设施、安全全警示牌、宣宣传标牌的的设置；负责编写项目目安全管理理制度，起起草本部门门的日常行行文；负责组织项目目部年度、每每月事故报报表的统计计上报；参加未遂、人人身伤害事事故、机械械、交通事事故的调查查分析工作作。专职安全环保保员向HSE管理理部部长报告工工作。对分管责任范范围内安全全文明施工工、安全设设施、消防防安全、环环境保护定定置化管理理等问题进进行监督检检查。对分管责任范范围内的重重大施工和和高风险作作业内容开开工前，必必须到现场场检查开工工安全施工工条件，监监督安全防防护措施的的落实完善善；参加开开工前的安安全技术措措施交底并并进行过程程监督。对安全巡查中中发现的事事故隐患，应应立即督促促项目整改改，直至消消除为止。对对违章作业业者必须按按规定处理理并做好记记录。督促和检查分分管范围内内专业施工工队、班组组的周安全全学习；督督促和检查查施工班组组每天安全全站班交底底的正常开开展，并检检查班组安安全施工台台帐填写情情况。监督和指导施施工人员正正确使用安安全防护用用品、用具具，督促专专业施工队队或班组做做好安全防防护用品、用用具的领用用、发放工工作。参加分管专业业施工队的的月度HSE例会会，分析安安全趋势，提提出安全工工作的关注注重点。认真做好日常常安全资料料的收集、整整理工作，做做好经验反反馈，总结结和推广安安全施工经经验。消防保卫主管管参加制定防火火、防爆安安全责任制制及管理实实施细则，负负责做好现现场防火、防防爆安全监监督管理工工作。负责责做好现场场和生活区区人身、设设备、物品品的保卫工工作；负责剧毒、易易爆及放射射性危险品品的安全管管理工作与与监督；负责现场交通通安全管理理工作，协协助处理重重大交通事事故；负责组织节日日前后和定定期的防火火、防爆专专业性安全全检查，及及时解决存存在的问题题；组织制定防火火、交通安安全与经济济挂钩的实实施细则；；负责组织火灾灾、爆炸、中中毒、交通通人员伤亡亡事故的调调查分析。工程管理部工程管理部部部长向项目目副经理（施工）汇报工作，对专业施工队的安全施工负直接领导责任。在安排施工计计划同时，负负责安排有有关施工安安全工作。在编制、安排排施工计划划及工程施施工综合进进度时，应应根据工程程施工和季季节性施工工特点以及及均衡循序序作业的要要求，安排排做好必要要的安全技技术措施平平衡配套工工作。在检查、总结结施工计划划完成情况况时，同时时检查、总总结安全文文明施工情情况。组织各专业施施工队进行行安全文明明施工大检检查，组织织实施整改改措施，及及时消除事事故隐患。参加安全大检检查和月度度HSE例会，提提出安全文文明施工管管理建议和和意见，监监督各专业业施工队执行落实实项目部的各项安安全工作。参加各类事故故的调查、处处理工作。经营管理部经营管理部部部长向项目目副经理（经经营）汇报报工作。预算定额管理理的同时，考考虑安全投投入的费用用。在签订工程承承包招标或或外包工程程项目时，必必须有安全全施工、文文明施工的的明确要求求和奖罚规规定，并经经HSE管理部审核核。外包项目的劳劳务支持队队，从合格格分包队伍伍名录挑选选，未在名名录内的，报报公司审查查其安全资资质，不合合格者，严严禁录用。对于录用的劳劳务支持队队伍，应预预留其招标标总费用的的百分之5~100%，作为安安全文明施施工的保证证金，待项项目完工并并经HSE管理部审核核后予以结结算。确保安全投入入专项费用用的开支，负负责按已批批准的安全全技术措施施计划和劳劳动保护用用品购置计计划的需求求，及时提提供资金。物资管理部物资管理部部部长向项目目副经理汇汇报工作。物资管理部负负责施工安安全的作业业条件所需需材料（如如脚手架材材料、安全全围栏、安安全标志牌牌、防护用用品等）的的采购和保保管工作。负责各类仓库库的安全管管理，认真真贯彻执行行国家和上上级有关仓仓储物资及及危险化学学品安全管管理的有关关规定，制制订具体的的实施细则则。严格执行防火火安全责任任制，负责责做好物资资仓库的防防火安全工工作。执行物资入库库前的检查查验收制度度，确保采采购的物品品符合安全全使用要求求。负责组织仓库库管理人员员学习有关关消防安全全、危险化化学品运输输、储存、搬搬运等专业业安全知识识，严格执执行危险品品发放、领领用签字手手续；负责责做好剧毒毒、易燃、易易爆物品的的安全管理理工作。负责项目部“三防”等应急物物资的采购购和保管工工作。综合管理部综合管理部部部长向项目目副经理（经经营）汇报报工作。负责项目部车车辆管理和和落实交通通安全管理理的要求。负责项目部活活动范围内内职业健康康、卫生防防疫的归口口管理；定定期组织职职业病普查查和生活卫卫生检查。负责调查、收收集员工劳劳动条件，职职业健康提提出的意见见和建议，并并协调解决决存在的问问题。组织宣传和培培训心肺复复苏法、人人工呼吸等等急救知识识，配置必必要医疗急急救设备和和药品。对采购的劳动动保护用品品的安全性性能负责；；组织定期期对劳动保保护用品进进行试验和和检定。负责落实应急急救援车辆辆的安排，组组织司机对对应急集合合点、救援援、撤离路路线的学习习。协助做好防暑暑降温工作作。参加重大事故故的调查处处理。培训专职人员员负责组织新入入场人员的的三级安全全教育培训训工作，确确保所有安安排的上岗岗作业人员员经过三级级安全教育育培训。负责安排调换换工种人员员进行新岗岗位安全技技术教育培培训及考试试工作。将安全教育培培训纳入全全员培训计计划，并在在进行职工工技术考核核时，同时时进行安全全技术考核核。负责组织特殊殊工种作业业人员的授授权培训。医务室对有职业禁忌忌和职业病病者，应及及时提出处处理意见。迅速及时做好好现场伤亡亡事故的抢抢救和医护护工作，提提出指导性性抢救意见见。具体负责心肺肺复苏法、人人工呼吸等等急救知识识宣传和培培训工作。专业负责人贯彻执行上级级有关安全全健康与环环境保护的的措施与规规定，组织织编制本专专业施工队队安全健康康与环境保保护措施，经经批准后组组织实施。在计划、布置置、检查施施工时，把把安全文明明施工工作作贯穿到每每个施工环环节，在确确保安全的的前提下组组织施工。提出本专业施施工队安全全技术措施施计划项目目，经上级级批准后负负责组织实实施，确保保本专业施工场场所具备完完善的安全全文明施工工条件。负责组织对跨跨班组重要要施工项目目开工前的的安全文明明施工条件件进行检查查、落实并并签证确认认。对重要要的施工项项目，应亲亲临现场监监督施工。负责对本专业业施工队职职工进行安安全健康与与环境保护护的教育工工作。认真真组织与检检查每周一一次的安全全日活动。组织每月一次次的安全情情况分析会会，组织每月月一次的安安全大检查查，负责安安排解决存存在的问题题。贯彻执行安全全工作与经经济挂钩的的管理办法法,严肃查处处违章违纪纪行为。负责对分包单单位进行安安全监督与与指导。组织并主持人人身轻伤事事故和记录录事故中严严重未遂事事故的调查查分析，提提出对事故故责任者的的处理意见见。专业工程师负责本专业施施工方案、工工作程序内内的安全技技术措施和和环境保护护管理要求求的编制并并监督落实实。负责对施工方方案、工作作程序的交交底工作，并并过程监督督施工班组组按要求作作业。办理危险施工工安全作业业票的，并并亲自进行行安全技术术交底；对对本专业重重要施工内内容和高风风险作业的的全过程进进行现场监监督指导，确确保施工安安全。从安全技术方方面协助项项目专职安安全员开展展工作。参与审定本项项目技术革革新、新技技术和新工工艺中的安安全技术措措施。参加本项目的的月度安全全例会和安安全检查；；督促所管管辖班组做做好安全文文明施工工工作。参加事故的调调查、分析析，做好事事故的技术术鉴定，总总结经验，吸吸取教训，提提出改进意意见。班（组）长班（组）长是是本班（组组）安全施施工的第一一责任者，对对本班（组组）人员在在施工过程程中的安全全和健康负负责。负责进行新入入场人员的的班组级安安全教育和和变换工种种人员的岗岗位安全教教育。负责组织本班班（组）人人员学习和和执行有关关安全施工工的管理要要求、规定定和措施，并并带头执行行；纠正和和报告班组组人员违章章违纪行为为。认真进行每天天的班组安安全站班会会和每天的的安全小结结，按要求求填写班组组安全施工工台帐。组织每周安全全学习日活活动，总结结与布置班班（组）安安全工作，并并做好安全全活动记录录。在作业开工前前，负责组组织本班（组组）参加施施工方案、工工作程序的的交底，接接受安全交交底并签字字，对未签签字的人员员，不得安安排参加该该项目的施施工。负责本班（组组）每班开开工前的安安全作业条条件的检查查与落实。检查本班组每每天的施工工安全情况况，确保班班（组）人人员在施工工中按工作作程序进行行作业；正正确使用各各类机械工工具和劳动动保护用品品、用具；；每班收工工后做到工工完场清。按规定及时报报告发生的的事件、事事故和紧急急情况；参参加本项目目组织的事事故调查处处理工作；；组织本班班（组）人人员分析事事故原因，吸吸取教育，及及时改进班班（组）的的安全工作作。施工人员参加各类安全全教育培训训和授权培培训。认真学习并自自觉执行安安全施工的的管理要求求和有关规规定、规程程、措施，不不违章作业业。正确使用、维维护和保管管所使用的的机械工具具及劳动保保护用品、用用具，并在在使用前进进行检查。对使用的机械械工具，熟熟悉其安全全操作规程程，不操作作自己不熟熟悉的或非非本专业使使用的机械械、设备及及工器具。认真接受安全全技术措施施交底，提提出自己不不明白或有有疑惑的事事项，并在在交底书上上签字确认认已全部领领会。作业前检查工工作场所的的安全作业业条件；施施工中做到到“不伤害自自己，不伤伤害别人，不不被他人伤伤害，保护护他人不受受伤害”。拒绝违章指挥挥，施工中中发现不安安全问题或或需要协调调问题应及及时向班组组长、专职职安全员报报告。积极参加各类类安全活动动，自觉学学习各类安安全操作规规程和HSE管理程序序。尊重和支持安安全监察人人员的工作作，服从安安全监察人人员的监督督与指导。按规定及时报报告发生的的事件、事事故和紧急急情况；配配合做好抢抢救伤者和和保护事故故现场；调调查事故时时如实反映映情况，分分析事故时时应积极提提出改进意意见和防范范措施。安全投入保证措施项目部承诺按按照法规及及业主要求求对本工程程建设的安安全投入做做出合理、及及时、足量量的安排，保保证有足够够的资金用用于建立、维维护、改善善施工安全全环境条件件和作业安安全条件。安全投入的目目的主要是是对以下事事故进行控控制：人身身伤害事故故、火灾、设设备事故、自自然灾害、公公共卫生事事件、治安安保卫事件件、环境破破坏事故等等。项目建立安全全投入专项项资金管理理机制，保保证安全投投入专款专专用，及时时投入，满满足现场的的安全需求求，禁止挪挪用安全资资金。HSE管理部部积极配合合业主对安安全投入使使用情况的的检查。依据法规要求求和工程进进度计划编编写安全投投入的投资资计划和支支付申请计计划，报业业主审批。合合同生效后后，编写前前三个月的的安全投入入投资计划划报业主审审批，工程程开展后当当月报下月月的安全投投入投资计计划报业主主审批。项目经理保证证本工程安安全措施费费的正常提提取和使用用。经营管理部确确保安全措措施费的开开支，并负负责按已批批准的安全全技术措施施计划及时时提供资金金。人员基本素质质人员基本安全全素质要求求：身体健康，无无影响工作作的残疾、禁禁忌症，无无传染病和和其他影响响正常工作作的严重疾疾病；无刑事案件牵牵连；无吸毒、赌博博、嫖娼等等违法行为为；文化程度（教教育水平）与与所从事的的工种相适适应；工作经验（经经历）和资资格与所从从事的工种种相适应；；人员基本控制制措施严把人员体检检关，新入入厂人员无无论是否参参加高处作作业都必须须到医务部部门进行体体检，对于于一些体检检不合格或或年老体弱弱的人员，一一律不得进进入施工现现场。对入厂人员进进行有针对对性、直观观的三级安安全教育，三三级安全教教育采用问问卷考试形形式，经考考试合格后后方可上岗岗。特种作业人员员须持有效效证件经HHSE管理部审核核后留存复复印件登记记备案，上上报咨询机机构。加强强证件有效效性的动态态管理，对对于即将到到期或已经经到期的证证件，要督督促特种作作业人员做做好换证工工作。建立工程人员员基本档案案，记录考考试成绩、出出入证编号号、违章违违纪记录、处处罚记录等等内容的个个人基本资资料，以便便于统一查查询及管理理。以人为本，加加强员工的的安全教育育。不定期期组织劳务务工安全及及消防保卫卫教育、培培训，利用用每年的“安全月”进行各类类形式多样样、内容丰丰富的安全全活动，切切实营造良良好的安全全施工氛围围。利用班前会、班班后会、安安全活动日日等加强对对员工的经经常性教育育，做到警警钟长鸣。职业健康与卫卫生防疫安全管理不仅仅管安全，还还要管工业业卫生、交交通、防火火、HSE管理部；不不仅要管安安全施工，还还要管生活活区，食堂堂、宿舍、环环境卫生及及厕所。现现场有老鼠鼠要研究灭灭鼠，夏天天要组织灭灭蝇、蚊，下下雨研究防防洪，天热热考虑防暑暑。总之，与与人健康有有关的一切切事都要考考虑，确保保职工身心心健康。生活、作业环环境安全规规定安全标志办公区、生活活区、作业业现场要按按规定设置置足够的安安全警示标标志，安全标志志必须醒目目，并得到到妥善保护护。办公区综合管理部照照明根据诸如亮度度、对比度度、光的分分布和稳定定性等要素素，采用正正确的照明明属性。通通常综合管管理部照明明的亮度的的范围从300--500lux。桌面的表面应应是浅色的的和非反光光的。电脑显示屏应应与来自窗窗户的光线线和光源垂垂直，以避避免屏幕反反射。如必必要，使用用屏幕过滤滤屏来减少少反射并改改善视觉质质量。对需要更高照照明水平的的工作，提提供局部照照明。使用百叶和光光扩散装置置作为控制制眩光和光光的分布的的有效手段段。改善室内空气气质量提供适当的新新风，并确确保空气入入口的位置置远离任何何污染源。定期清洁所有有的出风口口和过滤网网。使用没有污染染物散发或或低污染物物散发的建建筑材料、家家具和地毯毯。定期清洁地毯毯和家具装装潢。实施无烟政策策。把室内空调温温度设置在在夏季不得得低于２６６℃。综合管理部一一般的安全全综合管理部并并非完全安安全的工作作场所。像像座椅、在在过道中不不需要的材材料、已磨磨损的地毯毯、存储物物品的架子子和办公电电器都会在在办公环境境中造成事事故。如果地面湿滑滑，及时清清理它。在在进行清洁洁工作时，放放置警示告告示牌。小心处理和存存放锋利的的物品，如如刀具、剪剪刀和针。锋锋利的物品品不应混放放，处理阻阻塞的订书书机时，不不应靠近眼眼睛。在透明和镀镀膜玻璃门门上适当位位置粘贴标标识以避免免人们碰撞撞它。在使用抽屉后后及时关闭闭它们，以以避免绊倒倒或撞伤人人。适当地固定和和布置电线线并使他们们远离出入入的通道。办公设备综合管理部使使用许多设设备。使用用者将暴露露于误用办办公设备的的危险之中中。使用者者应了解设设备的使用用方法，在在需要维修修或保养时时，应及时时上报。复印机碳粉可能含有有危险物质质，应戴上上手套、口口罩，小心心处理。正确地关闭机机器盖板以以防强光刺刺激眼睛。复印机应放置置在良好通通风的区域域，或安装装通风设备备，使臭氧氧、粉尘能能迅速地消消散。切纸机正确和小心地地使用刀具具防止切伤伤手指。碎纸机在碎纸机或其其他没有遮遮盖或防护护的设备旁旁工作时，头头发、衣物物、领带、悬悬挂饰物等等会被机器器抓住，应应小心操作作。在维修和保养养期间，关关闭机器。噪音管理将综合管理部部装修中的的噪音大的的工序安排排在办公时时间以外进进行。将噪音大的设设备、装置置放置在不不影响员工工工作的地地点，或采采取一定的的隔音、降降噪、减震震措施，并并做好设备备、装置的的定期检查查、保养。调低电话机的的铃声，或或选择滋扰扰程度较低低的、优美美音调。提醒工作人员员控制说话话的音量。办公区环境整整洁、明亮亮，区内设设置瓷砖贴贴面的水冲冲洗厕所和和污水排放放处理设施施，有统一一的垃圾堆堆放集中存存放点，综综合管理部部内有空调调设备，有有统一的开开水供应及及洗涤条件件，公共办办公区域禁禁止吸烟。生活区宿舍保持整洁洁，每栋宿宿舍每个楼楼层均设水水冲洗厕所所，区内有有统一的洗洗澡间和污污水排放处处理系统，有有开水供应应，垃圾集集中存放点点，安排有有卫生管理理、洗涤及及清扫人员员，有灯光光球场及室室内棋牌室室、阅览室室等多项文文体活动条条件。食堂宽敞明亮亮，厨房、售售饭间和大大小餐厅分分别设置，有有集中式冷冷藏柜，生生熟食隔离离存放，并并定期进行行卫生消毒毒。施工现场根据二次策划划，现场建建造水冲洗洗厕所，有有专门清扫扫队和责任任人员负责责施工现场场及厕所的的清洁卫生生。工作面与通道道所有工作面与与通道应安安全合理、清清洁无杂物物、无积水水，对有可可能发生落落物打击的的通道应设设置防护棚棚。通道要保持畅畅通无阻，室室内疏散通通道有适当当的标识,工作面上上有坠落可可能的临边边、孔洞必必须采取合合适的如护护栏、盖板板等防护措措施，并且且设置警示示标志和挡挡脚板。地面上所有的的坑、井、沟沟等必须设设置防护围围栏或加盖盖，并确保保其牢固可可靠，设明明显的标志志。上下高高处作业面面应使用符符合标准的的梯子，作业现场场设适当的的排水设施施。隔离作业高度在22m以上，应应设置合格格的架设以以保证作业业面的合理理，高度大大于5m时设安安全网防护护。所有交叉作业业，作业层层之间采取取隔离措施施以防止人人员坠落或或物体坠物物，高处作作业应使用用工具袋。照明在自然光线不不足的作业业点或者夜夜间作业时时，采取合合适的方式式进行人工工照明。人工照明的光光照度以有有利于工作作为宜。特特殊的作业业场所，照照明灯备有有独立电源源。防暑夏季施工或在在高温下工工作应作好好防暑降温温工作，并并设置中暑暑急救设施施和药品。个人防护规定定一般规定在工作区的每每个人都要要按规定穿穿戴防护用用品、用具具（工作服服、安全帽帽、安全鞋鞋、安全眼眼镜）。工作人员进入入工作区时时不得佩戴戴会被钩住住、挂住的的珠宝首饰饰或其它装装饰品。电电工工作期期间不得戴戴金银首饰饰及其他会会导电的装装饰品。头发及胡须不不得妨碍防防护用品的的有效功能能。根据安全生产产和防止职职业病危害害的需要，发发放相应的的劳动防护护用品、用用具。防护护用品是实实现安全生生产的一项项强制性预预防措施，不不得随意变变更或降低低标准。安全带离地面2m以以上高度作作业人员，应应系上符合合要求的安安全带。所使用的安全全带必须完完好并适合合于该项工工作的特殊殊工作要求求。使用前，工作作人员必须须检查安全全带和短绳绳的可靠性性。眼睛保护铆工作业人员员必须佩戴戴防破碎安安全眼镜。戴近视眼镜的的人员，当当从事有伤伤害眼睛的的区域作业业或参观时时，在近视视眼镜上还还要再戴一一副安全眼眼镜或护目目镜。脚保护作业时应穿检检验合格的的安全工作作鞋，鞋底底应防滑。头保护员工进入施工工区必须戴戴检验合格格的安全帽帽（安全帽帽必须经过过冲击实验验和防触电电保护实验验）。听力保护凡从事噪声超超过85分贝的工工作人员应应佩戴耳塞塞，以隔绝绝噪音、保保护听力。职业病危害管管理项目部范围内内主要职业业病危害电焊、热处理理、射线、辅辅助射线及及调试作业业；油漆、保温及及喷砂作业业；长时间在电脑脑上操作的的管理人员员。职业病危害管管理措施工程开工前，HSE管理部组织各专业施工队、部门针对项目部活动范围进行职业病危害因素的辨识。职业病危害因素的评价根据《职业病的分类和目录》规定执行。辨识出来的职职业病危害害因素，落落实预防措措施，并组组织从事接接触职业病病危害作业业的人员进进行培训告告知。存在职业病危危害的作业业前，应进进行职业健健康交底。现场作业布局局要合理，应应遵循有害害与无害作作业分开的的原则。在进行有职业业病危害工工作之前，首首先通过设设施、设备备创造合乎乎职业卫生生要求的作作业场所，保保证作业场场所的职业业病危害因因素的强度度或者浓度度符合相关关法律、法法规的规定定及卫生标标准。进行有职业病病危害的工工作时，作作业人员必必须配置符符合要求的的劳动保护护用品。有可能造成职职业病危害害的作业场场所张挂警警示标识和和说明有毒毒有害的原原因，提醒醒作业人员员配戴防护护用品。HSE管理部部在日常的的安全检查查中，监督督指导从事事接触职业业病危害的的员工正确确使用劳动动保护用品品。开展员工普法法教育，不不定期向员员工宣传《职职业病防治治法》及卫卫生部颁发发的有关职职业病防治治办法等，行行使告知义义务。项目部持续改改进工作条条件。职业病控制管管理经营管理部人人力资源室室建立健全全员工的健健康档案，对对接触粉尘尘、放射性性物质和其其他有毒、有有害物质等等可能造成成职业病的的岗位员工工，每年组组织至少安安排一次体体检；其他他员工每年年至少安排排一次体检检；确保上上岗员工身身体健康。综合管理部及及时协调、督督促解决员员工提出和和反映的作作业过程中中职业病防防治问题，并并向项目部领导提出出意见和建建议。当发现有疑似似职业病病病人时，综综合管理部部及时安排排到省级政政府批准的的医疗卫生生机构进行行诊断，并并做好职业业病诊治登登记。职业病危害减减弱或消除除措施油漆、喷漆作作业场所应应通风良好好，作业人人员要配戴戴防毒口罩罩，凡进入入油漆、喷喷漆作业区区域人员佩佩戴防毒口口罩。喷砂工、保温温工应佩防防尘口罩。电焊作业人员员必须穿专专用的工作作服，室内内或有限空空间内作业业必须做好好通风措施施。射线作业人员员必须穿防防护服、佩佩带剂量章章、携带报报警器。对有超过限值值的噪音作作业，作业业人员和进进入影响区区域的人员员配戴耳塞塞，减弱噪噪音伤害。使用电脑作业业人员，积积极主动采采取预防措措施。卫生防疫建立和执行职职工体检制制度和健康康推进计划划，其中应应包括工时时控制、休休息娱乐、体体育活动方方面的内容容。建立特殊健康康检查制度度，预防有有禁忌症患患者从事有有关职业，如如恐高症患患者不得从从事高空作作业，心血血管疾病的的人员不得得从事繁重重的体力劳劳动，特种种作业人员员的体检应应符合国家家的规定。疫施以疗的建医渠建立卫生防疫疫措施计划划，做好生生活区和施施工区的卫卫生防疫工工作；制定定和执行保保证饮水卫卫生、饮食食卫生、环环境卫生和和预防集体体食物中毒毒的措施；；制订灭蚊、灭灭鼠和消毒毒的专项工工作计划；；有针对性性地制订预预防SARS、禽流感感、疟疾、霍霍乱、肠道道传染病、肝肝炎等疾病病的措施。服从业主及卫卫生防疫部部门的统一一协调和管管理。进场控制和开开工安全准备情况况自查在合后前合条求件程对备进安全检检查的基本本内容包括括：安全责责任制建设设、安全投投入、危害害识别和风风险分析、施施工机械的的安全状况况、安全工工器具和材材料、安全全培训教材材和教员、专专职安全人人员的到岗岗情况、培培训的有效效性、人员员控制、个个人劳动保保护用品的的发放等内内容。一般般情况下，入入场前必须须满足（但但不限于）以以下各条件件：已建立安全责责任制的程程序且主要要部门的责责任人已到到岗，并通通过业主工工程部审查查。安全协协调员已经经确定，且且与业主安安全质保部部取得联系系。安全专职机构构已经成立立，人员数数量和资格格满足合同同要求（至至少满足前前三个月的的需要），并并向业主安安全质保部部递交施工工组织安全全员名单。已建立安全责责任考核的的程序，包包括奖惩制制度，并通通过业主审审查。已按投标书的的承诺建立立了现场安安全组织，并并通过业主主审查。已制定了安全全预算和采采购计划（至至少包括前前三个月活活动的需要要），并通通过业主审审查。已完成危害识识别和风险险分析报告告（至少包包括前三个个月与施工工计划相应应的风险和和工业危害害），并通通过业主审审查。危和析的措并主已完成施工机机械、作业业条件材料料、安全工工器具准备备情况的报报告和证明明资料，应应提供各类类安全专用用器材、仪仪表的清单单（品种和和数量，至至少包括前前三个月的的活动的需需要）供业业主审查、认认可。已建立安全培培训授权的的程序、各各工种培训训科目清单单和培训计计划（至少少三个月滚滚动计划），并并通过业主主审查。已完成首批人人员培训的的报告（至至少包括前前一个月进进场的员工工），并通通过业主审审查。已完成首批进进场人员的的个人劳动动保护用品品的发放，发发放用品的的种类、样样品已通过过业主审查查。已完成首批人人员入场证证件的申请请准备工作作，并通过过业主审查查。施工作业人员员经过“入场安全全教育”且考核，并取得出入入证件。施工机械、车车辆经过申申请审查和和实物检查查，并取得出入入证件。危险化学品经经过申请审审查。脚手架材料经经过申请审审查和检查查。向业主提供书书面材料，介介绍施工队队伍中分包包商以及使使用临时劳劳务工的情情况（至少少根据前三三个月的施施工计划）。这这些情况应应包括活动动的内容、人人数、与承承包商合作作的历史、劳劳务工来源源等。对于于分包商队队伍，则应应有经业主主计划合同同部和工程程部签字确确认其合法法的证明文文件，以及及对该分包包商实行安安全管理的的文件（如如分包合同同、安全管管理程序等等）。安全文件的递递交入场前安全文文件的递交交时间应至至少保证业业主有一周周的审查时时间，保证证根据审查查意见有足足够的修改改和再审查查的时间。为为此，尽可可能在开工工前一个月月递交审查查的文件。安全培训与授授权为确保项目部部的三级安安全教育和和日常安全全教育培训训的效果，项目部编制《安全施工教育培训制度》规定员工进场安全教育、转岗安全教育和日常安全教育培训的管理流程和具体操作办法。安全教育培训训目的提高全体员工工的安全意意识和安全全技能，在在上岗工作作前，熟悉悉核电工程程建设安全全管理的相相关要求。掌握本工种岗岗位的安全全操作规程程和相关的的安全管理理要求，做做到行为规规范。安全教育培训训资源在办公区设置置安全教育育室作为日日常安全教教育培训的的场所。安安全教育室室配置投影影仪、扩音音系统、桌桌椅等配套套设施。员保业根进好划编教实教安全培训进场培训项目开工前组组织项目经经理、主要要负责人、专专职安全管管理人员接接受业主HSE管理宣贯贯培训。本企业员工、外外借工、临临时工、民民工培训流流程图安全部报到，参加项目级安全教育培训合格综合管理部报到办理进场手续回所属部门参加部门级安全教育培训合格到所属班组参加班组级安全培训合格安全部报到，参加项目级安全教育培训合格综合管理部报到办理进场手续回所属部门参加部门级安全教育培训合格到所属班组参加班组级安全培训合格综合管理办理上岗手续外包队职工入入场教育培培训流程不合合格人员资格审查查资料提供供合格入场安保教育育入场安保考试试安全承诺诺合格办理上岗证身份证、特种种作业人员员上岗证、健健康检查证证明、三级级教育确认认记录入场教育记录录考试承诺记录录上岗专项培训项目经理、专专职安全管管理人员应应经相关政政府部门的的培训、考考核，取得得专职安全全生产管理理人员安全全生产考核核合格证书书，持证上上岗。所有特种作业业人员需经经有关业务务主管部门门考核合格格，取得特特种作业操操作资格证证书才许可可上岗。在在开工前向向业主安全全质保部提提供特种作作业的清单单、统计资资料和证书书复印件。建建立特种作作业人员的的电子档案案或相应的的易于查看看的数据库库，并定期期更新提交交业主备案案备查。建建立特种作作业人员定定期培训和和检查计划划，这些作作业人员包包括但不限限于：机动动车辆驾驶驶人员、焊焊工、起重重工、脚手手架工、电电工等。在特种作业之之外的其他他作业中，筛筛选出高风风险作业，并并对其开展展针对性的的专题安全全培训。在在开工前向向业主提供供这些作业业的清单、统统计资料和和培训记录录。建立安全培训训和授权考考核机制，有有培训教材材和培训滚滚动计划，并并报业主审审查；培训训内容应有有针对性，应应包括与本本合同项目目有关的入入场知识、安安全知识、安安全行为规规范以及与与工种相关关的安全技技能培训。建建立培训授授权记录、考考试、培训训考核记录录，并随时时接受业主主查看这些些记录。培培训及考核核前通知业业主，接受受业主监督督、监考、检检查。接受业主其他他专项安全全培训，并并应予组织织并积极配配合。安全教育培训训效果评价价内部自查进场安全教育育培训后一一个月的时时间内由专专职安全员员、班组长长通过安全全站班会和和周安全学学习日对受受培人员验验证培训的的效果，提提问所培训训到的安全全管理基本本要求和“三交三查”等问题，抽抽查到不合合格的人员员停止安排排其工作；；并将名单单上报培训训专职人员员，作为再次安全全教育培训训的重点对对象。HSE管理部部、专业施工工队的专职职安全员对对新进场人人员应做重重点监督和和检查，掌掌握其安全全方面的表表现，验证证安全教育育培训的效效果。培训专职人员员、HSE管理部根据据专职安全全员和班组组长提供的的名单对员员工进行再再教育培训训。培训专职人员员通过发放放调查表的的形式对培培训效果进进行跟踪，根根据调查结结果以修正正培训计划划、培训方方法和培训训教材。外部抽查接受业主对安安全培训和和授权的情情况进行检检查，包括括通过考试试的方式抽抽查；抽查查不合格时时，项目采取改改进措施，直直到抽查合合格。未完完成安全培培训和授权权的人员不不得进入施施工现场。宣传抓好安全宣传传教育，利利用网页、黑黑板报、宣宣传窗、标标语等各种种形式开展展安全宣传传活动，营营造现场良良好的安全全氛围。授权特种作业人员员作业期间间应随身携携带资格证证明文件或或其复印件件。项目所有人员员除经过上上述培训外外，还必须须经过业主主的安全培培训后才允允许进入施施工现场。若若进入其它它项目的施施工区域，必必须经过该该施工区域域承包商的的安全培训训授权后才才允许进入入，否则不不准进入。在已经完工且且移交业主主的设备或或系统上进进行作业时时，相关作业人人员必须经经过业主组组织的安全全培训和考考核，并获获得相应的的资格授权权。施工队劳务（劳劳务工）安安全管理以任何用工形形式使用的的长期劳务务工和临时时劳务工，都都属于项目目员工。项项目将对其其安全管理理负有全部部责任。公公司对施工工队安全施施工负监督督和指导的的责任，必必须将分包包单位的安安全管理工工作列入本本单位的重重要议事日日程，严禁禁以“包”代管、以“罚”代管。施工队伍选择择及上报项目使用的分分包单位必必须在公司司合格分包包队伍目录录中挑选。未未经安全资资质审查或或审查不合合格的分包包单位，严严禁录用。专专业施工队队不得越权权自行招用用分包单位位。对分包队伍、劳劳务提供单单位的安全全资质实行行有效控制制。随时接接受业主对对分包队伍伍、劳务提提供单位的的安全资质质的审查文文件进行检检查。在开工前向业业主提供书书面材料，介介绍施工队队伍中分包包队伍以及及使用临时时劳务工的的情况。这这些情况包包括活动的的内容、人人数、与承承包商合作作的历史、劳劳务工来源源等。对进入施工现现场的分包包单位要求求：分包单位人员员入场施工工前，必须须向项目HHSE管理部门提提供入场作作业人员的的花名册和和所有作业业人员的身身份证、健健康证、居居住证，及及相关人员员的资质证证书（项目目经理证书书、工程技技术人员证证书、安全全生产管理理人员证书书、以及特特种作业人人员证书等等）备案，报报审业主有有关部门。分包单位应当当依据国务务院《工伤伤保险条例例》规定，依依法为从业业人员办理理工伤保险险和综合保保险，并为为从事危险险作业人员员办理意外外伤害险。分分包单位必必须向项目目提供全体体施工人员员交纳综合合保险的清清单。分包单位进入入现场，其其现场负责责人必须接接受项目安安全生产、文文明施工、消消防治安的的总交底，分分包单位职职工必须接接受有关工工种的安全全操作规程程交底。分包单位自带带的机具设设备，在确确保自查合合格的前提提下，将施施工机械、各各类电动工工具、起重重工器向项项目工程管管理部机管管员申报验验收，获得得准用证后后方可现场场使用，并并加强使用用过程中的的检查检测测。自带的的机具设备备清单并报报项目HSSE管理部门核核准备案。分包单位必须须按国家规规定为施工工人员配备备职业防护护用品、用用具；并按按照项目的的要求实行行统一着装装，项目综综合管理部部在对其提提供服务的的同时进行行监督检查查，监督检检查分包队队伍劳保用用品发放情情况，严禁禁从劳务工工工资中扣扣除劳保费费用，一经经发现，严严肃处理。分包单位必须须组织全体体人员分工工种进行安安全教育和和考试，受受教育人员员名单、考考试成绩及及三级安全全教育卡必必须报项目目HSE管理部门备备案；分包单位进入入施工现场场的全部手手续审查合合格后，项项目组织对对分包单位位全体人员员进行入场场安全和治治安、防火火教育，经经安全考试试合格后，给给予办理带带有本人照照片的“胸卡证”，并在上上岗时佩戴戴。对进入施工现现场分包单单位人员的的要求：进入施工现场场的分包单单位职工必必须是该单单位的合法法用工，签签订务工人人员劳动合合同；并向向发包单位位提供务工工人员劳动动合同的复复印件或清清册。进入现场的分分包单位施施工人员必必须年满18周岁的健健康人，年年满55周岁严禁禁进入现场场从事施工工生产作业业，女性不不得从事高高危作业和和重体力劳劳动。分包单位特种种作业人员员必须经政政府有关培培训部门培培训合格，持持有在有效效期内的《特特种作业人人员操作证证》，并按按期参加复复训，方可可从事特种种作业。若若合同要求求取双证的的必须同时时取得电力力系统和技技术监督局局的证书。分包工程管理理要求检查分包队伍伍的安全投投入使用情情况，不得得克扣或消消减对施工工安全投入入，接受业业主不定期期抽查。积极准时参加加业主组织的的每季度施施工队长安安全会议，各各施工队长长积极总结安安全管理经经验，指出出安全管理理的薄弱环环节，提出出意见和要要求。上报的分包队队伍的材料料需得到业主主计划合同同部和工程程部的认可可，否则不不得办理入入场证件。项目直接对任任何合同形形式或用工工形式的施施工队实施施劳动管理理和安全管管理，通过过实施有效效管理，确确保以下各各方面：不得使用童工工；保障妇妇女的劳动动保护权益益。施工队劳务工工工资按时时足额发放放，不得拖拖延、克扣扣。施工队、劳务务工的工作作时间合理理，不得超超量加班，导导致疲劳过过度而发生生事故。施工队劳务工工的工作与与其基本素素质相适应应，并得到到合适的安安全培训和和技能培训训。施工队劳务工工的劳动保保护必须满满足本合同同的要求。施工队劳务工工有卫生、整整洁的生活活居住条件件。施工队劳务工工享受现场场医疗急救救服务。施工队劳务工工有工伤保保险。禁止使用劳务务工从事与与其知识、技技能、经验验和资格不不符的工作作。风险管理与事事故预防危险源识别和和生产事故故风险分析析报告形成成对合同活动进进行全面、深深入的危害害识别和风风险分析，在在工程开工工前，针对对施工现场场情况和地地方法规标标准，结合合公司“五大清单”，形成危险险源清单、不不可容许（重重大）风险险清单、环环境因素清清单、重要要环境因素素清单、相相关方环境境因素清单单。向业主主提供《危危险源识别别和生产事事故风险分分析报告》，报报告应包括括（但不限限于）如下下信息：1）危险化化学品清单单：品种和和数量（估估计）2）高风险险作业和工工种清单：：作业名称称、这些作作业工种的的类别和数数量、主要要事故风险险3）施工能能源和机械械的种类、数数量和主要要事故风险险*4）施工作作业条件的的类型和主主要事故风风险*5）主要工工艺过程/施工活动动的类别及及其相关的的事故风险险6）主要火火灾危险（可可燃物、点点火源）7）主要自自然灾害（雷雷暴、暴雨雨、地质灾灾害等）8）主要环环境保护事事件（有害害垃圾、机机械的跑冒冒滴漏、原原材料流失失、水土流流失等）9）其他*注释：事故故风险的分分析应包括括：事故类类别、直接接原因、常常见的行为为故障反事故措施及及过程控制制针对以上风险险制定有针针对性事故故预防措施施（“反事故措措施”），建立立落实这些些措施的组组织管理系系统。安全全组织措施施和安全技技术措施将将在施工组组织设计、程程序、指令令、规定等等文件中体体现出来。结合本单位的的施工计划划，筛选“危险作业”，建立动动态风险预预测和控制制机制；一一般情况下下，应建立立三个月滚滚动风险分分析机制和和月度风险险预测机制制，向业主主递交这些些风险控制制的滚动计计划和报告告。这些计计划和报告告应提供对对应于施工工活动的风风险分析信信息和安全全组织及技技术措施的的信息。建立日常施工工活动的作作业风险分分析和安全全组织/技术措施施交底制度度。该制度度应明确规规定风险分分析的方法法、责任和和交底的内内容、时间间及记录。对诸如重大物物件的起重重作业、模模板支护作作业、大型型脚手架（三三层及以上上）或工作作平台搭制制作业、特特殊物件运运输作业、悬悬空作业、基基坑防护作作业等风险险大的作业业和多工种种、多层面面的交叉作作业等施工工作业，应应制定专项项施工安全全组织设计计（方案）。项目部将在施施工方案或或作业指导导书中编制制以下专项项安全控制制措施，以以确保施工工安全。基坑开挖安全全控制措施施混凝土结构施施工安全控控制措施主厂房钢结构构吊装安全全控制措施施脚手架/排架架搭拆安全全控制措施施起重机械起重重运输、吊吊装、装拆拆安全控制制措施预防触电事故故的安全控控制措施预防放射源伤伤害的控制制措施预防粉尘、中中毒及化学学灼伤事故故的安全控控制措施业下工要工计活极发明或推推广能够提提高作业工工艺安全性性能的新技技术、新工工艺，在投投标时应对对此予以说说明。施工临建安全全各类临时设施施标准化临建（包括自自建的和租租用的临时时设施）应应满足消防防、安全用用电、卫生生防疫、暴暴雨、雷击击等方面的的安全要求求，并建立立相应的管管理制度；；禁止封锁锁逃生通道道。临建设施，如如车间、仓仓库、加工工场地等，必必须满足业业主的规划划要求，必必须具备基基本的安全全性能，包包括抗震、防防雷、防暴暴雨、消防防、应急逃逃生、安全全距离、应应急照明、通通风空调、卫卫生、安全全标志、防防盗等性能能。用于本招标文文件相关活活动的临建建厂房所使使用的特种种机械，如如行车、机机床、充电电设备等，必必须符合国国家强制性性标准和特特种设备的的监察要求求。存放危危险化学品品、压缩气气体、射线线探伤装置置和放射源源的设施，必必须满足分分隔存放等等安全要求求，禁止混混放。禁止止使用工作作场所、仓仓库、生活活场所“三合一”的设施。建立并维持责责任范围内内的道路、给给排水、厕厕所、污水水处理等基基础设施的的安全状态态。施工现场制作作统一规格格和标识的的各类临时时工棚，放放置在现场场规定位置置，保证数数量充足。施工队工具间间、库房应应为轻钢龙龙骨活动房房或砖石砌砌体房、集集装箱式房房屋。临时工棚及机机具防雨棚棚等应为装装配式构架架、上铺彩彩色瓦楞板板。长期使用的临临时施工建建筑的建设设标准应不不低于地方方规范。禁禁止使用毛毛竹、芦席席、油毛毡毡等可燃材材料搭制临临时工棚和和仓库。禁止擅动现场场公用设施施，如占据据道路、堵堵塞消防通通道、非事事故情况下下动用消防防水、拆除除安全围栏栏和标志、揭揭开沟道/坑洞盖板板、堵塞泄泄洪道/下水道、进进入供电设设施、私接接电源、擅擅自堆放物物料等。建立施工临建建建筑设计计、建设、验验收的记录录，以满足足安全责任任考核和追追溯的需要要。建立“厂房和和施工区域域安全管理理”制度，包包括指定厂厂房和施工工区域的安安全负责人人或协调人人，建立安安全检查制制度，包括括防火、照照明、通风风、防雷、防防涝、防台台风、物料料管理、危危险品管理理、用电安安全管理、灭灭火器材管管理、安全全警示牌管管理、清洁洁卫生等内内容。现场布置条理理化施工现场各种种临时建筑筑、施工设设施、运输输道路、力力能装置和和器材堆放放等方面的的平面和立立体布置必必须做到：：条理清晰晰、文明整整齐、符合合流程、方方便施工和和整体合理理、有美感感。现场施工总平平面按办公公区、生活活区及施工工生产设施施区域（组组合、加工工及堆场等等）单独分分块布置，并并通过现场场施工道路路或封闭隔隔离围栏（墙墙）等进行行分隔。施工